论中国企业并购

企业并购已经成为在世界范围内企业发展的必然趋势,但是在我国,由于企业改革的深入发展、产业结构、企业组织结构的调整力度等方面还存在许多问题,而且相关的法律法规还不完善,因此企业并购发展缓慢。为迎合国内经济与世界经济的融合,我国应建立健全相关体系,确保企业并购在法制轨道上健康运行。同时加强政府宏观调控职能,制订相关的法律法规来规范并购过程中的企业行为,引导企业兼并行为真正市场化和规范化。     

企业并购财务风险及其防范策略

当今世界各国为了追求规模经济、资源配置、组合协同等效应所带来的经济利益，经常会出现企业问的一些并购行为。随之而来的是企业并购所产生的财务风险，引发财务风险的原因有多种，主要是并购定价、融资、支付等方面的因素，其能够严重影响到企业并购的成功与否，在企业并购的过程中起到关键作用。该文主要是通过对企业并购的财务风险所存在的问题进行分析，对其产生的原因进行剖析，针对其提出一些防范措施，以供有关专业人员进行参考。     

政府在企业并购中的定位

一、政府介入企业并购活动的必然性 （一）市场失效是政府作为社会经济管理者介入企业并购的原因 我国当前正处于社会主义初级阶段，生产力水平不高，市场经济环境还未实现真正意义上的成熟和完善，这就使得市场机制失灵，使得企业并购活动不能在良好的市场经济条件下达到预期目标。政府作为宏观经济管理者也就不得不参与企业并购活动，指导其进入正常、规范的轨道，解决因市场的原因使企业并购产生的矛盾。当前我国的市场失灵主要表现在以下几个方面。首先，产权关系模糊，企业并购的决策主体不明确。其次，企业在建立现代企业制度中，内部…     

浅谈企业并购财务风险及其防范

当前,正值我国经济发展的转型期,各种利益以及资源的重新分配和组合,企业之间的强强联合、优势互补等并购行为时有发生.企业并购是一种在政府监督下的企业自主的市场行为,存在着许多应该防范与规避的风险,尤以财务风险为主.本文对这些可能存在的财务风险,进行了剖析和研究,找到并制定了一些符合实际、并切实可行的措施,这对于当今企业之间的有效成功并购,实现企业之间的并购双赢目标,有着很好的借鉴意义.     

企业并购的风险及防范

企业并购在资源优化配置中占据重要地位,一方面可以为企业与政府带来丰厚的经济效益、社会效益;另一方面还能使企业实现长远可持续发展,对社会进步有着巨大的推动作用。目前越来越多的企业选择并购方式,但是其中的问题与风险也逐渐暴露出来,针对并购过程中的风险,本文提出了一些有效的防范对策。     

全球企业大并购下的我国企业并购

针对国内企业近期出现的并购浪潮,本文对其特点、发生的深层次原因、企业在并购前后应注意的问题和应对措施、以及政府在企业并购过程中应起的作用等问题进行简单分析,希望对今后的企业并购有所启示。     

企业并购中的文化整合

上个世纪末，国际并购逐渐发展成为国际资本流动的主导力量，对世界各国的经济发展严生了深远影响。但自进入2001年，国际并购形势突然出现逆转，起伏不定。相对于经历了五次并购热潮的西方发达国家而言，我国企业采取并购的方式起步较晚，主要是集中于国内的跨省并购——这与我国企业的国际竞争力较弱有着很大的关系。并购实现了资源的合理配置，是市场经济条件下资源合理流动、实现帕累拖最优的方式之一，但是如同国际并购，国内企业在并购中也存在着一些问题，影响了生产效率一样，我们也需要加以警觉特别是随着人力资本被逐渐重视，如何实现并购与被并购企业文化的整合，解决文化的冲突，充分调动双方企业中人力资本的生产积极性和劳动创造性，使其充分发挥聪明才智及主人翁意识尤为重要。     

企业并购问题的探讨

企业并购是优化资源配置的重要手段.在全球金融危机的背景下,并购行为还有所加剧,但在并购过程中过分关注财务利益、盲目进行混合并购、对并购资产风险认识不足、文化不相容及并购后整合管理不当都将导致企业并购的失败.本文将对企业并购过程中存在的问题以及应对策略进行初步探讨.     

