领导决策应遵循的十大原则

决策的原则就是对决策的一般要求.在决策活动中,无论是决策目标的制定,还是决策方案的实施,都必须依据决策原则进行.     

金融危机背景下企业并购投资决策体系构建

文章研究金融危机背景下并购的特点,构建金融危机背景下并购投资决策体系,包括决策目标、决策组织、决策内容、决策依据与决策信息、决策方法与决策流程,决策执行与实施,决策评价,指出在每一个组成部分里都离不开金融危机环境的分析。     

解惑企业执行力

一、管理、决策与执行 管理就是决策,决策分为决策制定和决策实施。企业执行 力是决策实施的组织推动力量。决策分为重大决策和日常决 策,在现实管理实践中,大部分日常的决策制定与执行是很难 分开的,只有重大决策才要求有明确的制定与执行分工,譬如 战略决策。     

中美日三国企业领导方式比较

决策1,决策前民主,决策时集中,决策后民主。2,随意性。3,灵活。1,决策前民主,决策时民主,决策后集中。2,注重数据。3,最终制度。1,决策前民主,决策时集中,决策后集中。2,注重实效。3,较为刻板。中国美国日本〔共性〕1,注重长远。2,及时修正。3,绩效评估。〔个性〕     

浅论潜意识对理性与非理性决策的影响

人类的决策行为受到理性与非理性因素的制约。文章对完全理性决策的缺陷进行分析,指出有限理性决策理论中潜意识的影响,在非理性决策中分析了潜意识的对创新决策及决策动力的积极影响,指出了潜意识对决策的盲目性和自发性的不利影响。     

浅论潜意识对理性与非理性决策的影响

人类的决策行为受到理性与非理性因素的制约。文章对完全理性决策的缺陷进行分析,指出有限理性决策理论中潜意识的影响,在非理性决策中分析了潜意识的对创新决策及决策动力的积极影响,指出了潜意识对决策的盲目性和自发性的不利影响。     

基于指挥信息系统的协同决策方法研究

针对信息化条件下体系对抗对指挥信息系统辅助决策功能的新要求,分析了基于指挥信息系统协同决策涉及的要素,分别从协同决策物理实体、协同决策组织形式、协同决策作战流程三方面提出符合作战实际需求的协同决策方法,并对协同决策过程进行优化和改善。     

中国货币政策决策体制改革探讨

中国现行货币政策决策体制的核心问题是决策中枢系统与决策咨询系统定位不够清晰,中央银行的法定独立性较弱,决策信息系统不发达。改进中国的货币政策决策体制,应从中枢系统、咨询系统和信息系统几方面构建货币政策决策体制的整体框架,在理顺货币政策决策体制中各机构之间关系的同时,重点完善货币政策委员会制度。     

决策者的理性赌局

理性赌局的核心是：将决策的重点从形成决策本身转移到评价决策质量上来,通过建立理性的决策质量评价框架来做决策     

供应链运输决策机制研究

本论文在研究大量文献的基础上,总结并阐述了基于供应链的物流模型、供应链运输决策机制的基本概念、目的以及决策参与者,接着从理论分析的角度研究供应链中物流管理的运输决策机制的内容:运输量的预测、第三方物流提供者选择决策、运输工具决策、运输价格决策以及物流运输路线优化决策等,以保证运输决策正确进行,降低运输成本以及有效的进行供应链管理。     

基于伦理考量的现代企业决策问题探析

决策是现代企业管理的基本职能之一,决策的好坏影响现代企业的可持续发展。伦理决策愈益成为现代企业利益相关者关注的焦点。企业伦理决策何以可能、企业伦理决策的作用表现何在以及如何基于伦理考量开展决策活动成为现代决策者必须思量的问题。     

防止领导干部任性决策路径探究

领导干部的决策活动本来是一种科学、规范、严肃的行为,但有少数领导干部在实际的决策中意图自定、程序自设、方案自选、结果自说,导致了领导干部的任性决策的现象.要避免这种决策现象的发生,不能仅从某一方面下手、某一方面着力,而是要通过建立必要的集体决策约束机制,利用综合手段,以防出现领导干部专权擅权、任性决策的问题,杜绝任性决策、决策随意,确保决策的理性规范、科学民主.     

