PPS不羁少年终俯首

2013年5月，以互联网搜索起家的百度宣布以37亿美元的价格收购了PPS视频业务，将其与旗下已有的爱奇艺这一视频网站合并，这是继盛大情倾酷6、     

爱奇艺的挣扎与困惑:中国视频网站运营模式浅析

继优酷与土豆强强联合后,2012年5月7日,百度以3.7亿美元收购PPS视频业务并与爱奇艺合并。自此爱奇艺全平台用户规模、时长均为行业第一,将成为中国最大的网络视频平台。调整后,爱奇艺定位于综合型的新主流视频媒体。     

视频媒体的大格局竞争

上半年,视频媒体的一系列动作让行业的关注度骤增。5月7日,百度正式宣布以3.7亿美元收购PPS,并将PPS视频业务与爱奇艺进行合并。PPS将作为爱奇艺的子品牌继续为视频用户提供服务。这次收购,使得视频媒体的格局再一次发生变化。这也是继土豆与优酷合并后的又一个里程碑式的事件。合并完成后,龚宇将出任新爱奇艺公司CEO,负责新公司的统一管理。PPS创始人张洪禹、徐伟峰任联席总裁,继续负责PPS相关业务及新公司的新业务拓展。     

视频行业下一个收购对象是谁？

2013年10月28下午,PPTV、苏宁以及联想控股旋下弘毅投资在北京共同宣布,苏宁联合弘毅战略投资PPTV聚力4．2亿美元,令人意外的是,买家并不是对于网络视频孜孜以求的阿里巴巴。这是自2013年5月百度宣布以3．7亿美元现金收购PPS视频业务并与其旗下爱奇艺合并后,视频行业的又一次重大收购。视频作为网民最为常用的互联网应用之一,     

我国视频网站并购的动因探析——以PPS与爱奇艺合并为例

随着三网融合,视频网站已经成为三屏之上最具吸引力的媒体之一。但在繁荣的表象背后,视频网站却面临着几乎全面亏损的现状。在此背景下,爱奇艺与PPS宣布合并。本文将从爱奇艺和PPS合并的案例入手,通过浅析两者合并的背景及优劣,找出其兼并前后的动因,从而说明两者兼并为其发展带来的积极影响,为后续网络视频企业进行整合提供依据。     

爱奇艺 开启网络视频的内容革命

正营销者说在2014年,优质视频内容所产生的营销价值更加重要和突出,网络视频行业的竞争格局已经进入新阶段。2013年,中国视频行业经过一系列变革和洗礼,行业集中度不断提高,市场规模不断扩大,注定成为具有里程碑意义的一年。在市场高速发展面前,2013年5月爱奇艺和PPS的合并,进一步改变网络视频的格局。合并后的爱奇艺,作为中国代表性网络视频平台之一,让其在全平台营销层面获得了更大的价值。网络视频日渐成为巨大的市场,视频也已经成为最主流的网络应用之一,视频用户最主流的需求前三名分别是电影、电视剧和综艺节目。在2014年,优质视频内容所产生的营销价值更加重要和突出,网络视频行业的竞争格局已     

百度全面接盘爱奇艺

11月2日晚,百度公司(NASDAQ:BIDU)宣布收购私募公司普罗维登斯资本(Providence Equity Partners)所持的视频网站爱奇艺的全部股份,成为绝对大股东。据人民网报道,2010年1月,百度与美国普罗维登斯资本合资组建爱奇艺。     

BAT落子何处

即使到了移动互联网时代,百度、阿里、腾讯依然是新兴企业们无法逾越的三座大山,在他们的阴影下,我们什么时候才能有自己的Facebook和扎克伯格?中国互联网一直有"三座大山"的戏称,百度控制内容、阿里主宰交易、腾讯把持社交,互联网最重要的三项功能成了他们各自的自留地,新企业们几乎无法逾越。本世纪第二个十年以来,移动互联网大潮风起云涌,三家公司都在寻找各自新的位置,以期未来继续保持领先状态。中国移动互联网排名前十的应用腾讯独占四席、百度爱奇艺收购PPS冲击第一、阿里巴巴联手新浪微博打通社交与购物。即使到了移动互联网时代,他们依然企图延续"不可逾越的大山"角色。     

奇艺打造中国互联网第一影视门户

从百度正式宣布成立独立高清视频网站——“奇艺”,至今仅仅一年的时间,但有着中国“Hulu”之称的奇艺通过与中影集团、华谊兄弟、浙江卫视等版权方达成战略舍作,为用户提供大量免费、正版的高清内容,并逐一击破长期困扰中国网络视频行业扩张的三大瓶颈：用户规模、广告和正版版权内容．致力于打造中国互联网的第一影视门户。     

打开大数据的“视”界

随着大数据时代到来，对于刚刚与PPS合并的主流视频网站爱奇艺而言，应该如何通过数据分析，推动多屏营销发展？为更好满足用户与品牌双向需求。它进行了哪些创新？     

博弈论视角下爱奇艺对PPS的并购

并购是在市场经济体制下存在的一种产权交易活动,主要是参与并购的局中人在不完全信息的情况下,在信号传递的博弈过程中追求各自利益最大化。本文通过爱奇艺并购PPS,双方经业务合并,成为中国最大的网络视频平台这一案例,建立相应的企业并购博弈模型,分析爱奇艺参与并购PPS的深层次原因。     

