中小型民营企业发展之路探析

本文通过对中小民营企业的发展状况分析,阐述了中小企业发展中存在的优势和分析了中小民营企业发展中存在的问题,如市场环境、人力资源管理、决策能力、企业文化、发展战略等问题,并对其深入分析,从而探求解决问题的策略,为我国的中小民营企业的发展提供措施。     

中小民营企业资金管理存在的问题及对策探讨

中小民营企业在我国的经济发展中占有重要地位,但由于我国中小民营企业与发达国家相比起步晚、发展时间短、制度不完善,导致中小民营企业的发展存在着诸多问题,其中资金管理问题最为突出.本文以中小民营企业为研究对象,对其资金管理存在的问题展开研究.首先阐述了中小民营企业资金管理的内涵及要求,然后结合现阶段中小民营企业资金管理的实...     

中小民营企业绩效管理陷入困境的实证分析

绩效管理始于绩效评估,是在对传统绩效评估进行改进和发展的基础上逐渐形成和发展起来的.随着我国民营企业在国民经济发展中所起的作用越来越大,以民营企业特别是中小民营企业绩效管理为研究重点的研究文献呈上升趋势.本文拟通过对中小民营企业绩效管理的调查结果,分析中小民营企业绩效管理陷入困境的原因,期望为中小民营企业的管理实际提供借鉴.     

关于中小民营企业管理中如何运用绩效考核机制的思考

近年来,我国在积极进行经济建设的过程中,中小民营企业迎来广阔的发展空间,与此同时,其发展过程中,也需要面对更加激烈的竞争环境,要想提升自身综合竞争力,中小民营企业意识到积极加强企业管理的重要性.绩效考核是企业实施绩效管理的关键内容之一,有效应用绩效考核机制,不仅可以促使企业的经营效率上升,同时还能够增加职工的个人利益,在这种情况下,积极加强中小民营企业管理中如何运用绩效考核机制的研究具有重要意义.     

中小民营企业文化建设

在中小民营企业发展的进程中,为探究影响其发展的相关因素,找到解决家族式管理等一系列问题,本文采用文献综述法对国内外中小民营企业发展情形进行分析研究。在研究过程中发现,固化的家族结构、传统的管理经验等因素对中小民营企业的发展影响显著。中小民营企业要想走出困境,找到解决策略,应形成科学管理模式,把建设企业文化作为主要手段。企业文化建设是发展中小民营企业的关键要素,本文就我国中小民营企业发展现状及文化建设中存在的问题,提出相应的解决措施,促进中小民营企业的发展。     

民营企业人力资源管理问题及对策——家族式经营管理对民营企业的影响

由美国《财富》杂志公布的2013世界企业500强排行榜单,中国大陆有89家企业入围,其中民营企业只有7家,占7.9%,前20名无1家民营企业入围。世界民营企业平均寿命是23年,日本是30年,美国40年,我国民营企业目前的平均寿命仅有6年。我国民营企业很难发展成世界一流企业,从诞生、发展、鼎盛到衰败的生命周期也十分短暂。造成以上现象的原因很多,主要是民营企业人力资源管理存在问题,家族式经营管理严重影响和制约了民营企业发展。要解决我国民营企业的发展,打破家族式经营管理是关键。具体来说,应从提高民营企业主素质,建立职业经理人制度,完善企业人事管理制度,建立科学的激励机制等入手,从而提高民营企业人力资源管理水平。     

中小民营企业薪酬制度与员工激励问题研究

当前,我国大部分中小民营企业人力资源管理还不完善,如薪酬管理不科学、激励效果不明显等,十分不利于企业的长远发展。本文以国内外研究现状和中小民营企业发展现状为依据,系统阐述了中小民营企业的薪酬制度和激励机制存在的问题和弊端,并针对面临的问题提出了相应的方法和措施,重在挖掘二者对中小民营企业可持续发展的关键作用。     

中小民营企业薪酬管理研究与优化策略

薪酬战略的实施是企业人才战略的成功保障,目前,中小民营企业的薪酬管理面临战略规划缺乏、忽视内在薪酬、程序混乱、公平度缺失等问题.薪酬管理的落后正在阻碍企业的进一步发展,因此,必须弱化家族式管理,建立现代企业制度,更新观念,正确认识薪酬管理,构建科学的薪酬体系,拓宽员工薪酬晋升渠道,强化企业薪酬绩效考核,以推动企业自身不断发展壮大.     

论中小民营企业的融资对策问题

融资是企业管理的基础工作,任何一个企业的创立、生存、发展都需要资金的融通和运作.当前我国中小民营企业在发展过程中遇到的融资问题更为突出和紧迫,如何解决中小民营企业的融资问题关系了我国社会经济事业的长远发展,从微观上来说关系着民生与就业;从宏观上来说更关系着社会公平与和谐稳定.中小民营企业融资难的成因中既有原有政策体制原因,也有中小民营企业本身的原因.解决融资难关键在于做好内功;在现实情况下,中小民营企业如何突破融资"瓶颈",解决自身发展过程中遇到的问题是当下我们所急需考虑的.     

