你也有理由成为出色的主管

你的行为决定了你的团队的战斗力，你的业绩只能是你的团队做出来的。在同一些企业部门主管交谈中我们常常听到这样的想法，他们大都希望自己的部门在企业中出类拔萃．而自己也能成为一名出色的主管。     

中层干部绩效影响因素结构模型构建

拥有一个优秀高效的管理团队是企业战略顺利实现的前提和保证,是企业的一笔宝贵的无形财富,在企业管理过程中通常能起到事半功倍的效果。中层干部作为企业的骨干力量,在企业生产经营活动中发挥着承上启下的重要作用。因此对中层干部的工作绩效定时进行评估是必须的也是必要的,同时通过绩效考核来探寻影响中层干部工作绩效的影响因素无论对于企业发展还是中层干部个人的职业生涯而言具有越来越重要的意义。     

电建企业中层干部如何规范自身行为

在十八大后反腐倡廉的新形势下,针对电建企业需要面对国际化竞争发展壮大的实际情况,结合电建企业中层干部如何规范自身行为的具体要求,介绍了电建企业中层干部规范自身行为需要对照思考的三方面内容。     

主管突破成长瓶颈的"皇明十则"

对于任何一家企业来说，都常常面临着中层干部或部门主管成长瓶颈的问题，甚至这已经成为企业人力资源管理的第一难题。这靠一般性的培训工作解决不了，企业必须有深入人心、贯彻到底的行动纲领。在皇明就有这样十条阶段性的行动纲领：     

浅谈重视发挥中层干部做思想政治工作的积极性

<正>随着社会主义市场经济的不断发展,企业职工队伍思想观念、价值取向、人际关系、思维方式、物质利益观念发生了新的变化,企业思想政治工作面临着新的课题和考验。在新的形势下,要进一步加强改进思想政治工作。如何重视发挥中层干部做思想政治工作的积极性,是一个亟待解决的重要问题。一、必须确立中层干部在思想政治工作中重要环节的位置确立中层干部在思想政治工作中重要环节的位置,这是能否发挥中层干部在思想政治工作中作用的一个关键问题。     

企业财务主管如何做好内当家

企业的财务部门是企业资金的流动窗口，财务管理的好坏关系着企业的未来发展。作为企业的财务主管，如何做好自身的工作、如何节约企业资金、运用资金、如何加强企业的财务管控，是企业财务主管面临的重要课题。文章在分析企业财务主管的职责与应具备的基本素质的基础上，详细阐述了财务主管做好企业内当家的途径。     

浅谈如何成为出色的企业财务主管

在市场经济条件下,财务管理是企业管理的中心,财务主管与企业中的最高层紧密相关,因为财务决策对企业的生存和发展具有举足轻重的作用.本文拟就如何成为出色的企业财务主管问题,谈几点粗浅的看法.     

如何做一名合格的“企业大管家”——国企行政管理刍议

社会在发展，企业在进步，市场竞争日趋白热化。在这种形势下，身为长年在基层企业做行政管理工作的中层干部，如何做一名合格的“企业大管家”，是我时时刻刻都要面对的工作课题。几年来的工作实践让我日益深切地体会到：处理好三种关系，全方位地提高个人素质，精益求精地做好本职工作，做企业和全体员工的忠诚公仆，是做好“企业大管家”的有效途径，其事关企业的科学、健康、和谐发展大计，也是我——一名企业行政管理人员不可推卸的责任和义务。     

从招聘类节目“非你莫属”选手成功应聘看大学生能力培养

本文从一档现场招聘类节目中的一名选手的出色表现出发,分析选手项晓玲在招聘过程中被众企业疯抢的深层次原因,以及大学生在招聘过程中如何发挥自身的长处和优势。通过项晓玲的成功深入思考企业对于大学生有哪些方面能力较为注重。要求学生在学习好自己专业知识的基础上,注重对能力的培养,正确的认识自己,找到到自己真正想要做的事,以激发内在动力,勇敢的迈出第一步,在不同的领域发挥自己的长处,锻炼自身能力。     

组织学习如何扎根企业文化——江汽集团组织学习的分享

最近收到一封企业主管的来信,提到一个现在许多国营企业都遇到的问题,就是如何把企业培训引向深入? 这位主管谈到,近4～5年来,企业中已形成比较成熟的培训制度和培训体系,广大干部员工也基本都养成了学习培训、提高自身的习惯,通过"走出去、请进来"等方式也系统学了不少东西,可总觉得学的内容无法有效地转化为大家在日常企业经营中执行的能力.在学习时也能发表和联系自身工作,而真正实践起来却很难融会贯通,尤其是无法创造性地去应用学过的知识、理论和方法,更谈不上持之以恒地去达成绩效.于是,开始质疑学习培训的效果.这个问题,实际上是组织学习的发展遇到了瓶颈,要突破它不能简单地依靠外脑,惟有在外脑正确地帮助下,透过自身机制的创新才能摸索出一条新路.     