目标企业选择中的外在性障碍原因分析

在我国企业并购中,目标企业的选择中政府行为在某种程度上取代了企业行为。政府左右并购方的选择行为,直接指定目标企业或限制并购方的选择,在市场经济中,并购方的目标企业选择应由企业的内在要求决定,是为寻求企业发展而为股东带来更多利益的一种自主决策。     

外资并购国内企业相关的法规政策研究

一、充分关注外资并购这一重要投资形式 （一）外资并购国内企业占FDI的份颊在一定程度上被低估 根据联合国贸发会议《世界投资报告》，跨国并购占FDI的比重一直在3-5％之间徘徊。也有的国内学者分析，并购方式吸引外资一般只占外商对中国直接投资的10％左右。这些数据都低估了外资并购国内企业的份额和程度，实际情况远远超出这个范围，并购的形式多种多样，份额越来越大。除了典型的境外投资者直接并购国内企业外。还有一些变相的并购行为没有考虑进来。     

企业并购中的人力资源整合难题——专访翰威特（企业重组与变革）中东及亚太区主管Anupam

“在全球化的今天，中国的企业不仅要面对国内市场，还将面对更加广阔的全球市场，因此，并购对中国企业的意义不仅在于通过有效的行业整合来实现企业布局合理化，以提高规模经济和企业的本土竞争能力，更重要的是通过国际并购等手段来增加企业全球化的竞争能力，对于一些大型企业如中国石油和中国电信尤其如此。”     

企业并购中相关利益方的博弈

企业并购是相关利益方在追求各自利益最大化的前提下所进行的博弈过程.本文分析了企业并购中各相关利益方的利益冲突和博弈结果.     

争抢外资是谁的悲哀?

在我国，外资并购已经到了这样一个临界点：大家都意识到了外资并购的潜在威胁，而一旦自己成为外资并购中的一个角色，多数人仍会不遗余力地推动外资并购。“言”与“行”的割裂，折射出国内企业、国内资本以及地方政府的悲哀。     

并购企业文化整合流程研究

近年来国际、国内企业间的并购方兴未艾,企业文化的整合问题日益引起企业高度重视,但是在实践中未能产生良好的效果,这主要是在文化整合的过程中缺乏执行力,不能有效化解文化冲突所致。本文试图借助勒温的组织变革模式:即解冻、变革到冻结,来构建一种从并购前到并购后的文化整合流程,从而为提升并购企业的文化整合效果做一些有益的尝试。     

金融企业海外“昂贵”并购

在2008年经济形势困难，调控政策不放松的情况下，国内金融企业海外并购的步伐并未停止。在这一过程中，国内金融企业海外并购的战略虽然合理，但人力资源、并购路径、尽职调查、支付手段等战术缺乏。无论是作为战略投资者，还是作为账务投资者，如何选择交易目标、设计交易结构和管理风险，依然是国内金融企业需要面对的关键问题。     

我国企业跨国并购对策研究

我国企业通过跨国并购的方式进行跨国经营还处于起步阶段,这一实践的进一步发展,除了企业自身在世界上的竞争能力和经营管理水平外,还有赖于国内经济体制改革的进程。所以,我国企业在跨国并购整合实践中,应采取恰当的整合策略,以减少跨国并购的风险,从而提高跨国并购的成功度。     

企业并购中的政府行为定位

由于我国政府所具有的社会经济管理者和国有资产所有者的双重身份,在以多种形式介入企业并购时往往身份和职能混淆,促成了一些不合理而低效的并购,而阻碍了合理而有效地并购。本文认为,政府在企业并购中必须合理定位,才能促使企业并购按市场经济规律健康有序地发展。关键词:企业并购政府行为社会经     

薄熙来：商务部将采取五项措施推进“中部崛起”

记者在国家发改委召开的第八届高交会“自主创新”专题新闻发布会上获悉，发改委正在协同相关部委研究一份关于限制外资并购国内重大装备企业的“加强管理装备制造业重组并购工作”的文件草案，新政策将提出承担国家重大装备研制、生产任务的企业，尤其涉及到国家安全的装备企业，不能被外资并购和控股。其中还明确列出一些“禁购”企业名单，洛轴和徐工均在其中。     

我国企业跨国并购的风险研究

随着我国经济的快速发展,在我国逐渐形成了一批有实力的企业,为了充分利用国内国际两种资源,寻求更大的发展空间,诸多中国企业通过跨国并购来实现自己的国际化战略。本文就是在这种背景下,通过分析我国企业跨国并购的现状及并购动机,进而研究分析了我国企业跨国并购过程中遇到的风险,并对我国企业如何防范并购中出现的风险寄出了一些对策和建议。     

企业并购中的文化整合问题

市场经济环境下,企业竞争日趋激烈,行业整合与跨行业发展大势所趋,从而使得企业并购也愈演愈烈。中国企业的环境与所有制都在发生剧烈的变化,并购在国内逐渐蔓延开来,而对于还处在初期发展阶段的国内并购而言,企业对并购整合的关注、重视和经验还不足,对并购的关键和难点———企业文化及其并购后的整合更是缺乏了解、认识与重视。