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我们认为,当前农村金融体制改革必须联系实际,抓住主要矛盾,选准企业化改革的重点,确立经营管理和目标责任制。笔者认为,那一级行处实行企业化经营和核算。这是企业化中的一个关键性问题。目前农业银行存在一级经营、三级管理的现状。县(市)支行为经营具体业务的行,地(市)中心支行、分行、总行为管理行。但是县(市)支行并不是完整意义上的经营实体,因为它们不实行独立经济核算,而是由地(市)中心支行统一核算负责盈亏,经营和核算相脱离,权、责、利不配套落实,这很不利于调动经营业务的积极性。显而易见,当前,农业银行企业化改革的突破口,应该是把县(市)支行作为基本的经营实体,因为农业银行90％以上干部职工和90％以上的业务量在县(市)支行,只有通过改革,完善内部经营机制,实行目标责任制,使县级支行增强自我发展能力,才能使农业银行系统最大限度地发挥支持农村商品经济发展的功能。 相似文献
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现代企业的管理,从一定角度讲,是一种“目标管理”。对现代企业实行科学管理必须首先解决经营目标问题。在当前商品经济不断发展的新形势下,研究经营目标问题对农业银行更具有现实意义。 在实行中央银行管理体制下,农业银行是一个相对的经济实体。有的同志认为,今后应把利润作为农业银行的经营目标,以调动银行内部的活力。我认为,这里讲的所谓“经营目标”,指的是企业一切经营活动的出发点和归宿,决定着企业的经营方向(经 相似文献
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企业的经营和管理是一体的。有什么样的经营模式,就要求有什么样的管理方式与之相适应。适应市场经济和商业化经营发展的需要,农业银行确立了“以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标”的经营思路,与此相适应,农业银行的管理方式也必须进行改革。扁平化改革作为农行管理方式改革的一个重要目标,其意义和必要性已经得到充分重视,但是有关改革的具体细节还需要进一步探讨。一、改革方案设计实行扁平化管理应该是一个渐进的过程,尤其是机构、人员如此庞大的农业银行不可能、也不应该一步到位、整齐划一地实行扁平化管理。在实际操作中,应择类… 相似文献
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管理行对经营行财务分配机制改革初探如何搞好管理行对经营行的财务分配,激励其加强经营管理,提高经济效益,是农业银行向商业银行转轨过程中的重要一环。一、目前管理行对经营行财务分配制度存在的问题农业银行恢复以来,财务制度进行几次重大改革和调整,不断趋于完善... 相似文献
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韦文英 《广西农村金融研究》1995,(5)
提高基层行处领导艺术之我见韦文英一、讲究治行之道农业银行基层行处是以业务经营为主兼管理职能于一身的金融企业，人员多、机构分散，领导者必须讲究“治行之道”，才能调动全体员工的积极性。一要加强领导班子建设。目前，农业银行基层行处领导班子成员是由上级行委任... 相似文献
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林贤 《广西农村金融研究》1996,(2)
农行如何实现商业化经营林贤农业银行把政策性业务分离出去后．开始实行商业化经营，当前需要解决好如下几个具体问题。一、内部管理问题。农业银行转轨商业化经营，首先要从内部管理改革入手，改“三级管理，一级经营”为“级级经营管理”，这就要求对总行、省市区分行和... 相似文献
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农业银行实行企业化经营,是近年农村金融体制改革的热点,然而酿酝推行数年,至今尚未有实质性进展。本文试就农业银行企业化经营中出现的问题和遇到的困难,谈一些肤浅见解。一、农业银行企业化经营进展缓慢的原因及出现的问题(一)对农业银行企业化经营目标的认识分歧较大,从而使改革无法深入,实际执行中出现了某些偏差。从理论上说,利润作为企业经营的直接目标,是毫无疑义的,农业银行既作为企业也理应如此。然而,在目前条件下,从它所处的地位和承负的任务来看,还带有若 相似文献
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潘河泉 《广西农村金融研究》1993,(8)
人是生产力中最基本、最活跃的因素。农业银行要实行企业化经营,实现最佳的经济效益,必须突出“以人为中心”的指导思想,全面调动广大干部职工的积极性和创造性。所以,深入研究如何调动广大干部职工的积极性仍是农业银行经营管理的中心问题。一、影响职工积极性的深层因素1、经营管理机制的影响。目前,农业银行仍然没有摆脱集中统一计划的管理体制,在经营管理上只注重社会效益,忽视自身的经济效益;没有经营自主权,责、权、利脱节,缺乏内在的动力和活力。2、劳动工资分配制度的影响。农业银行实行的是固定工资制,职工的得失与农行经济效益无关,与职工的贡献大小无关,没有 相似文献
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郑见龙 《广西农村金融研究》1988,(7)
近年来,农业银行虽在资金管理,业务经营等方面进行了改革,但在利益分配上,却还基本沿袭旧的分配办法,吃“大锅饭”搞平均主义的利益分配现象依然存在,这就阻碍了干部职工劳动积极性和创造性的发挥,从而严重影响了企业的活力。因此说改革农业银行的现行利益分配办法,建立和健全企业动力机制,已是进一步完善农业银行内部机制,加强农业银行企业化经营急待解决的一个重要问题。 相似文献
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《湖北农村金融研究》1998,(5)