人力资源管理模式及其选择因素研究

一个企业的经营业绩是否出色,与选择一个适合企业自身发展的人力资源管理模式有着密不可分的关系。本文就企业如何选择适合自身发展的人力资源管理模式进行了探讨。     

民营企业该向徽商学什么

在中国近代的10大商帮中，徽商最值得当代企业家学习的是什么？徽商不仅重视经营，而且也十分重视自身文化素质修养，更重要的是在处理与政府的关系上也十分出色，也就是说徽商是一群有文化有权力的商业群体。     

职业变革的大时代

在互联网时代,人们对于工作和职业的认识正在发生着大幅度的、甚至于是颠覆性的变革.尽管传统意义上的职业发展和晋升在一段时间内仍是一个重要的关注点,如何在职业发展中寻求变革、转型和适应已经成为企业与员工都需要思考的问题,也为职业发展带来了许多新的可能和方式.对于企业来说,吸引和留住人才是塑造竞争优势的重要源泉.而对于员工自身来说,在边界日渐模糊的职业发展时代,如何设计自身的职业发展路径、如何提升强化自身的职业适应能力和竞争力,是个人成长发展中必须要面临的问题.     

企业领导干部也要讲政治

企业领导干部也要讲政治董德信编者按：这是作者在辽宁物资集团公司中层干部会议上的一篇讲话，本刊略加整理予以发表，目的是引起企业领导同志注意正确处理政治工作和经济工作的关系问题。没有强有力的思想政治工作，放松社会主义精神文明建设，企业是不可能办好的。因此...     

企业主管的角色冲突与预防

角色一词来源于戏剧，人的社会角色是人在一定社会背景中所处的地位或所起的作用。同样，这种理论也适用于企业人力资源的管理，企业中各级主管也相当于企业运营活动中的各种角色，正常的认知自身角色，避免角色冲突，企业家才能在企业经营的大舞台上演出波澜壮阔的活剧来。     

要构建一支得力的中层干部队伍

上海梅山矿业公司采矿场陈新华在来稿中认为在企业改革发展的进程中，需要构建一支得力的中层干部队伍，他们肩负着承上启下，务真求实的责任，企业的前途与命运与他们息息相关。他认为，构建一支得力的中层干部队伍，应从以下几方面做好工作。１．建立良好用人机制。按照“任人唯贤”原则，积极改进企业中层干部选拔任用办法，对新干部实行任前公示和任期制、试用期制、对中层干部岗位实行公开招聘、竞争上岗，有效形成公平公正公开的用人机制，营造一个竞争择优的用人环境，促进优秀人才脱颖而出。２．建立科学的干部考评体系打造企业关键…     

最伟大的管理原则

考核和奖励，不但在年终，而且在平时都是一个常盛不衰的话题。原因有两个：一、对于企业，如何考核员工业绩，奖励谁、惩罚谁，关系到如何向员工昭示企业的价值标准，关系到企业今后的发展方向，毫无疑问至关重要；对于员工，企业如何评价自己，奖励谁、惩罚谁，关系到每个人的切身利益，关系到自身价值是否得到充分肯定，甚至关系到自身的     

中小型外贸公司中的PM晋升机制

为提升自身吸引人才的能力，很多企业对于绩效管理体系中员工晋升这一模块越来越重视，究竟如何建立一套符合自身发展需要的绩效管理体系是个值得深思的问题。本文在对PM晋升机制进行简单的介绍后，主要探讨了PM晋升机制在中小外贸企业中的应用问题。     

弘扬企业文化 铸造企业品牌

随着经济的发展,全球经济一体化的推进,市场经济的竞争压力也越来越激励。企业想要在市场竞争中立于不败之地且谋得发展,要求企业要重视其企业文化的弘扬和传承。对于一个民族而言,文化底蕴就是其灵魂所在,一个没有自身独有的文化的民族,不能抵抗任何攻击,也不能再世界经济之林中屹立不倒,同样,对于企业而言,其本身的企业文化,也是其灵魂和不同于其他企业所在。而本文,笔者主要围绕,弘扬企业文化、铸造企业品牌这一主题,从企业文化对企业的重要性,如何弘扬企业文化两个方面对主题思想进行分析和阐述。     

如何设计主管的绩效指标

在KPIs构建过程中．令许多企业感觉到最为棘手的是——如何建立职能部门主管的绩效考核指标。对于许多企业职能部门主管而言，或者没有绩效考核指标．或者很少有量化性的绩效考核指标．更别说进行科学的指标权重设计。