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首次公开募股(IPO)的公司均面临着一个财务问题,即公司上市究竟会给公司本身和原有股东带来何种收益,且这种收益是否能够衡量。这一问题集中体现在原有股东究竟应该发行多少股票才能使自身的收益最大化。笔者结合某公司实际案例对这一问题进行分析,并提出一种IPO发行股数选择的方法。 相似文献
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<正>“烟暖土膏民气动,一犁新雨破春耕。”国网吉林省电力有限公司长春市城郊供电公司(以下简称“长春城郊公司”)担负着长春市郊区18个乡镇及街道、市内5个行政区和10个开发区部分区域50.34万客户的生产、生活供电任务,服务区域环绕长春市区,为所属17个供电所辖区内2.7万余亩水田灌溉提供供电保障。一年之计在于春,正值春耕农作时,长春城郊公司深入贯彻落实上级公司关于春耕春灌用电保障要求,深入分析研判,压实保供责任,为服务春城人民奉献电力力量。精细“一户一策”分析研判用电需求长春城郊公司制定《春耕春灌用电保障工作方案》, 相似文献
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3月30日,冀北电力有限公司一届一次职工代表大会圆满完成各项议程在京胜利闭幕。参加会议的157名职工代表带着沉甸甸的收获,从这个春天出发,踏上"三集五大"体系建设的新征程。为期一天的一届一次职代会分析总结公司独立运作以来的基本情况和经验,查找分析存在的问题和不足,统一思想、认清形势,围绕"三集五大"体系建设,谋划公司发展思路,明确2012年重点工作,全力推进公司综合协调发展。 相似文献
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《中国电力企业管理》2020,(14)
2020年以来,国网山东省电力公司蓬莱市供电公司按照省、市公司线损管理工作的统一部署,以"夯基础、提质量、创效益"为主线,以高损台区治理攻坚方案为指导,依托"一图一表",全面开展营销基础档案核查和高损台区治理攻坚,推动公司线损管理水平全面提升。 相似文献
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一种激励相容的电力普遍服务实现机制 总被引:1,自引:0,他引:1
基于机制设计理论,分析市场环境下新的电力普遍服务实现机制问题.从电力监管机构的角度,针对电力普遍服务的公共物品特性和信息不对称性,同时考虑电网公司提供电力普遍服务的个人理性和激励相容两个约束条件,建立一种具有激励相容特性的电力普遍服务模型,通过求解模型得到最优激励合同.分析合同参数设定问题及其对电网公司努力水平及收益、电力监管机构效用等的影响.算例分析表明,电网公司提供电力普遍服务的努力水平越高自身收益就越大,电力监管机构效用和社会整体福利也越大.该机制可以激励电网公司不断提高电力普遍服务水平空间,能够实现电网公司、电力监管机构和社会多方共赢,实现电力普遍服务最优化. 相似文献
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<正>国网山西省电力公司晋城供电公司(以下简称“晋城供电公司”)所辖县供电公司5个,乡镇供电所58个,员工862人,服务乡镇76个,人口204.57万人。2021年,晋城供电公司重点围绕服务乡村振兴战略、基层基础再塑造和星级供电所创建,创新开展“一所一精品”实践活动,旨在全面发挥基层站所的首创精神,凝聚一线智慧,全面深化供电所营配业务高效融合,健全网格化服务模式,全面提升供电所安全质量、效率效益和服务能力,培育打造一批管理提升的精品项目,推广复制典型经验,助力乡镇供电所成为乡村振兴的可靠力量。 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(14)
<正>国网盱眙县供电公司(以下简称"盱眙公司")打造的"一所一特色一提升"活动的内涵是:在管理提升的大背景下,盱眙公司要求各供电所对本身最具特色、代表性的工作给予进一步巩固提升,直至打造为自身认可、同行可鉴的亮点品牌。各所针对各自的"短板",全力聚焦、全力提升,努力补齐差距,从而提升整个盱眙公司农电管理的水平。扬长避短紧扣实际"一所一特色"就是要扬长。供电所工作头绪多、事情杂,不可能齐头 相似文献
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《广西电业》2015,(4)
