当前农行员工思想政治工作的着力点

近年来,随着经济体制改革的深化和农业银行整体经营实力的增强,农行员工的思想状况发生了重大变化。在推进改革发展的进程中,出现了一些新的矛盾和问题,部分员工由于对农行发展的趋向与形势知之不多,理解不深;有的对薪酬体制及人事与激励约束机制改革等措施认识不透,面对业务拓     

培育合规文化 推进合规建设

农业银行的合规文化应是组织倡导、符合行业规范、具有自身特点、员工认同和社会知晓的价值理念,同时,企业行为和员工行为能够自觉适应法律法规、外部监管和内部规章制度的要求,形成自我约束、自觉实践、实时监督和内控有效的机制,及时遏制违规经营和违规操作,在内部筑起防范风险的屏障,促进农行业务经营可持续发展。     

浅议当前农业银行市场化用工制度存在的问题与对策

2004年,根据农业银行关于“构建新的组织体系,按照全面面向市场和客户的原则设置机构”的指示精神,农行新疆兵团分行对系统内设机构、业务流程以及经营管理模式进行了重组再造,初步形成了以客户为中心、以市场为导向的组织运行体系框架。在机构改革完成后,如何建立符合现代商业银行要求、具有农业银行特点的内部激励约束机制,特别是建立能进能出的市场化用工制度方面还需进一步改革和深入。没有与之相配套的内部管理制度和内部激励约束机制,机构改革从根本上将达不到预期的目的,业务发展也将没有动力、支持     

对贫困地区农行脱困的现实思考

随着农业银行商业化经营改革步伐的加快，农业银行内部行与行之间、员工与员工之间发展不平衡，贫富差别的矛盾日益显现，这虽然体现了银行商业化经营的特征，但另一方面，这种差距的拉大，很大利于农行的整体形象建设，同时也增加了农行内部的不稳定因素。因此，对贫因地区农行开展扶贫，促其早日脱困既是农行扶持落后地区经济发展的现实需要，促其早日脱困既是农行扶持落后地区经济发展的现实需要，同时也是推进全行业共同发展所必需。对此，本拟结合实际，就贫困行内部脱困问题谈点一已之见。     

农行人力资源管理和激励约束机制的问题及建议

具有良好的人力资源管理和激励约束机制,造就一支优秀的干部员工队伍,是农行得以稳健快速发展的重要因素。农行已逐步向商业化迈进,大锅饭分配体制已被打破,初步形成了自身的人事管理和激励约束机制,也逐步提高了经营效率。但是,面对银行改革发展的需要,人力资源管理不再是一个     

试论农业银行建立长效激励机制的思路

建立一套具有农行特色的、长效的人力资源激励与约束机制,既是农行应对同业竞争、提升竞争能力的需要,也是农行完善内部管理机制、实行股份制改造和长远发展的一项基础工作。一、目前建立农业银行长效激励机制的思路考虑到目前农业银行的经营管理现状,必须在稳定创新、适应股份     

论建立国有商业银行有效激励和约束机制

建立健全符合现代商业银行要求的内部运作机制,是我国国有商业银行股份制改革的前提和基础。但目前我国国有商业银行内部经营机制改革步履维艰,尤其是缺乏有效的激励和约束机制,整体经营活力依然严重不足,制约了国有商业银行经营效益的提高。本认为要加快国有商业银行股份制改革步伐,必须尽快健全和完善激励和约束机制。     

关于县级农行调整经营策略的探讨

在实行一级法人体制下,县级农行是农业银行体系的经营基础和载体。县级农行经营方向的确定、转轨改革的成败、经营状况的好坏,对农业银行的整体经营和向商业银行转轨起着至关重要的作用。调整经营策略就是在充分认识农业银行现有优势、实力和发展前景的前提下,抓住机遇,对不适应商业银行经营的管理体制、经营目标和理念进行重新审视和变革,按照商业银行的经营模式,实现机构、人员、机制整体效能的最优化和经营效益的最大化,从而使县级农行真正符合农行商业化经营的需要,成为充满生机与活力的基础经营单位。调整县级农行经营策略是农业银行的一项重要战略变革,是县级农行自我扬弃、改革、完善的过程。立     

试论县级农行内部经营机制的转换

所谓经营机制指的是一定生产力水平条件下,各项经济要素相互配合而形成的有机联系。农业银行的经营机制是指农行人、财、物、信息、科技等经营要素相互配合而形成的关系。随着我国市场经济的发展和国有银行商业化进程的不断加快。农业银行外部经营环境发生了巨大变化,尤其是在社会经济多元化发展金融竞争日益升级的今天,县级农行做为农业银行体系的基础经营载体,如何转换内部经营机制,建立和完善适应新的形势需要,有利于自身持续健康发展,充满活力的内部动作机制和格局,争夺更为广阔的发展空间显得十分重要,本文试从三个方面谈谈县级农行内部经营机制的转换。     

基层农行改革时期员工思想状况分析及对策研究

在当前农行推进商业化改革的关键时期,准确把握县级农行员工特别是一线员工改革时期的思想状况,正确引导员工思想和行为,对于整合人力资源,激发员工潜能,整体推进农行商业化经营与管理改革,促进农行持续、稳步、健康发展具有重要而深远的意义。一、改革时期农行员工思想状况特征近几年来,农业银行在商业化改革过程中推出了一系列包括业务经营机制再造和管理体制重构在内的商业化改革,对员工经营、管理观念的调整和意识形态的震荡是深刻的。综观县级农行员工的思想状况,主流是好的,是积极性的,对改革表现出了     

