金融危机后完善集团公司财务内控的探索——以无锡尚德为例

内部控制是指经济单位和组织团体在社会经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度,其中最重要的组成部分是财务内部控制.财务内部控制指企业为保证企业经济活动正常进行所采取的一系列必要的财务方面的管理措施.随着我国社会社会主义市场经济的发展,我国企业日渐重视财务内部控制,很多集团企业越来越重视财务内控风险.目前,我国企业的财务内控总得可以概括为:集团企业要比中小企业好,外资企业要比内资企业好.     

集团公司财务内部控制的设计完善

随着我国经济体制改革的进一步深化,市场竞争也越来越激烈,集团公司的生存也越来越困难,如何建立完善的财务内部控制体系是当今集团公司管理者非常关心的问题。因此,加强集团企业内部财务控制的设计与完善就显得尤为重要,本文针对集团企业内部财务控制存在的问题,进一步研究了财务内部控制的设计与完善。     

中型民营企业内部控制与流程设计研究

内部控制与流程的设计必须考虑组织的特点.中型民营企业对内部控制与流程的设计有客观需求,有主观愿望,有必要条件.但其设计却存在着基础薄弱、职责不清、流程不明、部门问协调不力,缺乏连续性、执行与维护难等一系列问题,要解决这些问题必须从其自身的特点出发,在改善控制环境的同时,从基础建设入手,明确职责分工,关注流程的交叉与衔接等制度设计的细节.     

关于建筑企业集团加强内部财务控制的探讨

加强建筑企业集团内部财务控制是提高企业会计管理质量,完善企业财务监督职能,提高企业经济效益的重要途径。本文首先对加强建筑企业集团内部财务控制的必要性进行论述;其次针对建筑企业集团在财务控制中存在的问题进行分析;最后就如何加强建筑企业集团内部财务控制提出相应的措施。     

论科学构建企业财务内部控制精细化管理体系

在传统的企业财务管理中,主要采用粗放式的观念进行管理,会在很大程度上影响企业财务管理效率。财务内部控制精细化管理是一种新的管理理念,以流程为导向,对财务管理的每个环节进行明确的分工,使各个流程能够紧密地联合起来。文章对企业采取内部控制精细化管理体系构建中存在的问题进行分析,并就如何科学构建企业财务内部控制精细化管理体系进行探讨。     

企业集团内部财务控制探讨

企业集团的内部财务控制就是要根据企业集团内部治理结构的需要和自身特点,结合经济活动的特征,依照集团内部建立的授权机制设计的、用于维持集团治理结构中各利益主体相互制衡而进行的一种制度安排。有效的内部财务控制是企业集团成功的关键。     

集团企业财务内部控制的问题与对策

集团企业构建完善的财务内部控制体系,加强财务内部控制力度对提高集团企业市场竞争力起着积极的推动作用。但是当前,部分集团企业在财务内部控制方面仍然存在一些不足。例如,缺乏完善的财务内部控制制度、财务风险防控不到位,以及财务信息化程度较低等,这些问题直接影响集团企业的发展。因此,集团企业要正视财务内部控制对企业发展的重要性,并构建良好的财务内部控制环境,建立健全财务内部控制体系,从而推动集团企业的健康长远发展。     

对风电企业集团财务内部控制的探讨

在市场竞争非常激烈的今天,强化风电企业集团财务内部控制,是风电企业集团自身的需要,也是风电企业集团面对市场风险与挑战的需要。本文在阐明风电企业集团财务内部控制理论的基础上,对如何选择适合风电企业集团财务内部控制进行了探讨,针对风电企业集团规模大、组织结构复杂、管理链急速增长、集团下的企业分布地区范围广等特点,对风电企业集团财务内部控制存在的问题及其形成的原因进行分析,并提出改善风电企业集团财务内部控制策略的建议。     

线上办公环境下集团企业构建财务共享模式“三部曲”

<正>集团企业财务共享模式建立的价值促进财务工作流程的规范化发展集团企业规模较大,部分子公司还有一定的独立性。在发展过程中,子公司和母公司管理环境的差异会变得越来越大。在推行线上办公的背景下,建立财务共享模式可以结合集团企业已经建立的财务共享信息中心,在工作规范、流程、体系统一的前提下,进行集约化财务管理,有效整合集团内部的财务管理资源,这对企业实施其战略决策以及控制财务风险都将会起到显著的推动作用。     

加强集团公司资金管理的内部控制研究

在集团公司内部进行资金集中管理,形成高度集中的资金管理指挥系统,建立统一规范的财务资金调控制度,有利于平衡各集团成员之间的资源占用,共同实现目标利润。本文明确了集团公司内部控制的目标和原则,提出建立并严格执行资金预算管理制度与流程设计、加强与其他职能部门相互协作实现全面预算管理等加强集团公司资金内部控制的对策建议。     

