品藏民国瓷，静看旧时光

尽管时间跨度上只有三十八年．但作为我国工艺史上的辉煌片断，民国瓷器早已有了“中国瓷业史上的复兴之花”的美誉。在全国又兴“收藏热”的当下，民国瓷器也逐渐进入人们的收藏视野。拂去百年尘埃，今天．它依然光彩如初。回眸清朝末年，政治腐败、外敌入侵、洋货冲击．中国传统瓷器生产呈现出衰败之势。为抵制洋货，一些实业救国人士开办了瓷业公司，如厦门宝华制瓷有限公司，萍乡瓷业公司、湖南瓷业公司．江西瓷业公司等．从民国初年至民国二十年之间，全国陆续开办了二十余家瓷业公司。同明清瓷器生产一样，彼时的景德镇仍然是瓷器生产的重要基地。     

声纳

外货进入中国在技术的转让上乏善可陈．在资本形成上也无多少上佳的表现．外资进入中国的目的主要在于占领中国市场．为其产品打开通向中国市场的门户。     

国产润滑油绝地反击

目前，全球石油公司已几乎全部登陆中国，期望在这个高速增长的市场上占领一席之地。而几乎所有进入中国市场的跨国石油公司，都将润滑油作为其最具品牌效应的主力产品。     

何经华：很多企业是莫名其妙长大的

中国很多企业都是莫名其妙长大的，这种长大都是因为市场机会不错。因为中国的市场太好了，现在出来的效果实际上给企业的老板一个错觉，就是他认为他这个公司是他做起来的，而我认为中国有很多公司是市场给他的，只能说他抓住了这个机会，不是他自己经营起来的。     

万客隆撤出台粤外资零售企业并非"东方不败"

前后相隔不到一个月的时间，万客隆就拱手让出台湾、广东市场，如此看来，国际零售公司在抢滩中国市场的进程中并不是无往而不利的。     

培训业：白了少年头

2001年中国企业培训市场约10亿美元，而美国1999年这一市场规模为630亿美元。中国的企业培训市场刚刚进入青春期，伴随而生的是“青春期的困惑”。郭天祥和田靖夫妇分别是“立德教育产业公司”的总裁、副总裁。当公司在培训业小有名气后，夫妻俩发现了家族企业的一些局限：资金规模小，抵御风险能力弱，吸引专业人才难。于是，“立德”面临着是否将家族企业向股份公司转化的选择。     

外来的和尚好念经?--国内商用车用户对国外汽车金融机构的认知研究

早在七八年前，国外汽车金融公司就在默默地为进入中国汽车信贷市场做准备。事隔多年，他们在资金技术等方面都已经达到了日臻完善的地步，并为随时进入中国市场而磨刀霍霍。随着2003年11月12日中国银行业监督管理委员《汽车金融公司管理办法实施细则》的出台，国内汽车金融市场烽烟再起。自此，备受关注的汽车金融公司进入实际操作阶段。     

亚洲粉末涂料市场高速成长势头强劲

作为迅速崛起的市场，粉末涂料在整个亚洲涂料及油漆市场中占据重要的份额。美国著名的咨询公司弗若斯特沙利文公司最新发布的市场研究报告显示，近几年亚洲粉末涂料市场稳步增长，2006～2008年，年均增长率更是达到13％，而中国占据了1／2以上的份额。中国和印度今后将成为市场强劲增长的核心区。     

阿迪达斯看好亚洲市场潜力 借世界杯欲创新高

运动产品巨头阿迪达斯表示，集团非常看好亚洲市场消费潜力，并表示，非常期待即将到来的由德国主办的2006世界杯足球赛，希望借此良机为公司创造更好的销售业绩。该公司希望到2008年，亚洲市场销售能够增长1倍，达到20亿欧元，其中印度和中国的市场潜力最为巨大。到2010年，中国市场销售将能够达到10亿欧元，而印度市场2006年便可以期望打破这个数字。     

“来自汽车业的智慧”之二：从“简单复制”到“创造性转化”

