互联网思维里的电视

如今“互联网思维”成了大词，其之所以大，是因为涵盖了社会观念和产业浪潮的变革新趋势。互联网思维不仅仅是中国的，也是世界的，正如互联网本身。百度百科中定义：“互联网思维，就是在（移动）互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。”有研究者将互联网思维归纳为九个层面，分别是用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维和跨界思维。同时，还提出将思维贯彻为行动的22条法则。互联网思维俨然成为当今社会的一种理念号召与行动纲领。     

互联网思维-独孤九剑

内容推荐 本书是国内第一部系统阐述互联网思维的著作，用9大互联网思维：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维，以专业的视角全方位解读移动互联网给传统产业带来的变革，涉及战略规划、商业模式设计、品牌建设、产品研发、营销推广、组织转型、文化变革等企业经营价值链条的各个方面。     

乐视“跨界”电视行业，不是“小米”模式的复制

互联网公司”跨界”进入硬件行业由来已久．小米的成功．让这些互联网公司找到了“跨界”的标杆与信心。乐视近期推出的超级电视看似模仿小米手机的模式，但实际上却大不相同。手机与电视的用户消费行为不同，导致互联网公司跨界电视行业无法达到”小米”式的增长。其主要原因包括：     

“互联网+”跨界视角下消费者创新的影响因素研究

在"互联网+"背景下,企业跨界势在必行。企业需要借助多方资源和力量,其中消费者是不可忽视的重要资源。本文主要探讨互联网背景下个体用户创新行为的影响因素,以便能够在企业生产研发过程中给予有意义的指导建议,能够提供合适的条件,充分发现用户创新的潜力,实现用户和企业的合作共赢,同时也为O2O商务模式以及不同产业之间的跨界合作提供消费者依据。     

“互联网+”创意产业创新发展战略的思考

"互联网+"是近年政府提出的经济发展新行动计划,创意产业是当今的朝阳产业之一,两者的结合可以促进产业的创新发展。在"互联网+"时代,创意产业需要构建用户思维、平台思维、产业重组与融合、众包等新产业模式以及跨界发展等创新发展战略,这些创新战略的实施途径包括创意产业网络型生态系统构建、建立创意产业IT技术与创意融合的产业集群及产业发展相应的政策法律体系与人才培养机制等。     

瞬间掌握互联网思维精髓

本书是国内首本系统论述互联网思维的书籍，全面揭秘互联网七字诀“专注、极致、口碑、快”，结合当前的最热事件与高速成长企业背后的成功法门，深刻而系统地解析12大核心互联网思维：标签思维、简约思维、N O.1思维、产品思维、痛点思维、尖叫点思维、丝思维、粉丝思维、爆点思维、迭代思维、流量思维和整合思维。     

基于互联网思维的品牌传播策略研究--以小米手机为例

互联网思维为企业的品牌传播提供了崭新的理念和路径。互联网思维下的品牌传播体现出以用户为核心、“传者-受者”互动为常态的新特点。小米手机品牌传播中运用到的用户思维、数据思维、粉丝思维,都使其品牌呈现出整合营销、简约极致、快捷便利的特点,但也出现了“饥饿营销”背后的供应链不稳、线上销售背后的手机质量缺陷、社会化媒体营销的副作用、缺乏专业的品牌推广与独特的品牌文化等诸多问题。小米品牌传播的策略应该是适度饥饿营销、避免过度期待;结合传统媒体、提升品质和服务;重视品牌文化建设,设立品牌推广部门;整合跨界思维、打造延伸产品。     

应用互联网思维创新扬州旅游产业的对策研究

互联网思维是近年来包括传统行业在内的各行各业讨论的一个热点话题,它使得企业对用户、产品等价值链的各个环节重新审视,并带来了巨大改变。旅游业作为扬州传统服务业的支柱之一,迫切需要运用互联网思维来进行创新。在分析互联网思维的含义和特点基础上,论证了旅游业融合互联网思维的必要性,并针对扬州旅游业发展中存在的不足,提出了运用互联网思维创新扬州旅游产业的对策建议:构建旅游生态系统;重视游客体验,提供差异化服务;拓展旅游营销模式,创新旅游服务产品和服务模式。     

国内互联网金融时代的产品服务创新

随着我国互联网金融的快速发展,互联网金融产品创新成为重要课题之一。由于互联网本身具备高效、透明、低成本和用户需求个性化等特点,互联网金融行业整体都具备了打破地域性、打破行业领域、产品信息公开透明等进步元素。而互联网金融产品在创新上,出现了跨界融合、支付技术快速发展和颠覆性的具体产品形式等特点。     

跨界为王——一场由创新引发的革命：不跨界 毋宁死

在商业颠覆与重建的时代,跨界创新正在成为企业摆脱传统商业模式禁锢的优质路径。 微信改变移动通信收费格局,支付宝扭转传统银行支付模式,京东颠覆传统零售卖场,菜鸟网络布局智能物流……而人们更关注的,跨界创新企业与传统企业存在哪些矛盾？跨界企业在以怎样一种方式生存？能带给我们什么商业逻辑的启示？     

