经济型酒店市场细分战略探讨

随着经济的快速发展、商务活动的渐趋频繁和旅游市场的日益成熟,我国经济型酒店发展迅速,目前已形成规模经济。然而,其行业整体市场定位模糊,同质化竞争现象十分严重。因此,如何进行市场细分,寻求产品差异化战略是当前经济型酒店行业面临的巨大挑战。本文从经济性酒店的发展现状入手,指出市场细分战略的必要性,进而提出实施建议。     

电大教育产品的战略思考

从目前电大办学总体情况看，占据主导地位的产品是开教擞育项目，但它面临许多相近、替代产品的竞争，受所处内外环境的影响、需要政策的支持。必须考虑一个战略方案，即科学细分市场，在某个细分市场中找准办学项目并产品定位，确立战略产品和延伸产品，制定战略发展方案。     

基于新媒体的品牌营销战略研究

为了顺应新媒体时代的到来,探究新媒体环境中品牌营销的长久发展,文章对品牌营销的应用现状做出简要分析,对营销内涵进行深入的探讨和挖掘,提出新媒体环境中品牌营销面临的主要问题,并依据STP理论提出细节方面的应对策略。得出新媒体逐渐替代传统媒体的市场,营销规则和环境发生了巨大的改变。消费者由原来的被动受众变为主动受众,品牌商越来越意识到新媒体对于品牌营销的重要作用和意义。但是新媒体环境中品牌营销问题层出不穷,由于品牌定位混乱,市场监控难等问题,品牌营销急需提出解决方法,因此,要进行新媒体品牌营销首先需要确立品牌营销战略关键点,找到品牌和市场的清晰定位,帮助企业细分和确定目标市场,利用多种新媒体渠道整合营销,传统媒体和新媒体相结合,以"新4C法则"为指导等开展品牌营销策略,将产品和服务信息传达给受众。从消费者角度出发,确定合适的营销渠道,选择合适的营销策略,促进品牌营销良性发展。     

我国企业间营销产品战略实证研究

调查研究发现，在我国企业间营销实践中存在着不重视产品战略及品牌建设、新产品开发成功率低等诸多问题。为此，企业应树立以市场为导向的营销观念，提升产品战略的整合力，做好市场细分和产品定位，通过加强市场调研和新产品开发过程管理来提高新产品开发的成功率。     

自我、象征消费与品牌的象征定位——构建品牌与消费者自我的联系

本文在引入心理学、社会学和社会心理学中已得到广泛认可的自我理论基础上,提出了一个自我一一品牌关系模型,并探讨了企业在通过品牌的象征定位来建立和发展自我——品牌关系时,所应实现的市场细分、价值定位和营销沟通三个方面的战略转向。     

自我、象征消费与品牌的象征定位——建构品牌与消费者自我的联系

本文在引入心理学、社会学和社会心理学中已得到广泛认可的自我理论基础上．提出了一个自我——品牌关系模型．并探讨了企业在通过品牌的象征定位来建立和发展自我——品牌关系时，所应实现的市场细分、价值定位和营销沟通三个方面的战略转向。     

市场挑战者的基本战略

市场挑战者的战略 ,以“进攻”为其基本特点 ,但是根据其进攻的角度、方式、内容的不同 ,其主要有以下几种类型 :一、正面进攻战略正面进攻战略 ,就是挑战者集中企业资源 ,全力向对手的主要市场阵地发动进攻 ,即生产与竞争者相同的产品 ,并在质量、价格、营销、服务等方面与竞争对手进行针锋相对的挑战的战略。正面进攻战略还可以进一步分为 :纯粹的正面进攻、有限的正面进攻、正面价格进攻、正面科研进攻四种形式。第一 ,纯粹正面进攻战略。纯粹正面进攻战略是指进攻者在产品、价格、质量、营业推广等方面 ,与竞争对手进行硬碰硬的直接较量…     

乳品市场:中小企业展拳脚

目前,乳品行业正以每年40%的速度飞速发展,乳业大战硝烟弥漫。一方面,很多中小乳品企业都面临销售量在当地市场的份额呈持续下降的态势;另一方面,中国的乳业格局尚未划分完毕,存在着很多的空白市场,同时由于行业的发展速度较快,可以容纳更多的产品增量。这为众多的中小乳品企业进行市场细分和快速扩张提供了一个良好的机遇。当务之急是转变观念,调整发展战略,完善管理,加强终端服务,巩固市场地位。1.调整市场战略。随着一些全国性大品牌强烈的促销攻势和销售渠道的建立,如伊利、光明、蒙牛等,一些区域性品牌也开始以攻为守,如三鹿,再加上新…     

房地产企业品牌经营战略研究——以万科为例

随着中国经济的快速发展,我国大多数行业已经进入了品牌竞争的时代.然而作为国民经济支柱性行业的房地产业,在品牌经营战略管理方面的发展却相对滞后.因此,文章深入分析了房地产企业相对难以实施品牌经营战略的原因,和实施过程中可能存在的问题.结合深圳万科的成功案例,阐述房地产企业实行品牌战略的必要性,并对如何实行品牌经营战略提出一些借鉴和建议.     

