内部控制在企业危机管理中运用的探索

随着经济全球化进程的加快,国内宏观调控政策的增强,多媒体和网络信息的发展,企业面临的各种风险不断扩大,企业危机事件频发。企业如何建立健全内部控制体系,加强风险和危机管理,保障企业可持续发展,已经成为企业普遍关注的焦点。文章通过对内部控制与企业危机管理关系的探索,阐述了内部控制与企业危机管理整合的相关问题。     

略论企业生产经营中成本管理的运用

随着我国经济的迅速发展,企业面临的竞争日益激烈。为了降低生产经营成本,企业需要运用各种管理办法,加强对成本的控制,不但可以提高企业在管理水平,更能增强企业的经济效益。     

浅谈成本管理在企业经营中的运用

当今我国社会主义市场经济建设过程中,企业的经济发展有着非常重要的意义,为了保障各大企业在生产经营中的经济效益,我们要将相应的成本管理控制方法应用在企业经营管理当中,使得企业的经济成本得到有效的控制。本文通过对成本管理在企业经营中的运用进行相关介绍,以促进企业经济的全面发展。     

创新机制在企业的建立和运用

生命在于运动,企业贵在创新。江泽民总书记说过：“创新是一个民族的灵魂”。一个缺少创新意识的人将很难有大的作为,一个没有创新机制的企业将很难保持长久的兴旺。在１０多年的企业经营管理工作经历中,我深深体会到,创新机制的建立和运用对企业的发展是至关重要的。文化创新———不断以先进的现代意识取代落后的传统意识乡镇企业建在农村,办厂靠的是农民。农民固有的小农经济思想,小富即安,求稳怕冒风险,只图眼前不图长远,家族观念,论资排辈,一方水土养一方人等思想,常常在企业的生产经营过程中体现出来,随时影响着企业前进…     

企业无形资产管理经营模式探索

随着经济的变化,企业核心竞争力主要反映了具有自主知识产权,市场竞争是知识产权的竞争,企业创造的无形资产,保护无形资产和无形资产的使用最大化,是企业在竞争中保持强大的武器在激烈的竞争中立于不败之地。     

差异化战略在企业经营中选择性运用启示

<正>面对越来越激烈的市场竞争,许多企业在原有竞争策略的基础上,开始对新的营销策略进行探索,希望以此形成他人难以效仿的竞争优势,但在缺乏异质性的竞争中并不能有效帮助企业摆脱竞争的泥潭。随着消费者的消费水平和层次的提高,企业之间不再需要参照同一个价值标准进行过度的研发,迎合和满足个性化需求的创新和设计有了更为广泛的消费市场。正是因为这一点,为企业在营销策略的创新运用指明了一条清晰的道路,即实施差异化战略。     

应用于企业管理的自锁理论数学模型的建立

本文首先对物理学中的“自锁现象”进行定量分析,将其引入现代企业管理之中。在此基础上建立了企业管理应用中的“自锁”理论模型。运用模糊综合评价法来确定企业管理中的自锁状态,可以指导决策者进行企业管理发展过程中的决策。     

企业经营中团队管理和职业生涯规划

在信息化、全球化背景下,在思维模式革新浪潮和人力资本高度流动的环境里,团队管理在企业经营与发展中发挥着重要的作用。随着现代企业中组织工作的复杂性日益增多,很多任务无法由个人独立完成,必须依靠团队合作发挥集体力量得以解决,成功的组织总是依赖于建立各种不同功能性的团队管理。本文旨在从另一角度,阐述现代企业经营中的团队管理需要注意的方面及其和职业生涯规划之间的紧密逻辑关系,以及后者甚至深远的影响和决定着前者的命运。     

企业经营中团队管理和职业生涯规划

在信息化、全球化背景下,在思维模式革新浪潮和人力资本高度流动的环境里,团队管理在企业经营与发展中发挥着重要的作用。随着现代企业中组织工作的复杂性日益增多,很多任务无法由个人独立完成,必须依靠团队合作发挥集体力量得以解决,成功的组织总是依赖于建立各种不同功能性的团队管理。本文旨在从另一角度,阐述现代企业经营中的团队管理需要注意的方面及其和职业生涯规划之间的紧密逻辑关系,以及后者甚至深远的影响和决定着前者的命运。     

