把握规律 努力实践

国家电力公司制定的“两型”（控股型、经营型）、“两化”（现代化、集团化）和创一流企业的战略构想，是引导企业做好经营工作的纲领。它是实现企业经营目标的需要；是企业经营者、管理者从生产经营型管理，向实施企业经营战略管理演变的需要；是企业从生产技术专业管理，向实施企业发展战略管理转变的需要；是企业面对市场，迎接挑战，参与竞争，实施战略制胜的需要。尤其是随着电力体制第二步改革框架的实施，推进“网厂分开，竞价上网”，也迫切需要发电企业实施制度创新、技术创新和管理创新。独立发电企业实行“网厂分开，竞价上网”…     

从“中国制造”走向“中国创造”

目前，我国正在通过大力实施商标战略，努力实现由商标大国向商标强国的转变。以此为契机，本届商标年会的主题定为“实施商标战略，建设创新型国家”，旨在进一步落实《纲要》的实施，促进全社会提高商标意识，促进企业提高驾驭商标的能力和水平。这个主题既适应了当前经济转型时期商标事业发展的需要，也在一定程度上反映了我国当前商标工作的重点。除今天上午的主论坛外，此次年会还针对当前一些热点问题，     

电建企业人才流失分析及对策

习近平总书记指出：“发展是第一要务、创新是第一动力、人才是第一资源。”人才对企业的发展至关重要。电建企业在加速转型，从传统的工程管理模式向总承包模式转变，需要深入推进“人才强企”战略，建设一支数量充足、结构合理、勇于创新、能力过硬、堪当重任的人才队伍，为推动电建企业高质量发展提供坚强的人才保障。本期聚焦电建企业人才队伍建设，共谈企业留住人才、培养人才、管理人才的理念和经验。     

传统发电企业发展电化学储能的战略路径

<正>电力企业应当深入思考发展电化学储能的战略路径，抓住储能这一能源结构转型的关键环节和重要推手，探索发展从“源网荷”转向“源网荷储”的新型电力系统。“双碳”目标下，要求传统能源体系向新能源体系转变。传统发电企业也面临着构建以新能源为主体的新型电力系统的战略转向。然而，风能、太阳能等可再生清洁能源属于不稳定出力电源，随着其在发电端和用户端装机规模的扩大，将影响整个电力系统的平衡。储能是实现电力系统负荷平衡的关键支撑技术。目前，适合应用于新能源电力的储能技术主要是抽水蓄能、压缩空气储能和电化学储能。而抽水蓄能和压缩空气储能对环境、地理条件都有较高的要求，推广应用受到限制。相比之下，电化学储能技术水平进步较快，具有巨大的发展潜力和广泛的应用前景。     

企业反伦理经营的经济学思考

什么是伦理经营?目前各界对此还没有一个标准的定义。笔者认为伦理经营指的是这样一种经营模式：企业把现代社会伦理观和企业伦理准则作为确立企业经营理念、管理原则和制定经营战略的基础，由此建立相应运作机制，使得企业在经营管理的各个环节和内外行为方面能进行充分的伦理分析、评价、选择及调控，充分发挥伦理作为企业重要无形资产和战略资源的作用，促进企业的可持续发展。     

数字赋能让电建发展再升级

<正>电力建设数智化发展论坛5G、大数据、工业互联网、人工智能等数字技术正深刻改变着企业生产方式和组织模式，赋能传统产业转型升级。在此背景下，我国电力系统数智化建设按下“快进键”，企业纷纷加快数字赋能，支撑高质量发展。孪生电网“一张图”、超级快充“一秒一公里”、电厂装上了“千里眼”……数字技术的引入，给能源电力行业带来深远变革。5G、大数据、工业互联网、人工智能等数字技术正深刻改变着企业生产方式和组织模式，赋能传统产业转型升级。在此背景下，国家能源局推出了《关于加快推进能源数字化智能化发展的若干意见》，明确指出“以数字化智能化电网支撑新型电力系统”等目标，我国电力系统数智化建设按下“快进键”。     

把握"升级发展"强化价值创造

实现战略定位升级.从建筑业为主向相关多元化发展转变,从国内业务为主向国内外均衡发展转变,从施工承包为主向全价值链综合服务转变,从资源要素驱动向创新驱动转变,从传统施工企业向现代企业转变,着力成为施工总承包商、产业投资商、城市建设服务商、管理运营商.重点把握三大方向:一是紧跟国家战略调整的方向.围绕交通强国、新型城镇化、...     