理性应用品牌延伸策略

品牌延伸是赢得竞争优势的重要战略。但是 ,品牌延伸战略存在诸多风险 ,作出品牌延伸战略要充分考虑品牌核心价值与个性、新老产品的关联度、行业与产品特点、企业的财力与品牌营销能力、企业所处的市场环境与产品的市场容量、市场竞争格局与竞争者的品牌策略、企业发展新产品的目的等因素。在实际使用品牌延伸战略时 ,要充分考虑产品支持、新业务本身的成功和副品牌的使用。     

张家口特色旅游产业发展战略

通过实地走访调研,发现张家口在发展特色旅游产业存在一些问题,针对这些问题重点提出如下发展战略：加强政府的宏观调控作用;挖掘地方文脉,树立特色品牌;细分市场,找准特色,提高市场知名度;打造出富有特色的休闲行为旅游体验目的地。     

我国商业银行加强个人理财业务竞争优势的对策探讨

个人理财业务虽然在我国发展水平还不高,但它具有良好的市场前景,为了应对外资银行对个人理财业务市场的疯狂进攻,我国商业银行应该采取相应的对策,如加强对投资者的教育、进行市场细分与产品创新、提升客户经理素质等来维持和扩大个人理财业务市场份额。     

房地产企业品牌经营战略研究——以万科为例

随着中国经济的快速发展，我国大多数行业已经进入了品牌竞争的时代。然而作为国民经济支柱性行业的房地产业，在品牌经营战略管理方面的发展却相对滞后。因此，文章深入分析了房地产企业相时难以实施品牌经营战略的原因，和实施过程中可能存在的问题。结合深圳万科的成功案例，阐述房地产企业实行品牌战略的必要性，并对如何实行品牌经营战略提出一些借鉴和建议。     

基于CAFTA背景下的企业营销战略与策略

文章根据营销管理的一般逻辑,采用文献法、访谈法、比较法等研究方法,研究探讨CAFTA企业营销战略与策略问题,主要结论有:实施全CAFTA大市场战略的企业,以全CAFTA为目标市场,实施以统一的品牌、价格、分销及促销的营销策略;实施区域性尼基市场战略的企业,在有限的国家中进行细分市场以确定目标市场,实施基本统一的品牌、价格、分销与促销策略并保持部分差异性;实施地方尼基市场战略的企业,寻找一个有差异且竞争不强的细分市场,生产满足地方需要的品牌,采用地方性的价格、分销及促销策略。     

试论市场营销战略和策略的研究与运用

战略问题是研究企业中长期发展为目标的,策略问题大多是战术层面的问题。企业营销工作,既涉及战略问题,又涉及策略问题。战略问题主要是市场定位战略、市场细分战略和目标市场战略。策略问题主要是全球营销策略、网络营销策略、品牌营销策略、渠道营销策略、客户满意营销策略等。文章根据企业的实际,研究运用营销战略和策略,实现企业可持续发展。     

金融危机下出口型中小企业的战略转型思考

由美国次贷危机引起的全球金融危机,使中国出口型中小企业所处的国内外环境发生了重大的变化,其生存和发展面临着严峻的考验.为适应世界经济环境的复杂性和动态性变化,出口型中小企业必须调整自己的发展方向,实施出口市场多元化和国内市场扩大化战略、产品创新和品牌营销等竞争战略、价值链截取和资源外取相结合等经营战略,以寻求新的发展和突破,成功渡过金融危机.     

盐田旅游发展优化的SWOT分析研究

通过SWOT分析法对深圳市盐田区旅游产业自身所具有的优势和劣势,面临的机会和威胁进行了比较详细的分析。在此基础上通过相应的战略组合提出应在片区功能提升及产品发展、环境优化与提升、品牌提升和市场开发四个方面全方位优化盐田旅游产业以实现可持续发展。最终得出盐田旅游产业的发展模式应该是依托本地资源与文化,以深圳客源市场为基础,开发具有地区特色的不同类型的旅游产品。     

发挥品牌优势 拓展发展空间 实现科学发展新跨越

北京二商拥有众多品牌资源,品牌影响力日益扩大。几年来,集团以品牌资产为纽带,走出去、请进来,不断扩展。面临国际国内市场新的变化,集团重点培育具有行业龙头地位和市场竞争优势的专业品牌和产品品牌,打造具有二商特色的覆盖食品产业的多行业、多领域的核心品牌集群,分类强化品牌定位,并着力打造现代物流、现代分销、专业市场等服务品牌。集团将在调整生产布局、优化产品结构的基础上,实施市场开发战略。通过加强品牌管理和品牌创新,不断提升品牌内涵和市场影响力。     

发挥品牌优势 拓展发展空间 实现科学发展新跨越

北京二商拥有众多品牌资源,品牌影响力日益扩大。几年来,集团以品牌资产为纽带,走出去、请进来,不断扩展。面临国际国内市场新的变化,集团重点培育具有行业龙头地位和市场竞争优势的专业品牌和产品品牌,打造具有二商特色的覆盖食品产业的多行业、多领域的核心品牌集群,分类强化品牌定位,并着力打造现代物流、现代分销、专业市场等服务品牌。集团将在调整生产布局、优化产品结构的基础上,实施市场开发战略。通过加强品牌管理和品牌创新,不断提升品牌内涵和市场影响力。     

基于SWOT分析的华晨专用车品牌发展战略

专用车是我国汽车工业的重要组成部分,涉及到国民经济发展的各个行业.本文通过对华晨专用车发展的内外部环境进行分析,提出了华晨专用车品牌发展过程的定位战略和推广战略,进而从技术、产品、品牌、市场和管理层面阐述了保证战略顺利实施的具体策略,以期为专用车企业的发展提供一定的借鉴和参考.