价值工程在特种旅游优化中的应用研究

通过对特种旅游和价值工程的分析,说明了在特种旅游中应用价值工程的必要性和重要性。然后利用价值工程研究原理,探讨了价值工程在特种旅游中的具体应用,为特种旅游的优化决策提供可靠的理论依据。     

运用VE整合“企业使命”

对于“企业使命”的论述,目前存在严重的概念重叠、交叉混用现象。这给学习、运用带来了诸多的困惑与不便。鉴于此,本文尝试运用价值工程的思想,整合企业使命定义,进行企业使命功能系统分析,提出企业使命制定步骤,旨在为“企业使命”的研究和运用,提供较为清晰的脉络和务实的思路。     

价值工程在建设工程项目管理中的应用

从价值工程(VE)价值原理出发,分析了建设工程项目价值的特点,提出了建设工程项目进行价值分析的切入点和探讨了我国建设工程项目应用价值工程的问题。     

半个世纪以来VE/VM在发达国家实践应用的发展沿革

对半个多世纪以来的价值工程/价值管理(Value Engineering/Value Management,VE/VM)的实践发展作了概要性回顾。指出:VE/VM的产生具有深刻的社会和经济背景,而发达国家企业、政府层面的高度重视,国家普遍崇尚科学,普遍尊重创新的社会价值观念,在VA/VE早期的实践兴起和发展阶段起着重要的推动作用;VE/VM在发达国家半个多世纪的持久深入应用,在创造巨大价值的同时,也深深影响了管理理念和价值观;直到迎接21世纪以创新导向的知识经济的到来,其影响是深远的。     

如何建构与运作高效能VE团队

在众多执行VE研析的经验中发现,建立一个高效能VE团队是价值工程(VE)能够成功的关键。文中介绍了台湾的中兴工程顾问股份有限公司在多次执行VE研析后,对于高效能VE团队建立及运作的经验。首先,在领队的选择方面,除了具备相当资格且多次带领VE团队的经验外,还需具备六大能力——领导能力、沟通能力、组织能力、激励能力、决策能力及综合能力。在组员的选择上,可以采用筛选法或选定评估法,除了组员的资格条件需满足外,最好能有积极创新、善于沟通、善于团队合作及高度的信心等多项人格特质。另外,若组员平日即为长期相互合作的团队,将可以大幅减少团队组成震荡期的时间,提升VE团队的效能。以台北捷运松山线168设计标的之VE研析团队为例,说明高效能VE团队成立的过程、运作当中可能遭遇的障碍和最后达到的成果,相关之经验以期能作为后续VE研析之参考。     

价值工程在ERP项目实施中的应用

ERP项目是一项耗资较大的复杂工程。为了使项目获得最佳的性价比,应该在ERP项目实施的前期阶段,即需求分析与软件选型阶段应用价值工程。同时,由于ERP软件与实施是一个不能分割的整体,为了避免软件价格陷阱和确保价值工程的成效,应把软件提供商及其实施服务的性能与成本纳入ERP项目价值工程的研究范围。     

价值工程在住房选择中的应用

运用价值工程原理和方法建立了评价模型用于选择住房,以求在住宅功能及其价格之间获得最佳平衡,使购房者的有限资金获得最大的效益,同时为置业顾问的购房咨询工作提供参考。运用该模型选择住宅,操作起来简单,有利于购房者的理性消费和房地产业的良性发展。     

酒店改造中的价值工程应用

随着我国现代化、国际化进程的逐步加快,人民物质生活水平的迅速提高,酒店业持续、快速、高水平发展,如何进行合理的酒店改造以适应社会的快速发展是一个需要迫切解决的问题。对此,运用价值工程的基本原理和思想来探讨酒店更新改造时机、项目、规模、档次及施工队伍的选择,可以为管理者提供比较可靠的决策依据。     

ERP实施中的采购业务BPR实践

企业的业务流程重组(BPR)最基本的思想在于充分利用信息系统的潜能以及面向过程的人员与组织管理,对企业业务流程进行根本性的思考和再设计,从而促使经营管理水平得到改善。详细阐述了某矿业集团公司ERP项目实施过程中的采购模式的重建和业务流程再造。     

