专注物资管理提升企业经济效益

<正>在企业管理中，物资管理这一工作非常重要，与企业的安全生产也存在直接联系，物资管理可以保证企业的生产安全，并提升其经济效益。因此，基层电力企业为提升自身竞争力、实现稳定发展，需要加强物资管理，并将其与企业生产直接联系在一起。基层电力企业只有制定完善的管理体系，强化管理制度落实，才能提升自身竞争力，从而维持企业整体稳定发展。     

电力企业物资管理探讨

随着物资归口管理的实施，管理层次的扩大使得企业间、部门间、层次间的信息流量显著增加，其协调配合的难度会越来越高。电力企业物资管理实行了物资归口管理模式，产生了明显的社会和经济效益，其实施的效果在很大程度上还受到物资管理机制的制约，如果对电力企业物资管理机制进行深层次的革新，电力企业提高物资管理效益还将有一定的发展空间。     

电力企业物资管理模式改革探讨

电力企业在改革开放的潮流中求生存、求发展，应加强企业内部管理，降低生产成本，提高竞争能力，从物资管理的角度，对目前电力企业物资管理存在的问题进行探讨，并从计划管理、采购管理、仓储管理、班组二级经济核算管理等方面提出如何加强电力企业物资管理有效管理方法与手段，进一步挖掘企业内部潜力。     

完善物资管理 促进电网发展

在电力企业的发展和壮大中,完善的物资管理为电网安全发展起到了积极的作用,在工作实践中,供电企业也逐渐总结出了一整套符合自身发展需要的管理模式,比如ERP管理、集中招投标采购等,都从一定形式上完善了电力企业的物资管理工作,物资管理总的来说,是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制.此外,电力生产又具有高度的连续性,生产和消费同时完成,供电安全与供电质量具有广泛的社会影响,从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出了更高的要求.因此,加强电力企业物资管理,提高物资管理水平,对保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产,提高全局的经济效益和社会效益,都有着积极的意义.     

刍议电力企业物资管理中ERP的运用

ERP是在企业物资管理中兴起的又一新型的信息管理系统，由于它集先进管理思想和信息技术于一体，因此在很多企业中得到了广泛的运用。本文主要是结合电力企业物资管理的特点和ERP技术的发展趋势，来阐述ERP技术的运用在我们企业进行物资管理过程中的必要性，以及ERP技术在电力企业物资管理中呈现的新特点和使其得到成功运用的具体措施。     

关于电力企业物资采购管理的探讨

当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化，我们要想进入市场，适应市场，并使企业在竞争中取得生存和发展，就需要及时转变思路，更新管理机制，以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言，在众多的管理领域中，物资采购管理关系到企业的成木管理和质量管理，物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环，要把好这一重要环节，改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题。     

刍议电力企业物资财务管理

随着我国社会经济的不断发展，电力企业的迅速发展也受到了社会各界的不断关注，同时我国的电力事业也有了很大的进步和发展。电力企业中的物资财务管理是电力企业日常管理的主要内容，对电力企业的整个管理有着重要的意义。文章阐述了电力企业物资财务管理的重要性，并分析了目前电力企业物资管理的现状和存在的问题，同时对解决问题提出了对策。     

浅析电力企业物资管理中存在的问题及对策

电力物资的管理不仅是电力企业运营过程中的一个颇为重要的任务,同时也是企业获得经济效益的关键,在一定程度上影响着企业的经营管理方面的决策.因此,研究电力物资的管理问题,可以促进电力企业的发展,降低电力企业的发电成本,减少资源的浪费,使电力企业获得更高的经济效益.本文重点围绕电力企业物资管理环节存在的常见问题及应对策略进行了论述,希望给相关企业提供可行的建议.     

