资源基础理论视角下的战略人力资源管理探讨

在一般情况下,我国企业对人力资源进行管理都是在了解和掌握企业发展战略的前提下制定人力资源管理的有效手段的,随着企业的发展,企业日益把资源看作是其发展的重要法宝,人力资源管理方法的制定越来越要依赖企业的资源基础,在资源为基础的视角下,进行战略化的人力资源管理,能够使企业获得竞争的优势.     

雇主品牌下的人力资源战略管理

雇主品牌理念是对于三类人才的管理,即对于在职雇员的保留管理、离职雇员的后期管理和对潜在雇员的吸引管理。完善我国人力资源管理内涵,在人力资源市场上取得竞争优势,实现企业的可持续发展。     

企业战略变革条件下的人力资源战略变革管理

在新经济时代．企业经营环境急剧变化、竞争异常激烈,企业战略变革的重要性日益突出。因此．为企业提供智力支持的人力资源管理部门必须在企业战略变革的框架下．重新思考自己的任务、职能定位,增强人力资源管理的有效性．促成企业的战略目标的实现。     

国外战略人力资源管理演进分析

在战略管理兴起的背景下,人力资源管理被提到了战略的地位。本文从演化的视角对战略人力资源管理的文献发展进行探讨,把近三十年的研究文献分为三个发展阶段。第一阶段,强调权变观与匹配观。第二阶段,起初强调人力资源作为重要的战略贡献之源和关注人员管理,后来拓展到人力资本和社会资本的贡献。从20世纪80年代早期以来,这两个阶段不断改变SHRM研究的主题。第三阶段,超越传统的组织边界拓展SHRM活动研究的范围,关注国际SHRM。本文追踪了该领域如何演化,阐述了该研究领域许多主要发现和贡献,讨论了演化的趋势以及未来的研究方向。     

循环经济企业人力资源管理战略研究

我国经济对于循环经济这一理念的引入,从诸多方面为经济与社会的健康发展提供着理论引导,同时,循环经济理念也使企业的经营管理的各类活动面临着新的境况。单就人力资源管理工作来讲,企业必须将人力资源管理和循环经济紧密结合在一起,才能够真正地在当前时期实现进一步地优化完善。本文以企业在循环经济下开展人力资源为主题,通过分析循环经济为企业新时期的人力资源管理带来的变动,着重探讨了其人力资源管理有效实施的战略。     

公共部门战略人力资源管理

从战略管理的角度考虑公共部门人力资源管理现代化问题，这是知识经济时代公共管理改革的重要趋势，也是开发公共部门人力资源的必然要求。人力资源管理的战略化成为人力资源管理的现代化牲。本文以皖西北公共部门为个案研究，从公共部门战略目标的高度充分认识现代人力资源管理的价值和规律，通过分析以阜阳为中心的皖西北公共部门落后的传统人事管理机制，提出皖西北公共部门人力资源管理职能战略转变的实施策略。为打造公共部门现代化管理模式，发挥后发优势，实现皖西北的崛起战略具有重要意义。     

战略导向的人力资源绩效管理

企业在对人力资源绩效进行管理时需要不断的对人力资源进行科学、系统的整合,以确保能够发挥其最佳的效能。在此本文将对企业人力资源绩效管理体系进行细致深入的研究,将该体系进行细分,总结其主要特征,以实现对人力资源绩效管理充分掌握的目标,达到实现企业战略目标的目的。     

基于员工职业生涯管理的战略人力资源培训与开发探讨

本文通过分析员工职业生涯规划在现代企业人力资源培训与开发中的特征与战略意义,对如何做好员工职业生涯管理提出了建议。     

人力资源管理战略的重要性探究

随着社会经济的快速发展和管理模式的不断变革,我国人力资源管理工作已经由简单的人事劳务管理工作,转变为多种模式相结合的人力管理模式,不但工作内容发生改变,也已延伸到人力资源管理相关联的其他业务方向.而且涌现出很多新兴的产业,每一个人力资源管理者都需要思考如何充分发挥相关人员的特长.因此,在开展人力资源管理时,必须根据人力...     

新形势下中小企业人力资源管理战略对策研究

全球化背景下使得我国中小企业面临新的机遇和挑战,在这种形势下,加快企业人力资源管理的上进行了整体层面和个性层面的分析,以期对我国中小企业的人力资源管理发展有所帮助.     

