浅析软件需求管理过程中的常见问题

需求包括业务需求(Business Requirement)、用户需求(User Requirement)和功能需求(Functional Requirement)。业务需求反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求，用户需求描述了用户使用产品必须完成的任务，功能需求定义了开发人员必须实现的软件功能。需求管理是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求，在业务部门与项目组之间建立对需求的共同理解，     

软件投产审查的有关项目

一个已经经过验收测试的系统、一个功能已经达到需求书要求的软件产品,是否就可以直接投产呢?这关键解决于投产准备工作是否充分,同样的产品,如果准备充分,则可以顺利投产;相反如果准备不充分,则可能会给投产带来困难,甚至失败。但是这恰恰是最容易被人们疏忽的工作,怎样才能确保软件产品投产的安全、可靠和万无一失呢?本文仅从软件角度,整理和归纳了软件产品在投产前必须审查、确认的项目,以规范、可操作的条文形式,提供了一份供系统管理者对软件产品投产进行审查的清单。1.投产环境的建立(1)投产软件的最终作成日:①ＯＳ安装日期和使用日…     

运用ITSM破解运行维护难题--中国光大银行实施IT服务管理项目的体会

对于信息化水平较高的银行业而言，信息系统发生故障的几率已降至最低限度。然而，近几年国内多家银行都曾发生过因系统故障导致业务中断的事故，这对市场竞争日趋激烈的银行业来说，无疑是一种致命的信誉损伤。根据《巴塞尔协议》，现代银行风险可以分为信用风险、市场风险及操作风险。其中，操作风险是指因操作流程不完善、人为过失、系统故障或失误及外部事件造成损失的风险。因此，在银行经营管理的范畴中，防范、     

银行软件项目外包中的风险与对策

现代银行的业务系统构建在以软件为核心的IT系统之上。随着中国银行业的全面对外开放，激烈的市场竞争对银行的IT系统提出了更高的要求。为了应对这一挑战，一些银行将软件项目外包，以实现在专注于自身核心竞争力的同时获取前沿技术和优质服务。然而软件项目外包并不是甩包袱，项目虽然外包出去了，责任并没有外包出去。在高度复杂的现代软件生产活动中，风险无处不在。软件外包作为软件生产的新方式同样存在各种风险。在软件外包项目管理中，银行IT部门必须在软件外包的全过程中实行动态和连续的跟踪、控制，仔细分析风险的来源和特征并采取相应的风险规避策略。本文详细分析软件外包项目的各个生命周期中存在的主要风险及其对策。     

IT项目问题管理的方法与实践

一、研究IT项目问题管理的必要性 在商业银行实施IT项目开发管理的过程中，项目团队总是会遇到各种各样的困难和问题。例如，因某些技术问题无法有效解决，项目进度受到严重影响；开发环境管理不善，造成项目前期资料和工作成果遗失，项目计划和团队士气遭受严重打击；业务需求在项目实施过程中发生重大变更，需要慎重决策；设备采购周期不断延长，导致系统不能按计划部署等。     

银行软件项目外包管理分析

一、引言随着国民经济的不断发展,银行业务与外部企业的联系越来越密切。银行正逐步成为现代经济活动的中心,作为数据处理核心的银行业务应用也越来越大型化、越来越复杂化,因此许多银行也把软件项目逐步由原来的自主开发转变为与公司合作的方式,或直接外包开发的方式,银行本身的技术人员也逐步由开发转向项目管理。二、项目外包的分类银行项目的外包有以下几种情况:①部分子系统外包,有时由于银行的软件项目太大,单靠银行自身的开发力量基本无法在预定的时间内完成项目,只好把相对独立的部分外包;②直接购买软件公司的成熟产品,有些金融软…     

浅议应用CMM进行软件过程改进

一、CMM简介 CMM是Capability Maturity Model(能力成熟度模型)的简称,它是美国卡内基梅隆大学软件工程的研究成果,是一种用于评价软件企业能力并帮助改善软件质量的标准,其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进,增强开发与改进能力,从而能按时、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的思想是:只要集中精力持续努力去     