奇艺自制剧《在线爱》在京开机

7月7日，高清视频网站奇艺在京举行首部自制剧《在线爱》开机发布会，这是奇艺自推出《恐怖!健康警报》、《爱GO了没》两档大型自制综艺节目后，在自制领域的又一重大举措，也标志着中国首部讲述互联网行业人情百态的绝对网剧正式诞生。据了解，奇艺首部自制剧已获一汽马自达冠名赞助，     

3．7亿的嫁妆

彩礼一事，中国古已有之，传承之今日，彩礼数目的多寡，间接反映新娘价值几何。5月7日，百度以3．7亿美元再得一娇妻，唤作PPS视频……未来中国的视频互联网行业，除了几家大型视频集团外，独立小公司是否还有机会生存，已然成为一个问号。     

爱奇艺：改变“视”界

成立两年,面对中国互联网视频行业跌宕起伏的爱奇艺,经历了什么？又将改变什么？4月22日,爱奇艺两周年庆典在深圳举行。高朋满座自不必说,分享成长历程当然也是必须。＂短短两年间,爱奇艺在中国视频领域开创了一种崭新模式,蓬勃的发展让我们始终坚信、坚持、坚守‘悦享品质’的核心价值理念。不断夯实爱奇艺在技术、内容、商业价值等多点核心竞争力,继续快速发展。＂奇艺公司CEO龚宇在庆典现场说道。     

爱奇艺:慢速漂移

客户已就位,爱奇艺尚未发力,等待的是"左手"与"右手"并进。移动互联正不断刺激甚至颠覆着传统互联网业的每一个角落,视频网站正是其中之一。然而,市场用户的迅猛增加和广告(视频网站主要盈利来源)业务增量的"保守"形成了鲜明的对比。在接受《21CBR》记者采访时,爱奇艺CEO龚宇表示:"2011年初,爱奇艺在移动端的装机量大约在1000万左右,但到了2012年年底便涨了10倍,移动端的流量已经占据了爱奇艺整体流量的30%.可以说,当用户规模达到一定程度时,广告变现已经有了一定的基础。"更为重要规模就位仅从用户来看,视频网站的移动业务已经具备了变现的基础和动力。     

跨屏时代的广告效果研究—阳狮锐奇The Pool第四泳道调研计划圆满落幕

2014年3月26日,阳狮锐奇集团在北京宣布ThePool第四泳道中国调研计划圆满落下帷幕。这是该集团持续第四年在中国推出关于互联网媒体广告效果的调研项目。项目启用了国际上先进的神经学研究和观察法,评估电脑屏与移动屏（平板电脑、智能手机）的综合广告效果。基于第一、第二、第三泳道的成功,第四泳道调研计划同样吸引了行业领先的视频网站和广告主的参与。今年参与的视频网站包括：优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频、乐视网、PPS、PPTV、腾讯视频;参与的广告主包括：宝洁、可口可乐、路威酩轩集团、利洁时、蒙牛、玛氏、箭牌、上海通用汽车、帝亚吉欧、通用磨坊（排名不分先后）。     

视频营销“合”效应

正在视频行业,不同的视频网站间、视频网站与不同行业的互联网公司的合作现象并不少见。中国的视频网站最多曾暴增到300多家,但是从2005年诞生第一家视频网站土豆网到七年后的2012年,目前被网民关注的视频网站仅有十几家。随着优酷土豆整合大幕的拉开,视频行业呈现出更多主流视频网站开始共谋发展的态势,视频行业的格局也日渐清晰。2012年8月20日,优酷和土豆的合并方案获双方股东大会高票通过,以100%换股的方式实现合并,组建新公司"优酷土豆集团公司"。这样的行业"重量级"公司合并,必将给整个视频营销领域带来巨大震动。     

爱奇艺 调动消费者的视频营销

营销者说互联网视频已进入"自"时代,受众自由选择与传播的自媒体属性显现,在用户新的需求下,内容成为视频营销的核心价值。2014年是快速变化的一年。尤其随着各家视频平台越发加速全产业链布局,除了最初凸显的视频网站媒体属性之外,它们的竞争格局也已经延伸到移动端、电视台等平台,涉足版权和内容制作等方式打通产业上下游,增强整体竞争力。面对市场的变幻,2014年爱奇艺通过"独播"战略,对诸如《来自星星的你》、《爸爸去哪儿2》等强化了爱奇艺年轻、时尚的品牌特征,加强爱奇艺与年轻一代用户的连接。世界杯、春晚等强     

2011年4月创新营销动态

龚宇：奇艺月度用户覆盖达1．48亿389日，百度旗下高清视频网站奇艺（WWW．QIYI．COM）举办“改变视界”2011新媒体与动漫产业发展论坛，奇艺CEO龚字与中国动漫集团、中娱文化总经理王进、北京卡酷动画卫视副总经理曾伟京、湖南金鹰卡通卫视台长雷瑛等动漫行业代表出席了此次论坛，     

爱奇艺的成功模式及启示

随着网络技术的日新月异,视频行业这几年也经历着了极大的变化,爱奇艺如何后来居上成为业界领军品牌,对我国其他企业有重要的启示作用。文章通过对爱奇艺成功模式的描述,以期找到发展轨迹和成功经验,对视频网站以及各大媒体行业的发展起到借鉴和指导,并结合网络市场的发展现状,针对视频网站公司战略发展提出有关建议。