影响企业创建学习型组织的因素及对策

企业学习型组织是指通过培养整个组织的学习气氛,充分发挥员工的创造性思维的能力建立起来的一种有机的高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织.     

浅谈企业的学习型组织建设

学习型组织建设是企业参与知识经济时代竞争的必然选择,是提高企业的核心竞争力的重要途径。本文系统分析了学习型组织的要素、创建学习型组织的意义,重点针对学习型组织的创建,尝试提出了自己的建议:创建学习型组织的核心在于领导层的决心和策划、要选好切入点、创新是灵魂、制度是保障、要处理好工作与学习的关系。     

我国企业建立学习型组织的障碍及对策

学习型组织的概念最早见于西方学者赫钦斯1968年出版的《学习社会》一书。1990年，美国学者彼得·圣吉在其著作《第五项修炼》一书中首次将“学习型组织”理论化、系统化。后来，彼得·圣吉又在《变革之舞》中提出，企业要建立学习型组织，     

企业信息化建设的影响因素及对策

信息技术日新月异，信息化已经成为一种大趋势，它是企业做大做强的重要条件。军工行业是最早应用信息技术的行业之一，经过多年的发展，信息化已经具备较好的基础和较大的规模，而且正在向以集成化、信息化、网络化为特征的“数字军工”转变，推动了国防科技工业的跨越武发展。     

我国企业建立学习型组织的障碍及对策

彼得·圣吉在《变革之舞》中提出,企业要建立学习型组织,必须清除十大障碍。笔者根据彼得·圣吉总结的经验,对我国企业建立学习型组织的障碍进行具体分析,并提出相应的清障对策。     

现代企业学习型组织建设探讨

随着时代的发展和全球经济一体化热潮的不断升温,开发利用知识、创造创新知识越来越成为一种重要的社会行为。作为现代企业,要提高自身素质,为企业的再发展延续生命力,应竭力打造学习型组织,充分开发和利用知识,以便在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

学习型组织建设

本文阐述了学习型组织的基本理论,归纳总结了学习型组织的基本特征,包括开放性、民主性、创造性、人本性。文章指出学习型组织建设的工作核心基于五项修炼,但是不能生搬硬套,要遵循一切从实际出发、求同存异、有效共同和持久性的建设原则。     

浅论以创建学习型班组 推动企业学习型组织建设

党的十六大把“创建学习型社会”作为全面建设小康社会的目标之一；作为建设社会主义和谐社会的一项重要措施。上海锅炉厂以学习型班组创建推动企业学习型组织的创建，在公司内部形成一流技术工人的育才、聚才、用才的机制。[第一段]     

建设学习型组织 提高企业管理能力

为了加快转变经济发展方式,实现全面建设小康社会奋斗目标,奠定坚实科技和人力资源基础,重庆市永川区经信委联合中国人力资源开发研究会等相关部门举办了一期公益性的中国企业管理能力建设工程论坛。论坛上,与会人员听取了中国人力资源开发研究会副秘书长李直和中国企建重庆管理中心主     

企业创建学习型组织的难点与对策

企业创建学习型组织,是指通过培养整个企业组织的学习气氛,充分发挥员工的创造性思维能力,建立起来的一种有机的、高度柔性的、以人为本的、能持续发展的企业组织。企业学习型组织是以信息和知识为基础的组织,这种组织实行目标管理,成员自我学习、自我发展和自我控制,要求每个部门和每个员工都为企业的目标、任务和联系沟通承担责任,通过促进员工自我学习、自我发展,促使企业不断进步。     

浅谈影响企业统计信息化建设的因素及对策

随着我国企业市场经济的不断完善和发展,企业基础统计工作越来越多的为领导决策部门提供了重要的数据,为企业管理的提升带来了良好的条件和难得的机遇,同时,统计工作也面临历史性的机遇和严峻的挑战。在新的形势下,统计工作必须加快改革,不断提高企业统计工作水平。作为经常和数据打交道的统计人员,掌握着企业     

融企业文化建设的学习型组织的创建

引言 随着信息革命的到来,知识经济时代进程的加快,企业面临着前所未有的竞争环境的变化.为适应这一时代的要求,研究企业组织如何适应新的知识经济环境,增强自身的竞争能力,成了企业界和理论界关注的焦点.正是在新的知识经济背景下,以彼得.对吉为代表的西方管理学者,吸收东西方管理文化的精髓,提出了以"五项修炼"为基础的学习型组织理念.     

论企业学习型组织

学习型组织是现代企业发展的根本保障,也是企业与时俱进、提高竞争力的重要战略。文章重点介绍了企业为什么要建立学习型组织和如何建立学习型组织,建立学习型组织对企业发展的作用及意义。     

影响企业员工流失的组织因素与对策

随着市场经济和知识经济的日益发展,工作机会越来越多,人才加速流动的大环境已经形成,企业员工流失已经成为普遍现象,对企业既有积极影响也有消极影响。文章透过企业中员工流失现象分析员工流动的原因,并提出应对员工流动的对策,以帮助企业更好的留住优秀人才,减少员工流动现象。     

影响企业员工流失的组织因素与对策

随着市场经济和知识经济的日益发展,工作机会越来越多,人才加速流动的大环境已经形成,企业员工流失已经成为普遍现象,对企业既有积极影响也有消极影响。文章透过企业中员工流失现象分析员工流动的原因,并提出应对员工流动的对策,以帮助企业更好的留住优秀人才,减少员工流动现象.     

建设学习型企业

加快推进学习型党组织建设,成为各级党组织面临的深刻而又紧迫的历史课题。如何在煤矿企业中建设学习型党组织,本文从实践出发,对新形势下煤矿企业建设学习型党组织进行了有益探讨。     

学习型企业的组织结构

随着信息革命、知识经济时代进程的加快,企业面临着前所未有的竞争环境的变化,传统的组织结构已越来越不适应环境.美国麻省理工学院教授彼德.圣吉在其所作《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》中提出的学习型组织已经作为一种全新概念与重大趋势在企业引起强烈反响并被付诸实践.     

我国国有通信企业学习型组织建设的研究

分析了我国电信运营商重组后他们建立学习型组织的必要性，并从“理念、战略、管理策略”三方面阐述了国内通信企业建立学习型组织的思路，旨在对国内通信企业更好地发展有所启迪与借鉴。     

论学习型组织的建设

自从90年代提出学习型组织这个概念以来,关于学习型组织的理论研究、培训推广和实践都非常多,甚至提出了"学习型企业""学习型政府"、"学习型社区"、"学习型家庭"等概念.从很多介绍"学习型组织"的典型案例中,我们发现:很多"学习型组织"非常注重学习,开展了很多学习活动,甚至提出了"全员学习、终身学习"等口号,但是,这些学习活动只是"有组织的个人学习",并不是"组织"的"学习"!为此,对"学习的机制","组织的学习"和"学习型组织"以及如何建立学习型组织进行探讨非常必要.