人力资源信息化管理转型初探

正作为当今时代最重要的科技成果之一,大数据已经成为推进产业变革和重塑产业竞争力的重要力量,信息化建设可使企业获得持续经营的能力,并提高其整体管理水平。近年来,电力企业大力开展人力资源信息化建设满足管理需要,但随着电力体制改革深入推进、电力企业管理模式变化、人力资源多元化等形势的变化,企业管理幅度和难度越来越大,如何运用大数据技术优化人力资源管理成为企业迫切需要解决的问题。电力企业一直高度重视企业信息     

信息化发展亟待业务流程管理网络化助力

正1.引言如何将零碎、孤立的管理联系起来成为系统的流程化管理,这是当前国内企业所面临的最大管理变革和信息化建设难题。特别是油田这类大     

变革中的电力企业HR管理

<正>体制改革的时代,也必将是一个管理变革的时代。全球化、市场化、信息化对电力企业的人力资源管理影响深远,要创造和保持企业的核心竞争优势,实现基业长青,电力企业人力资源管理任重而道远。适应电力企业集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的发展方向,展望变革转     

变革中的电力企业HR管理

体制改革的时代,也必将是一个管理变革的时代。全球化、市场化、信息化对电力企业的人力资源管理影响深远,要创造和保持企业的核心竞争优势,实现基业长青,电力企业人力资源管理任重而道远。适应电力企业集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的发展方向,展望变革转型中电力企业人力资源管理的发展趋势,呈现出以下新的特点。     

开展人力资源信息化建设 推进管理变革与创新

信息化是人力资源管理发展到一定阶段的必然趋势,也是人力资源管理的前进方向,未来竞争的有力武器,更是赢得企业竞争先机的必然选择.开展人力资源信息化建设,推动传统企业的人力资源管理变革与创新正逐步成为企业管理者的共识,人力资源信息化建设的重要意义与价值也必将为越来越多的管理者所认识.     

企业信息化带来经济和管理的变革

进入90年代以来,信息技术日新月异,全球信息化迅猛发展,世界正在由工业化社会向信息化社会转变。企业是国民经济的细胞,企业信息化是国家信息化的基础,只有企业信息化搞好了,才能有国民经济信息化和国家信息化。企业信息化建设将带来经济和管理的变革,将推动经济和管理的发展。 一、企业信息化的内容 企业信息化是指企业广泛地利用电子信息技术,使生产和管理实现自动化。在现代化生产中,生产控制、测量、加工以及产品的设计等都无不采用信息技术,始终伴随生     

推进企业信息化建设首先要推进企业管理变革

企业信息化建设在我国已有20多年历史了,经过这么长时间的摸索与实践,我们清楚地看到,推进企业信息化建设首先要推进企业管理变革,只有有效地推进企业管理变革,才能提高企业信息化建设水平,再创企业竞争优势。这是中国机械工业企业管理协会常务理事、中国电子学会ERP专委会副主任金达仁于日前在北京举行的全国第二届机械制造业企业信息化推进大会上阐述的基本思想。 金达仁说,企业信息化的本质是通过信息技术的     

电建企业信息化管理势在必行

随着电力建设的飞速发展,市场竞争日趋激烈,火电施工企业为在市场竞争中赢得先机,必须改革传统的管理手段,充分利用现代化的管理理念和先进的信息管理技术来提高企业的综合管理水平。为此,建立MIS(计算机辅助管理信息系统)已是势在必行。一、实施MIS系统软件开发与应用的必要性随着电力施工企业由安全运作为中心的管理模式,向以服务用户、提高经济效益为中心的运行模式转变,电力信息化建设将进入一个崭新的阶段。管理变革与信息化相结合,将成为电力信息化建设的必由之路。近年来,随着国家“西电东送”工程的启动,贵州电力建设项目接连不…     

迈进WTO，大力加快煤炭工业信息化建设

加入WTO,不仅意味着中国经济将成为世界经济的一个重要组成部分,而且亦意味着中国的信息化宽带网络将成为国际信息化网络体系中的一个重要组成部分。推进国民经济和社会信息化,以信息化带动工业化是党中央面向新世纪作出的重大战略决策。在这信息革命带动产业革命、带动技术革命、带动经济增长、带动人的观念发生变革的时代,大力加快煤炭工业信息化建设势在必行。目前,信息高速公路的全面开通,使得地球变的越来越小,人与人、国与国、经营集团与经营集团之间的相互联系、沟通与经济往来变得如此直接和快捷。大大缩小了时空,拉近了距离。为此,迈进WTO的煤炭工业不能坐失良机,应赶快抓住机遇,建立自己的信息网络体系,建立自己的信息平台,加快煤炭工业信息化进程,推动经济增长,去参与竞争,去迎接挑战。     

电力信息化与企业管理的关系

在信息技术快速发展的时代,企业发展与信息技术的关系日益密切,企业创新日益加快,信息化建设已成为企业创新和发展过程中最重要的工作,也是企业发展的助推剂.当前信息化建设既是电力企业的生力军,更是企业管理的需要.有什么样的企业管理模式就有什么样的信息化建设策略.企业的信息化水平和这个企业的管理水平密切相关——企业管理是基础平台,信息化是重要的技术手段,管理水平决定信息化水平,反之,信息化水平也有具有能动性,对提高管理水平有较大的促进作用.     