全面预算管理研究及其在企业经营实践中的运用

<正>一、全面预算管理的价值在日益激烈的市场竞争背景下,全面预算管理之所以越来越得到现代企业的重视,关键在于其一系列的功能和作用,主要体现在三个方面:(一)全面预算帮助企业改善经营管理,促进企业计划工作的开展与完善,有利于防范企业的经营风险与财务     

管理会计在企业中运用的研究

经济全球化的不断推进,企业将面临更大的竞争压力,企业管理者更迫切要求会计能从反映与监督的基础上进化到决策与控制上,不仅能够事后反映,更重要的是能对企业未来的经营管理提出多种方案,预测其效果,帮助管理者对资源的最优化使用做出决策。     

新形势下建筑企业经营与管理探索

随着市场经济的发展和国际经济环境的不断变化,经营是建筑企业经济活动的中心,直接关系到企业本身效益的好坏。在新形势下,现代建筑企业经营与管理对建筑企业提出了更高的要求。本文通过推进经营管理的观念创新、做好企业的人力资源管理以及夯实质量要素的经营管理对新形势下建筑企业经营与管理进行了探讨,以期提高现代建筑企业的经营管理水平。     

在生产管理中运用价值工程的探索

<正> 我厂在生产发展的情况下,厂属各个单位发展很不平衡。我们运用价值工程原理,寻找生产过程中的薄弱环节和内部潜力,提出改进方案供领导决策,从而促进生产、提高企业经济效益,进行了探索,并收到了一定的效果。一、明确价值工程研究的目的。我厂按工艺专业化原则,由十四个生产单位组成。发电设备和交直流电机的一个整体。产品在加工过程中对各道工序或各个环节加工时间的长短或加工的零部件数量的不同,就出现了工序负荷不足(功能过剩)或薄弱环节(功能不足)。价值工程在生产管理上的应用,就要寻找负荷不足和薄弱环节,提出改进方案,组织实施,从而保证完成和超额完成生产任务,不断的提高企业和社会经济效益。     

运用系统工程管理方法建立、保持和完善质量体系

提出并系统介绍了运用系统工程原理建立、保持和完善质量体系及开展认证活动的具体方法。     

在企业管理中建立权力基础的必要性

<正>组织行为学中把权力定义为一个人(A)用以影响另一个人或群体(B)的能力,它是依赖的函数,B对A的依赖性越大,A就在无形中运用了权力。但有权力未必就能指挥,因为权力的有效行使需要全体员工的积极配合与支持。权力从何而来,是什么赋予个体或集体以影响他人的能力呢?是权力的基础。那么在企业管理中又如何建立权力的基础呢?作为一名领导,都希望能够以自身为表率．统领全局．以崭新的姿态治理好自己的企业,都希望和自己的员工同舟共济,锐意进取,然而往往是适得其反,为什么呢?很重要的原因在于他们没有弄明白权力的实施需要一个基础。而这个基础是建立在企业内业已存在的官僚主义和政治障碍之中的。     

人本管理在现代企业中运用探讨

人本管理,也就是我们常说的以人为本,在管理活动中把人作为管理的核心.人本管理的实质,就是促进人的全面发展,带动企业的可持续发展的管理理念和管理模式.本文主要从人本管理方面来讨论现代企业如何通过人本管理来有效地促进企业发展.     

企业电子商务战略固定成本数学模型的建立

企业电子商务活动的潮起潮落,使得相当多的传统企业或企业创业者对电子商务的开展处于一种两难的抉择状态,企业需要借助基于电子商务成本和效益的量化分析手段作为开展电子商务决策的依据。文章从企业开展电子商务的流程入手,分析提炼出了企业电子商务活动的三个阶段,即企业电子商务项目策划、企业电子商务系统开发建设和企业电子商务经营活动中各个阶段的固定成本,并建立了基于量本利分析法和货币的时间价值理论的各个固定成本的数学模型,推导出了企业电子商务活动的固定成本的成本时间函数,从而为企业电子商务项目决策提供必要的量化数据,具有现实意义。     

稻盛和夫经营哲学在日本企业的运用

稻盛和夫先生是日本京瓷株式会社和第二电信株式会社的创始人。他在日本的地位可与素有“经营之神”之称的松下幸之助相媲美，被誉为“经营之圣”。     

如何在企业管理中运用好执行力

企业管理核心在于决策,关键在于执行,好的企业必须时刻保持高度统一的执行力,才能把企业发展推向一个个更高阶段。本文针对当前电力企业存在的疲软现状进行深入剖析,提出了有效管控执行力的措施。