人性化管理问题研究

人性化管理已经成为现代企业管理的发展趋势,但在实践中也出现了人情化管理和自我管理的误区.人性化管理是把人作为管理活动的核心,尊重人的本性,满足人的合理需求,进而激发人的热情,调动人的积极性,发挥人的创造性.正确运用人性化管理,要同时发挥人情化管理与制度化管理的优势,实现人性科学管理;要建立民主化管理平台,将人本身作为人性化管理的“感受器”和“反馈器”;要塑造以人为本的企业文化,使员工形成共同的核心价值观念、共同的信念和行为规范.     

关于企业考核制度

管理之难在管人,管人之难在评价。随着企业管理理论从科学管理到现代管理的发展、从片面强调管理的科学性到强调管理的科学性和人性化相结合的发展,原先片面强调科学性的传统考核制度也发展到强调科学性与人性化相结合的现代考核制度。考核制度为解决困扰许多企业“公正分配”和“选贤任能”两大难题提供了一套比较客观、准确、公正的方法。它减少了人员评价中的个人因素,使企业管理和人员关系变得比较清澈透明;它使企业的干部员工能排除干扰,集中精力于企业和自身的发展。在一些企业,这种管理制度已成为企业文化不可分离的一个重要内容。     

经销商说

谈谈你的人性化管理 在人才资源如此重要的今天，大家都在谈人性化管理。有的企业逢年过节给员工发福利，慰问家属；有的企业及时了解员工的需求，适时跟员工沟通等等。这些方式早已被许多企业采用。再拿出来说已是“老生常谈”，而其“功效”也比初时降低不少。有没有一些更好的人性化管理方法呢?让我们听听这几位经销商的见解。     

人性化的企业管理是企业管理的核心

人性化的企业管理是坚持以人为本的管理理念,不拘泥于一些僵硬的规章制度,尊重人性,充分发掘人的潜能．是企业管理的核心。企业管理在追求提高工作效益的同时,还要重视员工与企业的同步发展。人性化企业管理的重点工作是注重员工的全面发展,从而使企业得到更好的发展,这是一个双赢的过程。该文将就人性化企业管理的核心地位作出探讨。     

论“人性化”绩效管理

人性化管理是以人为本、创建和谐社会的时代要求,是现阶段企业管理的发展方向。本文提出的人性化绩效管理理念,指出企业应基于对员工心理与行为规律的分析,对绩效管理体系进行人性化改进,使其满足员工需求心理,增强员工归属感和工作满意度,提升员工和组织的绩效,推进企业长远发展。     

论现代企业人性化管理的发展趋势

现代企业人性化管理是企业管理的中软环境建设,它决定企业的持续发展,是人力资源管理的较高层次;要实现人性化管理必须坚持和发展尊重员工、珍视员工的理念;应按照现代企业人性化管理的发展趋势,从情感化管理、民主化管理、自我管理和人才管理角度加强企业人性化管理。     

企业人性化管理的思考

“以人为本”的人性化管理符合社会和组织发展的趋势,而企业人性化管理的本质是“尊重人”、“服务人”、“依靠人”、“发展人”。     

基于企业文化中人性化管理探析中小企业管理发展

企业管理归根到底是对人的管理,企业的发展离不开人才,如何吸引和留住人才是企业最关心的事情,也是现代企业管理的核心之一。随着市场经济发展,传统的以“事”为中心的企业管理正向以“人”为中心的管理模式转变。而企业管理中的人性化管理,已被越来越多的企业重视,人性化管理也成为目前管理中比较热门的话题之一。该文基于中小企业人性化管理的意义以及对策浅析企业管理中的人性化管理。     

现代企业管理中人性化管理理念的运用分析

随着现代企业的发展,人性化管理理念受到了人们的广泛关注。在众多管理模式中,人性化管理更加注重员工的想法和感受,因此受到了更多企业管理者的认同。在企业管理中,推行人性化管理措施对企业的集体价值和员工个人价值的呈现,都有着重要的意义。本文围绕现代企业管理中人性化管理理念的价值意义及具体运用模式进行探究,供大家借鉴参考。     