基于资源基础理论的高校预算管理研究

资源基础理论认为,组织拥有的核心资源的数量、质量及其使用效率是其核心竞争力的来源。本文认为,高校在制定战略时,为获取持久竞争优势,要首先考虑学校在长期办学过程中相对于其他高校的特殊异质性资源。根据资源基础理论进行高校预算管理,开发和利用学校拥有的特殊异质性资源,并不断地维护和强化这些资源,从而实现学校整体价值的提升,达到资源优化配置的目的。     

人力资源战略管理与竞争优势探讨

在当今这个竞争日益激烈的社会背景下,企业之间对人才资源的重视已达到了一个前所未有的高度,人才之间的竞争已成为决定企业竞争的关键所在,人力资源成为企业获得和保持自身在行业内优势的重要因素.因此,人力资源战略管理在企业管理中占有了决定性的地位.本文从人力资源战略管理的含义和优点出发,向大家介绍了企业的竞争优势及其与人力资源战略之间的联系.     

企业人力资源系统化管理的战略思路

从战略化发展的角度来看,人力资源及其系统化的管理对企业竞争优势的形成以及持久性的维持具有重要的推动作用。因此,在实际发展的过程中,企业需要切实依照自身实际以社会的发展要求,采取适当的措施实现企业系统化的人力资源部管理,促进企业的长远发展。本文主要从企业人力资源的系统化管理出发,结合现代化发展的实际,从企业人力资源的招聘、评估、发展和激励几个方面进行深入的探讨。     

从人事管理到战略人力资源管理

全球化和激烈的竞争影响着各个企业,这种趋势使人力资源管理具有战略重要性。一般认为战略性的人力资源管理来源于高层管理人员和直线管理。随着人力资源管理和战略人力资源管理的出现,人事管理已很少被使用了。战略人力资源管理被认为是人事管理改革的重要阶段,它将组织战略过程与人力资源管理基础实践整合在一起。所以,我们认为战略人力资源管理是一个重要的领域,为加深对人力资源管理的了解提供机会。     

从人事管理到战略人力资源管理

全球化和激烈的竞争影响着各个企业,这种趋势使人力资源管理具有战略重要性。一般认为战略性的人力资源管理来源于高层管理人员和直线管理。随着人力资源管理和战略人力资源管理的出现,人事管理已很少被使用了。战略人力资源管理被认为是人事管理改革的重要阶段,它将组织战略过程与人力资源管理基础实践整合在一起。所以,我们认为战略人力资源管理是一个重要的领域,为加深对人力资源管理的了解提供机会。     

浅谈电力企业人力资源管理的战略转变

人力资源管理战略是电力企业职能战略的重要内容。在新形势下做好电力企业的人力资源战略管理研究,不仅能进一步完善电力企业职能战略研究的理论方法,而且对电力企业进一步适应市场经济的要求和实现企业管理的现代化具有现实指导意义。文章将对新时期电力企业人力资源管理的战略转变进行分析探讨。     

战略理论新发展:交易成本理论视角下的战略理论--兼对资源基础战略理论的批判

资源基础战略理论经济学分析基础是自由竞争市场均衡模型，其对交易成本的漠视给战略理论的发展带来诸多的限制。现实战略实施环境中存在交易成本是企业战略存在的基础，也是交易成本理论运用到战略理论的切入点。交易成本的引入提高了战略理论的解释力与说服力，这集中体现在对持续竞争优势分析模型与战略三过程（价值创造、价值保护、价值分割）模式的修正与拓展上。     

人力资源视角下医院管理的优化策略

随着新医改步伐推进,如何加强医院管理,增强核心竞争力就变的至关重要。文章从人力资源视角出发,从医务人员人才队伍建设、医务人员绩效与薪酬福利管理、医务合同管理三大模块出发,对医院管理提出优化策略。     

能力视角的企业战略管理财务支撑研究

企业制定战略的目的在于获得持续竞争优势的同时,创造其相应的价值,但是若未形成完善的一个战略管理体系,其战略目标就没有办法实现,同时也会是使企业的生存以及其未来的发展面临着巨大的威胁以及挑战.文章就基于企业财务战略管理支撑内涵,分析财务支撑在战略支撑体系中的地位,并构建了由资本运营、财务信息和财务技术组成的财务支撑应用体系,旨在揭示战略管理财务支撑的内在机理,从而提升了企业战略管理的财务支撑能力.     

电子政务视角下的政府人力资源开发管理

政府是引导国家发展的领头军,在政府的管理中,最重要的就是人力资源开发和管理,它决定了这支领头军领跑的效率。本文以电子政务的概述为出发点,对电子政务视角下的政府人力资源开发管理进行简单的探讨。