国企扭亏脱困的难度、难点及解决思路

国有企业改革是我国经济改革的重点，从国家权威部门对相关标准的界定，反馈了国企扭亏脱困难的难度，分析了国企扭亏脱困的四个难点：增幅、效益滑坡的困境、债务、利息沉重的拖累，冗员，企业办社会的包袱，技术、设备老化的羁绊；提出了国企扭亏脱困的四个思路；抓紧国企战略性改组，完善社会保障制度，深化融资体制改革，筹借两项专用基金。     

三年脱困后的国有企业改革

国企三年攻坚，我们实现了大多数国有大中型企业脱困和建立现代企业制度的目标，为实现国民经济的根本好转奠定了坚实的基础，但是，国企三年脱困任务的基本完成只是一个阶段性成果，进一步改革与发展还要讲行更深层次的探索，还要付出更大的努力。     

杨树德局长谈国有内贸企业扭亏脱困及营销改革

国 家国内贸易局党组书记、局长杨树德在今年全国商品流通工作会议上明确提出 ,2 0 0 0年内贸工作的基本目标是 :继续做好大力开拓城乡市场特别是农村市场的工作 ,确保 2 0 0 0年社会消费品零售总额实际增长幅度高于国内生产总值的增幅 ,达到 9%左右 ;生产资料销售总额增幅超过上年 ,达到 7%左右。继续加大国有内贸企业改革和扭亏脱困工作的力度 ,力争使国有重点内贸企业中的亏损企业减少三分之一 ,亏损面降到 2 0 % ;全行业亏损额减少三分之一 ,降到 45亿元左右。继续抓好肉菜糖等关系国计民生重要商品的市场调控 ,抓好重要生产资料的产需…     

国有企业脱困途径简析

国有企业是国民经济的支柱。推进国有企业改革和发展是一项重要而迫切的任务。必须大力促进国有企业的体制改革、转换机制、结构调整和技术进步。目前,国有企业改革已进入关键时期,一些深层矛盾和问题。必须加以解决。必须全面理解,正确把握,寻找实现国有企业脱困的有效途径。     

国企改革与脱困:今年要啃硬骨头——访国家经贸委主任盛华仁

●减员增效,亏损企业要减人,盈利企业也要减。 ●建立国有企业三年改革与脱困目标责任制,不能按期完成,坚决撤换领导人。 ●因内部管理而导致企业亏损,一年黄牌警告,两年就要换人。 ●要继续坚持和完善价格自律工作,依法制止价格大战和恶性竞争。     

浅议焦油化工公司如何挖潜增效、降本增收实现扭亏脱困——以A焦油化工公司为例

A焦油化工公司面临市场环境恶劣、股东撤资、生产经营极度困难,持续亏损,走在破产边缘。A焦油化工公司通过拓宽挖潜增效路径、重塑企业管理、提升内涵发展水平等扭亏脱困工作,开创了公司生产经营和改革发展的新局面。