公路工程项目成本的管理与控制

投资低、工程项目连年亏损已成为当前公路工程施工企业的一种发展趋势,文章对此进行了分析,指出只有在工程项目全过程中进行成本管理与控制,才能更好地提高经济效益。     

公路工程项目施工质量控制及管理分析

本文根据笔者的工作经验,通过对影响公路工程项目质量的设计、工程管理、工程施工、质量管理等因素的分析,就公路工程设计质量、材料质量、施工质量、质量检验体系等方面的质量控制和公路工程施工质量意识、工程质量管理体系、施工质量监督等方面的质量管理工作进行了阐述,提出了严格工程项目质量控制和管理的相关方法和手段,以确保公路工程项目质量达标。     

公路工程施工技术的控制与管理分析

近几年来,随着我国公路行业的快速发展,公路工程的整体质量也得到了相关部门的高度重视。为了能够充分保证公路工程项目在投入使用后的使用性能和服务质量,加强工程施工技术的控制与管理是不容忽视的。本文通过对公路工程施工过程中,施工技术控制与管理的重要性进行分析,并在此基础上阐述如何加强施工技术的控制与管理,以此来为我国公路质量的控制提供一定的参考依据。     

浅谈公路工程管理与质量管理

根据公路工程建设的实际情况,阐述公路工程管理和质量管理中存在的问题,并提出相应的解决措施.     

浅谈公路工程成本管理与控制

河南省路桥建设集团有限公司在多年的实践中逐渐探索出一套适合自身发展需要的成本管理模式,从以前单一的只管干、不管算的粗犷型管理到现在工程开工前预算、施工过程中成本控制、完工后成本审核、分析、总结、评价,以及统一内部单价、工程完工结算单审核签证制度的精细成本管理,能有效的控制工程成本。现将平时成本管理与控制的一些心得体会进行总结归纳,供大家共同探讨。     

工程总承包项目费用控制与管理探讨

费用控制与管理是工程总承包项目目标控制的一项重要内容。当一个总承包合同价款确定后,其利润的多少主要就要取决于其对属于自身可控部分的费用组成进行控制与管理的水平。因为,其合同价款可控部分组成一般包含固定资产投资中工程费和固定资产其他费、无形资产投资中的专利技术/专利和商标使用费及从属费用、预备费中的基本预备费和工程造价调整预备费等。其中,工程费中的4项组成即设备购置费、主要材料费、安装费、建筑工程费是最具可控性,是最能给承包商带来利润的部分。而且工程费的多少,往往又取决于工程设计。     

浅谈公路工程项目的施工管理

阐述如何从质量管理、安全管理、文明施工管理、进度管理4个方面进行公路工程项目的施工管理。     

浅谈成本费用的内部控制

只有实施有效的成本费用支出控制,才能实现管理者的经营目标。     

浅谈公路工程造价控制管理

近几年,在我国国家宏观政策支持下,交通建设事业得到了突飞猛进的发展.虽然交通建设形势发展十分迅猛,但工程造价偏高的问题未得到有效整治,给工程造价的控制带来极大的困难.本文分析了我国公路工程建设前期、设计阶段和施工阶段的主要问题,提出了控制公路工程造价的有效方法.     

浅谈公路工程项目的施工管理

阐述如何从质量管理、安全管理、文明施工管理、进度管理4个方面进行公路工程项目的施工管理.     

浅谈公路工程项目成本控制工作

公路建筑市场激烈竞争,只有不断完善成本管理体制,从质量、工期等方面进行工程项目成本控制,达到可能实现最低的目标成本的要求,才能增强市场适应能力和竞争能力。     

谈公路工程成本管理和控制

本文介绍了铁岭市对东环线黑色路面进行成本管理和控制的经验，阐述了如何有效地进行公路成本控制，以实现成本管理的目的，使企业取得最大的经济效益。     

浅谈公路工程造价控制与管理

<正>"九五"是我国经济持续快速增长、综合国力不断增强、社会主义市场经济体制逐步发展与完善的时期。这就要求必须加大公路建设的投入,在公路建设资金并不宽裕的今天,如何对工程造价进行有效的控制和科学的管理,这是大家共同关心的问题。近年来的公路建设中,决算超预算、预算超概算、概算超估算的"三超"现象仍很普遍,以至于某些建设项目投资失控,资金缺口较大,从某种意义上来讲,反而制约了国民经济的快速发展。在市场经济条件下,如何合理地确定造价,有效地控制造价和科学地管理造价呢?     

公路工程项目成本管理初探

成本管理是企业财务管理的一项重要内容,它对于加强企业经营管理、降低工程成本提高经济效益、增强企业在市场上的竞争能力都具有重要的作用。本文首先分析了目前施工企业在公路工程项目成本管理中存在的问题,并提出了加强成本管理以提高企业竞争力。     

浅论公路工程成本管理及其控制

呼伦贝尔道路桥梁建筑有限责任公司在多年的实践中逐渐探索出一套适合自身发展需要的成本管理模式,从以前单一的只管干、不管算的粗犷型管理到现在工程开工前预算、施工过程中成本控制、完工后成本审核、分析、总结、评价,以及统一内部单价、工程完工结算单审核签证制度的精细成本管理,能有效的控制工程成本。     

施工项目管理与成本控制

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。[第一段]     

公路工程造价控制

如何在市场经济条件下合理地确定公路工程造价,并有效地控制和科学地管理造价已成为当务之急。公路工程建设管理的重要组成部分之一是公路工程造价的有效控制,公路工程造价控制贯穿于公路建设全过程。本文介绍了公路工程的造价控制。     

公路工程项目成本管理与控制

通过对公路工程项目本身及外围情况的充分了解和分析,提出了强化目标管理和制度建设,科学管理,成本费用分析、考核、优选经济的实施方案.     

加强企业成本费用控制之我见

费用通常分为生产成本和期间费用。生产成本即生产产品的制造成本,由直接材料成本、直接人工成本和制造费用三项组成;期间费用是指当期发生的直接计入损益的费用,包括管理费用、营业费用和财务费用。控制好企业的成本费用,可以为企业获取利润、赢得发展奠定坚实的基础。成本费用控制的方法很多,一般应从计划、定额、对比、分析、考核等方面来着手进行全方位控制。在进行控制之前,企业应当建立成本管理体系、信息处理中心,将来自各方面的信息以数字化的方式向各方反馈,以供决策者决定,使企业以最优方式,设计最佳的成本,去参与市场竞争。销售…     

浅谈如何做好公路工程项目的成本管理与控制

为了在日趋降低的标价中,要保证施工进度和质量,通过科学的经营管理对工程成本进行有效的控制,减少不必要的浪费、减少损耗、节省开支等问题,而使企业得到最大的利润,这是所有施工企业共同关心的问题。