在众不在筹：众筹打开互联联网思维——普惠制：互联网众筹模式的中国式进化

互联网可以颠覆传统创造奇迹,但互联网也常常让人摸不着头脑,找不到规律,于是“互联网思维”的概念应运而生,行业试图总结归纳出一套普适性的互联网运营“宝典”或是“心经”。然而“互联网思维”究竟是什么,又该如何运用？众筹模式告诉我们,在互联网平台,有人群就有商机,有流量就有价值,这才是互联网创新的关键。     

K12在线教育资本泡沫已经出现

目前K12在线教育领域更多是资本的“跑马圈地”尽管互联网、移动互联网的行业投资非常快速，但同时也会经历一个快速的选择淘汰过程。无论是2B、2C，大多数产品将成为G2D（go to die）项目将是未来不争的事实。就在业界还在讨论K12（幼儿园到高中）领域做在线教育到底“能不能做”“怎么做”的时候，资本方、创业者、行业龙头，甚至还有一些上市公司在今年已经跨界布局，它们都希望能够迅速啃下这块最大肥肉与坚硬骨头并存的市场。但实际情况也许并没有想象的那么简单和快捷。在线教育并没有颠覆传统教育，而传统教育企业也在寻求与在线教育的互补。     

乐视：从视频网站到生态系统

十年前的11月，乐视网正式成立，6年之后在中国创业板上市，到了今天，乐视网已经成为唯一一家在境内上市的视频网站，也是全球第一家IPO上市的视频网站。长期以来，乐视一直致力于打造垂直整合的“平台＋内容＋终端＋应用”的完整生态模式，涵盖了互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、生态农业等领域。去年年末，乐视提出了“颠覆，全屏实力”的新概念，旨在打通五屏跨界，颠覆视频观看方式传统，为用户提供垂直整合的完整产业链，甚至改变人们的生活方式。     

互联网思维重构企业机制与结构

像大数据一样,“互联网思维”是一个被我们过度消费的词汇。有人说“互联网思维”就是利用互联网技术和理念去改造传统产业,比如黄太吉、嘀嘀打车;有人说“互联网思维”就是社会化营销和粉丝管理,比如小米、Roseonly;也有人说“互联网思维”就是去创新产品体验,比如苹果和特斯拉;还有网络“愤青”们说：讲“互联网思维”的人,做过互联网业务吗？他们根本不懂什么是互联网……“互联网思维”究竟是什么？     

“跨界融合 开放共赢”移动互联网营销峰会顺利召开

2013年1月21日．由中央电视台广告经营管理中心、央视网（CNTV）联合主办的“跨界融合开放共赢”移动互联网营销峰会在梅地亚中心多功能厅顺利召开。此次峰会围绕对移动互联网的发展趋势和移动互联网带来的营销机会展开。     

互联网+时代下传统企业的出路

<正>理解互联网思维,我们还是要分析互联网的根本逻辑和互联网公司的商业特征。我理解的互联网思维,是一种内在的对用户、对产品、对商业的思维方式,决不是简单地用上互联网技术或互联网营销。"互联网思维"应该包含以下两个重要特征:一、客户关系有人说互联网化,就是与用户互动,用户产生内容。这种说法没错,但只是具体操作方式。针对媒体、视频等产品很好理解,但对传统行业如何理解?如教育,让用户来做课件、上课?互动的核心还是产生用户爱的产品,让     

小米：用互联网思维颠覆传统产业

每个手机品牌都有成为下一个乔布斯的梦想,而在实现梦想的过程中,小米手机品牌选择走更彻底的互联网模式：充分听取用户声音,快速试错,快速迭代要问2013年,哪个企业最火？或许非小米莫属。红米、小米3,再加上即将面世的小米电视、路由器……几乎每一款产品甫一上市都被抢购一空。小米的成功逆袭被解读为＂用互联网思维颠覆传统企业的游戏规则＂：它的商业模式是不靠硬件靠服务赚钱;定位发烧友手机并形成了独特的粉丝文化;而每年它的身价都会＂三级跳＂,     

《跨界新“视”野——乐视的创新互联网思维》

《跨界新＂视＂野——乐视的创新互联网思维》2013年,互联网界最热门的关键词是什么？不是＂并购＂,不是＂上市＂,而是＂跨界＂。＂跨界＂这个词,在传统硬件业并不陌生,行业的频繁整合,使硬件厂商纷纷横向跨界,创新的硬件产品层出不穷,无论是三星推出手机电脑,还是苹果创造Apple TV,每次创新都掀起一波话题浪潮。     

定位之后必有跨界

BAT以及小米用事实告诉互联网市场,品牌定位是企业成长基础,跨界创新是企业扩张方向,两者相辅相成,缺一不可。按照定位理论,小米模式就是低成本直销手机。如今,小米四面出击,比如与美的联姻进入智能家居领域,投资"爱空间"进入家庭装修领域。特劳特中国区总经理邓德隆表示,这种扩张战略已经严重偏离定位理论。其实,互联网企业似乎一向不遵守定位理论,他们更偏好跨界创新,并倾向于认为,定位思维会限制企业的创新和成长。在互联网时代,到底是定位竞争还是跨界创新?     

基于互联网思维的价值创造商业模式分析——以小米科技为例

雷军将互联网思维概括为"专注、极致、口碑、快",是在互联网条件下对用户、产品、社会化媒体、企业管理的重新审视和思考。基于互联网思维构建的生态商业模式把小米公司打造成世界顶级的互联网公司,分析其商业模式,对于互联网公司乃至传统企业转型升级有着积极的借鉴意义。