论现代企业管理的人性化走向

人性化管理,是企业在整个管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的一种管理模式。其具体内容可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人的双赢,制订员工的生涯规划等等。     

新时期企业人性化管理策略分析

人性化管理的理念,使中国中小企业的经营管理跃上一个更高的层次。它突破了人们的习惯思维,强调把"人"当作首要的资源和财产来看待,赋予员工的保值和增值观念,由此使中小企业的经营理念和管理手段得到新的突破。笔者结合自身经历,就如何开展企业人性化管理,提出了自己的观点。     

酒店人性化管理误区辨析

基于对我国酒店人性管理长期的实践,辨析了“人性化”管理不等于“人情化”管理;人性化管理重点面向中高层管理人员;员工是伙伴不是下属;人性化管理要重视制度建设;重视比尊重更重要等5个误区。     

现代企业管理的人性化走向

所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人的双赢战略,制订员工的生涯规划等等。     

现代企业管理的人性化走向

所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人的双赢战略,制订员工的生涯规划等等。     

用人性化管理方式服务青年员工成长

通过人性化管理加强对青年员工的管理，可以使青年员工更加有责任心和敬业心，从而能更好地在企业中发挥作用。该文主要是针对油田企业青年员工的人性化管理方面进行研究，为此类企业青年员工队伍建设提供一定的借鉴。     

人性化管理在企业中的应用

随着市场步伐的加快,企业开始重视起人性化管理在企业中的应用,如企业开始重视企业内的文化建设,文化宗旨、文化信念、以及价值观的树立,企业通过"以人为本"的人性化管理,大大的增强了企业的效率,提高了企业产品的竞争力,给企业带来了不菲的效益。当今,就在企业的管理者们不断探索对企业员工采取怎样的管理方式最有效的时候,人性化管理越来越收到人们的重视。     

论新生代员工特征及其管理问题

在改革开放的今天,涌现出了许多优秀的“80后”、“90后”年轻人,进入各大企业成为企业的中坚力量,但是企业里的新生代员工的管理,由于新生代员工的独特特点,对企业来说是一种挑战。本文从社会、家庭、教育三方面的原因来解读新生代员工个体心理、人际关系、工作关系、工作生活特征,提出依据新生代员工的特征来加强职业教育、人性化管理、缓解情绪、提高专业化管理水平的管理对策,解决新生代员工在企业的管理问题,希望为后续的管理工作提供了参考。     

遭遇“去中心化”威胁的企业认同——以非人性化管理中的企业为视角

时下,由于在管理实践中还未真正地使人性化管理超越非人性化管理而成为管理的主流,而企业间竞争又日益激烈,现代企业正面临着"去中心化"的威胁,企业认同出现严重危机。企业认同与企业生存是一个问题的两个方面:对员工而言是认同危机,对企业而言则是生存危机。为了保障企业的生存与发展,企业必须得为由非人性化管理向人性化管理方式的转变创造条件。     

内地企业人力资源柔性管理解析

柔性管理是非强制性的管理方式,是一种模糊的、非线形的管理,注重员工的自我控制与自我塑造。内地企业引进柔性管理,就必须实施以人为中心的人性化管理,建立柔性的组织结构使工作设计更加柔性化,注重员工培训,并采用柔性的激励措施,进行柔性的绩效考核。     

浅谈现代企业人性化管理

人性化管理是现代企业管理的主流,也是未来企业管理的发展方向,有效实施人性化管理是实现企业现代化的必要条件.文章分析了现代企业人性化管理的现状,指出了目前企业人性化管理存在的问题,进而对企业人性化管理实施的路径进行分析.现代企业只有实现人性化管理,才能使企业健康、可持续的发展.