煤炭企业 预算管理——开滦集团公司预算管理的实践与思考

目前 ,作为现代化企业管理控制系统中重要模式的预算管理方法已开始在企业中应用并取得了明显效果。对此 ,本文就开滦集团公司实施预算管理的实践 ,对我国目前煤炭企业实施全面预算管理作一讨论。一、开滦集团公司实行全面预算管理的背景开滦集团公司始建于 1878年 ,是我国近代煤炭工业中最早的企业之一。随着历史的沿革 ,其管理控制方式也有一个不断完善和变化的过程。———新中国成立以前期段。开滦建矿初期 (清朝末期 ) ,由于当时管理落后 ,主要以简单的“办事专条” ,统驭公司经济活动 ;在 2 0世纪初英国人骗占期间 ,经过长期修补和完…     

异种PC

用PC去赢得“企业利润”而非“产品利润”,制鞋大王宝成集团经营PC的思路有点“醉翁之意不在酒”。     

建塑企业文化 再铸百年辉煌

开滦集团公司是具有127年开采历史的国有特大型煤炭企业。1999年改制以来，开滦集团把加强企业文化建设、企业改制、专业化重组作为并举的三件大事来抓，注重挖掘企业丰厚的文化资源，自觉运用企业文化理论指导推进企业管理实践，为“打造现代化新型企业，让百年开滦基业长青”注入了不竭的动力。     

专利是打开企业振兴之门的一把钥匙

改革开放以来,我国经济发展突飞猛进,成绩斐然。但是,很多地区出现了行业结构、产品结构不合理,造成产品大量积压。某些产品甚至“新产品”雷同,致使一些企业“同室操戈”。1991年,曾有20亿元商品削价处理,就是惨痛的教训。那么,企业应选择怎样的产品或“新产品”做为自己生产经营的拳手产品,使产品畅销并带来利润呢?选择适当的专利,将是企业独辟蹊径、十分明智之举。 想“发财”,购“脑袋”。20多年来,日本购买西方专利,从生产,到出口,已形成“专利攻势”,争取     

活力的源泉——莱钢轧钢厂以人为本管理纪实

宛如芝麻开花，山东莱钢轧钢厂的两个文明建设步步登高。初轧坯、带钢材产量每年以10％的幅度增长，企业利润由1991年的400多万元，猛增到1996年的1922万元，去年前11个月实现内部利润9638万元。企业连续六年保持了“省级文明单位”称号，前年“七一”前夕，又被中组部授予“全国先进基层党组织”。谈起这些成绩，厂长魏佑山深有感触地说：“这是我们精心实施以人为本的管理策略带来的结果”。     

反“货品化”攻略

所谓“货品化”，是指在产品的生命周期中，高利润的新产品逐渐由于竞争的加剧和进入成本趋低而变成稀松平常且利润微薄的产品，最终可能会出现新晋厂商的低价攻势与资深公司捍卫利润的一场持久战。因此，对于诸多企业而言，“货品化”的确是一个挥之不去的梦魇。那么，企业应该如何尽量避免陷入“货品化”的泥泞？     

江淮轻卡威胁老大地位

企业竞争的核心问题是“品质”问题。“品”是品牌,“质”是质量。江淮汽车总经理安进认为,现在的企业只有一个软肋,那就是质量。回首中国汽车走过的2005年,多家企业都是“多卖了三五辆”却“少收了三五斗”,在不理智的大打价格战之后,产量上去了,利润却下来了。中国的轻卡市场目前有40余家厂商,市场竞争不可谓不残酷。但是对于利润本就不高的轻卡行业,单纯依靠压低价格获取市场是不是可行呢?江淮汽车用价格一直保持“坚挺”、销量却直逼轻卡老大的实践,给出了一个很好的答案。     

“向生产一线倾斜”与“向营销一线倾斜”

产品经济和市场经济的显著差别在于前者以产品为中心,后者以市场为中心。在产品经济体制下,强调以生产为主,企业只需完成或超额完成生产任务,产品销售由国家一手承揽,造成企业只求产量不顾质量,只求产值不顾效益,只求完成任务不顾市场需求,结果长线产品年年积,短线产品月月缺,“皇帝女儿不愁嫁”,哪管质量优与劣,产值年年升,利润年年降,亏损不亏损,工资照样发,穷了职工,亏了企业,困了国家。     

面向市场主动出击扎扎实实地开展“质量、品种、效益年”活动

近两年来，我们株洲硬质合金厂面对资金紧张，市场疲软，效益滑坡的严峻形势，坚持“生产围着市场转，产品随着用户变”，扎扎实实地抓产品质量和新产品开发，千方百计挖潜节约，努力提高经济效益，增强企业应变能力和竞争能力，使企业尽快摆脱困难，取得了初步成效。今年1－4月工业总产值，硬质合金产量，硬质合金出口，销售收入和实现利润分别比去年同期增长1．7％，10．6％，50．3％，12．4％和17．5％，出现了产品结构调整后的产量和效益同步增长的好势头。     

