携手移动 故大长途车票代售业务

江苏省无锡邮政局抓住春节公路客运高峰旺季，充分利用邮政网络优势，从今年1月1日起，开展充移动话费赠送在邮政网点购买长途汽车票优惠活动。用户每充移动话费100元可获赠50元、充200元送100元“购票优惠券”，凭券在邮政窗口购汽车票时可直接抵扣票款。春节期间，从57个邮政网点共售出13．4万张总价1149．45万元长途汽车票，其中，有7万余张票使用了移动公司充值购票优惠券，优惠金额达600万元。     

周密计划保突破

今年1季度，浙江邮政全省累计销售机票5012张，销售金额340余万元，实现销售收入13万元，全省所有的市、县局及1396个电子化网点中有707个实现“破零”。     

存单质押遭遇经济索赔

2001年8月初，高某持存款人为马某的一张l万元三年定期的储蓄存单，到该县信用联社办理质押贷款8000元的手续。信用联社在没有查明贷款人所持存单来历的情况下，就为其办理了贷款手续。而后，又通过邮政局内部人员到存单开户的储蓄网点办理了存单质押冻结手续。当年12月份，存款人马某到该邮政储蓄网点办理存单挂失手续。由于马某手续齐全，储蓄网点为其办理了挂失补单手续，并口头通知了信用联社相关贷款员。     

“新零售”与“后疫情”影响下的邮政城市网点转型研究

阐述了“新零售”与“后疫情”双重影响之下邮政城市网点转型的重要性和必要性，分析了邮政城市网点转型面临的问题和挑战，按照校园网点、主题邮局网点、商圈和社区网点分类提出了邮政城市网点转型的思路和策略，探讨了城市网点转型的保障措施。     

发展分销商促进机票“起航”

7月底,江苏邮政航空客票业务在全省邮政网点全面消灭空白点,单月销售量首次突破2.8万张!     

基于邮政金融网点产能提升的T+C培训模式探析——以浙江邮政金融网点产能提升项目为例

以邮政金融网点产能提升为研究对象，结合邮政工作实际，将培训模式与行动学习、教练技术等理论结合，创新构建基于邮政金融网点产能提升的T+C培训模式。经过基层实践工作检验，该模式一定程度上解决了传统培训弊端，可助推网点高质量发展，同时该模式简单实用，便于复制推广，可为金融网点培训提供新思路。     

“—点一策”：专注网点经营个性化

通过实施网点“一点一策”，将网点金融业务经营策略个性化和具体化，将有助于进一步深化网点转型，推进网点金融业务可持续发展。基于此，本文由邮政网点定位发展着手，围绕“一点一策”，从经营策略的制定、实施管控、人才及考核配套体系等角度，对网点如何实施“一点一策”进行论述。     

分等级管理提高代办网点效益

近年来,随着人工成本的不断增加,邮政代办网点的利润空间锐减,少数邮政社会代办网点难以为继,邮政企业对代办网点的管理难度也随之加大。贵州省贵阳市邮政局结合自身实际,采取分等分级的管理模式,根据网点的创收情况及用户的投诉率，将社会代办网点分为不同级别进行管理，通过扩大业务范围、鼓励网点晋级、严格奖惩机制、狠抓经营效益等方式，提高了网点的收益，调动了社会代办网点发展业务的积极性。     

力求“优、新、严、代” 加快邮政发展

当前，邮政事业的发展，机遇与排战同在，压力与动力并存。邮电分营后，福建石狮市邮政局提出“优。新、严、代”四字发展思路，立足夯实基础，扭亏为盈，努力实现新的飞跃。一、优化经营结构与管理体制1优化网络结构、投资结构。科学设置邮政网点。网点的设置求质不求量，“质”主要是网点规模（网点生产场所大、装修上档次）、效益及服务功能的完善。同时，调整网点结构，提高资源的利用率，对市场潜力小、经济效益差的单位予以撤消。充分利用电信的网络和技术力量，加快综合计算机网的建设步伐；完善邮政储蓄绿卡功能，在“绿卡”上下功…     