民族地区民营企业的人性化管理——以湘西自治州为例

人性化管理是知识经济时代的产物,它不仅适用于发达地区的企业,也适用于我国少数民族地区的中小民营企业。但特殊的历史文化背景及经济发展现状决定了少数民族地区的中小民营企业的管理形式不能简单重复,而应将人本理论与地方民族文化相融合,寓民族文化于企业人性化管理之中。基于此,笔者以湘西土家族苗族自治州(以下简称湘西自治州)为例,展开对我国少数民族地区中小民营企业的人性化管理研究。这对完善人性化管理理论体系具有一定的理论意义。     

中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

人力资源是企业中最重要的资源,企业与企业间的竞争最终是人力资源的竞争。中小民营企业在我国整个国民经济格局中占有非常重要的地位,是我国国民经济中最富有活力的部分。但是,中小民营企业的人力资源管理问题已经成为企业发展的"瓶颈",如何解决中小民营企业人力资源管理存在的问题,建立科学的人力资源管理制度,是中小民营企业发展的关键。     

民营企业人力资源管理机制创新

随着改革开放不断深入,我国民营企业不断发展,但整体发展水平不高,民营企业的寿命普遍很短,据调查中国民营企业的平均寿命仅为3．5年。2005年中国新注册成立15万家民营企业,但同时有10万民营企业倒闭或破产,其中经营10年以上的企业仅有10％,人力资源管理不善是造成民营企业破产的主要因素。     

基于(火用)概念的中小民营企业经营规模确定的研究

中小民营企业在我国经济发展中占据着举足轻重的位置,面对中小民营企业的优势和劣势,如何提升中小民营企业管理水平是一项非常现实而紧迫的工作.文章引入(火用)的概念,研究中小民营企业该如何找到最适宜的经营规模,定性地给出企业(火用)值与企业经营规模的关系,并针对中小民营企业本身的特点(规模小、资金不足、没有雄厚的科研人员力量等),指出其比较适于采取竞争战略,而在经营规模的选择上应该采取扩张规模策略.     

民企如何克服国企病

有研究表明，中国民营企业的平均寿命为7.5年。造成中国民营企业短命的原因固然有一定的外部原因，但主要还是企业内部的因素如领导者的浮躁急进、体制上患上国企病等造成。民营企业如何突破自身局限，克服致命弱点，使企业能够顺利发展，是所有民营企业家都往思考的问题。     

中小民营企业财务管理信息化建设存在的问题及解决策略探析

中小民营企业在我国市场经济中占据较大的市场份额，其发展情况对我国经济发展具有较大的影响。在全球信息化持续发展的背景下，我国大部分企业逐渐融入信息化的应用，促进企业的生产效率显著提升。中小民营企业要想进一步提升企业的市场竞争力，需要加强其信息化建设，以提升经营和管理水平。本文以中小民营企业为分析对象，对其财务管理的信息化建设进行了探析。阐述了中小民营企业建设过程中存在的问题，并提出了优化建设策略，以期推动企业财务管理信息化进程。     

中小民营企业的管理创新策略

随着我国市场经济地位的逐步确立,市场竞争进一步加剧,我国中小民营企业如何在激烈的市场竞争中求得生存并取得发展,已经成为当前民营经济取得新一轮发展亟待解决的问题.本文通过对目前中小民营企业存在的主要问题进行分析,进而提出了管理创新的内涵和原则,并在此基础上,对中小民营企业管理创新策略的内容和具体实施进行了论述.     

中小民营企业资金管理存在的问题及对策

自我国实行改革开放这短短三十多年以来,中小民营企业经济蓬勃发展,早已成为我国重要的经济支柱,促进了国民经济的飞速发展.在发展的同时,也产生了很多问题,这些问题中最重要的便是企业的资金管理问题.笔者立足于中小民营企业,深入分析其发展情况,有针对性的探究企业资金管理控制、预算规则、监督体系等问题,并对这些问题提出了相应的解决方案,让企业在正确有效的资金管理方法的指导下,得到持续高速的发展.     

中小民营企业战略管理探析

中小民营企业在我国拥有举足轻重的地位,面对中小民营企业的优势和劣势,如何提升中小民营企业管理水平是一项非常现实而紧迫的工作。文章从中小民营企业的管理现状存在的问题出发,用核心竞争力分析方法研究分析中小民营企业如何确定战略目标最后提出我国中小企业发展对策。     

民营企业管理模式

企业管理模式存在弊端是当前我国民营企业经营和管理中所存在最大问题,对企业的健康发展形成了较为严重的限制.文中通过对当前我国民营企业管理模式进行详细研究和分析,指出了当前我国民营企业管理模式中存在的主要问题,并有针对性提出了对我国民营企业管理模式进行完善和创新的有效措施,旨在完善企业管理模式,进一步提高企业管理工作效率,推动企业健康发展.     

论中国民营企业寿命短与法制环境的关系

中国民营企业已经成为支撑和推动经济增长的重要力量.但是我国的民营企业平均寿命只有2.9年,而美国企业的平均寿命长达40年.民营企业“短命”的原因在于面临的多种法律风险.而且民营企业家欠缺法律意识,是企业“短命”不可忽视的内在根源.