基层供电企业实施财务集约化管理的影响因素及对策

本课题结合企业实际,就基层供电企业实施财务集约化管理的影响因素及对策进行了研究．从基层供电企业财务管理现状、实施财务集约化管理的重大意义、财务集约化管理对基层供电企业的影响及应对策略几个方面进行了深入探讨。     

刍议现代企业财务集约化管理体系

现代企业财务集约化管理体系囊括了统一会计政策、统一会计科目、统一成本标准、统一信息标准、统一组织体系、统一业务流程的管理内容，以及会计集中核算、资本集中运作、资金集中管理、风险在线监控、预算集约调控等管理手段。对正处于激烈竞争环境中的现代企业而言，此种管理模式无疑带来了崭新的发展之路，现代企业应看到财务集约化管理模式的重要作用，并且要积极寻找财务集约化管理体系的实施路径。     

加强财务创新 提升财务管理能力

近几年,大型企业集团公司纷纷开展实施财务集约化工作.财务集约化使得财务工作的领域和内容发生了质的变化.进入后财务集约化时代,财务管理的内容、管理手段、以及管理的理念迫切需要创新以适应变革的需要.     

关于财务集约化管理体系建设有关问题的思考

结合电网企业财务集约化管理工作实践及国家电网公司关于深入推进财务集约化管理的工作部署,文章从实施财务集约化管理对电网企业的影响入手,分析了财务集约化体系建设过程中存在的问题,并就如何做好下一阶段深化应用工作提出了具体的方法和措施.     

财务集约化:从财务集中到财务共享服务

财务集约化是企业集团提高财务效率和效益的重要手段。在中国企业中,财务业务已基本完成了会计电算化,并进入财务管理信息化,为财务共享服务实施提供了信息技术支持。文章从财务变革的历史入手,分析了集约化的内涵,在此基础上,提出了财务集中到财务共享服务的实施步骤及财务集约化发展的趋势和方向。     

论财务集约化管理方式在供电企业中的应用

我国市场经济体制的不断变革,给供电企业带来的既是机遇又是挑战,为了适应未来企业的发展模式,提升供电企业市场竞争力,实施财务集约化管理已经是必然趋势。本文将从财务集约化管理的意义出发,分析影响供电企业实施财务集约化管理的因素,并提出几点完善措施。     

浅析财务风险评价下的财务风险管理

商洛供电局结合财务集约化建设“风险在线监控”目标和实际情况积极开展了财务风险评价工作，不断加强财务内部控制制度的建设，深化风险控制管理，促进了企业资产经营管‘理水平的不断提升，取得了一些成效。     

企业加强内部控制管理与财务风险防范的策略探讨

近年来，市场的发展变化对企业管理提出了更新更高的要求，企业纷纷转变以往粗放式的管理模式，逐渐将重点放在内部控制管理与财务风险防范上，向集约化管理模式转变。内控管理与财务风险防范工作的高效开展，有助于企业经营战略的地调整和优化，科学应对各类财务风险问题，从而在挖掘企业发展潜力的同时，推动企业高质量发展。基于此，本文从内控管理与财务风险防范的必要性入手，分析了企业内控管理与财务风险防范的现状，并提出了企业加强内控管理及财务风险防范的策略，以供参考。     

对电网企业推进集约化与精细化财务管理的认识与思考

电网企业在大力推进入、财、物集约化财务管理过程中,精细化财务管理是财务集约化的核心。坚持以制度建设为抓手,靠信息化助推,全面加强财务基础工作管理,不断推进财务管理工作精细化、标准化,为企业可持续和谐健康发展发挥强劲财务作用。     

以业财融合为导向的财务集约化管控模式探究

企业集团形成初期或集团型企业新业务板块培育阶段,暂时无法实行财务共享,而传统分权式财务管控模式已不再适应集团化发展要求。此时可以按扁平化的总体思路,以业财融合为导向,实行“财务共享、核算集中”的集约化管控模式。本文在分析财务集约化管控的理论依据与整体思路基础上,探讨财务集约化管控模式的整体思路、实施内容,并从明晰本部与子公司财务之间的职能边界、新并购存续公司财务集中共享、增强组织活力三个方面论述应对策略,以资相关企业借鉴。     

