中国铁路改革与重组模式:第三种选择

本文首先指出了中国铁路改革与重组特有的目标和任务，然后在分析中国铁路改革与重组两种流行方案的基础上，重点讨论了改革与重组所涉及的主要因素及一个相关模型，认为中国铁路改革与重组模式可以考虑第三种选择，并提出了相应的改革与重组步骤。     

在整合中融合 在融合中创新——山东海化集团融入海油文化的实践与思考

<正>近年来,随着经济全球化步伐的加快、国有企业改革的深化和经济布局结构的战略性调整,企业重组已成为我国经济发展的一个重要趋势,也是企业做大做强的战略选择。而企业重组能否取得成功的关键因素之一就是文化融合问题。可以说,企业重组不仅     

也谈石油行业的竞争与重组

判断垄断与否不能简单地根据企业规模和市场份额指标，市场效果最终要看企业行为对消费者利益的影响。石油行业是政府监管下的竞争性行业，是上下游一体化的大型跨国企业和小型专业企业并存的行业。我国石油天然气行业的市场组织特点是，资源和市场的区域性分割与局部过度竞争并存，主要原因是受政策和体制因素的影响。提高我国石油企业的竞争力要靠改进管理体制而不是扩大规模。石油石化企业进一步重组应明确几个问题：(1)做大不等于做强，重组应以效率为目标；(2)要首先将企业改革为真正的企业；(3)市场制度建设要先行；(4)下一轮重组应是企业市场行为而不是政府行政行为。健全石油工业管理体制和有序引入竞争应是今后石油天然气工业改革和重组的重点。政府要建立国家能源管理体制，实行石油战略管理；建立市场准入制度．严格执法；针对石油行业制定有关促进竞争和反垄断的政策；在自然垄断环节实行政府规制；进行石油市场供求信息服务；根据上下游各环节的技术经济特点，采取不同的监管机制。     

居危思进 开拓创新 不断开创汉航工作新局面

汉中航空（集团）有限公司是1998年由原012基地改制设立的大型航空工业企业，隶属于中航第二集团公司。公司成立前，由于多种原因，10年间连续亏损，一些企业经营难以为继，部分职工生活困难。公司成立后，通过对公司现状和前景的分析，汉航集团提出了“三个一”、“两步走”的发展战略，即做大做强一批，脱困发展一批，破产兼并一批；第一步，“抓两头，带中间”，先让优势企业进一步发展，困难企业充分利用国家给军工行业的改革脱困政策，通过破产、重组从根本上消除亏损源；第二步，进一步调整结构、资产整合，     

推进资本经营 深化企业改革

推进资本经营深化企业改革兖州矿业（集团）公司东滩煤矿魏福德东滩煤矿把推进资本经营作为深化改革的重要内容和强大动力，坚持以资本经营为主线，实施产业重组、资产重组、债务重组、财务重组，大大加速了改革试点和两个根本性转变步伐。１９９６年和１９９７年上半年，...     

转变观念不断创新加速包钢的结构调整

“十五”期间是包钢改革和发展的重要历史时期，包钢确定了抓住机遇，以发展为主题，以结构调整为主线，坚定不移地实施“优化钢铁，突出稀土，大力发展非钢产业”的总体战略方针，确立了钢铁产业围绕板、管、轨、线４条精品线开展技术进步和技术改造；稀土重点围绕镍氢动力电池和功能材料中心两大工程的建设，通过改革和重组，把稀土产业做强、做大；非钢产业通过内部整合重组，加强管理，扶优持强，加快制度创新、技术创新和服务创新，实现自立、自强，使之逐步成为包钢未来发展的支柱产业。经过“八五”、“九五”以来的投资建设，使包钢…     

逐步剥离:我国铁路重组合理组织边界的初步探讨

引入竞争、提高效率是我国铁路重组改革的重要目标指向，因此组织边界的确定以及与之相配套的竞争激励措施已成为重组模式选择的关键议题。本文以自然垄断和交易成本理论为指导，以竞争激励促进企业运行效率为依据，通过对世界各国多种重组模式的垄断与竞争格局进行比较分析，提出了用逐步剥离的方式逼近我国铁路重组合理组织边界的改革思路。     

企业改革形势下的思想工作创新

眼下石化企业重组改制步伐加快，力度加大，正处于攻坚阶段。新的形势迫切要求思想政治工作主管部门和政工干部要与时俱进，主动适应企业发展和重组改制的形势需要，把握新动向，观察职工思想的细微变化，找准切入点，把思想政治工作做深、做细，做透，拓展工作覆盖面，把工作触角延伸到每个角落，不留盲点和空白点，以求实创新、执着真情的态度关心人、理解人、鼓舞人、引导人、帮助人，鼎力营造企业安全、稳定的经营环境。     

打造物流产业探索物资改革之路

根据2003年中石油集团工作会议“要按照十六大关于发展现代流通方式的要求和运输、仓储业务能力严重过剩和闲置的实际，今年要以发展第三方物流为重点，采取适当形式实施联合重组，争取有较大的突破。”的精神，物资供应总公司下一步的改革和发展，都将围绕着这一主题进行。     

如何推进垄断行业改革

推进垄断行业改革，是当前经济体制改革的重要方面。国务院已经制定了电信、电力和民航管理体制改革方案，有关部门正在积极实施改革方案，铁路管理体制改革方案也在抓紧制定之中。垄断行业改革的方向是，“通过政企分开和企业重组，打破行业垄断，形成适度竞争的市场格局”。     

用改革赢得发展——访中国石化石油工程公司总经理薛万东

石油工程专业化整合重组,是中国石化自本世纪初股份公司在海内外上市以来涉及面最大的一次改革重组,是集团公司启动新一轮改革的标志性举措——标志着中国石化深化改革、推进专业化发展进入实质阶段,专业化公司发展迈出新步伐、踏上新征程.     