道德实践在矿区

近年来,山东新汶矿业集团公司协庄矿把《公民道德建设实施纲要》的规范和要求,落实到了干部职工的具体实践工作中,在全矿干部职工中大力开展了“管理、岗位、公益和家庭”四大道德实践活动,大大增强了道德建设的实效性,提高了干部职工的道德素质,促进了企业经济效益的显著提高。2002年,协庄矿实现原煤产量202.02万吨,超计划10.02万吨,完成利润6528万元,今年上半年实现原煤产量100多万吨,实现利润2199万元;矿井先后获得“全国文明煤矿”、“高产高效矿井”和“山东省公民道德     

从义煤集团发展谈激励机制的应用

义马煤业集团（以下简称“义煤集团”）作为全国工业企业500强之一,自1997年12月成立以来,煤炭产量逐年攀升,企业规模不断扩大,职工收入逐步提高,2007年销售、利润、安全等17项指标突破了历史记录,企业步入了快速发展的时期。义煤集团成绩的取得与集团近年来正确发挥激励机制的作用有着密切的关系。     

我们是如何推行小集体计件工资的

我厂是生产电解铜和冶炼、压延加工铜材的企业.今年上半年,我们通过推行经济责任制,着重解决定额、考核、兑现三大难题,促进了生产的发展,主要经济指标创4年来企业最好水平.电解铜、铜材两种主要产品,上半年比去年同期有了较大幅度的增长,其中电解铜1,316吨,比去年同期增长72.9%;铜材1,812吨,比去年同期增长23.1%;利润86.6万元,比去年同期增长77.6%;可比产品成本比去年同期下降8.53%,实现了“三升一降”(产值、产量、利润上升,成本下降).生产形势出现这样的可     

1-7月棉纺织、色织行业经济运行分析

根据国家统计局发布的信息,今年1-7月全国棉纺织行业生产与出口继续保持高速增长,但全行业经济效益的增幅由于棉纺织品市场疲软、价格下跌而大幅回落,7月利润比“非典”肆虐的5月份还低11％。 一、生产与出口 自“非典”五月以来,两纱两布的价格走势一直下行,为此不少企业都在积极调整产品结构,自觉适度限产。但1-7月全国纱产量继续保持高速增长,7月纱产量为79.9万吨,累计产量为523.9万吨,同比增长     

活力的源泉——莱钢轧钢厂以人为本管理纪实

宛如芝麻开花,山东莱钢轧钢厂的两个文明建设步步登高。初轧坯、带钢材产量每年以10％的幅度增长,企业利润由1991年的400多万元,猛增到1996年的1922万元,去年前11个月实现内部利润9638万元。企业连续六年保持了“省级文     

管好物流提高效益

《航空企业管理》1988年第3期,发表了杨继祥的文章《企业的第三个利润来源》,文中指出:抓好物流管理,会提高企业经济效益。 原材料的采购价与利润的关系 企业经营管理的根本任务是取得企业最大的经济效益。当今,降低物资的采购成本已成了增加企业利润的一个重要途径。据专家们测定,如降低材料费5％,利润就增加2.85％;如靠增加产量而达到增长相同利润的话,产量就需提高2.4倍;如靠减少其他费用而增长同等利润的话,其他费用就要     

哥本哈根商学院

高利润率需要美感 在经济全球化的过程中，发展中国家的企业利用低成本优势逐步侵蚀发达国家企业的利润，欧洲、美国和日本的消费品制造企业不得不寻找其他商业模式。能够获取高利润的途径之一就是“卖设计”、“卖做工”，但要成功地实施这种策略也不简单，这需要企业和产品具有一整套和谐的审美情趣，我将其称作“连贯性美感”。     

变动成本法:企业成本核算方法改革的方向——从“亏损产品”谈起

<正> “亏损产品不生产”,已成为企业生产经营中的一条基本原则,也是企业生存和发展的一个重要条件。要真正用好这条原则,必须首先弄清“亏损产品”的真正含义,并由此把握企业成本核算的基本内涵。 一、“亏损产品”的真正含义 顾名思义,“亏损产品”就是售价小于成本、不能给企业带来利润的产品。但在财务成本管理中,采用不同的成本核算方法,其     

辽北煤海巨龙腾飞的英姿 铁法煤业（集团）有限责任公司大隆矿——煤炭工业双十佳煤矿

铁法煤业（集团）有限责任公司大隆矿始建干1966年9月，于1972年12月简易投产。原设计年生产能力为90万吨。1989年开始改扩建后，核定年生产能力180万吨，1996年至今年产量均突破200万吨以上。2004年和2005年原煤产量曾达到300万吨。企业利润自1997年至2001年在铁煤集团8对生产矿井中保持了“五连冠”。     

高新技术工业品卖什么

工业企业常以拥有高新技术产品为荣，不仅是差异化竞争优势所在，更以其高附加值而成为企业利润的源泉。然而，掌握高新技术常常导致企业盲目乐观，容易忽略高新技术产品的“短处”：     

精细管理成就一流企业

在当前激烈的市场竞争中，石化动力企业如何增强核心竞争力？近年来，齐鲁石化热电厂坚持安全为本，精细管理创高产，内涵挖潜增效益，实现了产量和效益的最大化。2006年发电量、供汽、内部利润分别比上年增长了22％、9％、94％，主要经济技术指标列中国石化动力系统32家电厂之首，创历史最好水平。企业先后荣获“山东省现场管理样板企业”、“全国节水型企业”和“国家一流火力发电厂”等荣誉称号。