科学配置人力资源 促进县域农行发展

农业银行作为县域商业金融主渠道的改革定位给一波三折的农行股改拨云见日。在新的历史时期，改进全行经营资源尤其是人力资源配置方式，加强县域农行员工队伍建设，打造一支综合素质高、战斗力强、充满生机和活力的员工队伍是进一步提高县域农行竞争力的重中之重。     

浅谈县级农行如何提高经济效益

追求利润的最大化是商业银行的最终经营目标。县级农行如何提高经济效益,实现利润最大化是值得深入探讨和研究的重大课题。笔者联系自己多年在县级农行工作的实践,谈几点浅见。一、提高全行员工对县级农行地位的再认识,向思想观念要效益。上自总行行长下至营业所信贷员、储蓄员,都要切实转变观念,充分认识县级农行经济效益好坏对省市分行,乃至全国农行的整体经济效益有着十分重要的作用。县级农行作为农业银行的一级经营组织,最基础的经营细胞,是农业银行的派出机构。它不仅起着维系农业银行机体生命的作用,通过自身的生长和繁殖还促进整个机体的发展和壮大。     

对构建面向“三农”条件下的农业银行县域业务经营模式的思考

结合芜湖市经济特别是县域经济发展状况，以及芜湖市农行自身业务发展现状，探求在坚持“面向三农，，的市场定位下，农业银行建立县域业务新型经营模式、实现可持续发展的有效途径。重点阐述农村县支行的经营定位、措施，以及如何建立适合农业银行服务于“三农”和县域经济的信贷管理制度、考核评价、收入分配、激励与约束和风险控制机制等。     

不良资产剥离后农行经营策略调整思路

目前 ,农业银行的不良资产剥离工作已经基本结束 ,从而卸掉了农行背负多年的沉重历史包袱 ,也标志着国家对农行实行“划线”经营的开始。农业银行面对这一历史性机遇 ,如何调整经营策略 ,保持持续快速健康地发展 ,这是一个值得深入研究的重要课题 ,本文对此课题作一初步探索。　　一、深化改革 ,走以改革促发展之路。一是实施“以人为本”的经营发展战略 ,建立全新的用人机制 ,加强人力资源开发 ,对管理层、经营层和操作层人员分别进行系统的能力培训和提高技能培训 ,加速知识更新。建立崭新的内部激励机制和约束机制 ,增强人才成长的压力和…     

农行上海市分行建立人力资源激励与约束机制的总体思路（三）

前两文从干部管理、员工管理和薪酬分配管理三个大方面剖析了上海农行人力资源管理上的弊病，并相应提出了解决问题的规划和方案，构筑了符合上海农行行情的人力资源激励与约束机制的研究架构。当前，上海农行包括人力资源激励与约束机制在内的各项改革措施     

农业银行信货经营与管理创新问题研究

农业银行自2000年开始进行的信贷管理制度改革,初步建立了现代商业银行的信贷管理体制和机制,但是与国内外先进商业银行相比,与急剧变化的外部市场相比,我们的信贷管理仍然存在一些深层次问题。本文主要通过对当前农行信贷管理面临的外部约束与内部障碍的分析,提出我行信贷经营管理创新的对策与建议。一、农行信贷经营与风险管理创新     

转换农行内部经营机制的思考

笔者认为，现阶段转换农业银行的内部经营机制，要在充分考虑我国国情和农行自身特点的前提下，抓住当前经营管理中的主要症结，结合面向二十一世纪经济发展的需要，从革新思想观念、重组机构体系、改革管理体制、坚持依法治行等四个方面进行有效突破，初步构建“依法经营、自担风险、自负盈亏”的具有农业银行特色的内部经营机制。　　一、革新农行员工的思想观念是转换内部经营机制的坚实基础历史经验证明，任何改革人是关键，而思想观念则是关键的关键。当前一些农行员工特别是基层单位，思维方式仍受过去计划经济模式的影响，思想不够解…     

解码：农行人力资源制度设计（一）

根据中央确定的“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”的改革方针，为进一步深化内部机制改革，构建高效协调的组织架构，建立有效的人力资源激励与约束机制，提升核心竞争力，实现农行改革发展战略目标，农总行党委决定按照“整体设计、有效对接、分步实施”的原则。全面推进人力资源综合改革。 为了让广大员工了解、支持并积极参与改革，我们约请了总行人力资源部机构管理处处长陈元丰为本刊特别就中国农业银行人力资源综合改革问题，对农业银行实行人力资源综合改革的相关营景、改革的重要性和必要性、改革的指导方针、总体目标和主要任务，以及与改革密切相关的先进人力资源管理工具和方法进行了阐述。     

农行商业化改革的累积效应与推进改革的对策选择

随着诸如信贷资金管理体制、财务核算体制等项改革的实行,尤其是1995年《中华人民共和国商业银行法》正式颁布实施以后,农业银行新的商业化运用机制与管理体制正在逐步形成并日臻完善,基本实现了农业银行从传统计划管理型向市场经营型的转变,其经营与发展的内外部环境均发生了较大的变化。因此,从总结农行商业化改革所产生的效应人手,分析改革过程中的不足与失误,进而寻求推进农行商业化改革的对策是很有必要的。一、改革的累积效应1、经营方式有了质的跨越。改革后农行在     

农业银行管理审计探讨

随着农业银行股改的有序进行,农行商业化运作机制日益完善,内部审计更多关注管理活动的经济性、效率性、效益性。本文从管理审计的涵义出发,阐述了管理审计在农行经营活动中的作用和目标以及基本特征。进而指明农业银行实施管理审计所采取的对策。