国有企业法人治理结构的特点与完善

完善的法人治理结构是国有企业改革和现代企业制度的核心内容。目前,我国国有企业的法人治理结构存在很多问题。诸如,股权结构不合理,股东会、董事会、监事会关系模糊不清,激励与约束不足等等,针对上述问题,国有企业应建立完善的改进措施。     

浅谈完善国有企业法人治理结构

党的十一届三中全会后，特别是我国经济体制改革的重心由农村转向城市以来，便开始了国有企业的改革。中央对国有企业改革先后作出了一系列重大决策和部署，国有企业改革经历了一个循序渐进、不断深化的过程，并取得了为世人瞩目的巨大成就，国有企业改革的实践以及国外公司治理的经验，     

国有保险公司法人治理结构的新制度经济学思考

我国竞争性国有企业20多年来产权制度变迁的路径对国有保险公司治理结构的重塑再造具有借鉴意义。文章借助新制度经济学的相关内容,具体分析了国有企业产权制度变迁的成败得失。对“竞争性国有企业下,委托代理合同的订立与履行都存在难以解决的特殊的非效率问题”：“解决‘委托人即代理人’的问题的关键是引入若干异质优势股东,同时降低国有股股东的优势地位”：订立国有企业或国有公司新的产权合同必须高度重视异质优势团体的作用,通过补偿那些利益受到潜在损害的人,同时增加异质权势团体的份额,制度变迁就能够获得一致。     

国有企业法人治理结构与期权激励

建立和完善国有企业法人治理结构是当前国企改制的重要内容，“期权”激励是调动企业经营管理者积极性的重要手段。要从期权激励的目的、规范操作及经营者预期三个方面完善法人治理结构与期权激励之间的关系。     

法人治理结构与银行监管

健全的银行公司治理结构在银行经营中的作用极其重要。监管当局必须加强对银行公司治理结构的监管， 监管要点主要包括：股东权利与义务、利益关系人的作用、信息与审计的透明度与披露、董事会的责任、独立董事、经营管理层等。     

国有企业公司治理结构的主要问题及对策

国有企业改革的方向是建立现代企业制度，公司治理结构是现代企业制度的核心。目前，国有企业公司治理结构上存在着经营管理层产生机制不健全、股权结构不合理、委托代理机制不完善和“内部人控制”等问题。因此相应完善公司法人治理结构、探索新的国有股减持新思路、解决“所有者缺位”问题并强化激励约束机制，以改善公司治理结构。     

中国国有企业的产权制度创新

由于建立在股东本位这一理论基础上的公司法人治理结构难以适应当代经济发展的需要，因此自２０世纪中期以来，随着公司理念的不断更新，公司法人治理结构也出现了调整。本文在分析法人治理结构的当代发展趋势后，提出重构我国公司法人治理结构的指导原则。     

国有企业公司化改制与公司法人治理结构的完善

国有企业公司化改制的核心问题是建立和完善科学的法人治理结构。本文从公司法人治理结构设置的目的着手,分析了国有企业在这一问题上存在的弊端以及我国在公司立法上存在的缺漏,并针对国有企业的现状提出了如何在实践中和立法上完善法人治理结构的建议。     

浙江国有企业法人治理结构及其效率实证分析

该文以浙江34家国有控股上市公司为调查样本，分别从股权结构、组织结构与机制结构三个方面考察了法人治理结构的状况，分析了不同的法人治理结构与企业效率的相关性。     

科学决策与法人治理结构

研究改革开放以来我国企业的发展,就会发现这样一种现象:许多企业在经历了成功与辉煌之后,犹如昙花一现,很快陷入了危机,甚至走向衰落,理论界称其为“短命综合症”。据统计,中国企业平均寿命只有7～8岁,民营企业2.9岁,而跨国公司平均寿命12岁,世界500强则为40～42岁。为什么我国能保持健康持续发展的常青藤式企业很少呢?一个重要的原因是这些企业的某些战略性决策是非理性的,即不科学的。企业作出非理性决策的一个根本原因是企业没有建立起科学的决策体制。我国的许多企业,包括国有的、私有的,在决策时,都采取个人决策制。私有企业是以私人产权为基础的独断体制,国有企业是以行政委任为基础的独断体制,乡镇企业是以“能人”的智慧威望为基础的独断体制,股份制企业由于国有股的绝对控股地位,其决策体制与国有企     

国有商业企业改革中的思考

我国国有商业企业在历史上为我国经济发展做出巨大贡献,但随着我国市场经济体制的建立,也面临着一些问题.本文从体制、人才、竞争等四个方面分析了我国国有商业企业存在的问题及其原因,结合实际,提出了我国国有商业企业改革的若干措施,以期它不断发展壮大,为我国市场经济体制的建立做出贡献.     