我区政府投资项目建后运行管理探讨

2011~2015年(即十二五期间),我区采取多渠道筹集资金,进行政府投项目建设,累计完成投资约400亿元,取得了丰硕的成果,极大地改善了城市面貌,提升了城市品质,改善了人们的居住环境。但在项目建成后续管理方面存在的问题越来越凸显出来,需要认真去研究,本文对我区政府投资项目后续管理工作存在的问题进行分析,提出相应的措施及建议。     

软件项目研发过程中操作风险管理

软件项目研发操作风险是指在软件项目生命周期的各个环节中,由于不完善的组织管理或有问题的内部工作流程、人员及信息系统或外部事件所造成损失的风     

商业银行数据仓库项目需求管理过程探析

随着IT技术的不断发展、金融市场竞争加剧及自身经营与管理的深化,国内多数商业银行在21世纪初期开始实施数据仓库项目,并逐步以这一数据平台为依托,开发出支持各种决策分析的应用。由于数据仓库项目在国内还是一个比较新鲜的事物,各家商业银行的建设历程、实施方式也各不相同,需求管理过程也有差异,本文以中国建设银行（以下简称“建行”）的实践为例,与大家一起探讨数据仓库的需求管理过程。     

软件项目管理的流程控制分析

软件项目管理是指在软件项目研发过程中，对软件项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，将研发任务与公司有关部门和相关人员紧密关联起来，使部门和工作人员目标明确、业绩清晰。项目管理更强调项目负责人的作用和团队的协作精神，其组织形式灵活，更加关注人的因素，关注客户和服务客户，着重于提高软件项目研发的效率和质量，体现为一种工作流程管理。     

面向构件的软件过程:应用管理

面向构件的中间件支持"开发即组装"的生产方式。通过采用可视化的构件组装技术,将逻辑独立于代码,方便了业务人员和技术人员的沟通,实现了快速开发和     

软件研发项目外包的管理方法

在信息技术日新月异发展的今天,中小商业银行由于其有限的资金实力,软件研发队伍规模不大,导致研发软件产品耗时长、速度慢,难以满足业务发展的需要。因此,中小商业银行与专业软件研发公司等合作,做好软件研发项目外包,共同研发适应市场需求的新产品,已成为中小商业银行实现技术创新、促进业务创新发展的重要途径。     

组织过程资产在项目管理工作中的分类实践

组织过程资产来源于所有参与项目的组织以及所有项目,来自于能够帮助项目成功的任何同项目有关的资产。这些资产既包括正式和非正式的计划、方针、程序和指导原则,也包括组织在项目中吸取的教训和历史信息。     

技术与管理的融合--谈应用软件开发中的项目管理

大型应用软件开发中的管理问题,几乎决定了一个项目成败的关键.项目管理也因此成为热门话题.事实上,项目管理的关键就在于能否把握项目管理中的核心要点,即项目评价要科学、项目实施重落实、项目应用为提升.正所谓"三分技术,七分管理",将技术和管理充分融合,就能对项目管理驾轻就熟,水到渠成.     

在项目开发中全程引入软件维护理念

一位编程大师曾说：“哪怕程序只有三行长，总有一天你也得对它进行维护。”     

软件开发项目中人力资源的配置

在软件项目的开发过程中,拥有一支有能力、有经验的软件技术开发队伍无疑是项目开发成功的重要保障。但人员组织形式和配置方法的不得当,往往也会影响到项目开发的进度乃至质量。如有的项目工期长,项目人员工作量不饱满,使开发成本增高、项目效益降低;有的项目工期短,项目组人员配置不足,造成开发人员长期加班加点。因此,确立一套完整、科学、可操作的工作方法,对项目开发的人员构成、组织结构、人数安排等进行合理的配置,是大中型开发项目在开发最初阶段必须考虑的重要问题。1.项目组的人员构成在规模化、产业化的软件开发企业中,开发分工…     

从业务角度看银行软件开发外包中的风险管理

按照新<巴塞尔资本协议>的描述,商业银行面临的风险包括信用风险、市场风险、操作风险等八大类.其中,操作风险根据商业银行管控风险的能力被进一步划分为可规避的(Avoid)、可降低的(Mitigate)、可缓释的(Transfer)、可承担的(Accept)四类.