资源整合后的煤炭产业发展及其战略选择

随着煤炭大集团的组建以及资源整合工作的逐步推进,我国的煤炭产业集中度得到进一步的提高,这将有利于提高煤炭行业的话语权,增强煤炭企业的市场竞争力。文章在分析我国主要产煤省区资源整合现状及近期目标基础之上,提出了适合我国煤炭企业低碳发展的战略模式。     

做"强"而后"大"——平煤集团核心竞争力的形成与"大集团"战略的实施

近一年来 ,“大集团”战略已成为煤炭行业内的热点和焦点。刚刚闭幕的党的“十六大”也把“通过市场和政策引导 ,发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”列为“经济建设和经济体制改革”的主要内容之一 ,山西、河北、神华、兖矿等主要产煤省和龙头企业已经开始实施“大集团”战略。作为我国重要煤炭企业的平煤集团在最近召开的 2 0 0 3年工作会议上 ,也正式提出“30 0 0万ｔ、90亿元”的奋斗目标。“大集团”战略的制定与实施 ,必将有利于提升国有重点煤炭企业的市场竞争力及其在国家能源安全战略中的地位。但在煤炭企业做“大”的过程中 ,…     

浅析非煤产业领域内的管理创新

经过多年发展,国有大型煤炭企业集团形成了“原煤”和“非煤”两大产业。所渭非煤产业,是指原煤生产、洗选和销售以外的其他产业,如电力、机械制造等。尽管非煤产业在煤炭企业提高经济效益、优化产业结构、扩大就业、服务原煤生产等方面发挥着不可替代的重要作用,但煤炭企业中的大部分非煤产业都处于“高产值、低效益”的状况,经济运行质量普遍不高。     

论国有大中型煤炭企业的现代化改造

煤炭工业是社会主义现代化建设的基础产业。我国是产煤大国,煤炭企业的搞活对于国家的经济建设,对于吸纳劳动力都有非常重要的意义。由于煤炭行业受自然条件制约,作业空间狭窄,条件艰苦,安全条件差;成本高,效益差;投资大,见效慢,给煤炭企业建立现代企业制度带来诸多障碍和不便。不少有识之士对煤炭企业建立现代企业制度提出了许多宝贵的意见和想法,本文仅对煤炭企业如何建立企业集团作一些探讨,以求教于同仁。一、建立全业集团—煤炭企业进行现代化改造的有效途径1、企业集团的概念企业集团是以母公司为核心,母子公司为主体,…     

政府、煤炭和电力三方博弈分析

2001年起随着我国经济的快速发展,在国家关闭了大量不合规的小煤窑、地方矿之后,煤炭需求一直比较旺盛,煤价也有所上升.之后,煤炭企业和电力企业关于电煤价格的矛盾愈演愈烈,许多地方包括产煤大省山西、河南等都出现过"煤荒"、"电荒",煤、电双方都为了自己的利益争执不休.     

山西省煤炭价格与煤炭企业成本的协整关系研究

运用协整检验的方法,分别对2006—2016年山西省产地煤炭价格、消费地煤炭市场价格与山西省煤炭企业吨煤成本之间的长期关系进行了实证检验。结果表明,山西省产地煤炭价格与山西省煤炭企业吨煤成本、消费地煤炭市场价格与山西省煤炭企业吨煤成本之间的协整关系均存在,且山西省企业吨煤成本对山西省产地煤炭价格的影响和对消费地煤炭市场价格的影响相比,影响程度明显较强。     

区域煤炭企业重组的问题与启示

两年前，宁夏煤业集团有限公司(简称宁煤集团)在原宁夏“亘元”、“太西”、“灵州”、“宁煤”四家国有重点煤炭企业(简称原四家企业)的基础上，经过深度重组而来。组建宁煤集团的主要日的是：“集合资产以提高融资功能和投资功能，提高市场集中度以增强市场竞争力，依托一个具有很强经济实力和发展能力的大企业，实施大战略。发展大项目，参与市场竞争，实现煤炭产业升级，带动区域经济发展”。     

煤炭企业煤基多元发展及产业链延伸研究

一、我国煤炭企业煤基多元发展、产业链延伸的现状据统计,2008年中国500强企业中26家煤炭企业入围,其中非煤收入超过煤炭主业收入的占一半以上。煤基多元发展、产业链延伸已经成为煤炭企业共同的战略选择，而且是煤炭企业销售收入和利润的重要支撑，成为企业做大做强的一条重要途径。     

认清形势 加强自律 努力促进煤炭行业脱困——中国煤炭工业协会四届理事会第三次全体会长会议暨改革发展战略与管理论坛综述

正9月20日,中国煤炭工业协会四届理事会第三次全体会长会议暨改革发展战略与管理论坛在京西宾馆召开。协会四届理事会全体会长,主要产煤省(区、市)行业管理部门、省级协会、大型煤炭企业集团负责人,煤炭工业技术委员会战略与管理专家委员会全体委员,协会部室主任、代管协会主要负责人出席了会议。中国煤炭工业协会会长王显政主持会议。     

国有煤炭企业实施资本运营的思路探讨

国有煤炭企业实施资本运营的思路探讨平顶山煤业（集团）有限责任公司董事会裴新政８０年代中期以来，国有煤炭企业在从计划经济走向社会主义市场经济的过程中，大力调整产业结构和产品结构，发展煤炭综合利用和非煤产业，从单一的煤炭产品生产转变为以煤为本、多种经营。...     

