新形势下企业业财融合问题与优化策略研究

在网络技术快速普及的今天，企业借助信息技术加强数据共享助推业财融合，能够在业务模式多元化发展阶段，实现业务部门与财务部门的协同发展，生成具有企业特色的内控管理模式，促进企业优化管理架构，完善业务流程，在信息化建设阶段提升管理质量，促进企业健康可持续发展。本文基于企业财务与业务沟通效率不高、财务无法有效服务于业务、业务流程有待优化与创新、财务与业务并未信息共享等问题展开针对性分析。通过分析发现，业务及财务发展目标不同，缺少有效沟通体系；企业的组织架构相对零散，缺少全面发展人才；企业的监督体系并不完整，缺少有效财务管控；现有的信息系统相对落后，不利于各部门沟通是造成以上问题的主要原因。为此，企业将在新形势下持续革新交流机制，推进业财融合；强化组织变革，实施业财融合；加强流程再造，优化业财融合；构建信息系统，发展业财融合。争取从多维角度入手，推动新形势下企业内控管理模式优化和创新，提升业财融合质量，进而助推企业增强核心竞争力，促进其迈进新的发展阶段。     

基于业财融合视角的企业全面预算管理研究

近年来,人工智能快速发展,新时代来临。在新的发展环境中,传统的预算管理模式已经不能满足企业的发展需求,企业的财务会计逐渐被管理会计取代。此时,业财融合成为企业会计发展的必然趋势。在管理会计中,全面预算是最为关键的工具,对业财融合有促进作用。基于业财融合的全面预算管理,可促进财务会计的转型,创新财务管理的模式。受主客观等因素的影响,仍有部分企业在经营发展期间缺乏对全面预算管理的重视,导致全面预算管理尚存些许问题,制约着企业的全面发展。基于此,文章首先概述业财融合与全面预算管理;其次,总结业财融合视角下企业全面预算管理的价值;再次,分析业财融合视角下企业全面预算管理的问题;最后,研究业财融合视角下企业全面预算管理的措施。     

业财融合视角下建筑施工企业全面预算管理研究

建筑施工企业全面预算管理的重要性不容忽视,为了优化全面预算管理效果,结合新形势下业财融合模式进行创新优化极为必要。文章重点围绕着业财融合视角下的建筑施工企业全面预算管理,首先简要介绍了业财融合以及全面预算管理,指出了业财融合在全面预算管理中的重要作用,然后分析了当前因为业财融合不当带来的建筑施工企业全面预算管理问题和缺陷,最后又探讨了如何通过业财融合来优化建筑施工企业全面预算管理效果,希望具备参考借鉴作用。     

业财融合下的企业全面预算管理策略探寻

随着人类社会发展进程的加快，市场竞争也日益激烈，企业一方面要应对市场大环境带来的各种挑战，另一方面要改变传统的管理模式，将数字化管理模式应用到内部管理中，业财融合建设是提高财务管理水平的关键一环，企业全面预算管理作为提高企业市场竞争力的有效手段，更需要从传统财务管理转变为业财融合管理模式，有利于提升企业经营管理效率，为全面预算管理的高效完成提供有利条件。本文首先对业财融合下的全面预算管理进行概述，然后分析基于业财融合的企业全面预算管理工作存在的不足，最后对业财融合下的企业全面预算管理工作提出几点管理策略，旨在为提高企业财务管理助力。     

业财融合视角下企业全面预算管理的应用研究

企业在全面预算管理实践中，以业财融合为导向开展相关工作，能够有效增进预算管理与战略目标之间的贴合性，有利于降低无效管理，在多维协同中拓宽企业效益空间。文章阐明了业财融合与全面预算管理的内涵特点，指明了业财融合视角下企业全面预算管理的意义，分析了业财融合视角下企业全面预算管理存在的问题，并从三方面入手重点指出了具体的应用策略，包括加强深层协作、提高整合效力、健全考评机制、完善激励体系、加强信息化建设、完善风险防控机制等。     

房地产企业业财融合现状及推进策略研究

业财融合,为房地产企业财务、业务管理工作开展提供支持,强化企业管理质量与水平。为了解决房地产企业业财融合中存在的沟通机制不完善、业财目标不同等问题,本文以房地产企业业财融合为研究对象,首先对业财融合的定义及重要性进行简要概述,企业分析了业财融合的要求,最后对如何解决财务问题,实现业财融合发展,提出几点建议。     

