市场竞争中“难得的人才”──朱黎阳

猪年岁尾,猴王集团原总裁易继纯奉调省城,由年仅36岁的原党委副书记、副总经理朱黎阳接任。朱黎阳其人究竟如何？为什么市委要选他挑这副在宜昌市工业中举足轻重的“担子”附近两年,带着这些疑问,我们在猴王集团进行了一些采访和调查,发现市委的“点将”是正确的,朱黎阳是一位在市场竞争中搞活国有企业、搞强“猴王”的“难得的人才”一、他积累了丰富的企业管理经验,有领导大企业、大集团的卓越领导才能28岁时担任集团党委副书记、纪委书记,34岁时兼任副总经理,在这样的重要岗位上,来黎阳一干就是多年。为了当好前任党委书记、总…     

“核心”过硬 “中心”有保证

在企业,党委是政治核心,行政领导是经营管理的中心,“核心”与“中心”形成合力,企业的改革发展才能有组织上的保证。济宁电业局的实践,从正面说明了这个道理。     

勇于开拓创新的“班长” 记广东省梅陇农场党委书记、场长何雄群

一个企业不创新,在发展市场经济的形势下只有死路一条;而要开拓创新,必然会打破原有的陈规,会得罪人,那就得承担风险、广东省梅陇农场党委书记、场长何雄群自改革开放初期担任农场干部起,就不计个人得失,不断开拓创新,因其政绩突出而于１９９２年被省农垦总局提拔为梅陇农场主要领导。在他的领导下,梅陇农场于１９９７、１９９８连续两年被汕尾市农垦局评为“先进单位”,１９９５、１９９７、１９９８连续３年被省农垦总局评为“文明单位”。何雄群本人也多次被农场评为“优秀党员”,１９９１年被广东省粤东农垦工商联合企业公司…     

谈我国社会主义企业管理制度必须遵循的原则

我国企业现行的党委领导下的职工代表大会制,党委领导下的厂长负责制,是我国企业的基本领导制度。这些制度是在党委集体领导,职工民主管理,厂长行政指挥的原则基础上建立的。党的十一届三中全会以来,中央国务院先后颁发的“国营工业企业职工代表大会暂行条例”、“国营工厂厂长工作暂行条例”和“中国共产党工业企业基层组织工作暂行条例”,也都是在上述原则的指导下制订的。企业管理制度原则的明确,     

“三心合一心”是搞好企业的重要一环

实行厂长负责制后,企业党政工三个组织的领导者——书记、厂长、工会主席,党委是核心,厂长是中心,工会是民心,三位一体,“三心合一心”——以经济建设为中心,这是《企业法》和“三个条例”明确规定的,是搞好企业的保证,是经济振兴的关键。本文拟就企业中党政工如何才能“三心合一心”,谈谈我们的浅见。     

记一个从“拼盘”工作经历走向“T”型知识结构的人——世界生产力科学院院士原道谋学术生涯传记

与原道谋见面时，他开门见山地说：“我一生中从事过多种专业，经历了频繁的岗位调动。即使不是‘万金油’，也应算是个‘拼盘’吧。”记者问：“为什么？”他坦诚地说：“这是个具有不可比性的时代问题。从参加工作至今已有54年。前29年在机械、电子、自控、光学、战车、动力、系统工程等8种不同领域从事教学、科研与企业管理工作，中间17年调到省政府与省人大工作。静心做点学问反而是退休后的几年。”     

抓住着力点,才能创“一流”——济宁电业局的启示

圣人的道德文章无疑是一流的。圣人故乡——山东济宁的电业局居然也是全国一流的。 济宁电业局创“一流”的经验,概括起来主要有这样两个主要特点:一是抓住着力点——基础管理、高新技术、电网建设、服务等;二是企业中政治“核心”过硬,党政工团形成合力,经营工作这个“中心”才有保证。因此,本期在报道的同时,刊出济宁电业局党委书记李彦邦同志的文章。     