“中华环境友好煤炭企业”授牌仪式暨新闻发布会在京召开

2009年1月8日，“中华环境友好煤炭企业”授牌仪式暨新闻发布会在北京人民大会堂隆重举行。全国政协常委、中国煤炭工业协会会长、党委书记王显政出席会议并讲话。他强调，首先，随着社会经济的不断发展，产环保煤、建绿色矿区正在成为煤炭企业的共识，绿色生产、节约生产正在成为体现煤炭企业竞争力的重要标志，     

煤炭企业煤款拖欠透析及应对

一、煤款拖欠的危害煤炭生产销售是煤炭企业的主营业务 ,煤款是煤炭企业的主要收入 ,煤款回收好坏与煤炭企业的运行质量成高度正相关。近几年来 ,愈演愈烈的煤款拖欠导致煤炭企业资金周转极度紧张 ,资本流动不畅 ,严重地削弱了煤炭企业的运营能力、偿债能力、盈利能力和企业改制工作 ,给国家利益、煤炭企业的生产经营和职工生活带来了极大的危害。主要表现在 :1 煤款拖欠损害了国家利益。部分煤炭企业由于煤款拖欠而无力按时向国家交纳税费 ,造成税费拖欠 ,影响国家财政收入。同时 ,由于煤款拖欠 ,煤炭企业无力偿还到期的国家银行贷款 ,部分…     

大同煤矿集团实施资本运作实现可持续发展的实践

文章论述了资本市场与煤炭企业可持续发展的关系,以同煤集团为例,分析了同煤集团的现状以及发展中存在的问题,并介绍了同煤集团如何借助资本市场推动企业可持续发展的经验。     

发展煤炭工业的三个经济问题

煤炭工业生产建设的发展与产煤地区的经济有着密切的关系。煤炭工业的发展促进和影响着产煤地区的经济发展速度、工业结构和投资比例以及农业的发展。产煤地区的经济效果在很大程度上取决于煤炭工业;而产煤地区工农业的发展和市政建设对煤炭工业的发展也起着制约和保证作用。在商品经济依然存在的社会主义时期,产煤地区和煤炭企业总是同经济利益原则密切相关的,这是不容忽视     

关于国有特大型煤炭企业集团化的战略思考

一、目标模式 国有特大型煤炭企业应该走大集团、大公司发展道路。对准南矿务局来说,应以淮南矿区为核心,以沿淮为愎地,以煤炭生产和资源开发为龙头,联合不同所有制、不同投资渠道的煤炭企业或其他企业,发展以煤为本、多元经营、综合开发及跨行业、跨地区的公司制企业集团。通过实施大集团战略,把沿淮建成资源开发型工业区,从而带动沿准地区社会经济的发展、振兴和繁荣,使之成为华东地区新的经济增长点。     

煤炭企业加强物流体系建设的思考

中国是世界第一产煤和耗煤大国。近年来，随着我国经济的持续好转，煤炭企业的经营状况和员工收入有所增长。但是，煤炭行业整体效益不佳，利润微薄，包袱沉重，转产困难等深层次矛盾远没有解决。解决煤炭企业特别是老企业的深层次矛盾，必须改变单一发展煤炭生产的路子，积极探索适宜的转型之路。其中，加强煤炭物流体系建设不失为战略之举。     

新常态下煤炭企业集团跨越转型发展战略研究——以同煤集团为例

科学把握新常态本质特征、适应新常态是煤炭企业集团实现跨越转型发展的必然要求。立足新常态下经济发展特点,对我国煤炭企业集团发展环境进行SWOT分析,在此基础上提出了我国煤炭企业集团转型发展的总体思路,构建了以"多元化、创新驱动"为主要特征的转型战略,并以同煤集团为例,提出其着力应对新常态、实施跨越转型发展的战略举措。对于我国煤炭企业集团转型发展具有一定的实用性和借鉴意义。     

创业导向、并购整合对企业绩效的影响研究——基于煤炭企业的经验证据

现有关于煤炭企业并购的文献更多地侧重于整合政策、整合方式和整合绩效评价等主题,对创业导向影响煤炭企业实施并购整合的驱动机理还缺乏深入分析和实证检验。从动态能力构建角度探讨创业导向、并购整合与企业绩效的关系,采用全国重点产煤地区煤炭企业323份样本数据,对研究假设进行了实证检验。研究结果显示:创业导向是多维性构念,其不同维度对煤炭企业并购整合都具有正向影响关系,能够促进煤炭企业实施组织创新和变革行动,提升煤炭企业绩效。研究结果对煤炭企业确立创业导向进而培育动态能力具有重要意义。     

世界发达产煤国家安全管理经验的借鉴

煤炭是我国的主要能源，煤炭企业在生产过程中事故多发．一直是困扰行业健康发展的突出矛盾和制约因素。学习借鉴世界发达产煤国家煤矿安全管理思路和经验，对促进我国煤炭工业树立安全发展理念．推动安全生产形势进一步好转有着积极的作用。     

东北三省煤炭经济运行中的矛盾与问题

为了贯彻落实党中央国务院对全国经济宏观调控的部署和发改委近期召开的“全国经济运行工作会议”、“煤炭工作座谈会”精神，中国煤炭工业协会分六个调查组对全国部分重点产煤省和重点煤炭企业开展经济运行调研。本文摘编了中国煤炭工业协会煤炭经济运行赴东北调研组对黑龙江鸡西矿业集团公司、鸡西市煤炭工业局、七台河矿业精煤公司。吉林省煤炭工业局、通化矿务局、辽源矿务局、营城矿业有限责任公司，辽宁铁法煤业集团公司调研情况报告中的部分内容。