塑造全员形象 促进车间管理上水平

我们中型车间是一个集开坏、轧材于一体的轧钢车间。在厂党委提出的塑造全员形象活动中,我们以塑造形象为主线,努力塑造全新的职工形象、管理形象、产品形象和工作形象。从而使车间生产管理水平不断提高,职工精神面貌焕然一新,各项工作上三个大台阶。我们的主要做法和体会是:一、加强思想政治工作,提高职工素质,把塑造全员形象作为加强车间管理的有效途径,贯穿于生产和管理的全过程为了把塑造全员形象有机地融入车间管理的全     

车间党支部工作要注重三个结合

车间党支部是党的基层组织,是完成以生产任务为中心的战斗堡垒。在企业普遍建立和完善现代企业制度的新形势下,加强和改进车间的党支部工作显得尤为重要和紧迫。车间的党支部工作必须注重“三个结合”,才能为优质高效地完成生产任务提供强有力的思想保证和动力支持。     

欧洲货币体系

它是欧洲共同体国家所建立的货币体系。它的宗旨是在共同体范围内,建立一个相对稳定的货币地区,防止美元波动的冲击,以便有利于开展共同体内部的贸易,促进共同体国家的经济发展。欧洲货币体系的基本内容,大致有三个方面。第一、建立欧洲货币单位(即统一货币记帐单位)。用它作为计算汇率的标准和共同体各国     

发展中的山西鑫煜制药有限公司

山西鑫煜制药有限公司始建于1976年。其前身隶属于山西省医药集团公司．是在原山西省昔阳制药厂的基础上吸收民营资金异地组建的固体制剂生产企业。 公司是一个以生产片剂、胶囊剂、散剂为主的固体制剂生产企业．现有固定资产1500万元。根据公司的总体发展规划。计划建设四个不同类型、不同剂型、产品类型齐全，有特色的生产车间。其中固体制剂车间于2004年12月通过GMP认证．2005年内计划建成第二个车间为保健食品车间。车间共有三条生产线．口服液生产线、保健食品固体制剂生产线、洗涤液生产线、综合性中转仓库。第三车间为中药前处理、中药提取生产车间．根据公司总体规划计划．2007年四个车间全部建成．总投资为8000万元．总体完工后公司将成为一个剂型齐全多功能的集团公司。[编者按]     

1009会计自测题解

1．资料： （1）某工业企业大量生产A、B两种产品。生产分为两个步骤，分别由第一、第二两个车间进行。第一车间是机加工（包括设备调整作业、加工作业、检验作业、车间管理作业），第一车间为第二车闻提供半成品，第二车间为组装（包括组装、检验、包装、车间管理作业等），第二车间将半成品组装成为产成品。该厂为了加强成本管理，采用逐步结转分步法按照生产步骤（车间）计算产品成本，各步骤在产品的完工程度为本步骤的50％，材料在生产开始时二次投入，该企业不设半成品库，一车间完工半成品直接交由二车间组装。各车间7月份有关产品产量的资料如下表所示。     

实用管理案例三则──来自安徽华能集团的故事

烟头·拖鞋·短裤 刨花板车间是公司的关键车间，其它车间都是为其配套而设置的。因此，刨花板车间生产状况的好坏，直接决定了公司整体生产情况。但刨花板车间主任换了一茬又一茬，生产却总搞不上去，这一直是公司高层一块最大的心病。 所以，杭总上任伊始，便决定亲自兼任刨花板车间主任，以此作为整顿公司生产的第一步。尽管以前有所了解，心理上也作了准备，但到刨花板车间的第一天，却还是让他大吃一惊。当他走入车间的时候，一个叼着烟的青工从后面走过来，亲热地拍着他的肩膀打着招呼：“嘿，杭总，成我们头儿了。欢迎欢迎。” 没等…     

三元 打造“第一车间”

三元的特别之处在于一开始就＂将奶源作为生产的第一车间＂,坚持从源头控制产品质量与很多企业在发展多年之后才意识到回归上游的重要性不同,三元的特别之处就在于从一开始就是一家＂由上至下＂发展而来的企业。     

首钢炼钢厂的“四无一少”激励法

首钢第一炼钢厂始建于1964年,现有三座30吨转炉、二座600吨混铁炉,是全国第一座氧气顶吹转炉的诞生地。炼钢车间是全厂最大的车间,职工人数占全厂的1/4,承担着全厂的主要生产任务。近年来,为了向质量要效益,首钢第一炼钢厂积极组织开展“四无一少”质量竞赛活动,大大降低了成本,提高了经济效益。“四无一少”质量竞赛激励法的参加范围是:炼钢车间12个炼钢小组。竞赛条件是:1、全月无工艺废品;2、全月无责任事故回炉;3、全月无操作故障及事故;4、全月无责任球坯;5、全月轧后废品少于15吨。竞赛奖励办法是:1、全月同时达到上述5个条件的小组,…     

"舜杰"杯QC小组活动征文二等奖(之四)QC小组活动在我厂的推广与实践

我厂QC小组活动是在日本松本先生的亲自指导下,于1999年8月开始在装配车间进行初步尝试并全面推进的。首先,我们建立了车间QC推进组织机构:一个QC推进委员会和一个QC 事物局,下面组建有14个QC小组。推进委员会主要由车间领导组成,负责活动的组织领导和重大事项的决策。事务局由翻译、质管员、办事员组成,负责活     

