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在新时代中国文化“走出去”的战略布局下,网络游戏作为数字出版“走出去”的重要组成部分,肩负着中华文化对外传播的重要使命。网络游戏蕴含着价值导向。中国网络游戏在社会主义核心价值观的引导下,构建具有鲜明中国特色的战略传播体系,向全世界传递积极向上的中国文化和中国精神。网络游戏是文化艺术与信息技术相结合物,日益成为人们休闲娱乐的重要内容。为了助力中国网络游戏“走出去”,采用SWOT分析法,基于价值链视角,分析中国网络游戏“走出去”的优势、劣势、机会和威胁,提出加强传统文化植入、培养创新人才、加强企业合作、克服文化折扣、完善反馈机制等建议,助力中国网络游戏“走出去”提升中华文化传播价值。 相似文献
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随着国经济全球化的日益加深,企业竞争力也日渐激烈,实施国际化经营成为了我国贸易发展的选择。在经济贸易全球化的发展环境中"走出去"就是要不断增强企业的跨国经营能力,走向国际市场。随着"走出去"理念的不断深入,促进者我国贸易发展的步伐,资源的合理配置和产业的优化。而如何运用"走出去"理念来促进国内贸易的发展,寻找合理的路径成为本文探讨的核心内容。 相似文献
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邵望予 《世界贸易组织动态与研究》2002,(12):5-9
实施"走出去"战略,是党中央总揽全局、根据国内外经济发展和顺应加入世贸组织后的新形势于世纪之交作出的重大决策.它关系中国经济的长远发展,是中国融入全球经济体系、进一步参与国际市场竞争和合作的必然抉择.为使"走出去"战略推动我国外向型经济充分发挥作用,本文对实施"走出去"战略有关的下述三个基本问题,略抒管见. 相似文献
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本文从河北省企业“走出去”的现状出发,对影响河北企业“走出去”的金融因素进行分析,应在商业银行加强金融服务能力,加快金融创新,满足河北企业“走出去”的融资需求等方面做出努力。 相似文献
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“走出去”战略是“引进来”战略的必然发展。中国民营企业将成为“走出去”的一支生力军。当前中国民营企业“走出去”仍受到一些因素的制约。为此,必须采取有效对策积极促进民营企业“走出去”。 相似文献
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作为世界烟草第一大国,中国烟草产销量均占世界的30%以上,但目前我国还没有一个在国际市场上具有影响力的跨国烟草公司,也没有一个国际知名的卷烟品牌,我国烟草行业“大而不强”是一个铁一般的事实。世界经济一体化背景下,中国烟草如何积极实施“走出去”战略,将市场开拓的目标投放到世界经济大舞台,是一个非常值得我们深入研究的课题。基于此,本文笔者结合多年工作经验,在阐述中国烟草“走出去”重要性和必然性的基础上,从增强政府扶持、增强烟草企业自身的所有权优势、实施绿色发展战略等方面入手,提出了中国烟草“走出去”的几点建议和对策。 相似文献
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作为世界烟草第一大国,中国烟草产销量均占世界的30%以上,但目前我国还没有一个在国际市场上具有影响力的跨国烟草公司,也没有一个国际知名的卷烟品牌,我国烟草行业大而不强是一个铁一般的事实。世界经济一体化背景下,中国烟草如何积极实施走出去战略,将市场开拓的目标投放到世界经济大舞台,是一个非常值得我们深入研究的课题。基于此,本文笔者结合多年工作经验,在阐述中国烟草走出去重要性和必然性的基础上,从增强政府扶持、增强烟草企业自身的所有权优势、实施绿色发展战略等方面入手,提出了中国烟草走出去的几点建议和对策。 相似文献
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可持续发展战略同“走出去”战略一起,被并列作为中国社会、经济发展的两大基本国策。对外贸易的可持续发展实现了这两大战略的有机结合。实现对外贸易的可持续发展可以推进“走出去”战略的实施,企业“走出去”可以更好地促进对外贸易的可持续发展。 相似文献
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福建地处我国东南沿海,面对台湾,邻近港澳,特定的区位条件决定了福建是中国走向世界的前沿。文章阐述了福建企业应该如何实施其“走出去”战略来繁荣海峡西岸经济。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(22)
天津积极参与"一带一路"建设,有利于天津化解先进制造业产能过剩,促进先进制造业"走出去"。在十三五期间,天津要完成打造全国先进制造研发基地、加速产业结构转型、化解产能过剩、加速建设美丽天津的艰巨任务。"一带一路"建设战略为天津制造业技术升级、深化产业合作、消化过剩产能带来了机遇。我们要借助"一带一路"战略,通过简政放权政策、扩大产业合作、积极拓宽国际经贸合作、调整优化产业技术发展方向、创新对外合作模式、优化产业融资环境等几个方面来加速天津先进制造业"走出去"。 相似文献
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中小企业在各国经济发展和社会经济生活中具有十分重要的地位和作用。无论是经济发达的国家,还是发展中国家,中小企业的数量都占企业的绝大多数,产值、销售额、就业人数都占有很高的比例。文章通过对我国中小企业实施“走出去”战略的必要性,以及实施过程中存在的问题和制约因素进行了分析,提出了我国中小企业“走出去”的措施和对策。 相似文献
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经济全球化趋势深化,跨国并购已成为中国企业迅速国际化的一条必经之路。然而,跨国并购的绩效并不令人满意,缺少有效的跨文化差异管理和整合战略是跨国并购失败的及其重要的因素。本文在Nahavandi和Malekzadeh文化整合模式的基础上,融入国家文化差异和跨文化优势这两个因素,结合中国企业跨国并购的特质来研究剖析中国企业跨国并购文化整合的方式和获得的启发。 相似文献