对建立国企改制职工退出机制及补偿的思考

单一国企改制、破产而投了反对票的国企职工,将与企业目标不一致,使得改制企业凝聚力发散,不利于国企改制后的运行,也不利于社会的安定团结,因此,必须调和这些人与社会目标的冲突。同时,提出建立职工的“补偿”机制,计算应以国企资产总量为基础,计算单一企业在计划经济和有计划的商品经济运行期间,企业的劳动人数和劳动时间总量及人均劳动贡献为“补偿”依据。并针对改制、破产企业下岗职工的特点,提出了由国家、改革受益企业、及改制、破产企业职工个人三方共同出资,(其中,职工个人资金来源于“补偿”金),建立改制、破产企业职工保险基金的框架性构想。     

国有中小企业实行股份合作制若干问题探析

股份合作制是一种全新的企业组织形式。在对国有中小企业实际股份合作制改造之前，应充分调动职工主观能动性；改制过程中，要防止国有资产流失；改制后，要合理设置股权，真正实行职工民主管理，并不断提高经营管理者的经营管理能力。     

改进山西国有工业企业经营管理的思考

山西国有工业企业最大的问题是没有完成由生产型管理向生产型管理的转化，企业管理最薄弱的环节是营销和资金管理水平低。因此，必须从产品创新入手，强化名优产品的保护意识，进行产品系列化开发，抓好用人制度改革，加强财务审计监督，加快营销体制和激励机制的创新。     

国有企业如何防止人才流失

人才流失是企业在经营过程中所面临的现实问题，而国有企业的人才流失更为严重，文章通过对国有企业人才流失原因的分析，提出了留住人才应采用的策略。     

国有医药企业合并后的品牌整合问题--以广州医药集团为例

本文以广州医药集团为例,深入探讨国有医药企业合并后面临的品牌整合问题,并提出了方向性的建议.     

国企内部控制环境不佳原因初探

内部控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策和程序效率发生影响的各种因素，它反映了股东、董事会、经理层和其他人员对内部控制的态度、认识和行动。现时我国国有企业的内部控制环境存在许多问题，影响整个内部控制制度的建立和实施。内部控制环境不佳的原因是多方面的，有认识的、措施的，有内部的、外部的，有历史的、现实的，本文试从深层次上进行三方面的探析，以寻求优化内部控制环境的措施。     

谈加强行政事业单位国有资产管理的措施

行政事业单位国有资产是各级党政机关事业单位履行各项职能、进行社会管理、创造物质财富、为社会各界提供公共服务的基本物质保证。如何管好用好这些资产,对巩固政权建设、深化体制改革、壮大国有经济、构建和谐社会都有着十分重要的意义。本文是在对某县行政事业单位国有资产管理情况进行调查研究的基础上,客观地分析了管理的现状和存在的问题,实事求是地提出了几点笔者认为可行的管理措施。     

国有企业投资决策理性化

实现国有企业投资决策理性化既是新经济时代对国企的要求，也是解决目前国有投资决策中存在问题的需要。实现决策的理性化主要要解决以下问题：正确的投资偏好，理性投资原则，决策过程的理性行为和方式的科学化。     

重庆市国有工业企业空间布局结构调整研究(下)

四、调整国有工业企业空间布局的原则和目标 国有企业空间布局调整是一个带战略性的问题,特别是像重庆市这样的老工业基地国有企业的布局调整,更是一个关系重大、影响全局、涉及长远和极其复杂的大系统工程,其布局是否合理,直接关系到我市国民经济和社会发展的前景与后劲.因此,国有企业空间布局调整的一个重要指导思想,就是要用党的十五届四中全会<决定>精神作指导,要站在新世纪经济与社会发展战略的高度来构思,确立科学、合理的布局原则和目标,才有可能勾画出我市国有企业合理布局的蓝图.