浅议网点排队时间的管控措施

网点排队问题是广大客户最为关心的银行服务内容之一，如果处理不妥，轻则造成客户投诉，重则导致银行声誉受损。笔者认为，目前造成网点排队问题的主要因素是个别时段业务量过于集中、网点自助设备未充分利用、客户解说引导未到位。网点排队时间的有效管控将有助于网点业务发展和客户维护，能够进一步提升行风形象。对此，笔者提出三条管控网点排队时间的具体措施。     

新西兰邮政商店

新西兰邮政商店张景安１９８７年新西兰邮政有限公司成立并推行了一系列改革，将原有的邮政局所一律改称邮政商店。这一称呼变动的真正价值，不在于邮政的网点增加了出售商品的功能和由此带来的商业利润，而在于传统邮政的官商经营从封闭的柜台里面走出来，向广大用户提供...     

城区邮政金融网点规划和选址探析

文章阐述了邮政金融网点规划和选址工作的意义，分析了现阶段城区邮政金融网点规划和选址工作存在的问题，并结合网点转型期网点规划和选址工作的要求提出了解决对策。     

新形势下邮政城市网点转型发展策略

文章分析了邮政城市网点发展缓慢的成因，从物理网点转型、优质资源共享、城市网点营销和服务转型以及网点机制和管理转型四个方面探讨了邮政城市网点转型发展的策略。     

携手移动做大长途车票代售业务

江苏省无锡邮政局抓住春节公路客运高峰旺季,充分利用邮政网络优势,从今年1月1日起,开展充移动话费赠送在邮政网点购买长途汽车票优惠活动。用户每充移动话费100元可获赠50元、充200元送100元“购票优惠券”,凭券在邮政窗口购汽车票时可直接抵扣票款。春节期间,从57个邮政网点共售出13.4万张总价1149.45万元长途汽车票,其中,有7万余张票使用了移动公司充值购票优惠     

邮政转型再现网点的定位管理

分业经营后邮政网点在基础设施中的定位 邮政在完成政企分开改革、转型为公司制后，普遍服务与竞争性业务将实行分业经营，这对于重要基础设施的网点而言，也将带来重新定位的问题。     

农村邮政网点效益提升研究

文章从农村邮政网点现有能力和农村市场业务需求两个维度，分析了农村网点现有硬件设施、产品服务和人员队伍情况，探讨了增强农村网点能力、提升农村邮政网点经济效益和社会效益的途径。     

双赢的，就是合适的

2008年8月，济南邮政EMS与漱玉平民药业有限公司签署合作代理协议，漱玉平民大药房各营业网点成为邮政EMs授权营业网点，市民可以到大药房各网点办理邮政EMS业务。济南邮政EMS指定专门揽收人员与大药房各网点进行业务对接，使揽收邮件能赶发有效车次，及时发运。9月7日，漱玉平民大药房的52个营业网点正式对外提供EMS收寄服务，使用户享受到与邮政网点同样方便、快捷的服务。     

关于新形势下邮政金融网点转型的思考

介绍了银行轻型网点的试点转型工作经验，结合邮政金融自身禀赋潜能，探讨了新形势下邮政金融网点转型发展的策略，并提出了邮政金融网点转型的保障措施。     

邮政便民服务站:社区里的新绿

每年中秋节前夕,居住在合肥市澜溪镇小区的程女士都要去邮政营业网点选购几盒月饼馈赠亲朋好友。今年又到了购买月饼的时节,程女士照例准备去网点购买月饼,却意外地发现设在小区门口的邮政便民服务站门外贴出一张告示:"代售邮政‘思乡月’月饼"。程女士走进了便民服务站,发现这儿提供的月饼品种、价格和邮政网点销售的一模一样。便民服务站站主介绍说:"这是为了方便用户订购月饼,不久前邮政网点刚为便民站加载的新业务。货品     

“一点一策”经营策略分析

网点经营与SWOT分析框架 邮政金融网点的“一点一策”,是指根据网点发展目标、存量业务规模、客户数量及结构、所在区域经济发展、同业竞争、市场资源等情况,结合网点人员配置、管理水平等因素,找出网点的优势与劣势,明确网点的机遇与威胁,确定网点的重点服务对象、业务定位、职能定位、市场经营策略等。