会展企业实施客户关系管理问题与对策

会展客户关系管理是在收集客户信息和分析客户需求的基础上,通过办展机构的资源整合和有针对性地对不同客户提供个性化的展会服务,与客户建立互利、互信和合作双赢的关系来促进会展长期稳定发展。由于我国仍有许多会展企业没有真正树立起＂以客户为中心＂的营销理念,对客户关怀和客户满意度重视不够,资金能力有限,管理能力不足,以及国内CRM软件系统的开发力度不够等原因,导致我国会展企业在实施CRM过程中存在一些问题。但是,对于我国会展企业来说,可以通过吸引会展客户、巩固客户关系和实施客户忠诚策略,来正确实施客户关系管理。     

河北会展策划与管理人才需求状况分析

随着经济全球化进程的日益加快和我国经济的快速发展、对外开放的不断扩大,以及申奥、申博的成功,我国的会展产业发展速度迅猛,会展策划与管理专业人才需求前景十分广阔。     

我国企业成本管理理论研究发展历程及述评

成本管理作为企业管理的重要组成部分,对于企业的生存、发展至关重要。通过对我国企业成本管理理论研究发展历程的分析,总结了各个阶段研究的特点,分析了我国成本管理理论研究发展趋势,探求了我国企业成本管理的研究思路,同时也暴露出我国企业成本管理理论研究的不足之处。     

盐化工企业环境成本管理面临的问题及其管理体系的构建

盐化工业是一个易污染的行业,该行业生产技术方案、工艺流程繁杂多变,生产过程产生的"三废"成分多、数量大.随着环境法规的日渐完善以及社会公众对环境意识的提高,盐化工企业面对的环境问题日益增多,环境成本迅速增加.对环境成本的管理既是盐化工企业履行社会责任的要求,也是企业控制成本、提高企业竞争力的要求.本文对盐化工企业环境成本管理面临的问题及其管理体系的构建进行探析.     

现代企业成本管理的战略探析

改革开放以来我国企业的成本管理水平有了大幅度的提高,但随着以生产电脑化、自动化为主要特征的第三次工业革命的兴起,需求日益个性化、多元化,产品更新换代加快,市场竞争激烈,我国企业成本管理的不足和缺陷也逐渐暴露出来.如何适应当今时代的特点,建立成本管理的新思路和新方法,对于提高企业的竞争能力和经济效益都有重大的现实意义.     

现代企业成本管理的战略探析

改革开放以来我国企业的成本管理水平有了大幅度的提高,但随着以生产电脑化、自动化为主要特征的第三次工业革命的兴起,需求日益个性化、多元化,产品更新换代加快,市场竞争激烈,我国企业成本管理的不足和缺陷也逐渐暴露出来。如何适应当今时代的特点,建立成本管理的新思路和新方法,对于提高企业的竞争能力和经济效益都有重大的现实意义。一、我国企业成本管理的现状分析目前我国大多数企业的成本管理还处于一种传统的注重短期利益的模式中,成本管理的范围和方法过多地局限在生产领域、生产性费用和扩大生产规模获取规模效益三个方面。随着商…     

成本管理的新思想

成本管理是企业在生产经营过程中对各种资源耗费的规划、控制、监督和分析的过程.在收入一定的情况下,企业成本水平的高低直接决定了利润的高低,也决定了企业产品在市场上的竞争力,因此,加强成本管理,以最少的投入获得最佳的产出是每一个企业孜孜以求的目标.同时,成本问题一直是束缚我国企业发展的瓶颈,如何在原有成本管理的基础上探索新的成本管理思想和方法,提高企业的竞争力,是目前理论界和实务界迫在眉睫的任务.     

建设工程项目成本管理存在的问题

建设工程项目成本管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分。建筑施工企业实行建设工程项目成本管理,是企业生存与发展的核心和基础。本文首先介绍了建设工程项目管理的目标、任务和内容,其次着重分析了当前我国建筑施工企业建设工程项目成本管理存在的问题及其原因,最后针对问题提出了加强和改进建设工程项目成本管理的方法和措施,以期不断提高我国建筑施工企业工程项目成本管理水平和效率,降低施工成本,促进建筑施工企业健康发展。     

施工企业成本管理措施探讨

随着经济体制的不断深化改革,我国的建筑施工企业无论是在资本结构上,还是管理模式上,都呈现出多元化、多形式的发展格局。本文理论联系实际,站在施工企业成本管理现状角度,从事前、事中和事后三个方面提出施工企业应当如何加强成本管理。     

服装制造企业质量成本管理研究

在江苏南部地区,数量庞大的小型服装制造企业利用廉价劳动力的优势,生产加工大企业的订单,收取廉价的加工费.在全球贸易一体化的今天,服装产业对于质量的要求日益升高,然而随着劳动力成本的提高,小型服装制造企业经常降低对产品的质量要求,陷入质量与利润的两难.本文采用案例研究、因素分析的方法,以江苏瑞天服饰公司作为研究对象,首先剖析企业质量成本管理意识淡薄、企业质量成本构成要素不合理以致质量成本总体偏高影响企业利润的问题,进而根据服装企业的行业特征,提出提升预防成本、控制鉴定成本、降低损失成本的对策,并得出企业增强质量成本管理意识并需要作出统一规划的结论.     

