沃尔玛的业态和空间扩张

沃尔玛由一个美国国内的地区零售商变为全球零售业巨头。目前沃尔玛有四种主导业态，在美国国内折扣商店扩张速度减缓，购物广场扩张速度加快；在国际上，在不同区域业态扩张的侧重点不同，沃尔玛在国际市场进入战略上主要以收购和合资为主，沃尔玛在国内空间扩张采取过三种战略，在美国国内的空间扩张可以分为几个阶段。在国际扩张上首先进入化距离较近的国家，再进入化差异较大的国家，在中国的扩张也表现出一定的规律性。其全球扩张总体是成功的，尽管存在个别的失败。最后是一些结论和建议。     

新一轮的竞争与学习吸取沃尔玛经验

美国著名企业管理顾问麦肯锡发表的研究报告指出,中国加入世界贸易组织后,最大的冲击将发生在商业领域.据不完全统计,目前,已经有40多家国际商业巨头在中国"抢滩登陆",逐步形成了一定的网络规模,而且每家都拟定了进一步拓展中国市场的计划,其势咄咄逼人.     

沃尔玛不收进场费,供应商掌声如雷

在第四届中国连锁业会议的供应商专场论坛上,当沃尔玛的高级总监艾文纳宣布,所有进入沃尔玛的商品都不需交纳进场费之时,来自全国各地的上百家供应商掌声雷动.艾文纳先生的讲演还未结束,就被供应商团团围住,问这问那.     

沃尔玛的经营之道

<正> 目前我国已有各类合资零售企业300家,世界知名的商业零售企业,如美国的沃尔玛、法国的家乐福、荷兰的万客隆、日本的伊藤洋华堂等已纷纷登陆北京、上海、广州、深圳、成都等大中城市。外资零售企业的进入既给国内商业注入了新的活力,引入了国外先进的管理经验,也带来了竞争与挑战。随着入世的日益临近,国外商业的准入条件将更为宽松,商业企业间的竞争将更为激烈。如何吸取国外零售企业的成功经验,增强我国零售商业的竞争力,是一个值得我们深入研究和思考的问题。     

谁动了沃尔玛的奶酪--沃尔玛的中国之路

由于没有规模效应，随之而来的是采购成本难以下降。如果说这些问题是沃尔玛的硬伤，那么这种“形似神不似”的文化将会成为沃尔玛的内伤。而失去了这种文化的沃尔玛还是那个世界第一的沃尔玛吗？     

零售巨头的中国难题——沃尔玛会员制受挫中国

2005年是中国零售市场开放元年，舆论倾向认为本土零售业已是最危险的时刻。与此相印证的是，近一年多来倒闭的本土大型超市就达150多家。值得业界注意的是，那些零售巨头也不是全都在状态，包括那些洋巨头——原以为可以一马平川的中国零售市场也给这些零售巨头出了难题。     

企业文化托起商业巨人—沃尔玛

<正> 沃尔玛公司是世界首屈一指的零售业霸主,在1968—1978年10年间,公司纯收入增长了600％以上,而在1987—1997年10年间,其业绩平均增长速度高达26％,这一速度在世界大公司实属罕见,它无疑是全球增长最快的公司之一,而在这增长过程中,沃尔玛的企业文化起了相当大的作用。在一项企业文化与企业业绩关系的研究中,沃尔玛这家服