不论是一个国家还是一个家庭,不论是一个单位还是一个企业,搞得好不好关键在于人。引用毛泽东的话说"人是决定的因素,只要有了人,什么人间奇迹都可以创造出来"。对于农业银行来说,也是如此。要想把农业银行的经营效益搞上去,本人认为关键在于人才的管理。人才管理是一门学问。本文拟结合当前人才管理中的问题谈谈几点看法。一、当前农业银行在人才管理上迫切需要解决好的几个问题人才管理至关重要,管理好坏对人的积极性,对工作、对经营效益起着决定性的作用。不论金融怎么改革,在人才管理上没有解决好都将成了一句空话。有了政策无法执行、无法落实。作为农业银行已变成商业性银行,近几年在人才管理上有了一些改革,但本人认为有以下几方面的问题需要进一步改进。 相似文献
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<正> 农业银行作为企业,它的经营目标是什么?无论在理论方面,还是在实际业务方面,都是带有方向性的重要问题。经过多年的争论,现在基本达成共识,即以利润为目标.用利润衡量经营成果,并作为财务分配的根据。把利润作为农业银行的经营目标可以起到以下几个方面的作用:1、有利于调动各级行处的积极性,增强各级行处的自我发展能力。利润作为“牛鼻子”牵着企业的生存和发展,系着每一个干部、职工的切身利益。现在实行 相似文献
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在世纪交迭的错综复杂形势下 ,农业银行的改革和发展既有良好的机遇 ,又有严峻的挑战。这样 ,摆在各级农业银行经营管理者面前亟待解决的问题是确立一个什么样的经营思路 ,如何抓住改革和发展中的主要矛盾。笔者认为 ,当前应围绕“创新、务实、管理、自律”八个字做文章 ,确立一个坚持以业务经营为中心 ,以效益为目标的清晰、科学、严谨、先进的经营指导思想。 一、创新 :经营发展的前提农业银行计划经济时期的经营管理模式已经不能适应市场经济的要求 ,经营观念、管理方式、服务手段、组织制度等诸多方面都需要不断进行创新。1、创新经… 相似文献
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一、现行财务管理方式存在的弊端(一 )对一级法人的管理方式缺乏深入的理论研究。农行系统营业机构点多、面广、职工多、管理半径大 ,总行对一级法人在管理工作中应如何建立相应的管理体制、采取什么管理方式完善分配机制、怎样合理配置资源、如何调动各行经营积极性等等缺乏更深的研究。(二 )财务管理手段不适应新形式的管理要求。一是比较死的管理体制很难去调动活的经营细胞。现行的管理体制不利于各行主动经营 ,造成各行为完成上级行所要求达到的目标而被动经营的局面 ,很难调动基层行的经营活力。二是年度财务指标的变化较大 ,上级行在… 相似文献
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农业银行由行政管理机关,改为经营货币信用的经济实体,这就要涉及到企业的经营目标问题。农业银行企业化经营目标,可以说是农业银行改革的主体思想。农业银行能不能把利润作为自己的经营目标?最近总行农村金融研究所对这个问题进行了研究,并特邀了在北京的有关高等院校、中国社会科学院财贸物资研究所的一些专家、教授在一起进行了讨论,还组织了部分省分行和县支行的同志进行了座谈。大家一致认为,这是一个极为重要的问题,很 相似文献
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韩京霖 《广西农村金融研究》2000,(3):19-19
今年农业银行一个热门话题 ,就是如何提高经营效益 ,实现扭亏增盈目标。这是农业银行迈向国有商业银行、由粗放型经营向集约型经营的重要课题。本文就如何提高农行经营效益问题 ,提出一些粗浅看法。一、当前农业银行经营管理问题受传统经营管理模式的影响 ,目前农业银行仍然存在着重速度、轻效益、重投入、轻产出、重数量、轻质量、重外延扩张、轻技术进步、重贷款、轻管理的粗放经营问题。其表现在 :(一 )机构设置尚未集约。虽然农业银行多年来对机构进行了不少改革 ,但还远未达到集约化程度。一是机构设置行政区域化状况没有得到彻底改变 … 相似文献
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中国加入世贸组织目前已成功在望。中国入世以后，意味着中国经济将进一步融入世界经济全球化的浪潮。作为国有商业银行之一的农业银行，在来自国内竞争的同时，将面临着与来自国外银行的激烈竞争，机遇与挑战并存，农业银行要在竞争中立于不败之地，必须以市场为导向，以效益为中心，不断开拓业务范围，加强经营管理，提高经济效益，地增强竞争能力。农业银行的成本管理作为经营管理的重要组成部分，其通过对农业银行业务经营过程中发生的与业务有关的支出进行预测、核算、分析，实现对成本的控制，促进成本的降低，不断提高农业银行的盈利能力，以达到利润最大化经营目标，从而提高农业银行的竞争能力，加强成本管理，使农业银行成本管理的理念，成本管理的目标和方法尽快适应入世后经营环境变化的需要，是目前农业银行经营管理中亟需研究和探讨的问题之一。 相似文献
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江苏省农村金融学会课题组 《农村金融研究》2000,(1):30-33
科学管理是商业银行用最低的劳动消耗，获取最佳经济效益，实现既定经营目标的根本途径是商业银行在激烈的市场竞争中立于不败之地的战略性措施。而目前我国国有独资商业银行经济效益不佳的一个重要原因就是管理缺乏科学性、有效性、不能适应社会主义市场经济条件下商业化经营的客观要求。实行管理创新，向科学管理要效益已成为摆在我国国有独资商业银行面前的一项紧迫任务。本课题组拟对农业银行县级支行管理创新及相关问题作一专题研究。 一、实行管理创新———农业银行县级支行实现可持续发展的战略性举措我国农业银行自从由国家专业… 相似文献
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改革农业银行内部经营机制,实行企业化经营,逐渐成为改革的核心问题。在现阶段,深化改革要取得实质性进展,非此而别无它途。转换管理行职能是增强基层行活力的前提条件 相似文献