上海轴承产业重组和提升核心竞争力的实践与研究

一．上海轴承产业重组前的状况 1．受市场经济冲击，上海轴承产业形势严峻。 作为代表上海轴承工业实体性企业的上海电气轴承有限公司（简称上海电气轴承公司）经过了20世纪90年代末实施的“三个一块”（改革发展上一块、调整重组建一块、转制放开活一块）综合性经济改革与调整的战略方案；走过了”稳定大局。坚守阵地、破产重组，填平洼地、立足发展，建立高地”的三个重要阶段；     

心理疏导方法在加强企业思想政治工作中的认识、实践与思考

随着企业改革重组步伐的加快，工程局已经顺利融人中国能建集团有限公司，这为我局今后的发展与壮大提供了坚强后盾和更广阔舞台，也给员工带来了福祉。然而，企业在改革发展过程中，广大员工的心理发生了很大变化，     

强化管理为石化发展筑牢根基

2006年12月召开的中国石化集团公司年度工作会议上，中国石化集团公司党组提出一个观点：随着改革的深入，集中管理模式的逐渐形成，管理问题将逐步上升为影响发展的主要矛盾。随着这一观点的提出，自重组以来保持多年的“改革、调整、创新、发展”工作方针变为“改革、调整、管理、创新、发展”，“管理”，被提到中国石化各项工作的重要位置。     

高层声音

实现中央企业的可持续发展，从根本上讲取决于深化改革。今年以来，中央企业按照建立现代企业制度的要求，在加快推进股份制改革、加快企业联合重组、深化企业内部改革等方面，取得了积极进展和很好的效果。下半年，中央企业要继续把机制和体制创新摆在突出位置。当前及今后一个时期，实现中央企业体制创新的关键是要抓住股份制改革和健全董事会这两个环节。     

进一步深化劳动人事制度改革

石化集团公司正面临着体制转换和结构调整的艰巨任务。这不仅关系到集团公司能否深化改革、建立起现代企业制度，也关系到集团公司的前途和命运。在企业重组改制大气候下,如何推动集团公司劳动人事制度改革?笔者就此谈谈自己的看法。一、积极推进减员增效工作,增强企业的竞争力减员增效、下岗分流是国有企业扭亏脱困的重要措施,也是集团公司整体重组改制的重要内容之一。过去劳动人事改革,特别是精简机构、压缩非生产性人员,一直是非常棘手的“老大难”问题,这次集团公司重组改制,为我们提供了一个建立一支高效精干职工队伍的大好时机。面对…     

我国急需完善企业兼并立法

企业兼并是市场经济发展的必然产物,在西方虽然经历了百年历程。通过改组、联合、兼并、收购等资本运营方式实现企业的快速发展,目前也是我国国有企业改革和发展的重要手段,为鼓励国有企业的改革、重组和兼并,国家出台了不少的激励政策,但我国企业兼并立法还很不完善。在二十多年的改革开放中,我国企业的兼并活动也不断,特别是在实行社会主义市场经济之后,兼并重组更成为企业发展的一种常用手段。但目前我国企业兼并中存在许多的问题,主要表现在:一是政府对企业并购的参与不规范。政府参与兼并活动是协调社会宏观经济利益的需要,它可以避免…     

上海石化企业发展公司强化职业道德素质建设

成立于1998年10月的上海石化企业发展有限公司，是上海石化从事多种经营的全资子公司，经过近8年的艰辛历程，从“安置”、“增效”两大职能的履行，到专业化重组、市场化改革、产业化发展的过渡，到目前该公司进行的改制分流，经受了从主业到辅业，甚至改变国有企业职工身份的嬗变。由于始终注意抓好职工的职业道德素质建设，确保了该企业的改革发展工作的顺利推进。     

煤炭企业改革、重组有关问题

尽管煤炭企业改革取得很大成绩，但总体看，比较滞后。当前，国有煤炭企业改革面临着新的形势，应抓住机遇，进一步深化改革和重组，提高国有煤炭企业的市场竞争力。     

加快推进中国烟草行业改革研究

我国烟草行业实行专卖体制以来发展迅速，对财政、就业贡献很大，但同时存在产业整体素质不强、工业分散、流通秩序不够好、资产管理体制未理顺、效益偏低、现代企业制度建设滞后等问题，并面临需求萎缩、竞争加剧、专卖保护受限、税收成本增加等新挑战。推进政企分开，理顺资产管理关系，调整烟草农业和流通管理体制，加快工业企业重组和建设现代企业制度，改革税制和计划体制，鼓励有条件的烟草企业“走出去”，是新形势下对烟草行业进行政策调整的主要思路。