电力企业物资管理模式改革探讨

电力企业在改革开放的潮流中求生存、求发展,应加强企业内部管理,降低生产成本,提高竞争能力,从物资管理的角度,对目前电力企业物资管理存在的问题进行探讨,并从计划管理、采购管理、仓储管理、班组二级经济核算管理等方面提出如何加强电力企业物资管理有效管理方法与手段,进一步挖掘企业内部潜力。     

浅析新形势下电力企业的人力资源管理

当前电力企业人力资源管理的任务就是要使人力资本和物资资本结合，从而提高企业生产率和优质服务水平。当前我国电力企业改革正进入关键阶段，加强人力资源管理，具有十分重要的现实意义。孝感供电公司结合实际认真分析了企业人力资源管理的现苎，提出了树立以人为本的现代人力资源管理理念、观点及方法。     

加强电力企业物资集中采购管理的措施研究

物资为电力企业中的主要资源,对物资进行采购,能够将其作为主要环节,也能降低电力工程的成本,从而为企业提供更高效益,以保证工作发展意义的实现。基于此,通过电力企业物资集中采购管理重要性的分析,研究其存在的问题,为其提出合理的管理措施。     

企业物资采购标准管理方法的应用探讨

物资采购管理在电力企业运营中的作用是可以提高采购质量,降低电力企业的运营成本。在我国多数企业中,由于物资采购标准不统一,影响物资采购质量。基于电力企业在我国经济发展中的重要作用,我们对其物资采购标准的建立和优化进行了具体的分析。文章从企业物资采购标准管理存在的问题出发,分析了其在中标价格、采购机制不完善和库存管理意识薄弱等问题,阐述了物资采购标准管理方法的建立和应用。     

电力企业中物资管理的改革与发展

物资是企业的核心资源之一,随着电力市场开放程度的加深,传统电力生产中分散的物资管理模式已经无法满足当前电子企业发展的需要。因此,创新物资管理模式就是发展的唯一道路。文章阐述了2005年以来电力企业物资管理模式经历的从松散到集中、从粗放到精益、从单一采购向全供应链全过程管理的跨越发展之路,分析目前我国电力企业物力集约化发展过程中存在的问题,并提出具体的改进措施,以期帮助电力企业顺利开展工作,为电力企业物资管理提供科学可行的决策支持。     

浅谈电力企业物资管理中存在的问题及对策

本文阐述了物资采购是电力企业物资管理的重要环节，分析了电力企业物资管理中存在的问题，提出了改善电力企业物资管理的对策。     

浅述人力资源管理在供电系统中的重要性

电力企业要发展,要在竞争中取得优势,人力资源管理工作的责任十分重大。当前电力企业人力资源管理的任务就是要,使人力资本和物资资本最佳结合,从而提高企业生产率和优质服务水平。通过对电力企业人力资源管理面临的问题的分析,提出电力企业人力资源管理应采取的措施。     

电力物资采购管理创新探讨

当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化,我们要想进入市场,适应市场,并使企业在竞争中取得生存和发展,就需要及时转变思路,管理创新,更新管理机制,以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言,在众多的管理领域中,物资采购管理关系到企业的成木管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,要把好这一重要环节,进行创新,改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题。     

刍议电力企业物资管理中ERP的运用

ERP是在企业物资管理中兴起的又一新型的信息管理系统,由于它集先进管理思想和信息技术于一体,因此在很多企业中得到了广泛的运用。本文主要是结合电力企业物资管理的特点和ERP技术的发展趋势,来阐述ERP技术的运用在我们企业进行物资管理过程中的必要性,以及ERP技术在电力企业物资管理中呈现的新特点和使其得到成功运用的具体措施。     

电力物资采购管理之我见

当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化.我们要想进入市场,适应市场,并使企业在竞争中取得生存和发展,就需要及时转变思路,管理创新,更新管理机制,以实现企业在市场竟争中的战略目标.对电力企业而言,在众多的管理领域中,物资采购管理关系到企业的成木管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,要把好这一重要环节,进行创新,改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题.     

集约化管理在电力企业物资管理中的意义

随着市场经济的逐渐成熟，国内市场与国外市场的不断接轨，使得国内的企业发展更加的科学化、合理化。集约化发展模式，是目前企业经营管理的基本模式。笔者从大量的企业经营管理数据上进行分析和总结，对集约化管理在电力企业物资管理中的重要意义进行了分析和论述，希望能够给相关的企业管理人员一定的参考和借鉴。     

物资微机化管理在MIS系统平台上的运用探讨

电力企业要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资管理提高到一个崭新的水平,以适应物资管理精细化、系统化的需要。结合物资管理工作实际,探讨进一步加强电力企业物资系统化管理和物资微机化管理的运用、前景及优势。