自组织视角的战略创新

战略创新不仅是小企业战胜大企业、谋求生存和成长的重要方法,也是大企业进行再创业、实现可持续成长的有效方法.在不确定性越来越大的外部环境中,战略创新的机会越来越多,但是战略创新的难度也越来越大,如何进行战略创新和提高战略创新的成功率成为企业家和经理人梦寐以求的事情.本文试图用自组织理论来研究战略创新产生的机制和提高战略创新的成功率的过程条件,期望对企业家和经理人在实践中有所裨益.     

浅析企业的管理创新

现代科学技术的进步特别是信息网络技术的迅猛发展,使得经济的全球化和信息化进程不断的加快,给企业经营环境带来了根本性的变化。为管理创新提出了新的课题,而企业管理创新是一项系统工程,它涉及企业管理的各个层面,根据国有企业的发展现状,主要是在管理观念、决策管理、战略管理、组织结构和企业文化的创新。     

国际企业制度创新与企业理论的发展

上世纪90年代以来,以信息技术产业为代表的所谓"新经济"的凸现和经济全球化潮流的迅猛发展成为世界经济的两大趋势.伴随这两大趋势,全新的高科技产业和网络经济异军突起,知识资源和人力资本的作用空前提高,经济自由与放松管制的潮流迅猛发展,新的全球经济开始形成.     

管理创新的功效与创新内核的构建

管理创新是打造企业核心竞争力的有效方法。对企业创新的功效及创新内核的构建是全方位掌握管理创新的实质所在。因此 ,本文提出管理创新的核心是经营战略的创新。并指出实现经营战略创新的五种路径。     

企业创新战略管理与网络绘制

创新网络的发展，使企业为了实现其创新战略目标，必须广泛寻求合作者，并对外部创新资源进行管理。创新网络绘制是寻求外部资源并对之进行管理的重要工具。对创新网络绘制的特点、方法和内容进行了讨论，并简要介绍了其在创新战略管理中的应用。     

韩国新兴市场战略：企业经营创新与政府全球化平台支持

任何一次大的危机,往往是一个大浪淘沙的过程。韩国在过去的十年间,先后经历了两次金融危机的打击。面对危机,韩国和韩国企业先是实施大刀阔斧的内部结构调整,之后立即投入到全面的全球化进程中。本文以三星电子、LG电子等韩国先进企业为例,重点剖析了其新兴市场战略、经营理念与经营模式的创新及其成效。而韩国先进企业全球化战略的成功,则离不开特定的宏观环境和政府政策的有力支持。     

新经济与管理创新

一、企业知识管理的内涵及特征1知识的内涵及分类。知识是指人拥有的关于世界的认识、经验及智慧。从知识的可表达性与可交流性来划分，可分为显性知识和隐性知识两大类。显性知识是指那些能够以正式的语言明确表达的，能够正式地、反复地在人们之间传递和交流的知识，如书面陈述、数字表达、手册、报告等，而隐性知识则是高度个性化的，建立在个人经验基础之上并涉及各种无形因素的知识，如个人信念、观念和价值观等。由于隐性知识难以概念化与明晰化，所以在一定程度上具有独占性和排他性，难以表达、描述与交流。根据OECD的报告(1996…     

管理咨询公司的开放式创新组织模式

采用文献研究法和归纳法梳理现有的创新组织模式,并从开放式服务创新的视角对创新组织模式进行了重新分类。结合管理咨询公司的开放式服务创新的特征,利用理论演绎法分析了其创新组织模式的可行性、外部行为者和运行机理,并通过案例分析验证了该模式的有效性。研究发现:基于开放式服务创新范式,以创新资源和创新成果的流向为依据,可将开放式创新组织模式划分为内向创新组织模式、外向创新组织模式和双向创新组织模式三类,而且这三种创新组织模式均能被用来有效地组织管理咨询公司的创新活动。     

战略激进度与公司创新

公司战略的制定影响公司整体发展方向。本文以2007—2016年中国A股上市公司为研究样本,研究战略激进度对公司创新的影响。研究发现公司战略激进度越高,创新成果越多。进一步研究发现,在民营企业和产品竞争较强的情况下,公司战略激进度对创新的影响更显著。此外,管理层激励和失败容忍度在战略激进度对公司创新的影响中发挥了中介作用。通过分析战略激进度对公司创新的影响,对管理层进行经营决策、治理层激励创新有一定的借鉴意义。     

东北地区制造业战略转型与管理创新

我国制造业正面临来自发达经济体的高端挤压与新兴国家的低端挤压。要解决制造业的双端挤压问题,应积极推动东北地区制造业战略转型,具体以提高产品复杂性能力作为产品战略转型方向,以制造业信息化和服务化作为产业战略转型方向。同时,促进生产管理、人力资源管理、营销管理、战略管理、组织管理创新及制度创新,尝试在东北建立全面深化国有企业改革综合试验区。     

矩阵结构与我国商业银行的组织管理创新

一、问题的提出 企业目标能否顺利实现,很大程度上取决于企业组织是否能有效运行,组织功能是否正常发挥。因此,组织结构的有效设计以及组织的正常运行就成为管理学中十分重要的内容。同时,良好的组织结构也为人才发挥作用奠定了基础。 现代企业管理基本是沿着从金字塔模式走向扁平化模式方向演进的,企业的中间管理层被逐步弱化。传统企业的信息传递是逐层进行的,权力的大     

