关于加强国企内部经营监控能力的思考

企业经营风险是指企业在生产经营过程中,由于不确定因素和经营失误而遭受损失的程度与可能陆。随着市场竞争的日益激烈和国有企业改革的逐步深化,尤其是实行集团化运作后,我们石油企业所面临的各种风险越来越大,严重威胁企业的健康持续稳定发展。因此,以科学发展观为统领,以《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》为指导,采取有力措施,进一步加强国有企业内部监督和风险控制,意义非常重大。     

企业经营分析和信贷风险控制

对企业经营状况进行评价时,通常认为分析财务报表是最为有效的方法。从报表中取数,套入既定的公式,然后计算风险度,银行信貸人员往往满足于此。显然,这是不够的。分析财务报表无疑十分重要,但同时必须看到,财务报表反映的只是企业某一时点的状况,孤立地看待报表,结论往往是不可靠的。即使掌握了企业各个时期的财务报表,如果不能确切地把握其内在的联系,我们仍然无法掌握企业真实的经营状况。可以说,财务数字只反映了经营的结果,而我们的目的是要找到结果背后的原因,即推动企业运作的内部经营管理。本文就如何对企业经营作分析,把握信贷风险,谈几点粗浅的认识。     

大型国企培训创新的主要障碍及其对策

文章分析了我国大型国企在培训创新过程中经常遇到的三个障碍,并提出了相应的策略建议。     

加强新形势下大型国企的财务管理

大型国企改革是我国经济体制改革的重要组成部分,推进大型国企改革具有相当的紧迫性。本文通过对大型国企的财务管理进行分析,研究了财务管理存在的问题,并提出了改进对策。     

对我国垄断性大型国企结构重组的解释

本通过一个扩展的委托代理模型，将企业内部的激励问题和产品市场竞争结合起来，并加入转轨中企业内部工人的影响活动因素，分析提出如下观点：竞争不仅激励经理提高效率，而且降低了工人对变革的抵制，因而有效的产品市场竞争成为中国垄断性大型国企进行以提高企业效率为目的的结构重组的重要动力。因此，开放市场，建立一个竞争性的市场结构，对促进转型经济中垄断性大型国有企业的效率改进和制度变革具有重大的意义。     

浅议扬州汽车运输总公司的内部控制清单

扬州汽车运输总公司是一个以旅客运输为主，汽配、公交、出租、修理、驾培、市场、物业、装潢、饭店、旅游为辅的多项开发经营的企业，拥有22个二级核算单位，涉及多种会计制度。面对这样复杂的现状，扬州汽车运输总公司在企业经营活动中，突出以财务管理为中心，以预算管理为重点，积极稳妥地开展各项财务工作，特别是在健全内部控制制度建设方面，为了妥善汇集各种财务制度实行全面管理，采取了内部控制清单的形式，既给二级机构一定的灵活性，又使总公司能够有效地掌控整个企业财务状况。下面就内部控制清单的内容作个探讨。     

建立企业内部控制制度应考虑的几个问题

内部控制制度是企业为了保证其目标的实现，而对企业经营管理活动制定的相关制度和安排。企业建立内部控制制度是为了企业的生产经营管理，是现代企业内部管理的重要组成部分。只要企业有生产经营活动，就要有相应的内部控制制度。建立健全企业内部控制制度，是为了确保企业经营和业务活动的有效进行，保护财产的安全与完整，防止和纠正错误舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定的政策和程序。因此说内部控制是一个企业的内部管理控制系统。是企业在处理生产经营业务活动时，相互联系、相互制约的一种管理体系。包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。因此建立一个适合企业的内部控制制度，对企业管理者来说显得尤为重要。如何建立一个适合本企业生产经营特点和管理要求的内部控制制度，笔者认为应着重考虑以下几个因素。     