加强集团公司资金管理的内部控制研究

在集团公司内部进行资金集中管理,形成高度集中的资金管理指挥系统,建立统一规范的财务资金调控制度,有利于平衡各集团成员之间的资源占用,共同实现目标利润。本文明确了集团公司内部控制的目标和原则,提出建立并严格执行资金预算管理制度与流程设计、加强与其他职能部门相互协作实现全面预算管理等加强集团公司资金内部控制的对策建议。     

企业集团母子公司财务控制模式及体系构建

财务控制是集团企业对所属各级公司实施战略控制的重要组成部分,也是集团企业化战略行动的重要手段。本文通过对财务内涵的性质内容进行剖析,对财务控制、管理控制以及内部控制三者间的关系进行了界定,并由此引出财务控制的主要控制模式以及集团财务控制在组织内部的传导路径。最后,在此基础上,本文提出了构建企业集团财务控制体系的思路及对策。     

浅谈集团企业内部财务控制

从上个世纪80年代末开始,国内许多企业进行了会计电算化建设,摆脱了手工账,实现账务的计算机管理,极大地提高了工作效率。随着企业集团的发展,集团企业对加强内部控制的需要也越来越迫切,内部控制的主要方法是内部财务控制,内部财务控制也是公司治理的基础。那么,如何才能更好地加强和提高集团企业的内部财务控制,本文就这个问题谈以下几点看法。一、构建集团企业内部财务控制的框架体系企业的集权也许是一种无奈的选择,从一个集团企业的角度来说,集权也不失是一个好的选择。一个集团企业无论是绝对控股的企业,还是相对控股企业,财务控制的…     

互联网时代背景下的集团财务内部控制优化研究

随着时代的快速发展,财务信息化正推动经济组织结构的转型升级.但是在推进财务信息化过程中集团财务内部控制存在问题,难以实现经济效益最大化,甚至还会带来财务风险.基于此,本文以互联网时代背景下集团财务内部控制为方向展开探讨分析,首先分析互联网时代背景下加强集团内部控制的必要性,其次对互联网背景下集团企业的财务风险类型进行分...     

ERP环境下的采购与付款业务风险分析及内部控制设计——基于××企业集团实施ERP的思考

&;#215;&;#215;集团主要经营日用化妆品。该企业集团实行集权管理，由集团总部集中管理全公司的采购、生产、销售、资金。集团为了改善经营管理，于2002年上了SAP的ERP系统，采用了财务、成本控制、销售管理、物料管理这4个模块，从而使企业实现了物流、资金流、信息流的“三流合一”，一定程度上带来了管理增值。因此，本文以&;#215;&;#215;企业集团为例，介绍其在采购与付款流程控制上的成功经验，并对其采购与付款的内部控制设计提出几点建议。     

外贸企业财务流程再造探讨——基于强化内部控制视角

每当企业发展到一个新的阶段,就会制定相应的战略,也就需要一个全新的管理流程来配合整个战略的实施,财务管理作为企业管理的中心环节,贯穿于生产经营及价值创造全过程,因此,对财务流程再造是非常必要。本文分析了外贸企业财务流程和内部控制目前存在的问题,从业务流程中寻找财务关键控制点,再从强化内部控制的视角对外贸企业财务流程进行再造,提出了业务财务一体化、流程控制前移、建立风险管理体系和信息共享平台的措施,把财务流程更好地与内部控制建设相结合,使财务管理流程再造成为强化内部控制的一个重要手段。     

刍议销售环节的内部控制

<正> 笔者将销售环节的内部控制归纳为“三权分立、四部门联合控制”。每一项销售业务由销售、信用、财务3个部门联合授权批准,并且3部门相对独立,相互监督,对不同领导负责;每一项业务由销售、财务、信用3个部门进行及时监控,审计部门不定期对3个部门业务管理进行审计监督。销售环节的控制流程具体包括以下9个方面: 一、信用的评审。每年度末,     

集团企业货币资金内部审计探讨

货币资金因其强流动、高风险属性,是集团企业业务管理和内部控制的重要对象。对集团企业货币资金业务开展内部审计,有利于持续监督货币资金业务内部控制设计及运行的有效性,及时发现并减少财务舞弊的发生。本文对集团企业货币资金内部审计的目标和范围进行了探讨,具体阐述了货币资金内部控制审计、货币资金业务发生额和期末余额的内部审计。     

我国建筑企业财务内部控制制度现状问题和优化策略

一直以来，建筑企业财务内部控制都是困扰管理者的重大难题，本文从建筑企业集团财务内部控制的现状入手．结合企业实践总结了财务内部控制施行中存在的问题。探讨了优化建筑企业财务内部控制的几点策略，以供交流讨论。     

财务监管框架下的国有企业项目投资内部控制研究

本文以某大型国企投资的多晶硅项目为例,来对财务监管框架下的国有企业项目投资内部控制进行研究.本文首先分析了国有企业项目投资内部控制主要存在的问题,其次,从加强国有企业项目投资的可行性研究、评估与决策环节的控制;加强国有企业投资业务职责分工与授权批准控制;加强国有企业项目投资活动监督检查;加强预算控制;加强全面财务成本控制;加强资产管理的内部会计控制等方面就财务监管框架下如何加强国有企业项目投资内部控制提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.