对建筑企业集团区域项目财务集约化管理的思考

伴随区域化经营理念的逐步深入,建筑企业集团的区域经营规模和项目数量持续增加,传统的项目组织管理模式与财务人员紧缺之间的矛盾日益凸显。实施区域项目财务集约化管理,可以更好地规范财务管理行为,优化财务资源配置。基于此,在说明财务集约化管理概念的基础上,分析实施区域项目财务集约化管理的必要性、可行性及对策建议,促进企业高质量发展。     

财务集约化在基层供电企业的探索与实践

作为全球最大的公用事业企业,国家电网公司为提高集团运营效率和财务管理水平,自2009年起在公司系统实行财务集约化管理.文章以山西运城供电分公司为例,分析了在推进财务集约化过程中的探索成果和实践经验,阐明了集团化公司加强财务管控的必要性和实现路径.     

A公司基建财务集约化管理实践与成效

A公司结合管理实际，紧紧围绕投资决策、项目预算、成本管理、会计核算、资金支付、决算转资等重要财务管理内容，着力构建基建财务集约化管理体系和管理机制，努力促进业务财务高度融合。本文重点介绍了A公司基建财务集约化管理的主要措施与成效。     

企业财务集约化模式下的资金管理研究

随着市场竞争的加剧,许多企业集团开始向多元化、多地域化方向快速发展,现有分离的会计体系已很难满足现代企业的管理需要,财务集约化管理模式就是这种需求与现代网络技术相结合的管理创新。以财务资源集约化利用为基本目标的资金集中管理,可在有效满足生产经营管理活动对资源优化配置需求的同时，最大限度地发挥集团资金资源的复合优势。     

探究供电企业电费收入业务的风险与控制

财务内部控制是国家电网公司财务集约化管理的一项重要内容,在防范财务风险、规范企业管理、提高经济效益等方面,发挥着越来越重要的作用.文章以加强企业内部控制为重点,对供电企业的电费风险点进行了排查,对电费收入的业务流程和风险控制方法进行了探讨.     

构建精简、高效的供电企业组织管理模式——以A供电企业为例

本文分析了传统供电企业组织机构的弊端,以XX供电企业为例,通过机构扁平化、郊县本部化、财务集约化等具体做法,建立了精简、高效的供电企业组织管理模式。     

集约化:现代企业财务管理的新境界

在企业经营与管理的长期进化过程中,集约化经营成为一种先导,集约化管理成为进一步发展阶段的追求与完善.文章指出,提高财务集约化管理应从提高认识、理解规律、增强主动性、加大导入力度等方面进行.     

信息化视角下的国家电网财务战略转型

信息化推进打破了传统财务战略桎梏,通过互联网、大数据整合信息流、资金流、业务流和人力资源流,企业可以实现价值增值,"大财务"战略因此应运而生,使财务在企业资本运作、决策支持、资源配置、风险防范、价值创造、协同服务等方面发挥了重要作用.国家电网公司(以下简称国网公司)正是通过信息化推动财务战略转型,有效实施了财务集约化管理的"大财务"战略.     

关于财务集约化管理体系建设有关问题的思考

关于集约化管理是现代管理体系中非常重要的内容,财务管理和日常企业管理常常是捆绑在一起的,随着企业竞争日益激励,集约化管理一方面是增强企业管理的能力,另外一方面是控制企业成本的措施之一,本文重点对财务集约化管理过程中存在的问题进行了详细的分析,对有关问题和解决措施进行了思考,供相关管理人员和财务人员参考。     

浅议县级电网公司财务资源整合方法

县级电网公司财务资源主要包括财务人员、财务机构、资产使用能力、财务信息资源和资金使用能力,如何整合现有的资源为企业创造价值,县级电网公司需要不断创新财务集约化管理模式.