通化金马收购战略分析

在公司间收购频发的资本市场,全面了解收购战略是十分必要的。收购战略在通化金马药业集团股份有限公司的发展中扮演着重要角色。本文从通化金马若干收购事项中选取较典型的两例,分析其收购动因、收购风险、收购效果,为处于扩张期的公司提供参考。     

吉利收购沃尔沃案例分析

一度被外界视为"穷小子"的吉利,上演了全球汽车业为之一惊的"蛇吞象"壮举。吉利成功收购沃尔沃成为中国汽车产业海外战略的关键性转折事件,颠覆了全球汽车业的传统秩序。吉利收购沃尔沃,是充实自己,实现互利共赢的一道良方,还是会导致"消化不良"的一剂苦药呢?文章对此案例进行了一些分析。     

微软收购诺基亚

@新浪美股：微软于9月3日宣布,将以37．9亿欧元收购诺基亚的设备与服务部门,同时以16．5亿欧元收购其专利组合,共计54．4亿欧元,约折合71．7亿美元。     

杠杆收购原理与案例分析

杠杆收购(Leverage Buy-Out,简称LBO),是企业并购过程中资本运作方式的一种特殊形式,是一种以小博大、高风险、高收益、高技巧的企业并购方式。     

杠杆收购原理与案例分析

杠杆收购（Leverage Buy-Out,简称LBO）,是企业并购过程中资本运作方式的一种特殊形式,是一种以小博大、高风险、高收益、高技巧的企业并购方式。     

创兴银行被收购案例分析

2013年10月25日,收购方与创兴银行发布联合公告称,收购集团将向后者提出部分要约收购。双方约定的支付对价为每股35.69港元,收购方的目标收购股份高达75%。经过仅仅五个月的协商和准备,双方于2014年2月14日正式完成收购计划,收购方也一举成为了创兴银行的主要控制人。据悉,该桩收购案是改革开放以来广州市最大的一笔海外并购案,也是27年以来出现的首次由非金融机构收购香港本地银行。     

浅谈微软对诺基亚的收购

在如今的手机市场上,人们提到最多的名字是苹果、三星、黑莓,甚至HTC、小米等,然而将时间倒回本世纪初期,那时最为人们称道的手机是"手机中的武器机",诺基亚。然而,这个成为了一代人记忆的"神器"在2013年9月2日正式宣布,微软对其的收购相关协议已彻底达成。本文主要讨论的问题就是,诺基亚作为手机行业最先崛起的企业,究竟是怎么走到该业务被收购的呢?收购过程具体是怎样的步骤?收购之后的市场情况分别对微软和诺基亚都有什么影响?对我们有什么启示?     

美的电器收购小天鹅案例分析

收购合并已成为上市公司资本运作的重要手段。本文回放了美的电器收购小天鹅的案例,指出其收购的动因,评价收购价款的合理性,分析收购资金来源以及收购引起的每股净资产、每股收益和每股市价的盈亏。     

杠杆收购的风险分析及策略研究

本文在介绍杠杆收购内涵的基础上,深入分析了一般杠杆收购流程中的风险类型,并针对不同阶段的风险提出了相应的策略建议。     

我国要约收购定价机制研究

要约收购是我国资本市场上收购制度的创新。目前,我国要约收购在定价机制等方面存在很多不规范的地方。本文依据企业并购一般理论,探讨要约收购价格弹性区间合理确定的方法。     

用友软件收购上海英孚思为案例分析

本文对用友成功收购上海英孚思为的案例进行了一定的分析。介绍了并购的背景和原因,也谈到了此次收购中存在的某些问题和用友成功一部分的特性。从用友此次成功的收购来看,公司在进行收购活动之前,要依据收购双方的实际情况,充分考虑收购的可行性。在收购完成之后更要注重事后的整合问题,同时在整个收购活动中,企业切记不可忽视自主的研发和创新能力。     

浅析明基收购西门子

明基收购西门子之初,媒体广泛评论说明基捡了个大便宜,然而仅过去一年时间,这场收购秀就以失败告终。本文就企业收购风险进行理论分析,对"明基西门子"失败案具体与理论匹配,阐述其失败的原因以及由此得到的启示。     

公司收购后的信息共享协同效应贡献模型构建

收购后正确评价被收购公司对协同效应的贡献,对集团公司实现协同效应有着很重要的影响。本文将建立一个信息共享协同效应贡献评价模型,以解决集团公司在收购后无法正确评价各方对协同效应贡献的问题。     

从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范

随着网络的快速发展,互联网经济成为了国家经济高质量发展的主要推动力之一。为了能够获得国外先进技术、人力资本以及管理经验,互联网行业也逐步实施海外并购战略。但是,有80%以上的互联网企业在参与海外并购中没有实现真正的成功,其失败原因主要是这些企业只关注短期利益,盲目扩张,未能有效控制风险,不仅没有获得收益甚至还造成企业濒临破产。因此,基于一则腾讯收购Supercell案例详细分析了互联网行业海外并购面临的财务风险,并对跨国企业如何规避财务风险提出了相关的建议。     

明基收购西门子案例之研析

经济全球化的带动下,越来越多的国内企业选择海外并购的方式走向国际化。本文从战略的角度对明基收购西门子全球手机业务的动因进行了分析,接着从财务视角对该案例失败的原因进行了透视,以期为其他企业的海外并购提供借鉴。     

要约收购溢价支付风险度量研究

在要约收购中,溢价是收购公司向目标公司支付的协同效应的成本.在公司收购过程中协同效应的产生和溢价支付的风险关系密切.只有收购后的业绩补偿大于或等于收购溢价收购才是可行的.     

论管理层收购(MBO)程序与风险对策分析

中国现阶段的MBO操作与国外的MBO操作相比有着明显不同的特点。笔者就MBO理论及其操作实践,阐述实施MBO中目标企业选择、收购主体设立、收购价格确定、融资安排等关键环节的处理思路。     

财务分析视角下的吉利收购沃尔沃案例探讨

中国汽车业最大的海外并购——吉利收购沃尔沃,始终备受瞩目。吉利收购沃尔沃,不仅获得了沃尔沃的多项技术,也提升了吉利汽车的品牌形象。本文通过对吉利汽车2009~2013年的财报,分析吉利汽车收购前后相关财务数据的变化,认为收购案促进了吉利的发展,打破了"中国民企海外并购必败"的魔咒。     

浅谈水电资产收购的风险控制

近几年来,国内各大电力企业在各地都加大了对水电资产的收购力度。对于收购者实现预期目的来说,防范好收购风险十分重要。笔者在经验总结的基础上,对水电资产收购需关注的问题进行了分析和探讨,并对收购过程中主要风险点的控制进行了阐述,以供参考。