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马志光 《石油化工技术经济》2002,18(2):45-52
2001年12月2日,美国安龙公司(又称安然公司)向纽约破产法院申请破产保护,创下美国历史上最大的公司破产纪律,为此分析了安龙破产后的现状;探讨了安龙破产的三个根源;即自身经营管理问题,金融界给予特殊扶植问题和安龙信见利忘责问题;阐述了安龙破产的影响,如股民和雇员深受其害,相关银行损失大、安达信前途不测、养老金制度受挑战、会计师信誉遭质疑、发展中国家受传染、美国和英国政府受牵连、等等,安龙破产事件目前还在发展中,它给世人带来的影响和教训将是深刻的、也是深远的。 相似文献
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2003年4月初,阿勒泰地区5县1市实现城乡用电同网同价,当年农村售电量达3300万千瓦时,直接减轻农牧民负担近千万元。但同时,阿勒泰电力公司却因为农网投资过高背上了沉重的债务包袱,陷入无力归还高额贷款僵局。企业每年亏损约5000万元,生产经营举步维艰。 相似文献
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要提高电力市场的竞争性,除了要有较为健全、完善的电力营销宏观环境和市场运行支持系统外,还要有电力交易技术系统的支撑,因为它是电力实时交易和期货交易的重要工具,也是实现竞争性电力市场的重要前提条件。 相似文献
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对区域电力市场电价的建议 总被引:1,自引:0,他引:1
单一制上网电价不以发电成本中固定成本和变动成本为界限单独核算出容量电价部分和电量电价部分,而只形成一个综合反映总发电成本的上网电价。因而其简便易行,便于不同地区、甚至不同国家间电力交易,不需要由政府或电价监管部门花大量精力去制定其中的容量价格。但在政府利用政策引导电力投资、扶植发电企业发展等方面,就不如两部制电价效果好。 相似文献
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在创新中快速成长的安然公司 总被引:2,自引:2,他引:0
美国安然公司连续四年被《财富》杂志评为全美“最富创新精神的公司”和“最佳管道公司”。在短短十几年时间里,安然公司由美国国内的一家地区性天然气公用管道公司迅速发展成为当今世界最大的天然气和电力综合公司之一,其成功之道在于:能够敏锐把握环境和政策变化,不断创造机遇;将自己定位为能源服务公司,致力于为世界各地的能源用户提供全面的能源服务;将风险管理和金融参与活动与能源商品销售、投资活动结合起来,积极进行业务创新;建立成长阶梯,善于推广成功经验和模式;采用有效的组织管理和富于创造性的用人机制。 相似文献
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今天,我来看望大家,和大家一起座谈,看到同志们的精神状态很好,我非常高兴。昨天,我拜会了广西壮族自治区党委书记曹伯纯和党委副书记、政府常务副主席郭声琨,他们对以曲曙同志为首的广西电力公司领导班子的工作非常满意、今天上午看了调度中心,刚才曲曙同志也做了一个很好的汇报。我感到,广西电力公司今年以来确实做 相似文献
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安然公司的营销活动是与风险管理、金融参与渗透进行的。该公司在供应天然气、原油、油品和电力的同时,提供风险管理产品,提供金融服务,从而极大地满足了用户既想得到稳定的产品供应,又想降低价格和金融风险并得到融资的愿望。对安然公司而言,这样做,既促进了产品的销售,又通过风险管理和金融参与活动开辟了新的业务领域。 相似文献
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