企业管理中内部控制的作用及完善

内部控制管理贯穿于企业生产经营活动的始末,规范有效地内部控制可以发现政策制定漏洞,经营管理存在的问题,预防和发现经济犯罪,正确认识和发挥企业内部控制管理的作用,对当前企业加强管理及提高经济效益,促进经济发展具有重要的意义。     

加强预算管理 提升财务集约化水平

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务资源进行分配、考核、控制。以便有效地组织和协调企业生产的经营活动,完成既定的经营目标。企业所有涉及价值形式的经营管理活动,都要纳入预算管理,明确预算目标,进行预算控制,提升财务集约化水平,实现提高企业经济效益的目的。     

论我国大型建筑企业资本经营与运作

资本经营是属于外部交易型的资本扩张战略.企业资本经营的主要手段是通过吸收外来资本,进行有效的投资、兼并、收购和重组,从而推动企业的发展.面对当前激烈的市场竞争,以传统生产经营为主的国有大型建筑企业,如何调整企业的经营战略,进行资本的尝试,本文将进行分析和阐述.     

从财务会计与管理会计的关系看二者融合的必要性

在现代会计系统中有两大分支,即财务会计与管理会计。财务会计指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督,以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。管理会计最早在上世纪二十年代从传统的财务会计中脱胎而出,七十年代引入我国,它是指在当代市场经济条件下,以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的,以现代企业经营活动及其价值表现为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的经营管理活动。二者源于同一母体,既有区别又有联系,可以说相互依存,相互制约,相互补充,互相渗透。     

内部控制对当今企业管理的意义及其完善

内部控制管理贯穿于企业生产经营活动的始末，规范有效地内部控制可以发现政策制定漏洞，经营管理存在的问题，预防和发现经济犯罪，企业规模越大，经济越发展，信息越发达，竞争越激烈，其重要性越显著，可以说，内部控制的健全与否是当今单位经营成败的关键，恰当地运用内部控制，有利于改善经营活动，提高工作效率及经济效益。     

企业预算管理存在的问题及对策分析

一、我国企业预算管理中存在的问题 预算是企业日常经营运作的重要工具,是行为计划的量化,它既是决策的具体化,又是控制企业生产经营活动的依据。从企业预算管理现状看,普遍存在着以下问题：     

提高大型国企资产管理质量的举措

目前部分国企特别是大型企业在一定程度上都存在存货积压严重、资产流动不理想,资金周转不够顺畅、资本收益率低的现象,制约了企业的更好发展。如何更加有效地运用国有资产、提高资本收益、促进资金的良性循环,一直是经营者应予重视的首要问题。对此,笔者试以某大型国企为例提几点拙见:一、降低存货储存量,加速企业存货资金周转如某国企存货类资产占用资金达4亿元之巨,超储量(经济订货批量以外)的存货只能占用资金而很难产生收益,它的存在     

国企后改制时代谈湖南省某市汽车运输集团有限公司改制的成败

随着经济体制改革不断深入,目前各地已进入国企后改制时代,如何反思前段国企改制的得与失,是值得探讨的问题。文章通过对湖南某市第一个改制企业的运作模式进行分析,探讨改制过程的得与失。     

企业经营活动的现金流量与企业偿债和管理能力分析

企业通过经营活动、投资活动及筹资活动获得现金净流入 ,并以此取得企业的长期生存和发展。在以上三种现金净流入中 ,经营活动产生的现金流量所占的比重最大 ,并对企业的生存和发展影响也最大。企业财务部门通过现金流量表的编制 ,对企业经营活动产生的现金流量进行分析 ,对企业的偿债能力及经营管理能力作出评价 ,企业高级管理人员据此调整企业的经营管理及发展战略 ,从而实现企业的长期发展。     

监狱体制改革与河南省大型监狱企业的发展

监狱体制的改革目标是“全额保障、监企分开、收支分开、规范运行”,大型监狱企业发展必须按照这个方针进行。文章对河南省监狱体制改革工作进行了分析。