寻找零售企业新利润源

目前我国绝大多数零售企业都是从企业的三种利润源里找利润赚取产品差价;赚取各种通道费用;占用供应商资金开展多元化经营.但随着竞争的加剧,这三种利润源所能提供的利润越来越少,我国的零售企业能否拓宽自己的赢利渠道,找到更多的利润源,成为企业生存、发展的关键.本文为零售企业拓宽利润源提出新的思路--利用零售企业客流量大的特点衍生新业务,并以新业务的一种形式--导入店内传媒为例来探讨这种新型赢利方式的可行性.     

寻找零售企业新利润源

目前我国绝大多数零售企业都是从企业的三种利润源里找利润:赚取产品差价;赚取各种通道费用;占用供应商资金开展多元化经营。但随着竞争的加剧,这三种利润源所能提供的利润越来越少,我国的零售企业能否拓宽自己的赢利渠道,找到更多的利润源,成为企业生存、发展的关键。本文为零售企业拓宽利润源提出新的思路——利用零售企业客流量大的特点衍生新业务,并以新业务的一种形式——导入店内传媒为例来探讨这种新型赢利方式的可行性。     

寻找现代企业的第三利润源

在商业产品利润日益超薄的环境下,如何增产节支,将商品通费用降至最低,以摄取更多的利润,一直商家们考虑的首要问题。市场竞争的激烈和残酷又使商家们注意到：过去的商品流通中所损失的那些微不足道的费用却是一笔不菲的财富。     

基于物流运作的企业利润挖掘方法研究

本文阐述了高绩效的物流运作能够为企业创造第三利润;分析了企业物流的影响因素及其合理化途径;探讨了基于物流运作的利润挖掘方法。     

中小企业如何挖掘“第三利润源”

现代物流成为企业在降低物质消耗、提高劳动生产率之外的第三利润源。那么对于技术、资金和人才方面都处于劣势的中小企业来说，如何有效地加强物流管理，降低物流费用，成功挖掘这“第三利润源”就显得尤为重要。本文结合当前我国中小企业在物流运作方面存在的问题，从树立现代物流观念、加强物流信息化建设、采用第三方物流、重视物流人才的培养和建立物流战略联盟等几个方面进行了详细阐述，旨在为我国中小企业在物流运作方面提供参考，促使其快速、健康发展。     

零售企业的赢利策略

零售企业存在的目的是为了赢利,没有利润的企业是无法生存下去的,但在不同的市场条件下,其赢利策略会有所不同. 降价促销只是赢利策略的一种,其他的赢利策略分别是:以市场份额与供货商讨价还价,在商品销售的利润空间、经营方式以及付款方式上争取更多的主动权;以充沛且庞大的现金流,发展多元经营,争取零售市场以外的利润.     

国内大型家电零售企业经营策略及发展趋势

进入20世纪90年代后期,中国家电零售业取得了飞速发展,涌现了一大批大型家电连锁企业集团,成为中国连锁经营发展史上的新亮点.根据2002年度中国家电零售业销售额排名,位于家电销售额第一名的北京国美电器有限公司年销售额近120亿人民币,而位于第二、第三位的山东三联集团和江苏苏宁电器也接近90亿元规模.这样的销售业绩引起了人们对家电零售业极大的关注.本文将就以上三家家电零售企业为主体,初步分析和探寻国内大型家电零售企业的经营策略和发展趋势.     

开掘现代物流的"第三利润源"

随着市场竞争的加剧,压缩成本空间越来越有限,而从仓储、配送、运输等环节着手,降低物流成本,开掘现代物流的“第三利润源”,已成为企业提高利润的重要途径。     

挖掘农产品流通的“第三利润源”

近年,农产品价格一路飙升,有的品种甚至成倍上涨,尽管我国相关部门通过实施一系列政策措施已经遏制住农产品的上涨,但我们仍然有必要深入分析农产品价格上涨的主要原因,从平衡供给、完善流通体制、降低流通成本等方面从根本上解决"两头叫、中间笑"的农产品流通现状。     

CRM,提高中国物流企业的利润空间

物流是新兴的行业，这几年得到社会各界越来越多的认同，特别是“第三利润源泉”的诱惑，使得各种类型的物流企业如雨后春笋般的出现。综观我国物流行业的现状，可以说是鱼龙混杂，如何在这种竞争性极强的商品经济条件下获胜，如何面对国外强大竞争对手的入侵，增强物流企业自身的竞争力显得尤为重要。但随着经济全球化的迅速发展，市场竞争日趋激烈和残酷，产品的同质化越来越明显，但是顾客的需求却越来越多样化和个性化。要提高竞争力，     

以诚信打造企业核心竞争力

进入21世纪以来,企业间的竞争越来越激烈,大浪淘沙,企业如何增强企业的竞争能力,从而确保企业在市场的大潮中站稳脚跟,不被淘汰,是企业家们始终如一的话题。各类学说因此而生。也有众多的企业,还依然追捧着资本主义早期阶段的“厚黑”原理,导致商务活动中信用的缺失。“灭六国者,非秦也”,诚信危机必然导致企业形象的败坏,从而最终被市场淘汰出局。因此,著名经济学家吴敬链曾大声疾呼:“从长远看,中国最缺乏的不是资金,技术和人才,而是信用,以及建立和完善信用体系的机制。”     

寻找第三利润源

成功的企业多在物流管理中有着自己的独特个性,且能够根据行业特点及自身优势将企业内部与外部进行无缝衔接,以提高企业在市场上的竞争能力。     

中小企业如何挖掘“第三利润源”

现代物流成为企业在降低物质消耗、提高劳动生产率之外的第三利润源。那么对于技术、资金和人才方面都处于劣势的中小企业来说,如何有效地加强物流管理,降低物流费用,成功挖掘这“第三利润源”就显得尤为重要。本文结合当前我国中小企业在物流运作方面存在的问题,从树立现代物流观念、加强物流信息化建设、采用第三方物流、重视物流人才的培养和建立物流战略联盟等几个方面进行了详细阐述,旨在为我国中小企业在物流运作方面提供参考,促使其快速、健康发展。     

Profit利润何来——在动态中寻找你的最大利润源

企业上下辛辛苦苦，增加了不少市场投入，利润却和往年不相上下甚至还低。市场份额可能增长了，但企业却是白干了，重新分析行业利润水平，审视产生利润的各环节，寻找或聚焦可能提升利润的方式，成为企业不得不面对的难题。[编者按]     

配送中心：零售供应链的枢纽

国内零售企业的迅速扩张和外资零售巨头的进入,使我国零售业市场的竞争日趋白热化。面对竞争,各大零售企业在商品质量、价格及售后服务等方面穷尽方法吸引顾客,降低物流成本已经威为零售企业追求的“第三利润源”。     

现代流通中的利润空间分析

本文认为,流通业直接连接生产与消费,具有其他产业不可替代的职能,就业容量大,对国民经济贡献度高,已成为国民经济发展的重要基石;流通力与流通效率的提高是企业经济竞争力提升的核心问题;随着竞争的加剧,企业除要在技术、服务与品牌效应上继续争取优势外,还必须在现代流通领域内创造新优势,向流通过程要利润。     

营业利润 支撑业绩——2001年商品零售类上市公司中报分析

筹资欲望高,筹资力度大,而资金使用效率低下,这一现象应引起政府管理层和上市公司决策层的深思。