浅析创业团队领导者的特质

作为创业团队的核心，团队领导者扮演着多种角色。本文总结了优秀创业团队领导者所具有的特质，并对团队领导者在工作中应当避免的原则做了简要分析，这为改进创业团队运作、指导团队领导者工作提供了新思路。     

浅析创业团队领导者的特质

作为创业团队的核心,团队领导者扮演着多种角色。本文总结了优秀创业团队领导者所具有的特质,并对团队领导者在工作中应当避免的原则做了简要分析,这为改进创业团队运作、指导团队领导者工作提供了新思路。     

打造“雁”一般的营销团队——掌控你的团队

不论企业大小．作为公司的经营者．你首先要让你的员工保持积极的工作状态。对于员工人数不多的企业来说．每天聚在同一屋檐下面对面的工作，个人的情绪往往会迅速传染给其他人员。因此．管理者有责任维护积极的工作环境．使团队保持稳定的工作效率。     

营销团队必先“狼性”

营销工作对一个公司的生存是至关重要的,在这供大于求的市场,销售是经营活动的龙头,有订单才有生产,有销售才有利润,销售团队是公司的财富。曾有名言说"不做总统就做销售员",这从一个侧面说明了,销售人员在社会、在企业中的重要作用和地位。     

打造“雁”一般的营销团队——建设优秀营销团队

2004年以来，《销售与市场》多次提出了人员管理、营销组织的创新之道，其关于“业务员时代的终结”与“让平凡的人做出不平凡的业绩”的说法，让业界为之一振的同时，也面临着新的课题。这里，特组织团队管理专题，试图从实操层面给出一些具体的方法。     

工业品企业的营销团队建设

营销团队建设对于任何企业的营销工作都是十分重要的。但是由于工业品企业的营销工作的自身特点,其营销团队在一定程度上缺乏团队合作、营销技能及统一管理,营销团队建设具有一定难度。因此有必要结合工业品企业的特点,提出针对工业品企业营销团队建设的方法,从而提高工业品企业营销团队的销售业绩。     

实用的证券公司营销团队管理系统

证券公司营销团队管理系统取代了传统的QQ群传递消息,为客户经理拜访客户提供了极大的方便,自由纠错的开放式数据库,大大提高了数据的精准度.     

打造“雁”一般的营销团队——团队如何激活

对总部而言．具有活力的区域营销团队是确保整个营销组织健康的“细胞”。但区域营销团队老化却是一个普遍而棘手的现象。     

企业营销团队管理的问题探讨

市场营销团队是一个以团队领导为核心,其他营销人员,送货员紧密配合为支撑的区域市场营销团体,它担负的责任是一定区域市场范围内营销工作的全部内容,是一个新型的服务营销体系。本文从合格的人员、优秀的核心、制度完善、团队文化四个方面探讨了企业营销团队管理的问题。     

构建营销团队的内聚力模型

营销团队强调营销手段的整体性和营销主体的整体性,内聚力是营销团队的核心。营销团队的内聚力是伴随营销团队发展阶段不断积累的过程。本文根据团队理论及内聚力理论构建营销团队的内聚力模型,分析了营销团队内聚力形成的内在逻辑,指出外部竞争环境与内部资源整合是形成营销团队内聚力的诱因,营销团队的内聚力包括社交内聚力和任务内聚力,并伴随营销团队的四个发展阶段:组建期、规范期、成熟期和调整期不断积累。     

营销团队的建设途径探析

本文对营销团队进行了简要介绍,分析了影响营销团队建设的因素,并从团队目标确立、组织结构建设、职业能力培训、绩效考核制度、团队合作能力培养五个方面探讨了营销团队的建设途径,最后对团队建设中应注意的问题进行了总结。     

营销创新——营销的10个最新发展

2005年中国市场营销的最新发展，应该包括了国内公司和国际公司一些共同的新探索和推动，以面对中国消费者和市场面发生的一些新的情况、机会和问题。这些发展有来自宏观层面包括WTO过渡期接近结束的压力，也有来自营销刺激手段长期累积以后的自然发展的需要。很重要的是，越来越多的专业营销管理者和服务机构，在营销发展方面投注了更大的努力。     

基于团队匹配理论的营销团队管理与开发研究

营销是企业的重要环节,很多企业都非常关注营销管理方式的创新,以团队为形式的营销模式展现出强大的生命力。鉴于此,本文在分析个体与团队匹配的相关内容及营销团队的特点的基础上,对营销团队的建设路径提出建议,并对其作用机制简要分析,以期丰富营销团队的建设理论,对企业营销实践有所启示。     

中小企业营销团队建设途径与措施研究——如何打造高绩效营销团队

我国中小企业本身品牌对人才产生的吸引力不够,加上营销方法缺失、营销创新动力不足、营销团队管理与激励不科学导致营销团队建设过程中出现很多问题,本文从中小企业营销团队建设遇到的问题入手,浅谈如何打造中小企业高绩效营销团队,全面提升中小企业的营销能力。     

关于企业营销团队构建若干问题的探讨

企业营销团队建设是一项复杂的系统工程,它不仅需要以领袖型的销售主管作为团队的核心,而且需要健全科学的选拔培训制度作为保障,配备一批高素质营销人员,同时更需要通过有效的激励机制对团队成员予以必要的激励。在此基础上,通过营造学习型团队文化,构建学习型营销团队。     

打造一流的营销团队

优秀的营销团队具备“剑锋所指，所向披靡”的团队精神，具有明确的目标方向，通有组织的努力获得成功，更拥有持续的学习与成长能力。     

打造“雁”一般的营销团队——留住人才有真经

笔者认为企业要留住人才，以下几条招数行之有效。     

卷烟营销团队建设的若干思考

近年来,世界烟草市场和我国烟草市场都发生了历史性巨变,卷烟的品牌整合速度不断加快,卷烟工业企业取得了长足的发展,对处于国家烟草专卖管理体制下的卷烟企业而言,研究调查市场以及捕捉机会,制定并实施有效的卷烟营销策略,就变得十分重要。     

基于企业营销团队的薪酬设计

营销团队作为企业的核心职能部门,其工作绩效水平与企业整体经营状况息息相关。合理和富有竞争性的薪酬体系是吸引优秀营销人员的重要因素。如何发挥企业薪酬激励的有效性,激励企业营销团队,通过科学性、公平性等方面对企业营销团队薪酬设计,讨论如何实现薪酬的有效性,以建立适合营销团队的一种合理而有效的薪酬激励体系。