对提高市话经营效益的几点看法

“七五”期间,我国市话通信以年均递增率约20%的高速发展着,其发展规模与速度都是前所未有的。但近两年来,由于固定资产激增、营运成本上升与住宅电话比例越来越高等因素,虽然“业务总量”明显增长,企业的经营利润却逐年下降。这种状况亟待认真研究改善。当前与今后若干年内,市话通信建设将继续加快进行,如何争取并保持较好的经营效益,我认为不可忽视以下几个方面: 一、动员各方力量,充分发挥设备效能。局内外机线设备不断增加与配套,逐步形成生产能力,这是市话通信企业取得良好社会效益和经营效益的前提条件与物质基础。从全面改善企业经营的要求来看,仅仅满足于完成增容、放号与业务总量等计划指标是不够的,必须下苦功夫,花大力气,争取最大可能地提高实际经济效益,为市话的进一步发展增强实     

对当前邮政经营的几点看法

邮政企业转轨变型以来,商品观念,市场观念,效益观念,竞争机制等新概念,不断撞击着传统的邮政。邮政经营意识正在逐渐形成并随着社会经济的发展变化而更加重要起来。现仅就当前邮政经营状况谈两点初步看法。     

搞活市话经营大有可为

近几年来,我国市内电话发展较快,“六五”期间增加了136万门,相当于1958年至1980年增容的总和,平均每年增加27万门,1985年和1986年分别比上年增加44万门和43万门。市话利润1986年为3.1亿元。但是随着市话容量的大幅度增加,市话利润的增长幅度却出现下降趋势,1985年比上年增长24.8%,1986年增长4.1%,有些局开始出现负增长。其主要原因是—些新建局线路管道建设跟不上,机线不配套,不能及时形成通信能力,严重影响放号速度,放号率低;程控电话局开通使用后没有发挥其优势,及时开发新业务;市话机线设备折旧率提高,市话成本增加。这是目前存     

资费调整对市话经营的影响及对策

长期以来,由于市话价格与价值严重背离,形成了市话发展速度越快,经营效益越差的局面。去年下半年以来,全国一些城市和地区陆续调整了市话资费,市话行业的经营状况有了明显改善。如南京电信局在资费调整后,市话月收入增长了35%。资费调整为市话生产经营的良性循环创造了条件,也使市话经营出现了一些新情况,特别是这次对住宅电话资费的调整幅度较大(如南京市住宅电话的初装费和通话费分别提高了100%),对市话经营尤其是对住宅电话的经营和发展产生了较大影响,使经营效益和市场需求出现了相应变化。本文拟就此     

也谈市话建设和经营

“市话建设与经营”专题讨论从今年第一期起,已连续开展了四期,到本期止,暂告一段落。讨论中前后共发表了20篇文章。这些文章紧密联系实际,观点明确,论述透彻,都很有特色。我们请电信总局局长栾正禧同志为这次讨论作一小结。欢迎大家继续来稿就这一问题发表见解。从第五期起,本刊将开展“邮政市场与经营”专题讨论,内容请见第23页。     

再谈市话业务经营改革

最近一段时期,《邮电企业管理》就市话业务经营服务工作如何改革问题展开了讨论,讨论的集中点是:市话业务经营服务工作是实行集中统一管理,还是分散到分局去管理问题。一些同志发表了自己的意见。笔者曾在1988年本刊第二期表明了我的观点,下面再进一步谈谈对这个问题的看法。市话业务集中经营有利于科学管理在多局制的市话局内,应按照业务规程的规定     

让市话经营汇入商品经济的洪流

读了石华同志《市话经营服务工作应集中统一管理》(载今年第二期《邮电企业管理》),我想到这样一些问题:市话“经营”必须“集中统一管理”吗?市话经营是从市场出发还是从市话网出发?是从搞活经营出发还是从通信生产出发?一句话,是从商品经济出发,还是从产品经济出发?下面谈几点看法: 首先,市话产品是商品,同一切商品生产一样,市话商品生产也必须以市场为转移,搞活经营。就是说,市话通信生产的进行和发展,市话网的建设、布局都必须面向市场,根据市场需求确定市话通信生产、市话网的发展速度和规模,而绝不是相反。多年以来,市话经营正是由于不适当地强调全网经营,单纯依靠行政手段,以生产代经营,忽视市场需求,不仅是造成市话通信长期严重落后的原因之一,也使市话通信的供求关系一直处于“卖方市场”的状态,影响了企业积极性的发挥。其次,市话通信生产在全市范围内是全程全网不可分割的;但是,市话经营工作并非不可分割,有时     

市话经营服务工作应集中统一管理

我们阅读了1987年第6期《邮电企业管理》登载的沈阳市电信局尹广沛同志写的“实行分权管理,增强基层活力”一文,文中谈到了将市话经营服务工作分散到分局管理问题,主张:“分局设对外服务窗口,经营市话业务,实行独立核算,自计盈亏”等等。我们认为这种做法,不是经验,而是教训,不仅已被各局的实践所否定,而且也是和部里的业务规章相违背的。各局多年来的实践证明:对市话业务经营服务工作实行集中统一管理,符合业务生产的客观规律。这样做有利于业务指挥调度,有利于组织开放全网     