经理人决策 能快速又有效吗?

管理就是决策。可以说,能不能做决策、敢不敢做决策,是一个人能否成为管理者的衡量标尺。惟有做出"英明"的决策,才有"英明"的领导,无论这个决策是大的战略决策,还是相对小的战术决策。可是,仅仅做出决策就意味着你已胜任管理者角色了吗,哪怕只是个小小管理者而已。且慢。尤其     

决策执行者个人成本对决策执行有效性影响的分析——由一次企业调查引发的管理思考

企业决策是管理活动的重要内容之一,如何保证决策的有效执行是企业管理者的责任。考虑到决策执行者个人执行成本。是个人选择执行决策行为方式的关键影响因素之一,本文分析了决策执行者个人执行成本对于决策执行行为方式选择的影响。本文认为,树立决策执行者个人执行成本的概念并设计有效的制度安排以降低和隔离这一成本,将会保证企业决策有效执行。     

知识结构对决策的影响

日常生活中,人们总是面临着无数的决策。有些决策是平凡的,但也有一些决策会对我们未来的生活或职业生涯产生巨大的影响。广义上讲,人生就是不断面临选择、不断作出决策的过程。对于企业来说,其生存的期间也是不断决策的期间。有些学者把决策视为管理工作的本质,而决策理论学派的学者甚至认为管理就是决策。决策过程中受到多种复杂因素的影响,在这篇文章中总结知识结构这种特殊的因素对决策的影响。     

“完全理性”、“有限理性”和“生态理性”——三种决策理论模式的融合与发展

院文章对规范决策模式、描述决策模式和进化决策模式这三种主要的决策理论模式的发展脉络和演进过程进行了综述,阐述了人类的决策思维从“完全理性”、“有限理性”到“生态理性”的变迁,并对这三种决策模式进行了对比分析规范决策模式、描述决策模式与进化决策模式都有其特点和存在发展的合理性,同时也各有其局限性;在未来,从人类思维发展和长远视野来看,这三种决策模式的沟通和融合将成为大趋势.     

领导干部决策能力的类型划分及实例

在叙述领导干部决策能力和能动司法概念基础上,笔者提出可以把领导干部决策能力划分为主动决策能力、被动决策能力和能动决策能力。列举了领导干部决策能力实例。     

试论公安领导的决策艺术

公安决策正确科学与否取决于公安决策者的个人决策素质、因地制宜的决策方案与灵活机动的决策策略。公安领导者高超的决策艺术正是决策者个人之内因与现代公安决策系统之外因共同作用后表现出来的一种综合智慧的体现.本文对公安决策者必备的决策素质加以分析,并对公安领导的决策艺术做了一定归纳总结。     

企业决策的博弈论解读

企业决策是企业管理者自主制定、选择和实施企业策略的过程。本文从博弈论的视角出发,将企业决策过程视为决策诸要素之间的博弈过程,各决策主体根据对方的策略生成应对策略,贯穿整个企业决策过程的始终。决策主体间的博弈要求企业决策从"硬性"管理向"软性"管理过渡,实现共赢局面。     

论行政决策失误的责任追究机制

<正>一行政决策失误的原因分析1.政府决策信息的不完全。所谓决策信息,就是指为决策者确定决策目标、制定决策方案、做出最终决策时所提供的一切相关的数据、消息、资料等。政府在决策过程中,决策者所获得的信息很少是完全的,原因有三:第一,决策信息收集不充分。应该收集的信息没有收集起来,或者搜集不全面。第二,决策信息选择困难。政府每天要面临海量的、各个方面和层次的信息,对于信息准确性