“三气”兴业与“四手”搞活

最近,有机会参加了某市的企业扭亏增盈座谈会。会上,听取了两家扭亏工作先进单位的领导发言,很有感触。某机械厂的厂长说了他们厂振兴的“秘诀”是靠“三气”,即工厂要有生气,领导班子要有志气,产品要有名气。某纺织公司总经理则大讲他们是靠“四手”搞活了企业。这“四手”就是“对上不伸手,对下紧握手,同行拉拉手,自己有一手”。 乍一听,“三气”与“四手”似乎不是什么“灵丹纱药”,可     

此种“评先”不足取

<正> 岁暮年初,各单位都要进行一次总结评比。按说,年终岁初,总结一下工作,树立几个典型,表彰一批先进,让大家学有榜样,赶有目标,这是企业历来的优良传统,应该发扬光大。 但是在如何评先上,近年来却弊端颇多,形式各异,正如职工所议:要么隆隆重重“形式主义”,要么人人有份“轮流坐庄”,要么假数字、假材料、“假冒伪劣”,而更为突出蹊跷的要数“领导随意奉送”。 所谓领导随意奉送,即在评先问题上,不走群众路线,不发扬民主,广泛评议,真正把令人心服口服的先进工作者“金榜题名”,而是长官意志,领导拍板定音,或由某只手直接“送礼”,只有授者和被授者二     

他用智慧堆积“金山”——记安达市第三粮库总经理李金山

李金山，一个富有传奇色彩的人物，他和他所领导的企业——安达市第三粮库在黑龙江粮食系统赫赫有名。他和他所领导的企业在市场经济的大潮里纵横捭阖，叱咤风云。从1994年至2004年的十年时间里从小到大，从弱到强，经历了粮食企业由计划经济到市场经济转轨的考验，使安达市第三粮库在市场经济的风     

从实体资本到虚拟资本:现代企业理论演变之“道”——基于中国“道”哲学的探索

从企业理论的发展史来考察,经济学中企业理论的发展,经历了新古典经济学、新制度经济学以及演化经济学等三个阶段.从中国“道”哲学来观察,企业理论的三个发展阶段,经历了一个由注重“阳”——“有形”资源和“实体资本”,进而发展为注重“阴”——“无形”资源和“虚拟资本”的阶段,最后达到“有形”资源与“无形”资源相结合,“实体资本”与“虚拟资本”相结合,强调“阴阳和合”的历史演进过程,最终显示了把企业中“有形”资源、“实体资本”与“无形”资源、“虚拟资本”结合起来分析考察的趋势,这充分体现了老子“万物负阴而抱阳,冲气以为和”的哲学现,也越来越接近现实经济生活中企业的本质.     

“党政一肩挑”能降低上市公司股价崩盘风险吗

企业党委是经营管理活动的领导核心和重要监督力量，本文以2005—2018年A股上市公司为样本，探究了党委参与公司治理的核心制度安排“党政一肩挑”——党委书记兼任董事长对于股价崩盘风险的影响。结果显示，“党政一肩挑”治理模式能够显著降低上市公司股价崩盘风险，这一影响主要集中于董事长管理能力较强、党委书记政治晋升预期较强、内部代理问题严重、外部监督力量薄弱、股票价值稳定性较差的样本中。最后，“党政一肩挑”治理模式能够通过提高投资效率进一步降低股价崩盘风险，同时也强化了上市公司党委对社会和公众利益的保护。     

“傻子精神”救中华

山东肥城矿务局曹庄煤矿工人李云岭,18年如一日埋头苦干,提前6年跨入2000年,受到奖励,不想到引来一番争议:有的说,“老黄牛”是计划经济的产物,现在市场经济还拿它当宝贝,真是不可思议;有的说,李云岭只知道埋头傻干,大概“神经有问题”,而矿领导还表彰他,也可能是犯“神经了”,等等.听了这些议论,我吃了一惊,怪不得现在“老黄牛”少了,代之而起的只想吃现成饭,不肯做牛马活.这些人,一事当前,先替自己打算,苦活推给别人,荣禄拿在手上;这些人,会批评,不工作;会讥讽,不动手;会傲慢自夸,但又拿不出政绩,甚至他们还把“毕力平险”的实干家嘲笑为“傻瓜”.这使我联想起著名教育家陶行知的一首诗:“傻瓜种瓜,种出傻瓜;唯有傻瓜,救得中华.”这首诗写得何等之好啊!我们的祖国是多么需要“傻子精神”啊!     

