技术引进向战略创新升级路径的实现--基于勤上光电集团创新战略案例分析

随着企业市场化与国际化的发展，技术引进与企业战略创新的重要性日益凸显。文章回顾了勤上光电集团从技术引进到战略创新的发展历程，继而对其在此过程中的战略创新动力及其新型创新商业模式进行了分析，最后，在综合勤上光电案例的基础上得出相关启示与借鉴。     

技术引进向战略创新升级路径的实现——基于勤上光电集团创新战略案例分析

随着企业市场化与国际化的发展,技术引进与企业战略创新的重要性日益凸显。文章回顾了勤上光电集团从技术引进到战略创新的发展历程,继而对其在此过程中的战略创新动力及其新型创新商业模式进行了分析,最后,在综合勤上光电案例的基础上得出相关启示与借鉴。     

我国企业技术能力发展战略分析

根据技术的双重差距模型,我国企业与世界级企业在技术能力方面的差距表现为技术水平和技术学习能力的差距。分析了我国企业技术发展的战略阶段依次为:技术引进阶段、模仿创新阶段和率先创新阶段。     

企业竞争进入战略创新时代

最近与一些企业家闲谈，他们感到现在最难做的事，是确定企业下一步的投资方向和发展战略。这使人不由得想起过去，想起那个短缺的年代。那时候，厂长是最省心的，他所要做的事就是组织职工不停地生产，生产得越多，企业效益就越好。至于企业下一步的发展战略则很少考虑。如今不同了。企业竞争的核心不再是产品数量的多少，而是企业发展优略的优劣。只有实施了正确的战略创新，才能在竞争中占据先机。而一旦在战略创新上落了后，则一落千丈，竞争形势立即发生逆转。可以说，企业竞争已步入战略创新时代。这里有一些活生生的例子。如海尔、长…     

企业市场营销战略创新

营销战略是企业市场营销工作的基础。制定市场营销战略的目的是在最大程度上挖掘市场的潜在需求，明确市场的细分目标。随着知识经济的到来，企业市场的营销战略也逐渐受到重视。企业只有在营销战略思想和营销战略目标两个方面进行不断地创新，才能确保企业发展方向的规划和产品结构的调整。因此，企业应制定适当的营销战略，确保企业今后的可持续发展，从而使企业能够立足于激烈的市场竞争当中。本文通过对市场营销现状以及相关问题的研究，提出了一些营销战略创新方面的对策措施。     

创新战略新法则

当前，我国正加快结构调整。努力实现经济又好又快发展。在这样的大背景下，中国企业应以更加开放的心态，从创新战略实践上谋求新发展。就此，本文从不同的方面，提出了化解当下危机企业应该具备的管理创新法则。     

创新战略新法则

当前，我国正加快结构调整。努力实现经济又好又快发展。在这样的大背景下，中国企业应以更加开放的心态，从创新战略实践上谋求新发展。就此，本文从不同的方面，提出了化解当下危机企业应该具备的管理创新法则。     

试论企业市场营销战略的创新及对策

在企业当中，其市场营销战略具有重要的意义，在很大程度上决定了企业未来的发展方向，以及今后的营销状况，也是提高企业综合竞争能力的重要保证。企业只有在在市场营销方面不断创新，才能在激烈的市场竞争中利于不败之地。当前，随着经济全球化的发展，对企业而言，既是机遇，也是一项巨大的挑战，所以，营销战略的创新是企业发展的必经之路。本文先从企业市场营销战略的现状出发，对其创新以及对策进行探讨。     

企业发展战略要及时创新

企业发展战略创新是为了应对外部环境和内部条件的重大变化。任何企业发展战略都是针对一定的外部环境与内部条件制定的。当外部环境或内部条件发生重大变化时，毫无疑问就应该与时俱进、调整或重新制定发展战略。我们所处的时代是变化速度空前加快的时代。中国加入WTO又使中国企业融入了变化多端的国际市场，这就使企业发展战略创新显得格外重要。在经营过程中，     

基于企业生命周期的创新战略研究

创新是一个企业不断发展的源泉，创新战略在整个创新中起着非常关键的作用。在不同的企业生命周期阶段，创新战略有很大的区别。分析企业各个生命周期阶段的创新战略选择问题，能够对企业选择创新战略起到一定的指导作用。     

赵小刚：战略创新引领发展

中国南车集团总经理赵小刚3月26日在“2011年全国企业管理创新大会”上做专题演讲时说，在10年不间断的战略创新过程中．中国南车以赶超世界一流为目标、以打造核心竞争力为中心、以技术创新和管理创新为主线，分阶段实施了四大发展战略。     

