关爱员工 奉献社会

河北省保定供电公司（以下简称保定供电公司或公司）在秉承国网公司“以人为本、忠诚企业、奉献社会”核心理念的基础上，大力开展和谐企业建设。企业遵循“以人为本，共同成长”的准则，以企业发展实现员工成长，依靠员工业绩促进企业发展，真正实现了企业与员工的和谐统一，形成了“企业关爱员工，员工忠诚企业”的良好氛围。     

提升基层党建水平刍议

党建思想政治工作是国有企业实现持续和谐发展的生命线，是企业不可缺少的生产力要素之一，是企业党组织团结和带领广大员工科学管理、降本增效、安全生产，履行企业“三大责任”的重要基础性工作。我们采油作业一区党总支在开展“创先争优”活动中，坚持“服务中心、突出重点、持续推进、务求实效”的原则，突出五项载体，     

致力于融合提升企业与员工价值

辽河油田公司在企业文化的探索和培育实践中,注重建立企业和员工相互依存、相得益彰的“双赢”关系,坚持把企业价值与员工价值融为一体,把员工的个人发展进步与企业的持续有效发展有机结合,使员工的个人价值最终体现在企业的持续发展和效益的不断提高上,实现“人企合一”,真正使企业的价值取向和员工的价值追求紧密融合为建设企业特色文化,为企业发展注入持久的生机与活力,积淀了独特而鲜明的企业文化内涵和底蕴,因而步入中国石油乃至全国企业文化建设的先进行列。初步形成了具有中国石油特征和辽河油田自身特色的企业文化建设总体构架和格局。审视辽河油田公司的企业文化,主要有以下几个方面的内     

关注"能本管理"

随着人力资源管理创新，“人本管理”受到了企业界的广泛关注。然而，适应知识经济快速发展，西方经济学家与企业家提出“能本管理”的企业管理思想，应引起企业的高度重视并广为运用。 近年来，世界知名企业在管理创新上一个新的发展趋势均突出了“能本管理”，大力提高企业员工的科技创新能力。美国摩托罗拉、福特等企业实施“能本管理”战略；每年拨款１０多亿美元用于职工教育，加快提升企业员工技术与能力。在欧洲，许多大公司倡导建立学习型企业，出现“员工充电，老板出钱”的浪潮。西门子、拜耳等一些企业均加强了企业教育学院建设…     

发挥员工首创精神 实现瓦轴跨越发展

瓦轴集团公司坚持“以人为本、全心全意依靠员工办企业”的工作思路，以“以无止境的创造推动旋转的世界”的企业精神和理念，以“创建学习型企业”、全面提高员工队伍素质为根本，以努力构建新时期“劳动关系和谐单位”为目的，全心全意依靠员工办企业，企业实现了持续健康快速发展。     

在解决问题中建设企业文化

作为区别于产权制度、管理制度等“硬件”的“软件”,企业文化是企业的灵魂。如何建设好企业文化?笔者认为,企业文化建设重在解决问题,建设企业文化的过程,就是企业发现自身问题、解决自身问题的过程。我们厂这几年的企业文化建设,着重围绕企业管理中出现的问题,以崭新的视角,针对不同环境、不同条件、不同场合下的不同情况,采取不同的解决方法,让员工换位思考,变他律为自律,平衡了员工心理,强化了员工的忠诚度,激发了员工的积极性,从而达到了企业文化建设的目的:培育共同的道德、行为规范、价值理念,形成独具特色的黑松林文化氛围,促进企业…     

企业文化要“落地生根”

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素,是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。加强企业文化建设,实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑,统一员工思想,规范员工行为,塑造企业品牌形象,提升企业管理水平,增强企业的凝聚力和竞争力,从而更好地完成企业各项任务,实现企业所肩负的使命,促进企业和谐、持续、稳定发展。万物有根。企业文化是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。文化是企业发     

伯方煤“四化”“三基”建和谐矿矿

近年来，伯方煤矿形成了以“三基”为基点、以精细化、市场化管理为主导、以安全质量标准化建设、思想文化建设、环境综合治理为载体、创建内涵丰富的管理手段，培育全体员工共同信守的价值观，建设以富美和谐矿区为目标的具有伯方特色的企业文化体系，增强企业的凝聚力，推动了企业实现持续快速健康发展。     

聚合文化之光 铸就和谐丰碑

近年来，石家庄供电公司认真实施企业文化战略，积极倡导“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的公司文化，以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为契机，以电网安全、员工安全、企业稳定、社会和谐为目标，着力培育具有特色的道德文化、安全文化、服务文化和廉洁文化，用文化搭建企业、员工、社会和谐发展的大舞台，用文化创新推动管理创新，带动公司各项工作的全面升级。进一步推进电网的安全科学发展，获得了“全国企业文化建设2006年度优秀单位”荣誉称号。     

安全文化促进企业和谐发展

北京天马轴承有限公司（以下简称北京天马）．的前身是北京时代新人轴承有限公司，共有员工1042人，现由浙江天马控股集团有限公司控股。、企业资产重组和调整后，体制和机制发生了实质性的变化，“以人为本”办企业、安全生产促发展的安全文化建设进一步促进了广大员工观念的转变和生产经营工作的开展，促进了企业运营质量的提高。北京天马总经理萧宝明说：一个企业的发展，安全生产是基础，而提高员工安全意识、建设安全文化体系是基础中的基础，这个基础加强了，才能把“以人为本”办企业落到实处，企业的资源优势才能更好、更快地转化为经济优势。北京天马在建立新的运营模式的同时，坚持深入持久地开展群众性的安全文化建设活动，增强了员工“安全生产、幸福全家”的意识，提升了安全文化的执行度，形成了顺畅的内部运营机制。     