价值工程与建筑设计的整合

本文通过对比美国新旧两种VE方法在设计阶段的应用,得出应该采用新的VE方法的结论——将VE与建筑设计全过程进行整合。鉴于VE在国外应用的成功经验,我国的建筑业应加强与国外同行的合作和交流,学习先进的价值工程理念,将成熟的VE方法应用于工程建设中的设计阶段。     

论价值链管理与企业标准化

价值链管理作为当前全球最新的一种管理模式,已经被世界上许多大型企业所推广和采用,但与企业标准化方面的结合还较少有探讨。本文是从正面和侧面六个方面分析阐述了价值链管理与企业标准化之间的关系,作为两者结合的一种初步探讨。     

Performance of the internal audit department under ERP systems: empirical evidence from Taiwanese firms

In this study, the performance of the internal audit department (IAD) and its contribution to a company under enterprise resource planning (ERP) systems was examined. It is anticipated that this will provide insight into the factors perceived to be crucial to a company’s effectiveness. A theoretical framework was developed and tested using the sample of Taiwanese companies. Using mail survey procedures, we elicited perceptions from key internal auditors about the ERP system and auditing software, as well as their opinions concerning the IAD’s effectiveness and its contribution within a company. Data were analysed using the partial least square (PLS) regression to test the hypotheses. Drawing upon a sample of Taiwanese firms, the study suggests that a firm can improve the performance of the IAD through an enterprise-wide integrated, effective ERP system and appropriate auditing software. At the same time, the performance of the IAD can also contribute significantly to the company. The results also show that investments in computer-assisted auditing techniques (CAATs) are crucial due to their tremendous effectiveness in regard to the performance of the IAD and for the contributions CAATs can make to a company.     

现代产品的质量改进和六西格玛管理

高度自动化是现代制造系统的主要特征,自动化设备的广泛采用对质量提出了越来越高的要求。这就要求产品的质量不断的改进和提高,而六西格玛(6σ)理论是一套建立在统计学基础上的质量管理系统模式。它的本质是不断减少偏差,持续追求高品质。文中综述了现代产品的质量研究改进和六西格玛管理理论。     

基于ERP的电子商务优化管理研究

本文在分析ERP整合应用于电子商务的现实可能性基础上,提出ERP具有辅助电子协同商务、在管理思想和软件应用上优化电子商务管理的观点;重点分析ERP优化管理集中体现的四个主要领域,即经营战略管理、业务流程管理、供应链管理和管理竞争力。     

价值工程在组织改进设计中的应用

本文将价值工程这一重要的管理技术和方法引入到组织改进设计中,并系统地介绍了开展这项有理论和现实意义工程的方法与步骤,最后应用实例加以了分析说明,以期实现组织改进设计时的“降低成本、提高功能、促进创新”。     

基于系统观点的VE应用方法研究

把系统思想与价值工程(VE)结合起来,对产品的功能与成本进行研究,应用VE方法来寻找功能与成本的最佳配合,实现产品价值的最大化。     

价值工程在企业文化创新中的应用研究

通过对价值工程和文化创新的对比分析,说明了在企业文化创新中应用价值工程的必要性和重要性。然后结合企业组织文化创新过程,利用价值工程研究原理,探讨了价值工程的具体应用,为文化创新决策提供可靠的理论依据。     

价值工程在我国经济型酒店中的应用研究

对经济型酒店进行价值工程可行性研究,利用价值工程原理对其进行定量分析,提出经济型酒店需要重点改善的服务功能,使业主站在消费者的立场上以最低的成本最大限度地满足顾客的功能需求。     

Method of evaluating the impact of ERP implementation critical success factors – a case study in oil and gas industries

The so far implemented enterprise resource planning (ERP) systems have in many cases failed to meet the requirements regarding the business process control, decrease of business costs and increase of company profit margin. Therefore, there is a real need for an evaluation of the influence of ERP on the company's performance indicators. Proposed in this article is an advanced model for the evaluation of the success of ERP implementation on organisational and operational performance indicators in oil–gas companies. The recommended method establishes a correlation between a process-based method, a scorecard model and ERP critical success factors. The method was verified and tested on two case studies in oil–gas companies using the following procedure: the model was developed, tested and implemented in a pilot gas–oil company, while the results were implemented and verified in another gas–oil company.