业财融合对企业预算管理能力的提升探析

疫情发生之后，国外和国内经济形势不容乐观，企业复产复工出现了延期现象，很多企业经济利润直线下滑，甚至有破产和倒闭的趋势。在大环境的影响下，企业管理者逐渐意识到预算管理在降低成本、控制费用、优化资源所起到的重要作用，希望通过提升预算管理能力，发挥预算管理职能，争取最大的利润空间。本次研究从企业业财融合的角度出发，分析了业财融合给企业预算管理能力提升的限制作用带来的挑战，同时给予了优化业财融合完善预算管理能力的建议，通过此次研究希望能够进一步地提升预算管理质量和效益，为企业实现可持续发展奠定坚实的基础。     

基于业财融合的全面预算管理模式分析

随着全球经济一体化进程的加速，企业面临越来越激烈的竞争环境，业财融合战略成为企业持续发展的关键，而全面预算管理作为企业内部管理的重要手段，对于企业的经营管理具有重要的指导意义。本文以业财融合为切入点，探讨企业全面预算管理模式的优化，旨在提高企业的预算管理效果，从而提升企业的竞争力。本文首先分析传统预算管理模式存在的问题，然后对业财融合的内涵进行深入探讨，最后以实证研究为基础，提出基于业财融合的企业全面预算管理模式。并通过对某企业的实证研究，阐述了全面预算管理在提高企业运营效率、降低成本、优化资源配置等方面的作用。     

加强业财融合 提升企业预算管理水平

<正>预算管理是企业财务管理工作的重点，具有控制成本、提高经济效益的作用。业财融合改变企业财务管理模式与方法，实现与业务部门信息共享，是企业财务创新发展的必然方向。在业财融合下，需要财务人员做好预算管理工作，基于企业业务需求，做好资源分配与控制，使企业在预算管理工作的辅助下得到更好的发展。     

业财融合背景下企业全面预算管理措施

在新时期,财务管理工作不能再简单地停留在事后财务数据信息的收集以及分析上,而是应该加强预算管理,将其重点放置在事前的管控.进一步强化企业的事前预算管理工作,对于企业走向更大的市场,获得更加广阔的利润空间具备非常重要的现实意义,因此需要在业财融合背景下,加强企业全面预算管理工作的重视.基于此,文章对业财融合背景下企业实施...     

“业财融合”在企业的实现途径分析

现代企业在寻求发展和稳步生存的过程中,对自身生产经营流程进行诸多财务层面的控制,比如全面预算管理等,但是其控制依然是单一层面的。基于此,企业对业财融合工作的研究和探讨产生了。企业财务管理转型的契机之一是开展业财融合。发挥业财融合的真实职能,需要企业进一步探讨强化业财融合的实现途径,比如业财融合中的流程重塑、适应机制等,同时结合企业实际情况优化业财融合的实现方法及措施,最终为企业提高经济效益而服务。     

业财融合在大宗贸易企业的实施措施探讨

在全球市场竞争激烈、世界格局复杂多变的形势下,大宗贸易企业需要积极探索管理转型和管理升级的具体方向,业财融合则为大宗贸易企业管理创新提供了新思路。本文旨在探究大宗贸易企业加强业财融合的有效措施,首先阐述了业财融合基础理论以及内涵意义,进而分析了当前大宗贸易企业业财融合要点在于企业经营计划和企业业务运营规划,最后立足于业务流程重构、重点落实预算、业财融合信息系统构建、完善企业组织架构以及强化人力资源建设五个层面提出了大宗贸易企业加强业财融合实施措施,以期为相关企业提供参考和借鉴。     

制造企业业财融合中存在的问题及应对举措——基于人工智能的应用

随着一场新的AI革命的到来，人工智能在制造业的渗透率也逐渐提升，本文从制造企业目前业财融合中存在的问题出发，研究在预算管理、资金管理、供应链管理及企业内控管理中如何借力人工智能，促进业财融合发展，缓解制造企业经营发展中面临的诸多问题。     

业财融合背景下企业全面预算管理的优化措施

<正>业财融合是一种新型管理模式。将企业财务与业务相结合，更加全面地制定发展策略，实现了企业资金资源的合理分配，从而强化内部管控。基于业财融合的企业全面预算管理，能够对各项业务开展期间运用的资金进行预算分析和管控，提高企业资金的应用效率，进一步提升企业竞争力。全面预算管理在新时期企业发展中的价值作用较为明显，但是目前这项工作在实际开展中还存在较多不足，应从业财融合的视角出发对相关管理工作进行持续优化与完善。一、企业全面预算管理的必要性业财融合背景下的企业全面预算管理对企业的健康发展有着重要意义，具体表现在如下方面。     

