新时期做好企业战略管理的几点思考

企业战略管理理论自20世纪50年代产生以来,一直受到国内外专家、企业家的广泛关注,取得了不小的成就。纵观其整个发展过程,不难发现企业战略管理在实际应用过程中仍然存在缺乏对企业战略管理的正确认识、人员素质不高、战略管理体系不健全不完善等问题,需要我们不断对其加以改进和完善。文章从企业战略管理的重要性入手,分析了企业战略管理现阶段存在的主要问题,最后根据其存在的问题提出了几点具有建设性意义的措施。     

新时期做好企业战略管理的几点思考

企业战略管理理论自20世纪50年代产生以来,一直受到国内外专家、企业家的广泛关注,取得了不小的成就。纵观其整个发展过程,不难发现企业战略管理在实际应用过程中仍然存在缺乏对企业战略管理的正确认识、人员素质不高、战略管理体系不健全不完善等问题,需要我们不断对其加以改进和完善。文章从企业战略管理的重要性入手,分析了企业战略管理现阶段存在的主要问题,最后根据其存在的问题提出了几点具有建设性意义的措施。     

新时期做好企业战略管理的思考

企业战略管理理论自20世纪50年代产生以来,一直受到国内外专家、企业家的关注,并取得了不小的成果,但其在实际应用过程中仍然存在战略定位不准确、战略执行力度不够、缺乏战略评价等问题,需要不断对其完善。文章从企业战略管理的含义和特点入手,分析了其现阶段存在的主要问题,最后根据其存在的问题提出了相应的建设性措施。     

做好企业人力资源管理的几点思考

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。     

企业战略管理的几点思考

本文运用战略管理理论,以京城机电公司战略管理实践为例,就国有企业战略管理中的战略制定、战略变革和战略执行,以及战略管理与常规管理的平衡等提出了自己的见解。     

对建筑企业施工现场管理的几点思考

建筑企业的管理重点其实就是项目工地施工现场管理。一套行之有效的管理方法，对施工企业有着十分重要的意义。     

企业战略管理及其实施对策

本文分析了企业战略能力的决定因素即环境、企业家战略能力和学习力,并分析了当前企业战略管理存在模式化和针对性不强的特征,提出了正确选择企业总体战略、制定企业竞争战略、切实落实战略的实施过程的对策。     

建筑企业战略管理的重要性及要点探讨

在我国国民经济中,建筑业是重要的支柱产业之一,对整个国民经济的发展,以及人们生活水平的提高都有着重要的影响。随着市场竞争的加大,建筑企业必须从长远规划,做好自身企业的战略管理,从根本上提高企业的市场竞争力。     

实现企业质量管理信息化战略的几点思考

一、质量管理信息化的理论方法研究 (一)什么是质量管理信息化. 所谓质量管理信息化,就是将质量管理理论思想和方法与信息技术相结合,通过信息化、网络化的系统工具,辅助实现对企业质量管理过程的指挥、协调、管理与运行.     

新时期物流企业战略成本管理的若干思考

战略成本管理发展的基本理念,是将成本要素与公司的市场竞争影响力联系起来,寻找提高企业竞争力、降低成本的最佳途径。为此,本文结合我国物流综合成本偏高的现状,运用发展战略成本管理的基础理论,分析了物流业发展战略成本控制的总体目标。在此基础上,从结构性成本动因和实际成本动因的角度,明确提出实际成本管理与防范的措施。     

强化铁路施工企业资金管理的几点思考

资金是保证一个企业正常运转的基础,铁路施工企业受其内在及外部因素的影响,对资金的依赖性更为突出,对资金管理的要求越来越高。对铁路施工企业集团资金管理中存在的问题进行分析,提出相应的对策,以期对各大铁路施工企业集团加强资金管理提供必要参考。     

浅谈我国企业战略管理的问题与对策

21世纪的市场竞争日趋激烈,企业管理在提高企业核心能力方面有着重要作用.本文首先分析了我国目前企业战略管理中存在的问题,最后从宏观战略角度提出了相关对策.     

企业人才管理建设的几点思考

正新时期的企业管理建设,人才队伍管理建设是企业诸项建设中必不可少的一环,它的健全、完善、合理,能为企业发展提供巨大的能量,是企业常胜不败、可持续的力量之源。企业经济实力的竞争,说到底就是人才的竞争,人才是企业发展的重要战略资源,抓好人才队伍建设,是企业发展的根本要求。新时期的人才队伍管理建设,必须探寻一条适应企业生存发展需求的路子,在人才的组织、管理、选聘等环节,必须按照本企业人才管理建设得出的法则去运作,不能因循守旧,     

企业战略管理的几个问题

９０年代以来,企业掀起了“企业战略热”,许多大企业大集团都在研究和制订自己的企业战略。抓好企业战略管理,已成为我国大中型企业和企业集团面临的迫切任务。自１９８７年以来,笔者先后参与了２８家企业或企业集团发展战略的制订,感到在企业战略管理上,存在一些问题。“成也战略,败也战略”,企业若战略失误,就会衰落。企业战略管理是否科学、及时、得当,关系着企业的命运。一企业战略的概念首先,要搞清楚:什么是企业战略？结合我国具体情况,我们认为:企业战略是在社会主义市场经济条件下,根据企业内外环境及可获取的资源情况,为争得生存和…     

对新形势下企业人力管理的几点思考

企业是否可以健康发展,关键在于怎样解决好人力资源优化与科学配置问题。笔者结合多年来的工作经验主要阐述企业人力资源管理的相关对策,仅供参考。     

企业战略管理存在的问题及其对策探讨

在经济全球化的背景下,企业的战略管理主要是利用可掌控的有限资源来实现自身的使命与目标。通过成功地规划、部署与执行战略,也就是通过实施战略管理,有助于企业在竞争日趋激烈的全球化市场中获得立足之地和发展空间。目前,由于商业环境发展过程中不确定性因素的不断增加,战略管理的重要性日益突显。战略管理需要企业具有战略思考的能力,作为一种重要的管理工具,战略管理可以帮助企业管理者识别优先事项,确定实现组织使命和目标所必需的战略资源和关键行动。本文分析了企业实施战略管理的意义,并针对企业战略管理存在的问题进行了深入探讨,最后提出了相应的对策建议。     

知识经济下我国战略成本管理的几点思考

知识经济时代的到来，给战略成本管理带来了一些全新的课题。本拟从战略成本管理与知识资本管理、人力资本管理和企业化管理三个方面的关系来阐述笔的一些看法，希望能对问题的深入研究起到抛砖引玉的作用。     

对企业战略管理的理性思考

战略管理是对企业生产经营活动的总体性管理,是企业制定和实施战略的管理过程,其核心问题是使企业的自身条件与环境相适应,以求得企业的生存和发展。因此可见,企业战略管理已成为当前企业管理工作的重中之重。只有认真进行对企业战略管理的理性思考,切实制定和组织实施企业战略管理,才能真正使企业在激烈的市场经济竞争中永远立于不败之地。 一、深刻认识 树立企业战略管理的思想 战略管理的产生经历了一个较长的历史时期,在企业生存和发展中,外部环境、内部条件发生的深刻变化,对企业管理提出了新的要求。二十世纪６０年代,欧美…     

企业战略管理四大思考

企业战略与管理4大思考的形成和合力作用,将成为企业决策当前与决胜未来的着力点。