企业如何激发创新

知识经济的关键在于创新 ,创新已成为知识经济的灵魂。只有不断创新 ,才能获得持续的竞争优势 ,才能弥补资源和资本上的不足。企业激发创新 ,要做好实施创新战略、组织结构有机化、塑造充满创新精神的企业文化、加强人才开发管理和知识的管理等五个方面的工作     

试析管理技术的引进与创新

管理技术的引进与创新是企业战略管理的重要任务之一,具全剖析了企业管理技术引进的途径,选择原则及持续性创新的方法。     

组织间联结、协同创新与企业创新绩效

技术创新是推动稀土产业茁壮发展的关键,亦是实现我国工业现代化的重要前提。为此,研究基于社会网络理论,以我国矿业(稀土)企业与外部组织间的协同创新过程为研究对象,展开连续5个月的日记研究。研究结果显示:强组织间联结能够透过协同创新显著提升企业创新绩效,而弱组织间联结则将抑制,甚至削弱企业创新绩效;技术吸收能力能够强化组织间协同创新对企业创新绩效的提升幅度,且该机制在组织间联结的前因影响下,仍呈现显著;企业的战略信息识别水平越高,越能够强化技术吸收能力在协同创新与企业创新绩效之间的提升作用;但该机制在仅具备低技术吸收能力的前提下失效。故建议相关矿业(稀土)企业在协同创新合作中,因注重维系与协同方的组织间联结,尝试构建强社会网络关系,并重视自身战略信息识别与技术吸收能力体系的建设,以突破贸易保护思潮的技术"封锁"。     

基于价值的管理与公司理财创新

社会经济与科学技术的不断发展，推动了我国企业的不断发展，面对激烈的市场竞争，企业只有通过不断改革和创新，才能够在市场竞争中占据一席之地。价值观念作为现代企业管理的重要思想，在提高企业管理水平等方面具有积极地促进作用。因此，加强对价值体系的研究具有现实意义。本文将对公司理财创新内容、与会计报告及财务分析之间的关系进行分析和研究，以推动公司理财的创新与发展，进而促进我国企业不断发展。     

基于认知视角的企业战略创新研究

文章基于"认知"视角,对影响组织成员接受战略创新的各种因素进行了分析,结合理性行为理论、计划行为理论、创新扩散理论和信任相关理论,构建了企业战略创新的认知因素模型,并将认知因素扩展为4类16个子项。在此基础之上,对应企业战略创新过程中的个体类型,指出了不同因素的强弱影响效果,为企业建立相应的管理措施提供了理论依据。     

组织创造力与创新绩效：长期导向与战略柔性的联合调节作用

组织创造力被认为是能快速提升企业创新绩效、获取未来市场竞争优势的重要来源。然而,由于组织惯性阻碍了创造性想法的成功实施,因而如何降低组织惯性给创造性想法的实施带来的不利影响是提升企业创新效率的关键。以318家中国企业为研究对象,运用层次回归方法,分析并检验长期导向、战略柔性以及两者的交互对组织创造力与创新绩效关系的调节作用,并运用斜率逐对比较法对比在长期导向与战略柔性的不同交互状态下,组织创造力对创新绩效的差异化影响水平。实证结果表明：战略柔性以及长期导向与战略柔性的交互能增强组织创造力与创新绩效之间的关系;当长期导向与战略柔性均强时,组织创造力对创新绩效的影响最强。因此,企业在实施创造性想法的过程中应当采取一定的举措来提升战略柔性,帮助决策者尤其是高层管理者树立长期导向,促进组织创造力向创新绩效的成功转化。     

浅析国有企业管理创新

管理创新对国企生存发展极为重要,而要搞好管理创新,就要依靠管理创新理论及经验,紧贴实际,努力抓好战略管理创新、人力资源管理创新和知识管理创新。     

领导风格与组织创新战略导向匹配对企业转型升级的影响

基于权变理论研究了领导风格与组织创新战略导向匹配对企业转型升级的影响。首先通过扎根理论确定了企业转型升级的量化指标,然后利用针对369家企业的调研数据进行实证分析。所得结论如下:组织创新战略导向包括产品创新战略导向、过程创新战略导向、服务创新战略导向和管理创新战略导向,不同的组织创新战略导向对企业转型升级的影响存在明显差异;不同的领导风格与不同的组织创新战略导向的匹配对企业转型升级的影响存在差异。最后,根据研究结论总结了相应的管理启示。     

管理会计创新与完善公司治理

管理是公司发展的主题．随着科技的进步、经济的发展，企业所处的环境的复杂性和不确定性大大提高，管理创新成为世界性的潮流，受到越来越多企业的重视，成了企业提高竞争力、促进发展的有力手段。文章立足于公司治理对管理会计的实际需要，通过借鉴当前国内外学者在管理会计理论与方法研究方面的研究成果，结合我国国情，对管理会计的理论与方法体系进行进一步的研究，以期促进相关理论和实务的发展。