以“五用”凝聚队伍 靠“五定”激励干部

我们高碑店市东盛办事处党委从加强机关建设入手 ,抓班子 ,带队伍 ,在实际行动中努力践行“三个代表”要求 ,探索、总结出了“以‘五用’凝聚队伍 ,靠‘五定’激励干部”的管理机制 ,有效地促进了整体工作的开展 ,走活了办事处工作“这盘棋”。“五用”的具体内容是 :①用制度管人。无规矩不成方圆 ,管人要靠制度 ,因为制度有稳定性和规范性 ,可以避免人为的标准、要求不一致等问题。我们先后出台了包括《党委议事规则》、《机关工作制度》等 12项制度 ,并根据形势、任务的变化和运行中发现的问题 ,随时进行重新修订 ,使之日臻完善 ,更趋合…     

要“真化”改革

<正> 经济师企业家呼吁: 要“真化”改革前不久,在一次关于如何搞活企业的厂长经理座谈会上,一位厂长疾呼:欲搞活企业,关键在于“真化”企业改革!此言一出,与会者始则瞠目——莫非是“深化”的语误,继则点头——虽系生造词语,却也不无道理。企业改革,如果从1984年扩大企业生产经营自主权算起,已过去七八个年头,改革措施一个接着一个:领导体制改革、经营体制改革、横向联系、企业集团、兼并拍卖、企业内部配套改革等等,不断深化,深化不断。然而,企业面貌在确实发生了很大变化的同时,搞活企业的问题确实还没有从根本上很好地解决。近年来,企业自主权得而复失,平均主义大锅饭     

抓好党委一班人的“凝聚力工程”

江泽民总书记在纪念建党七十五周年讲话中强调指出,能不能搞好团结,是衡量和检验领导班子和领导干部素质高低、党性强弱的一个重要标志。事实上,一个地方或乡镇要打开工作局面,经济建设和社会事业要实现持续、稳定、协调发展,关键在于该地党委一班人要团结协调,树立权威,形成坚强的领导核心,这样就没有爬不过的“山头”,也没有攻不克的“堡垒”。这就要求“一把手”精心铸造党委一班人的“凝聚力工程”。     

“民工慌”与“民工荒”

“三十年河东,三十年河西。”几个月前还到处求人为自己手下的人找工作的“农民工司令”张全收“牛”起来了,整天是企业求他派人,而他却“无兵可派”。经济回暖,引发珠三角再现“民工荒”。     

领导者提高说话水平“六要”

口才体现领导水平、领导能力、领导魅力最直观。现实生活中,少数领导者语言匮乏、口才平平,不会说话,甚至口出“雷语”,不但影响了工作绩效,也损害了个人形象。习近平总书记在浙江工作时曾针对某些领导者的“不会说话”,有一个生动概括：“与新社会群体说话,说不上去;与困难群众说话,说不下去;     

董事会不应是“聋子的耳朵”

<正> 最近,笔者到一些股份制试点企业了解工作情况,发现本应是企业的中枢——董事会,却成了“聋子的耳朵”,无职无权,许多企业的董事会充其量只能发挥“协议会”、“顾问会”的作用。大多数董事长因为不是企业法人,被当成“小老板、小伙计”,不参与生产经营的重大决策,抓思想、跑后勤。这种情况并非一地仅有,应引起我们的高度重视。笔者分析,造成董事会错位、降格的原因大致有四:一是董事会的产生缺乏严肃性和合法性,为了照     

丹增的“财富”

做官，他造就了震惊学界的“云南现象”，铸就了世人瞩目的“云南模式”，使文化产业成为云南的金字招牌，中宣部、文化部和中央领导频频竖拇指肯定；写文章，他的作品频频获奖，电视、电影剧本广受欢迎；做学问，他注重把相对复杂的理论问题引申到实践层面上。回首来时路，这位新闻记者出身的省部级官员深有感触地说：“我现在才觉得，官位并不太重要，财产也并不太重要，真正的财富是经历，其他都是身外之物。”