<正>从今年3月份开始,崇左供电局所属的扶绥、凭祥两个县级供电企业全面推广横县供电公司供电可靠性创先试点经验,本地化编写供电可靠性"一册一书一案"。截止4月15日,崇左网区扶绥、凭祥供电公司完成供电可靠性"一册、一书"的发布。供电可靠性是体现供电企业以客户为中心的根本,是反应供电企业对用户持续供电的能力,全面体现在电网规划建设、生产技术、安全运行、电力供应、优质服务、员工素质和队伍建设等方面的管理水平。崇左供电局以《横县供电公司提升供电可靠性创先工作"一册一书一案"》为范本,指导扶绥、凭祥供电公司按领域按专业分工,开展本地化修编工作,进一步提升县级供电企业供电可靠性精益化管理。该局高度重视"一册一书一案"本地化修编及应用工作, 相似文献
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<正>最近一次的调查显示,澳大利亚位居榜首,新加坡和中国香港并列亚军。在整个地区,公司治理的情况正在好转在过去的二十年里,亚洲公司治理协会通过公司治理观察报告(CG Watch)追踪了亚太地区公司治理的起起落落和曲折。该地区多年来的情况如何? 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(2)
国网安庆供电公司在农网一套表统计管理工作中,注重统计和分析的一体化全过程管理,通过建立覆盖全面的统计网络、明确优化的统计流程,科学合理的统计分析模式和完善健全的考核制度,大大提升了农网统计工作的准确性和可靠性。同时加大对所辖县公司农网一套表统计工作的管控力度,强化措施、明确责任、落实到人,形成了自上而下统一管理、自下而上逐级填报、专业部门交互审核的管理模式,充分发挥农网一套表统计分析在公司生产、农网发展、电力供需、企业经营、设备运行等方面的重要作用。 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(29)
<正>国网眉山供电公司在省公司的指导下,着力提升基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,试点在国网仁寿县供电公司开始了"专兼职农电党支部书记"的实践与探索。经过两年多的建设,初步形成了"一所一特色"的工作成效。"一所一特色"指的是根据各供电所的所情,探索实践出党建工作的新模式和新方法。例如满井供电所的特色"党建责任田"、北郊供电所的特色"一对一"精准结对、汪洋供电所的特色"畅通员工诉求渠道"等。 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(29)
<正>国网四川省电力公司坚持在"融入"上下功夫,在"内嵌"上做文章,促进党建工作与生产经营、改革发展同步推进、相互促进、融合发展。国网眉山供电公司认真践行省公司"三个建设"部署,围绕中心搭建了党建工作结对共建的平台。一年多来,在结对共建工作中,国网眉山供电公司逐步探索实践出优势互补、资源共享、共同发展的基层党建工作新格局。"一园一策"就是国网眉山供电公司经济研究所党支部与眉山市现代工业新城办党支部结对共建的硕 相似文献
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潘集一号井从1973年11月开工,到1983年底竣工移交生产,整个建设期间实际消耗钢材35699吨、木材55830米~3、水泥168739吨。与设计概算比较,均有不同程度超耗。现分析主要原因有以下几点: (1)潘集一号井的施工单位先后有八个单位:96处,42处,97处,机厂,筑路处,四局六公司,六安公司,安装处。而上述单位除42处,四局六公司是原建制单位, 相似文献
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吕道斌 《中国电力企业管理》2005,(8):28-29
国家电网公司确立了电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的战略目标,以及抓发展、抓管理、抓队伍、创一流的工作思路。结合四川省情和公司实际,针对突出问题,抓住主要矛盾,采取积极措施加快实施“一强三优”战略,以促进公司改革与发展的顺利进行,实为当务之急。以战略为先确立科学合理的发展战略,这是在市场竞争中求得生存和发展的必然要求,也是加快公司改革与发展的前提。根据国家电网公司“一强三优”的战略目标,四川省公司应根据自己的实际,尽快确立建设一个“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代省级电力公司的基本思路… 相似文献
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王义 《中国电力企业管理》2018,(26)
正近年来,为深入开展星级供电所建设工作,创新活动载体,加强一、二星级乡镇供电所重点帮扶,提升年度五星级供电所创建对象的管理水平,发挥引领带动作用,国网安徽省电力有限公司滁州供电公司(以下简称"滁州供电公司")以乡镇供电所服务能力提升、农村配电台区安全水平提高、供电所员工履职能力增强为重点,搭建工作载体,进一步完善乡镇供电所管控机制,通过乡镇供电所结对帮扶活动,充分调动各县公司和乡镇供电所 相似文献