上期讲到，在其他公司都还在为推出满足所有消费者需要的大众产品大打出手时，上海通用初涉中国市场便采取了细分市场的策略，将中高端的商务车市场作为自己的主攻方向，而在这个大的方向上，又尝试着细分出MPV这样更为细小的市场。但是，如何才能将这一细分市场变为现实的市场占有率和销量？这就需要公司必须拿出真正让市场认可的产品。 本期就将围绕上海通用是如何通过在产品设计本地化这一其他公司的盲点切入，采取中国创造的创新理念。概括来说，就是当其他公司还沉溺于大量照搬国外设计、把中国作为一个纯粹的加工基地时，作为后来者的上海通用，率先采取本地化设计的创新理念，从而从传统加工层面的“简单复制”直接进入到“创造性转化”，奠定了日后长期成为该细分市场“龙头老大”地位的基础。     

第四类广告公司VS创意传播

2007年底，有感于行业的剧烈变化，我专门写了一篇文章，分析中国广告公司的发展趋势。在这个转型加速的阶段，正如广告已经成为一个极其混乱的概念，广告公司的含义也已经越来越不清晰。这是一个全球性的现象。而在中国这个新兴市场，广告公司的变化更加诡异。全球广告业共同面临的挑战，直接冲击着中国的广告业，而同时，中国社会、中国市场的独特性，又是中国广告业必须面对的问题。各种因素交织在一起，构成中国广告业发展的复杂背景。目前，可以确定的是中国广告公司的发展正处于一种混沌的状态。讨论广告公司的有关问题，必须要涉及到三类不同的公司：广告传播集团、媒介购买公司以及提供媒体资源或综合服务的一般广告公司。这三类公司各有不同的特点，必须要从不同的角度进行分析。     

从畏惧到合作：中意之间的“国际化”

意大利有良好的、成熟的品牌．而中国有出色的生产能力，如果两者组建合资公司，就能驰骋于欧洲市场。     

朗科：“专利”一出 谁与争锋

在以往的知识产权诉讼中，中国企业经常充当被告的角色。中国的DVD、MP3等行业，也曾多次遭受国外公司的“专利大棒”打压，甚至有的企业不堪重负而退出市场。     

通用电气阿尔斯通和中国

近年来，中国一直是通用电气阿尔斯通公司的一个充满活力的市场。因为，中国今天已是我公司对外出口的最大市场，自1985年以来，中国向我公司订货合同总值约170亿法郎，约占我公司年营业额的10％。     

蓄电池高端市场上演争夺战

虽然国内一些蓄电池企业产量高、规模大，但大而不强，80％，以上的产品徘徊在中低端。而未来跨国蓄电池公司在中国抢占高端蓄电池市场，会极大加剧市场竞争。     

合资企业产品，赢在本土化战略

跨国汽车公司进入中国市场、建立合资公司到今天已走过了近三十年的路程，在中国生产的合资产品已经占据了中国乘用车市场近70％的市场份额，中国已经是几家领先跨国公司的最大市场。今天，谁也不能忽视中国市场在各大跨国公司战略中举足轻重的地位。     

互联网行业2007年将迎来好时光

据CNNIC最新数据，中国互联网用户数接近中国人口总数的10．5％，从而使中国互联网业进入蜜月期。因为当用户渗透率低于10％时，市场仍处于孵化阶段，面临较大经营和竞争风险，公司的市场领先地位很容易被更替；而当用户渗透率高于5蝴时，市场趋于饱和，缺乏令人惊喜的成长机会。     

中钢：海外敌意并购第一案

中钢的对澳洲中西部公司的收购，可谓一波三折，期间的经历对于大举进军海外资源市场的中国企业而言，有诸多可借鉴之处。敌意并购是指并购公司在收购目标公司股权时虽然遭到目标公司的抗拒，仍然强行收购，或者并购公司事先并不与目标公司进行协商，而突然直接向目标公司股东开出价格或收购要约。     

中国企业的跨国并购战略

随着中国加入WTO，中国企业将会越来越明显地感受到国外公司的咄咄逼人，而随着中国经济的快速发展，国内各个产业的竞争也会越来越激烈。在全球化的市场，面对内忧外患，谋求超越型发展的中国企业必须开始考虑跨国并购战略。     

本土化媒介策略赢取中国市场——访电通广告公司大中华区总经理山村正一先生

作为国际广告公司的突出代表，日本电通广告公司进入中国市场以来，在中国市场获得显著成就，借助成功的本土策略，电通不但代理了许多著名的国际品牌在中国市场的广告，而且也与不少中国本土品牌有深入合作，国际品牌及国际4A广告公司如何看待中国市场？如何推进在中国市场的本土化进