煤炭企业信息化标准体系建设内涵初探

一、煤炭企业信息化标准体系建设的必要性 近年来,随着信息化建设的推进和管理理念的变革,煤炭企业的信息化程度在不断提高的同时,也暴露出许多问题,诸如企业信息化建设缺乏标准的约束和规范化管理等。     

加强企业信息化建设 实现长安跨越式发展

当今世界,正经历着深刻的变革。经济全球化深入发展,科技进步日新月异。新经济逐渐成为引领时代潮流的一种全新的经济模式。特别是我国加入WTO后,随着投资环境、贸易条件的日益自由化,对中国企业来说,是挑战与机遇并存,困难与希望同在。中国企业要在新经济时代求得生存和发展,就必须借助于先进技术和先进手段大力推进企业信息化建设。如果企业在信息化建设的过程中失去了有利地位,势必被社会无情地淘汰。     

信息化建设推动转制企业的管理变革

<正>随着OA、ERP、MES等核心应用系统的日趋完善以及应用的逐渐深入,为我国企业业务发展和管理变革提供强大的IT支撑。我国现有部分由事业单位转制企业的科研院所,急需在体制和经营模式上都进行转变,信息化建设对于转制企业的管理变革有着积极的推动作用。信息化建设不是简单的工作平台的改变,它将对企业原有的工作流程、组织结构、工作方式以及人们原有的思想观念产生巨大的冲击,甚     

信息化建设因人而“治”

<正>信息化建设是把管理和信息技术融汇在一起,对企业管理理念、管理模式、管理方法和管理制度进行变革,势必对已有管理思想观念产生冲击。对农电企业来说,干部职工思想观念的转变程度以及对信息化建设的认知、参与和支持     

科技发展推动企业营销变革--服饰企业的信息化管理

当传统的服饰企业从小小的制衣作坊迈进全球化的管理时代,科技的发展已成为推动营销变革的核心力量.当市场不再是简单的供与求关系时,能否掌控或适应瞬息万变的竞争市场,是服饰企业的生存根本.企业的信息化管理是将有限的市场资源,通过数据形式进行区分、整理、分析、执行的过程,是帮助企业了解市场、应对市场需求变化的手段.     

加强信息化建设提高精细化管理水平

随着科学技术的发展和企业管理水平的提高,产品高额利润时代已经不复存在.提高企业的管理水平,有效降低企业的可控成本,成为当今企业关注的焦点,而信息化建设在其中扮演着重要角色.目前煤炭企业管理粗放,信息化建设明显滞后于其发展.所以,加强煤炭企业的信息化建设,提高精细化管理水平,向“数字化矿山”发展,显得非常重要.     

中小化工企业如何实施ERP

本文通过介绍某精细化工企业集团的信息化建设过程,探讨了中小化工企业如何能够成功的将ERP系统引入企业,通过该系统带动企业革新管理理念,形成以客户为中心的供应链管理模式,适应信息时代管理革命的变革。     

纺织企业ERP系统建设123

ERP即企业资源规划或企业资源管理。笔者作为长期从事企业信息化管理的工作者，近期走访了我省纺织系统几户重点企业，调研企业信息化建设进程，并结合笔者所在企业近几年的实践，通过认真分析总结，认为要搞好纺织企业ERP信息网络系统建设，必须一切从企业实际出发，尊重行业特点，因企制宜，量力而行，循序渐进，认真做好以下几项工作。     

中小化工企业如何实施ERP

中国石油和化工自动化在“十五”规划中明确指出，要以信息化带动自动化，应用信息技术改造、提升石油和化工产业，加快企业管理信息化进程，提高信息技术应用水平。本文通过介绍某精细化工企业集团的信息化建设过程，探讨了中小化工企业如何能够成功地将ERP系统引入企业，通过该系统带动企业革新管理理念，形成以客户为中心的供应链管理模式，适应信息时代管理革命的变革。     

信息化:打造企业核心竞争力

转型升级关键之一:信息化宏盛建业在一次次突破发展瓶颈的实践摸索中,走出的一条以信息化助力管理变革,在管理中完善信息化,通过信息化建设和管理变革促进企业转型升级的发展道路。2012年5月,宏盛建业信息综合管理平台最后一个子系统远程视频监控系统正式上线,标志着宏盛建业信息化工作的第一阶段已经全面完成,宏盛建业信息化成功落地实施。同时,宏盛建业管理层看到了建