基于企业战略导向的财务状况质量赋能科技创新——以华灿光电为例

企业科技创新的赋能因素是一个重要议题。本文以华灿光电为例,依据哈佛分析框架、企业可持续发展理论和微笑曲线理论,搭建企业战略导向视角下财务状况质量赋能科技创新的理论框架,构建出“企业战略导向赋能财务状况质量——财务状况质量赋能企业科技创新——科技创新赋能企业价值创造”的赋能框架体系,并详细分析了华灿光电的具体赋能过程。本研究的主要结论如下：一是科技创新企业采取的战略导向主要为前瞻型战略和分析型战略,战略导向会通过财务战略执行与财务战略评估影响财务状况质量对科技创新的赋能;二是财务状况质量主要通过缓解融资约束和奠定资产基础,赋能研发投入增加、研发效率提升等科技创新活动与效应;三是企业科技创新最终赋能企业价值创造的过程,主要通过创新能力的保持得以实现,而企业创新能力的保持具体体现在稳定的经济投入强度和人员投入强度上,二者需要较高的财务状况质量予以保障。     

企业市场营销战略创新

营销战略永远是企业进行市场营销的前提基础和保证。企业只有制定详细的市场营销策略,才能发掘市场最大的需求,才能真正的细分市场。随着市场的发展,各大公司和企业也越来越重视企业的市场营销,因此要想在竞争激烈的市场中获得胜利,就需要在营销战略目标和思想上敢于突破和创新,制定适合企业自身发展的市场营销战略,这样才能让企业实现可持续发展。本文主要分析了企业市场营销战略的发展现状,并提出几点营销创新。     

浅析建筑企业战略绩效与科技创新体系

追求高绩效和长期发展是建筑企业的共同目标，建筑企业要想拥有高绩效和获得长远发展，不仅需要好的企业战略，更重要的是保证企业的战略目标能有效地分解并很好地执行。而构成企业战略执行力的核心在于企业的绩效与科技创新管理体系。因此，建筑企业应构建一个基于企业战略的绩效与科技创新管理体系，通过建立科学的绩效管理制度和科技创新体系将企业战略转化为各个部门的绩效标准，支持企业发展总战略的实施。     

技术引进与技术创新战略思考

技术引进与技术创新都是获得先进技术的手段,创新与引进,既可以相互代替,也可以互相补充。国际经验和我国自身经验都表明,忽视技术引进,搞闭门造车式的独创,在时间和成本上都是不合算的;而忽视技术创新,过度依赖引进,又会使科技发展陷入引进—落后—再引进的怪圈。如何采取正确的技术发展战略,处理好技术引进和自主创新的关系,对实现跨越式发展和小康目标意义重大。虽然过去20年中国科技实力得到明显的提高,但技术引进与技术创新中亟待解决的问题仍不可忽视,有的甚至还相当严重。因此我们必须改进技术引进,并且要注重提高自主创新能力。     

企业创新过程管理及其与战略管理相结合的要素分析

文章结合内外部环境的变化，结合市场需求及新技术的推动因素，构建了基于发展战略指导的企业创新过程模型。在此基础上，从构建创意收集及其审核流程，制定清晰的创新方案，加强创新实施过程的控制，构建创新成果应用推广机制等方面，对企业创新过程的管理要素进行了分析。通过加强企业创新过程管理与战略管理的结合，围绕企业发展战略要求，推动各项创新活动的有效开展，将有助于企业不断形成新的核心竞争力，实现自身的可持续发展。     

物流企业创新战略研究

通过对企业创新的分析，并结合中国物流企业的特点，得出国内物流企业在制定企业创新战略时应该涵盖的内容，以及在战略实施中应该注意的问题。最后分析了在当前新的经济条件下为物流企业创新带来的机遇和挑战。     

大力实施创新驱动战略

党的十八大作出实施创新驱动发展战略的重大部署，强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。习近平总书记在2014年6月9日召开的中国科学院第十七次院士大会、中国工程院第十二次院士大会上的讲话中强调指出，为实现中华民族伟大复兴的目标，我们必须坚定不移贯彻科教兴国战略和创新驱动战略，坚定不移走科技强国之路。这表明，创新驱动战略已上升为国家战略。乡镇企业、民营企业、中小企业要高度重视创新驱动战略，并大力实施创新驱动战略，实现持续快速健康发展。     

企业战略创新及其决定因素

在过去关于战略管理的研究中,对战略与创新的研究具有独立及片面性。文章就是基于企业战略创新及其决定因素研究,并提出了企业战略创新决定因素是由企业家创新、积极的企业文化和持续更新的动力等方面组成。     

战略创新的强势逻辑

没有战略的企业绝对不能成为商战中的劲旅，同样，缺乏战略创新的企业也难以在激烈的竞争中长期生存下来，更不要希冀能够王者胜出。企业不能频频改变战略，也不能不坚持战略，但是量变累积质变的势能和动能，将要求企业大胆进行战略创新。