培育企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心、以信息化为动力、以争创名牌为手段、以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在激烈的国际市场竞争中有所作为。     

企业核心竞争力的几个重要问题

企业核心竞争力理论(Core Compe tence Theory Of The Firms)是一种最具生命力的企业战略范式，它揭开了现代企业成功的真实密码，成了企业竞争优势的主要来源和价值增长的重要保证。因此，核心竞争力问题便成了现代企业的基本问题。考察跨国公司不难发现，它们都是以核心竞争力为支撑发展起来的。虽然它们的主要领域各不相同，成长的途径千差万别，     

战略成本管理与企业核心能力

21世纪是经济全球化的时代，企业间竞争的特征是快鱼吃慢鱼，如何在激烈的竞争中始终保持领先不败的境界，需要不断提升企业的核心能力，企业核心能力的创建是要站在企业战略管理的高度进行的，尤其是实施战略成本管理。成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分，在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，这就是战略成本管理。战略成本管理关注的是在战略思想指导下，成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，可表达为“不同战略选择下如何组织成本管理”。[第一段]     

实施“五个战略”提升粮食企业核心竞争力

企业的核心竞争力，就是能带来特殊利益或超额利润的，不易被竞争对手效仿的，在经营过程中形成的一种独特优势和核心能力。其外在表现形式，主要是企业的知名度和产品的市场占有率。对于转制后的国有或国有控股粮食企业来说，具备核心竞争力就意味着效益，意味着重生，意味着发展。     

培育企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础.中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最关键的一点,即提升企业的核心竞争力.以技术创新为核心、以信息化为动力、以争创名牌为手段、以企业文化为后盾,全面提升自己的核心竞争力,才能在激烈的国际市场竞争中有所作为.     

核心竞争力在资本经营战略管理中的应用

核心竞争力是企业长期保持竞争优势的基础,企业在发展壮大的过程中,都自觉或不自觉地运用和发展了自身的核心竞争力。虽然企业核心竞争力与企业资本经营战略管理有许多理论上相融合的地方,但它在企业资本经营战略管理中的理论研究和应用研究还很欠缺。本文试图将企业核心竞争力理论应用于企业资本经营战略管理中,丰富企业资本经营战略管理的内涵,且重点研究了企业核心竞争力在企业资本经营战略管理模式和模式的选择及实施保证中的应用,并对培育企业核心竞争力,强化企业资本经营战略管理进行了初步探讨。     

我国水利工程咨询企业的核心竞争力和发展战略路径研究

分析了我国水利工程咨询企业发展战略路径锁定的问题及其原因,厘清水利工程咨询企业核心竞争力的内容,将我国水利工程咨询企业划分为5大类型,提出解决我国水利工程咨询企业发展战略路径锁定问题的对策,即根据企业核心竞争力,从业务-地域-行业维度,创新企业发展战略路径。     

企业核心竞争力的几个重要问题

四、企业核心竞争力的缺失与保持 企业核心竞争力是企业维持竞争优势的根本。已有核心竞争力的公司，可以把注意力转移到维持和增强其价值上，防止核心竞争力的缺失。但由于核心竞争力本身的多重特性，对其进行管理并非是件容易之事。在企业经营管理的过程中，往往会因种种原因导致核心竞争力的缺失。     

营造你的核心竞争力

我们正处在一个全面竞争的时代,国与国在竞争,国内省与省在竞争,省内市县与市县在竞争,行业与行业在竞争,企业与企业在竞争,人与人之间更是在竞争。每一个竞争主体,都需要有自己的核心竞争力,才能在竞争中立于不败之地。对于人来说,你所     

战略成本管理与企业核心能力

21世纪是经济全球化的时代,企业间竞争的特征是快鱼吃慢鱼,如何在激烈的竞争中始终保持领先不败的境界,需要不断提升企业的核心能力,企业核心能力的创建是要站在企业战略管理的高度进行的,尤其是实施战略成本管理.     

大力培育和发展地勘企业的核心竞争力

文章认为,企业的生存与发展,取决于企业的核心竞争能力.并用大量实例论述了企业竞争能力的内涵,怎样评估企业的核心竞争能力,并结合地勘企业的实际,提出了培育和加强地勘企业核心竞争能力的具体措施和步骤.     

提升中小企业核心竞争力

在经济全球化的今天,中小企业普遍认识到：要想在激烈的国际市场竞争中立于不败之地,就必须从源头抓起,培育和提升企业核心竞争力。然而,许多中小企业对企业核心竞争力这一概念并不熟悉,更不用说怎样根据自身的实际去规划企业的核心竞争力,以及选择什么途径来提升企业的核心竞争力。所以,核心竞争力规划的内容和途径的选择就被提到了日程。     

试论企业核心竞争力的来源与决定因素

企业核心竞争力(CoreCompetence of the Corpora-tion)是管理学与经济学交叉融合的理论成果,主要源于战略管理理论、经济学理论、知识经济理论、创新理论对持续竞争优势之源与逻辑的探索。1990年,G.K.Prahalad和Gray Hamel在《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心竞争力》正式确立了它在管理学理论上的地位。 一、企业核心竞争力与企业发展的关系 核心竞争力是企业能力理论的核心概念。所谓企业核心     

何谓核心竞争力

核心竞争力是美国经济学家普哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出的,他们认为“就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。此观点一提出,就得到了学术界和企业界的广泛认可,并引起了企业家的高度重视。何谓核心竞争力?简单地说,就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的,具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。     

提升企业核心竞争力

核心竞争力是企业可持续发展的重要支柱.企业要成为市场经济中的"常青树",就要拥有强大的核心竞争力.因此,企业的发展需要实施核心竞争力战略,如何辨别和运用核心竞争力就成为关键.本文通过分析和辨别企业核心竞争力,提出如何与企业文化相结合提升企业核心竞争力.     

如何提升企业核心竞争力

随着经济全球化的趋势日益加强,科技迅速发展,尤其是我国加入WTO后,市场竞争日趋激烈,企业作为现代经济活动的主体,只有站在战略的高度,认真分析研究面临的国际国内形势,尽快培育提高竞争力,尤其是核心竞争力。这好比一颗枝繁