精心塑造企业之魂——企业精神

当前，企业文化建设在我国方兴未艾，优秀的企业文化对企业发展所发挥的巨大推动力正越来越多地被企业管理者和员工所认同，由此又促进了企业文化建设不断向纵深发展。霍州煤电集团公司“积极进取，年年上台阶”的企业精神是企业由小做大，由弱变强，一年一个台阶的真实写照，     

以人为本 构建和谐——新疆油田公司的企业文化建设

企业文化,是企业的灵魂,对内增强企业凝聚力,对外形成核心竞争力。加强企业文化建设是企业提高核心竞争力、实现和谐发展的必由之路。新疆油田自开发之臼起,就注重对企业精神的培育,逐步形成了“爱岗敬业,产业报国”、“艰苦奋斗,创业永恒”、“解放思想,求真务实”、“奉献企业,回报社会”的企业精神。在这一精神的指引下,全体员工始终以昂扬的斗志、饱满的热情,艰苦奋斗、开拓进取,促进了新疆油田的健康、持续发展。2002年,新疆油田建成了中国西部第一个千万吨大油田。到2008年,原油产量已连续保持27年持续稳定增长,为国家石油工业和自治区的经济发展和社会繁荣做出了巨大贡献。     

实施全员“充电”工程聚合企业发展能量

为了迎接知识经济的挑战，与加入WTO后的市场竞争，促进企业持续、快速、健康发展，江苏克胜集团除了积极做好企业体制、产品结构、营销战略的调整外，更注重员工知识结构和员工队伍构成的调整，不断调优员工队伍的整体素质。公司早在五年前就实施了全员“充电”工程，制定了员工素质提升五年规划，开展系统、全面、长期的学习培训活动。通过五年来的努力，一支认同公司价值观念、具有专业技能、门类齐全、层次合理的员工队伍已基本形成，为克胜的再发展奠定了坚实的基础。统一思想，深刻认识实施全员“充电”工程的重要性和迫切性。全员…     

加快中国核电企业文化融合 培育文化参天大树

企业文化是企业的“灵魂”，是员工的精神家园，是推动企业不断发展的源动力。中国核电各成员公司在核电建设生产经营的过程中，形成了优秀的核电企业文化，为提升企业生产经营业绩和员工核职业素养、增强企业核心竞争力和软实力等方面发挥了重要作用。     

以人为本 快乐工作--临沂矿业集团邱集煤矿积极创建新形势下的企业文化

随着现代企业的不断发展，临沂矿业集团邱集煤矿积极探索如何在安全生产工作中培养一种文化理念，凝成一股人文精神，进而推动矿井工作和激发全矿干部职工潜能。通过对美国西南航空公司的航空神话以及“员工第一、顾客第二、快乐工作”理念的学习和理解，邱集煤矿看到了人性化管理的重要性，认识到只有坚持以人为本、突出人性化管理，才能实现企业的持续健康卓越发展。     

深供：将企业文化根植于班组

随着电力市场化的运作以及电力市场供求关系的变化，供电企业已经进入了客户经济时代和品牌经济时代，竞争越来越突出地表现在文化层面。如何把企业文化融入管理、切入业务、植入行为，实现“文化到员工，管理到班组”，真正转化为企业发展的软实力、竞争力，班组文化建设就成为突破口。     

“群众路线”新实践——新型企业文化建设模式初探

昊华西南化工有限责任公司在企业文化建设过程中，通过走”群众路线“，完全依靠企业员工完成了企业核心理念、价值观、司歌、司徽以及员工行为规范等企业文化建设，不仅节约了“建设经费”、缩短了“建设周期”，而且增强了“建设效果”，探索出了企业文化”新路”。     

以“善小”为载体打造道德建设知名品牌

国家电网公司2013年“两会”上提出,在深化和谐企业建设方面,耍选树先进典型,推广“善小”等活动。作为“善小”活动的发起者和推动者,山东电力集团公司（以下简称山东公司或公司）着眼于提升员工队伍道德素养和企业道德建设水平,坚持“以德治企”与“依法治企”并举,全面组织开展“善小”活动,在员工中大力倡导善小常为、修身立德、爱岗敬业、奉献社会,十年实践取得显著成效。     

积极打造高新企业文化促进企业全面和谐发展

武钢“十一五”发展规划明确提出要把高新产业作为三大主业之一加快建设和发展，这给一直致力于做强做大的工技集团带来了十分难得的发展机遇。与武钢其他主业单位相比较，工技集团由于成立时间较短．尚未形成特点突出、内涵丰富、统一成熟、作用明显的企业文化，在当前企业之间的竞争已上升到文化力层面的新形势下，积极打造富有高新企业特点的企业文化，对于工技集团的快速持续、     

浅谈用“一二三六”策略开展供电企业新员工培训

一、前言 新员工培训又称为入职培训、导向培训、上岗引导等,是企业组织为新进员工所专门设计并实施的培训,它在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得企业的持续竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用。电力企业作为技术密集型企业,新员工是企业持续快速发展的人才保障,为企业发展积蓄了力量,带来了新的活力。