雄安新区高层次科技人才引进问题研究

本研究选取河北省雄安新区为研究对象,通过对雄安新区的发展现状进行分析,把握人才需求特征、影响河北省雄安新区高层人科技才引进的关键因素。探讨高层次科技人才引进与经济发展的互动效应,提出适合雄安新区人才引进的对策和建议。     

借鉴人才引进经验适应产业布局调整

目前,随着产业布局的调整,各个城区也着力实施人才的培养和引进,以适应当地产业的发展,在注重机制体制的创新同时,也更加重视高技能人才的培训以及开展人才培养引进工程。本文总结了几个城区引进人才的先进经验,提出借鉴人才引进经验,以适应各城区产业布局调整的相关建议。     

创新型科技人才培育探究

在研究创新型科技人才的培养中,多数研究者更多的是研究学校教育教学培养模式的创新。但是,教育是一个复杂的系统,创新型科技人才的培育是一项复杂的系统工程,仅仅研究学校教育是不够的。本文试着从机制、理念、文化、教育和社会等五个方面入手探索创新型科技人才的培育措施。     

论医院科技人才引进策略及激励机制

随着知识经济的到来，人才跨地域、跨单位、跨部门的流动已成必然，这是社会发展的必然规律，也是人才发展的客观要求。本文侧重论述医院科技人才引进策略及激励机制。     

论医院科技人才引进策略及激励机制

随着知识经济的到来,人才跨地域、跨单位、跨部门的流动已成必然,这是社会发展的必然规律,也是人才发展的客观要求。本文侧重论述医院科技人才引进策略及激励机制。     

如何归规避人力资源在引进与开发、使用与退出上的风险

企业与企业的竟争是人才的竟争,如何有效激励人才为实现企业的发展战略发挥智慧,需要企业在优化人力资源,明确人力资源的引进、开发、使用、培养、考核、激励、退出等管理机制,实现人力资源的合理配置,从而全面提升企业核心竞争力。     

企业科技人才管理研究

科技人才是企业重要的战略资源,企业科技人才管理是企业人力资源管理的重要组成部分,根据企业科技人才及其科技劳动的特点,提出了对企业科技人才的管理应遵循以人为本、尊重人才;公平公正、科学合理;系统管理、效能最优;激励、约束有机结合的基本理念和培养培训、考核评价、激励约束、竞争合作的机制建设。     

企业专利引进战略的实证分析

专利技术引进是企业离不开的永恒话题,国际上优秀的大企业也不乏技术引进的案例。在我国加入世贸组织,越来越多的企业将直接面临外部世界的冲击,如何运用专利引进战略进行专利技术的引进工作,尽快实现产品的更新换代需要深入的研究。     

云南高科技企业人才引进、培养和激励机制构建

当今时代,知识经济推动经济社会发展作用日益凸显,企业之间的竞争更加明显地表现为人才的竞争,一个企业的综合竞争力和科技创新能力取决于是否拥有一支规模宏大、素质优良、结构合理的人才队伍。合理的人才引进和培养机制是云南省调整产业结构、转变经济发展方式所面临最紧迫的任务。基于此本文试图对云南高科技企业人才引进、培养和激励机制进行分析、探讨,以期对云南省高科技企业人才工作提出一些思路和办法。     

人才引进政策对企业全要素生产率的影响研究

人才是企业发展的重要资源。因此,人才引进政策会对企业全要素生产率带来影响。为了更好地促进企业发展,文章在对相关文献进行回顾分析的基础上,提出了研究假说,并进行了实证分析。通过实证分析可知,人才引进政策可以促进企业全要素生产率的增长。为此,需要积极地对人才引进政策予以改进。     

企业中人才引进的风险与防范措施

人才是企业保持和增强竞争力的关键,现代企业之间的竞争在一定程度上取决于人才的基本素质和能力,归根到底是人才的竞争,特别是中高级人才之间的竞争更是企业制胜的法宝。因此,企业做好人才的选、育、用、留至关重要。当今企业在引进人才中也会遇到很多风险,探究人才引进风险及推出应对风险的防范措施,值得学者们商榷。     

人力资源开发——企业发展战略的关键

本文在深刻剖析了人力资源管理开发的现状、问题的基础上，提出人力资源开发、管理发展战略应成为企业发展战略的关键和基石。     

施工企业人才引进与管理分析

随着施工企业的迅速发展,如何适应和冲击越来越广阔的国内、国际市场,关键在人才。如何引进和建设一支包括经营管理者、工程技术人员和其它诸多方面在内的高素质人才队伍,促使人才在施工企业中发挥最大潜力、创造最大有效价值,是当前施工企业持续发展的重要因素。结合人才队伍的特征和现状,就如何有针对性、多渠道引进与管理人才,并对人才进行考核评价作浅析,以供商榷。     

人力资源开发——企业发展战略的关键

本文在深刻剖析了人力资源管理开发的现状、问题的基础上,提出人力资源开发、管理发展战略应成为企业发展战略的关键和基石。     

企业人力资源开发问题探究

随着知识经济和信息时代的到来,我国的企业面临着更加激烈的竞争压力,包括来自企业自身以及企业外部与之相关企业的压力。企业的人力资源是企业发展乃至社会经济发展的第一资源,企业之间的竞争集中表现为人才之间的竞争与较量。本文研究了企业人力资源开发的必要性,分析了企业人力资源开发过程中存在的种种问题,并针对存在问题提出了具体可行的对策,以便充分发挥人力资源的积极性、主动性和创造性,增强企业的核心竞争力,促进企业健康可持续发展。     

美国企业人力资源开发与管理的经验及启示

人力资源是第一资源已成为人们的共识。然而,实事求是地说,目前我国在人力资源开发与管理上存在不少误区,究其根本原因就是人们还没有真正认识和把握科学的人力资源开发与管理方法。借鉴美国企业的先进经验无疑具有重要意义。美国企业更注重人力资源管理与企业的发展战略的结合;岗位专业要求更高;更重视人力开发与员工素质的培养;人事部门更注重为雇员营造良好的工作环境、构建企业发展所需的企业文化;更注重不断完善企业的激励机制;人事部门工作人员综合工作能力更强等;中国人力资源整体素质不高、专业技术人员区域分布和部门行业分布不合理、利用率不高、对教育、科技投入不足等。因此,要把提高人力资源质量作为一项兴国之策,深化经济、政治体制改革,创造人力资源充分发挥作用的环境。     

数字经济背景下企业人才引进机制构建对策研究

数字经济环境下，企业之间的竞争转变为人才之间的竞争，如何构建比较科学完善的人才引进机制，成为企业需要重点关注的问题。本文从数字经济背景入手，对企业人才引进机制的构建策略进行了系统的探究，在解读人才引进问题的基础上，提出了针对性的策略和建议，旨在能全面优化人才引进工作的综合效果，使企业建设管理工作能够高效化开展，促进企业人力资源的优势逐步得到提升。     

高校人才引进存在的问题与对策

人才资源是高校实现科学发展的原动力,所以在诸多高校人才开发战略之中,人才引进以其周期短、成本低、效益高,而被各大高校作为人才开发的主要战略.但是,由于在人才引进过程是一项复杂而又实践性很强的工作,其所涉及的政策、机制和服务的创新仍有待进一步完善,本文就目前高校人才引进工作中存在的主要问题进行分析,以期为高校人才引进和实现人才强校提供理论支撑.