业财融合对企业预算决策的影响分析

本文从业财融合的概述出发,分析了业财融合对企业预算决策的影响,并探讨了业财融合背景下企业预算决策的现存问题,提出了优化预算决策的策略,包括增强预算意识、严格遵守预算编制规定、有效的监督和管理预算编制、建立数据分析系统以及加强对预算决策者的培训。此外,结论强调了预算决策对企业的重要性,同时提出了进一步研究的方向。     

零售连锁企业业财融合的应用研究

随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,零售连锁企业需要通过创新发展模式来提高核心竞争力。业财融合是加强零售连锁企业管理的重要手段,有利于在企业财务部门和业务部门之间建立良好的沟通渠道,促进财务数据信息和业务数据信息的融合。目前零售连锁企业需要结合自身实际情况,结合业财融合的理念和模式,探索一套适合自身发展的业财融合体系。随着经济全球化的不断发展,中国经济正逐步走向国际化。在新的市场环境下,中国零售连锁企业要提高市场竞争力,需要加快自身改革创新,在加强财务管理方面发挥积极作用。业财融合是我国零售连锁企业财务管理中流行的一种新型财务管理模式,能够有效促进零售连锁企业内部各部门之间的沟通与交流,提高整个企业的运营效率。但是,由于我国零售连锁企业业财融合起步较晚,还存在一些亟待解决的问题。因此,本文分析了零售连锁企业业财融合中存在的问题,并提出了相应的解决方案,以促进我国零售连锁企业业财融合的顺利发展。     

业财融合对企业预算管理能力的提升

随着业财融合理念的提出，现代企业预算管理要求逐渐增多，并呈现出结合性、导向性、一体化、全员性等特点。但当前部分企业预算管理水平较低，存在预算执行力差、预算编制不科学、信息化水平不足等问题，无法保证预算管理工作的顺利开展。对此，企业应强化业财融合力度，创新预算管理模式，充分提高资金利用率，为企业创造更多的经济效益。     

论业财融合在企业管理中的应用

在当前市场条件下,业财融合新型管理模式应运而生。业财融合旨在为实现业务管理与财务管理的融合,促进财务转型,强化企业精细化管理,提升企业管理水平。企业在建设业财融合管理体系的过程中,需要对业务流程和财务管理等进行再造,因此企业内控部门需要加强内部监督管理,以保证业财融合顺利实施。此外,企业在实施业财融合的过程中存在诸多问题,必须通过加强企业内控管理以预防和处理业财融合中出现的问题,也可以借助业财融合管理来改善内控管理质量。文章对业财融合融入企业管理展开研究,概述了业财融合的意义、特征、作用等,并围绕业财融合过程中可能出现的问题进行分析和研究,为提高企业管理水平提供思路。     

试论增强企业业财融合深化投资预算管理

我国企业的全球化和多元化发展日益加深，如何在多变的市场经济中快速做出反应，投资预算管理扮演着重要的角色。很多企业都是以参考历史数据为主，结合财务数据进行预算编制，但是忽略了业务预算，很容易导致投资预算规划与企业的实际经营脱轨。预算管理是经过市场检验且被证明对企业有益的管理办法，在2016年的《管理会计基本指引》中，明确表述企业在管理会计应用和实施过程中，必须以融合性原则为基本概念。然而，目前企业实践中的融合性实施尤为欠缺，尤其体现在财务与业务的融合上，所以，增强企业业财融合是深化投资预算管理的重要途径之一。本文从投资预算管理基本概念出发，分析业财融合下企业投资预算管理现状，并结合实际，尝试给出相应的优化策略，希望能够帮助企业进一步强化投资预算管理。     

业财融合在企业中的应用研究

随着大数据时代的到来，企业之间的信息交流变得越来越高效，企业的规模与业务也不断壮大，这就给业务部门与财务部门之间的信息共享带来了挑战。因此，在此环境下，业财融合的实施就成为企业持续性发展的必然手段。本文以南京红牛为研究对象：首先，梳理了相关文献及理论；其次，指出该企业目前实施业财融合过程中存在的问题；最后，给出相应的建议，从而为从事功能性饮料行业的企业提供有益借鉴义。