论企业财务内控制度体系的建立

企业财务内控制度体系是企业内部控制制度体系的重要组成部分，主要指内部会计控制制度体系。它是为企业业务活动的有效进行，保护企业资产的安全、完整和效益，发现、纠正错误和舞弊行为，保证会计资料真实性、合法性和完整性而制定和实施的财务会计方面的政策和程序系统。近几年，国家的重视力度加大，在《会计法》、《会计基础工作规范》、《公司法》、《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》等规章制度中对企业的财务内控制度的建立作出了十分重要的指导。但是，实际工作中如何体系化、具体化和实践化，这是摆在每个必须正确认识和解决好以下几个方面，才能将企业财务内控制度体系的建立落到实处。     

合理运用内部会计控制的方法与原则

加强内部会计控制对于提升现代企业管理水平,实现企业经营目标具有重要的作用,本文对内部会计控制的方法及在内控方法的运用中要遵循的几项原则进行了阐述,指出企业管理要根据自身情况合理运用内控制度,才能促进企业发展,提高管理水平。     

建内控制度 避经营风险

随着我国市场化经济的不断推进,内控制度的建立及其完善愈显重要,它不仅是企业防范风险的有效手段,而且是提高国有企业经营管理效率的基本方法,更是降低国有企业代理成本的重要途径,笔者通过对内控制度推进过程中的问题,提出几点建议,如转变观念、加强培训、建立激励约束制度等。     

加强企业内控制度审计

加强企业内控制度审计双鸭山矿务局审计处于广弟鲍青一、内控制度必须要有全新的审计意识随着市场经济体制的建立和不断完善，企业参与市场竞争，提高经济效益，必须要全面强化企业管理，特别要强化企业内控制度审计，树立适应两个根本性转变的全新的审计意识。煤炭经济研...     

销售企业内控建设在ERP环境下的新思考

健全有效的内控体系是建立现代企业制度,确保企业顺利实现经营目标的重要保证。近年来,中国石化以ERP为主线的信息化建设,将IT技术渗透到整个管理系统,实现了企业资源和信息的高度集成,为企业运行决策提供了系统化的管理平台,显著提高了企业的管理效率,但同时也在一定程度上改变了企业的内控环境,对传统的管理思维和内控活动产生着内在而深刻的影响。     

加强内部控制建设 改善企业经营管理

加强内部控制建设改善企业经营管理褚民浩罗倩北京东方科学仪器厂建立内部控制制度，是现代企业加强经济管理，提高经营效率，保护财产安全，实现经营方针和目标的有效工具和手段。开展内控制度评审，主要检查制度本身是否严密科学，是否切实可行。通过评审，将实际执行的...     

加强石油企业内部控制的必要性与对策

<正>近年来石油企业在高速发展的同时,经营管理体系和财务管理机制也面临着转型的挑战。目前,我国大部分石油企业的内部控制制度建设还不够完善,存在诸如会计信息失真、成本费用升高、违规投资、部分资产流失严重等不合理现象。因此,从政府到石油企业管理层对企业内部控制的认识不断提高,大部分石油企业在一定程度和一定范围内建立了内控制度,但在内控制度实际执行中还存在很多不尽完善的地方,需进一步加强内部控制制度的建设。     

创建内控审计评价新思路

2002年美国萨班斯法案颁布后,中国石化率先在国内建立了一套比较完整和切合企业实际的内控制度,并逐年加大开展内控审计评价及考核奖惩工作力度,确保了企业生产经营目标的实现。目前已建立了"内控有制度、操作有程序、过程有监控、风险有监测、工作有评价、责任有追究"的内控体系,实现了内部控制管理职责与检查评价职责的有效分离,探索创建了内控审计评价工作的新思路。     

物采部门内部控制探析

<正>在企业竞争日益激烈的今天,内部控制作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制,同时作为企业自身运行的有效保障,它就相当于人体的中枢神经系统,是企业持续健康发展的保证,其重要性显而易见。可以说,内控的实施、健全与否,是企业经营成败的关键。因此,建立一套适合企业自身情况的内部控制措施,充分发挥企业内控的作用,对增强市场经济的适应能力和生存能力尤为重要。笔者结合     

浅谈企业的内部审计简

内部审计是企业管理的重要组成部分,同时也是一项重要的内控制度之一,在现阶段发挥着不可替代的作用。内部审计的目的不仅仅是发现问题,更重要的是协助企业管理层及时发现、降低、规避经营过程中的风险,帮助企业分析问题产生的原因,提出可行性方案以及下一步的工作方向,     

财务管理内控工作强化路径

企业财务管理是企业内部管理的基础,同时也是内部控制体系的核心内容,对企业长远有效运行意义重大.有效的财务内控体系能够帮助企业加强经营管理,提高运行质量,增强企业市场风险抵御能力,最终实现提质增效.但现阶段,我国财务管理内部控制制度还未能引起应有的重视,内部控制体系设置还不够科学.     