对移动市话热的思考

一种被称之为“市话手机”或“移动市话”的小玩意儿,最近在一些地方被炒得沸沸扬扬。 这种小玩意儿在各地有不同的叫法,有称之为“无线市话”、也有称之为“移动市话”、通俗的叫法有“随身通”或“小灵通”。叫法虽有不同,其实质却是第三代数字无绳电话,不过换了一个叫法而已。     

市话经营应朝着多功能、多项目方向发展

今年元月以来,重庆经济广播电台利用电话这一传统的通信工具,开办了“谈心电话”、“娱乐电话”、“大家乐电话”、“过三关电话”和“导购电话”等系列热线电话直播节目。这些运用电话直播的广播节目以其贴近群众、关心生活、联系实际和听众直接参与等特点,不仅轰动山城,而且在国内影响至深。该台开办热线系列电话的成功尝试,给我们电信市话经营一些有益的启示。首先,发展市话业务要注重开发电话的多功能。电话通信发展到当今,它的作用已不仅仅限于供用户互相通话和传递信息,尤其是程控电话的普遍使用,不但为用户提供了多项服务功能的可能和需要,而且也给电信通信部门为社会提     

市话经营怎么搞?重实践,看效果

年初,读了1987年第6期《邮电企业管理》刊载的尹广沛同志写的《实行分权管理,增强基层活力》的文章后,认为这是改革的方向,有益的探索,应该学习、推广。但就在各地正在研究如何深入改革,进一步把企业搞活,加快发展通信生产力的时候,又读了石华同志来函《市话经营服务工作应集中统一管理》(见1988年第2期《邮电企业管理》),函中认为,沈局作法“不是经验,而是教训,”应该“纠正过来”。下面,谈点自己的看法。是经验还是教训——看效果在一文一函中,给人们提出一个尖锐的问题:邮电通信发展缓慢,是管理不统一造成的,还是思想上的墨守成规造成的?我认为是后者,而不是前     

我对三项资金管理权限下放的看法

当前,各行各业都在进行经济体制改革,各级邮电企业紧跟时代步伐,以改革为动力,加强经营管理,下放了部分权力,给企业以活力,这是完全必要的。但权力的下放不能一哄而起,而要慎重、稳妥,要反复推敲,全面衡量下放后的得失利弊。我认为,积极的下放应达到三个目的:     

经营·服务·效益——谈谈搞活市话的三个重要环节

“七五”期间,全国市话发展迅速,成就显著。究其原因有三:一是社会需求迫切,二是政策对头,三是专业经营。借此优势,纵横驰骋,在邮电通信发展史上写下了光辉的篇章。“八五”期间,市话通信任务更为繁重,靠什么去完成呢?我认为,重要的是抓好经营、服务、效益这三个关键环节,在总结过去的基础上,开拓前进。重视经营文革时,通信是“专政工具”,邮电部门不敢讲经营;八十年代,邮电通信属生产服务型,只讲生产服务,不提经营,不讲效益。九十年代,邮电企业转变为经营服务型,适应了改革开放和商品经济发展的需要。市话专业产品属企业自产自销,在邮电部门实行经济体制改革以来,企业有了很大的独立自主经营权,从而为搞活经营提供了良好条件。随着商品经济的发展,市话专业经营也遇到激烈     

对市话电缆市场走势的展望与分析

通信事业特别是我国电话普及率自1993年以来每年增长一个百分点的高速度,给通信电缆制造业带来了难得的发展机遇。 一.近十几年来生产技术和规模的发展变化 1、生产技术实现了历史性的跨越 我国自70年代就开始对聚烯烃绝缘市话电缆的研制工作,由于生产设备、原材料和工艺技术等多方面的原因,直到80年代初只能生产400对以下的非标准配线电线,当时只能以传统的纸绝缘铅包市话     

理顺长、市话利益关系 调动发展市话的积极性

目前,我省的市话和长话都处于供不应求的状态,其经济效益都应该是显著的,但实际上两者的效益差别却很大。我认为,除了市话经营与管理方面尚需进一步加强外,市话和长话联合作业的利益分配关系没有理顺,也是造成市话更新资金回收缓慢,自我发展能力后劲不足,还贷和更新能力受到影响的一个重要因素。1990年,我省的市话业务收入23724.9万元,业务支出17783.3万元,收支系数为74.96%(即100元市话业务收入成本为74.96元);长话业务收入114717.1万元,业务支出22139.4万元,收支系数为19.30%。由此可以看出,市话收支系数是长话收     

对提供市话计费清单问题的分析

据了解，目前我国电信企业对要求提供国际电话、国内长途电话、移动电话和信息服务等收费清单的用户，都能按规定免费提供收费清单，但对市话却只提供话费总额，不提供详细话单。部分用户反映，根据《消费者权益保护法》有关规定，消费者有“知情权”，电信企业对市内电话，也应象长途电话一样，向用户免费提供收费清单，使用户都能够明明白白地消费。我们分析认为，虽然从技术上讲，向用户提供市话清单不存在任何障碍，但从目前情况看，强制电信企业