谈战略成本管理

随着高新技术的发展和竞争的日益激烈,企业的经营环境发生了很大的变化;弹性制造系统及技术信息系统的创新,使企业生产迈入计算机化和自动化的新阶段;经济的国际化和竞争的全球化加剧了企业外部环境的不确定性,使企业不得不从原先追求的“规模经济”转向能对顾客不同需求迅速做出反应的“顾客化生产”。经营环境的改变对传统成本管理产生了巨大的冲击。顺应时代发展要求,战略成本管理应运而生。战略成本管理是20世纪八十年代以来新兴的一门学科,它将企业战略与成本管理结合起来,从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善…     

物流成本管理问题与对策

目前,企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征,物流成本管理是企业获取竞争优势的关键因素.本文从物流成本管理的战略意义出发,分析我国企业物流成本管理存在的问题,提出改进我国企业物流成本管理的策略.     

现代企业成本管理新思路

随着我国加入W TO,中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念。一、我国企业成本管理的现状企业价值补偿不足。因为生产资料价格不断上涨,使企业资产价值流失严重,价值补偿不足,而且企业一般物流管理失控,能源的浪费比较严重。产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技术陈旧落后,原材料质量不好,运输管理不善,以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。企业成本信息核算失真。成本核算不实,一方面是核算人员思想上不…     

新制度下林木资产的核算

为了切实保护发展和合理利用森林资源,贯彻以营林为基础的方针,加强营林生产的经济核算,转换企业的经营机制及建立现代企业制度,充分发挥森林资源的再生产,财政部1994年颁布的<国有林场、苗圃财务会计制度>要求对林木实行资产化管理,实行林木资产核算,对现有的人工林和天然林成本要进行测算、评估补充入账,当采伐林木时,把林木的培育成本转移到采伐的木材或采收的林产品成本中去,实现林木生产过程的商品化管理.目前,随着新<会计法>的出台,对林木资产的核算提出了更高的要求.     

施工企业成本管理措施探讨简

随着经济体制的不断深化改革，我国的建筑施工企业无论是在资本结构上，还是管理模式上，都呈现出多元化、多形式的发展格局。本文理论联系实际，站在施工企业成本管理现状角度，从事前、事中和事后三个方面提出施工企业应当如何加强成本管理。     

战略成本管理应用案例分析

战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理,其内容主要包括价值链分析、战略定位和成本动因分析等方面.与传统成本管理相比,战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势,从而从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题,并且在现代企业竞争战略的实施过程中起着举足轻重的作用.本文对战略成本管理应用的一些成功案例进行了分析,以期对我国企业实施战略成本管理有所帮助.     

谈市场经济形势下的成本管理

随着我国市场经济制度的不断发展和完善,市场竞争日趋激烈。在激烈的市场竞争中,能否在竞争中立足于不败之地,关键在于质量和效益,也就是说质量和效益是企业的生命。如何提高质量和效益?关键是要加强成本管理。成本控制是企业增加利润的根本途径,成本控制是企业抵抗内外压力的重要武器,成本控制是企业发展的基础。但目前成本管理存在着诸多问题,需要进行研究与探讨。本文主要对市场经济形势下如何加强成本管理进行分析与研究。     

我国黄金生产企业的主要差距与改革策略

随着我国财政、金融、投融资体制改革的不断深化 ,要求黄金生产企业从原有的单一生产型企业转变成直接面对市场竞争的生产、经营一体化企业。我国黄金生产企业必须在规模、技术、后备资源和管理水平等方面缩小与国际先进水平的差距。本文提出了相应的改革措施 :1.完善税费制度 ,优化适于黄金生产企业生存发展的软环境 ;2 .建立现代企业制度 ,实现投资主体多元化 ,拓宽融资渠道 ;3 .研究黄金市场 ,优化风险管理 ;4.提高采、选、冶技术水平 ,降低生产成本和经营成本 ,提高效益 ;5 .加强黄金地质勘查 ,增加黄金后备资源储量 ;6.实施跨国经营战略。     

浅析变动成本法在企业中的应用

变动成本法打破了传统的全部成本法,满足了企业内部目标管理,成本控制和经营决策的要求。很适合我国当前的经济政策。随着经济体制的改革,要求企业加强经营管理,贯彻经济责任制,而传统的成本方法已经不能适应这一需求;应用变动成本法则可以弥补这一不足。利用变动成本法可以正确地进行预测、决策。一、变动成本法的概念所谓变动成本,就是其总额随着产品数量的增减变动而成正比例变动的成本。例如：原材料费、生产工人工资和燃料动力费、包装费卅部加工费等。所谓固定成本就是其总额不随产量的变动而变动,在短期内相对稳定的成本称之…     

施工项目成本控制

随着市场经济的发展,如何在激烈的国际竞争中占据有利地位,是摆在我国施工企业面前的严峻课题。企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。