西南油气田分公司内控体系建设的思考

内控体系建设的根本目的是，通过制度创新和流程再造，建立一套权责明确、管理科学的运行机制，防范重大经营风险和舞弊行为，提高效率与效益。西南油气田分公司内控体系建设应从优化业务流程、建立有效的制度体系、加强监督管理、应用先进技术手段、加强对“人”的控制、建立科学的授权机制等方面进行完善。     

关于健全完善企业会计内控制度的思考

一、企业会计内控制度存在的主要问韪 (一)管理当局认识不足.有章不循和无章可循的现象较为突出 目前,相当一部分企业的管理当局对健全完善企业内控制度不够重视.有的并未建立健全内控制度系统,有的内控制度系统残缺不全,甚至有些企业对企业内控制度存在很多误解,认为内控制度就是简单的内部牵制、内部成本控制等,或者以为内控制度就是一堆堆的手册、文件和制度等.     

浅谈胜利油田内控信息化建设的可行性

胜利油田内控从2005年发展起来,经过10多年的发展,不断完善。目前已经建立自己的体系,各方面逐步规范,为油田的生产经营做出了自己的贡献。本文通过设想胜利油田内控的信息化建设,从权限指引入手,强化在线审批,加强权限审批的监管。通过建立自己的内控教育平台,实现培养内控信息化人才。嵌入管理制度,实现制度与内控管理有机融合。     

浅谈内部会计控制制度建设

内部控制制度是一个单位为了保护其财产的安全、完整，保证其经营活动符合国家法律、法规要求，提高经营管理水平，而在单位内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度、方法的总称。内部控制与会计管理有着密切的联系。随着我国经济体制改革不断深入和企业市场主体的逐步确立，会计管理在单位内部管理中的地位日益突出，加强内部会计控制制度建设，越来越成为企业和其他单位建立科学的内部管理制度的重要基础。     

强化财务管理 促进资本经营

<正> 企业资本经营与企业财务管理是客观事物一脉相承的两个方面。随着经济体制改革的不断深入,企业由单一的商品经营模式转向了科学的资本经营模式,资本保值、增值成为企业资本经营与财务管理的共同要求。资本经营要求企业管理以财务管理为中心,突出了财务管理的地位,增加了财务管理的功能,提高了财务管理的作用。企业资本经营是建立在科学的财务管理基础之上的,加强财务管理是促进企业资本经营的必要条件,实施科学的资本经营方     

企业必须加强预付账款管理

预付账款是指企业按照购货(工程项目)合同规定预付给供应单位的款项。预付账款做为企业的一项债权,是在经济合同事项发生前或进行中,预先支付给收款单位货款的一种提前支付行为,在目前社会信用系统不完善,企业内控制度不健全的情况下,极易发生合同到期而货物未到,财、物两空的风险及内部人员违法乱纪行为。企业必须重视和加强预付账款的管理。一、必须建立适合本企业管理的预付账款管理制度。加强管理必须依靠制度做为保障。在制订预付账款管理制度时,首先必须严格按照内控制度要求,明确各部门、各业务经办人的相关责任;其次必须明确预付账…     

财务内控：维稳企业经济脉搏——让财务内控与企业管理水乳交融

近年来，我国进入工程项目的高速建设时期，建设需求增大，建筑企业数量增多，市场竞争目益激烈，企业内部控制制度的重要性日渐凸显。作为企业内控重要的一环，财务内控在施工企业管理中受到了越来越多的重视，其通过积蓄内生能量，有助于企业创造良好的内部环境，从而规范企业的经营活动，形成合理的资金循环，规避或降低企业经济风险，维稳企业的经济脉搏。那么，常见的财务风险有哪些7施工企业财务内控有哪些亟待解决的问题？企业在实践中对财务内控制度又有哪些新的认识？     

国家经贸委主任李荣融指出加强监管企业促进依法经营

李荣融近日在２００２年全球工商领导人论坛表示：实现权力与责任制衡，加强对企业的监管，促进企业依法经营、诚实守信，是企业和经济健康发展的重要保证。我们要进一步加强对企业的外部监督，完善监事会制度，健全公司特别是上市公司信息披露制度，严格会计制度和审计制度，规范社会中介组织的行为，加强企业管理信息化建设，加快建立以企业为重点的信用体系建设，从体制和制度上保证企业依法经营。李荣融说，近年来，我国政府加大了对企业的监管力度，建立了监事会制度。国务院先后任命了７５名监事会主席，到今年８月共向１８０户国有企…     

以内控制度促进项目成本精细化管理

施工企业是微利行业，向管理要效益是企业的经营之道。由于内控制度与项目成本精细化管理二者之间相辅相成，同时基于当前项目成本管理的现状及主要问题，提出了以内控制度促进项目成本精细化管理的基本思路，并对未来工作给出了建立项目成本精细化管理的环境、评价体系及管理信息平台，加强精细化管理的规划和实施等相关建议。