ABB现场总线控制系统在空压机自控项目中的应用

中润制药有限公司是石家庄制药集团下属最大的抗生素原料药生产公司。目前拥有三个发酵车间，配备三个空压站给发酵大罐提供压缩空气，空压机的稳定运行和生产息息相关。从1993年一期项目第一台空压机到2002年六期项目改造时，公司已经拥有带自控系统的空压机11台。期间空压机自控技术不断发展．经历了第一代的现场仪表加PLC联锁控制，第二代工业PC机加10控制模板，第三代大型DCS控制系统这三个阶段。目前，这三种控制方式在我公司都得到应用。     

天津汉沽盐场科协评出公司级模范科普车间

近日，天津市科协对天津长芦汉沽盐场有限责任公司基层单位的17个公司级科普车间进行的复查工作已圆满结束。通过复查考核，评出8个公司级“模范科普车间”，他们分别是：物业公司大车班、精细化工厂四溴双酚A车间、制盐二场后勤车间、制盐三场集坨车间、制盐三场机修车间、精制盐厂二车间、电力工程部变检工段、海利公司多品种盐车间。     

QC小组活动在我厂的推广与实践

我厂QC小组活动是在日本松本先生的亲自指导下，于1999年8月开始在装配车间进行初步尝试并全面推进的。 首先，我们建立了车间QC推进组织机构：一个QC推进委员会和一个QC事物局，下面组建有14个QC小组。     

关于加强基层党组织党风廉政建设的分析与思考

正随着铁路基层站段生产力布局调整和车间班组优化整合,强车间、壮班组的管理机制已基本形成,基层车间党政正职和班组长作为管理的核心,成为党风廉政建设的重点。为进一步加强党内监督,建立完善基层党风廉政监督队伍建设,延伸监督触角,从而不断增强廉政风险防控力度。我段纪委深入管内8个基层生产车间党总支部、50个班组党支部,通过摸底数、看台帐,开座谈、听意见,查资料、健机制等形式,对全段基层车间党总支委员设置情况和班组党支部加强党风廉政建设情     

论推销活动中的人际关系

“推销商品之前先推销你自己”是推销工作的重要法则,也说明了人际关系与推销活动的密切关系。作为推销人员,必须善于同客户建立起良好的关系。优秀的推销员与客户建立良好的人际关系应从三个方面入手:第一,遵守社交礼仪;第二,加强人际沟通;第三,讲求诚信。     

“5S”管理在高职机械实训车间的应用

本文主要论述了在高等职业技术学院机械实训车间推行“5S”管理的方法，提升实训车间管理水平，达到培养高职学生职业素养的目的。高职院校机械实训车间，是机械系学生接触的第一个职场环境，直接影响学生对于将来工作环境的认知，是培养机械系学生职业素养的重要基地。     

S公司DPMO质量指标体系的建立

DPMO是度量过程质量水平的一个重要指标。文章研究建立在S公司DPMO质量指标体系的建立这个项目上,对DPMO质量指标在加工企业中的应用进行了研究。项目组在充分了解S公司P3车间生产和工艺特点的基础上,借鉴了IPC-7912中对DPMO的定义,结合了六西格玛管理的定义和改进本质,制定了一套适合该公司该车间的缺陷机会定义准则,建立了一套适合S公司P3车间的质量指标体系,取得了较好的效果。     

春风化雨 上汽通用五菱宝骏2013款630 1.5MT

作为通用在中国的第四大品牌和上汽的第三个自主品牌，宝骏无疑有一个显赫的背景，但更难得的是他们丝毫不矫揉造作，而是认认真真地在造好每一部汽车。说起来可能有点不好意思，作为一个天天浸泡这个行业里的媒体人，我第一次注意到宝骏这个品牌，竟然是因为一个电视广告。     

用共赢去衡量

在过去的二十几年里，英特尔在中国有三个策略：第一是自主创新,作为一个领先的技术倡导者,我们通过芯片的技术创新,带动整个产业链的发展：第二,我们在中国的发展,不仅仅局限于自身,更着重于跟整个产业链的合作,通过双赢把市场做大：第三,就是做一个优秀的企业公民。     

作业成本法与传统成本法的区别

<正>一、简述模拟厂成本核算(一)模拟厂的概况模拟厂为清河机床厂,该厂是机械行业中的大型企业,厂内设有铸造、机加工、装配三个基本生产车间和为厂部和基本生产车间提供服务的两个辅助生产车间———机修车间和供电车间,该厂的生产工艺过程为装     

抓劳动安全管理 促生产经营发展

山东胜利股份有限公司创立四年来,坚持抓安全、促生产、保效益的工作思路,大见成效,使公司迅速发展成为全国知名度较高的上市公司。现有总资产达到6亿元,年销售收入5亿元以上,利润总额近5千万元。该公司主要抓了"三个落实、三个加强、一个考核"。一、三个落实一是组织落实。公司从整顿、规范各级安全管理机构人手,强化安全生产的组织领导,强调第一管理者的责任,逐步完善各级劳动安全管理机构。公司、下属公司、生产企业均建立起各自的劳动安全管理委员会,生产企业车间、班组均成立劳动安全管理组织,负责安全管理工作。各管理机构都配备了与任务相适应的、思想和业务素质良好的专职人员,具体负责安全管理的日常工作。二是制度落实。公司制订了《劳动安全管理制度》,为整个公司的劳动安全管理工作构筑了框架。各下属公司均结合本行业特点,制订出既符合