“十五“期间中国印刷行业发展措施与建议

“十五”期间,中国印刷业肩负着实现由印刷大国向印刷强国的战略转变的重任。在这个过程中,企业和国家都需要采取相应的措施与对策。对此,本文做了比较详细的阐述。     

核工业的大时代

正关键词使命责任大核工业迎来了"两弹一艇"以来又一次重要发展时期,正处在由核大国向核强国转变的重要历史时期,中核集团作为我国核科技工业的主体,是国家战略核力量的核心和国家核能发展与核电建设的主力军,是建设核工业强国的中坚力量,担负着新时代核工业支撑国家战略的历史责任。战略目标大新时代在我国全面推进国防和军队现代化、建设社会主义现代化强国两个阶段的奋斗中,中核集团提出了到2030、2040、2050年分阶段实现核工业由跟跑到并跑到领跑的跨越、全面建成     

打造适应和支撑新产业格局的一流技能人才队伍

<正>技能人才作为中国石化人才队伍的重要组成部分,承担着保证生产装置、设备正常运行的重要责任,也是确保产业升级和发展转型的重要支撑。大力建设适应和支撑“一基两翼三新”产业格局的知识型、技术型、创新型技能人才队伍,既是实现中国石化领先发展方略、打造世界领先洁净能源化工公司的必然选择,也是更好融入“中国制造2025”、推进实施制造强国战略的必然要求。     

坚持自主创新 勇攀科技高峰

改革开放30年来，我国的科技事业发生了历史性的变化：从“科学技术是第一生产力”的提出，到实施科教兴国战略和可持续发展战略；从尊重知识、尊重人才，到实施人才强国战略；从呼唤创新意识，到提高自主创新能力、建设创新型国家……中国科技的发展理念和发展战略不断与时俱进，服务和支撑了经济社会的发展。     

内外兼修铸就高品质企业

莱州地处胶东半岛腹地，横跨“黄河三角洲高效生态经济区”、“山东半岛蓝色经济区”，是实施国家“蓝黄”战略的前沿阵地。作为该地区经济发展主要能源支撑的华电莱州发电有限公司（以下简称莱州公司），通过科学规划产业布局，创新内部管控模式，走出了一条建设高品质优秀发电企业的“创新之路”。     

电力工业统一规划亟待加强

电力工业是关系国计民生的基础产业。电力的安全、可靠和有效供应，是现代神会正常运转的重要物质技术基础。落实国家能源战略，实现电力工业科学发展，是优化能源结构、加快转变经济发展方式的重要内容，对加快推进资源节约型、环境友好型社会建设，确保“十二五”时期经济社会发展目标任务完成乃至全面建成小康社会，     

新形势下企业人力资源的管理和开发

在经济全球化不断发展、科技进步日新月异的新形势下，人力资源已成为最重要的战略资源。建设创新型国家需要大力实施人才强国战略，努力形成重视人才、爱护人才、培育人才的良好氛围。中国轴承行业要实现由轴承大国转变为轴承强国，首先需要的也是人才，     

加快建设“一强三优”现代公司

2007年，国家电网公司工作总体要求是：以科学发展观为指导，落实“三抓一创”工作思路，以确保安全稳定为前提，坚持基本建设与技术改造并举，实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，强化科技和人才支撑，加快转变公司和电网发展方式，围绕战略大计，全面创建和谐企业。[编者按]     

产品质量须层层把关

<正>今年全国"质量月"活动主题为"推动‘三个转变’,建设质量强国"(三个转变,即中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变)。实现三个转变,建设质量强国,谈何容易,它需要企业各部门层层把关。企业产品质量管理是一个庞杂而系统的工程,从产品设计、生产到销售,需要多个部门、工序、     

适应两个转变必须树立“八个观念”

适应两个转变必须树立“八个观念”安庆石化总厂赵永新：实现经济体制由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变、经济增长方式由粗放经营向集约经营转变，是企业在“九五”期间的战略任务。为了适应两个转变的需要，企业领导者必须树立“八个观念”。二市场观念。...     

大力开发企业人力资源

近年来，中央根据国际国内形势的发展变化，站在全面贯彻“三个代表”重要思想，加快推进改革开放和社会主义现代化的战略高度，作出了“人力资源是第一资源”的科学判断，提出了实施人才强国战略。实施人才强国战略，大力开发人力资源，企业应做好以下各方面工作。     

科技创新是电力企业转型发展的重要支点

<正>习近平总书记在党的二十大报告中强调，“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。”当前，迈向第二个百年奋斗目标的新征程扬帆起航，全面建成科技强国的冲锋号角已然吹响，中国大唐集团科学技术研究总院有限公司（简称“大唐科研总院”）作为科技创新型企业，只有坚持把创新摆在关键核心位置，才能不断拓展发展新空间、塑造发展新优势、培育发展新动能，在实现能源电力转型和“双碳”目标中掌握制胜之道。     

推行五色工程创新图 探索产工队伍改革路——访江苏苏净集团有限公司党委书记、总经理胡增

中共中央、国务院印发《新时期产业工人队伍建设改革方案》明确提出,要把产业工人队伍建设作为实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略的重要支撑和基础保障,要造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍。作为苏州市产业工人队伍建设改革首批试点单位,江苏苏净集团2020年以全心全意依靠工人办好企业为方针,以服务和推动高质量发展为落脚点,由党委书记、总经理胡增挂帅实施“书记项目”,创新发布产业工人队伍建设改革“五色工程创新图”,务实推进产改工作目标化、项目化和系统化,实现了改革举措与目标落到实处,取得较好的效果。