试析财务信息化下的企业财务内控转型

在企业的日常工作中,财务内控工作属于十分关键的构成内容。企业需要紧跟信息化时代发展脚步,提出创新改革策略,将网络技术与财务信息化平台建设的优势发挥出来,以此达到良好的财务内控效果,促进财务人员转型发展。本文重点分析了财务信息化下对企业财务内控转型的影响,然后探究了财务信息化下企业财务内控转型面临的问题。并以此为基础,提出了构建大数据与财务内控管理人才考评培训制度、优化财务内控制度、建设业财融合一体化平台、搭建财务预警平台等多项策略,旨在为相关人士提供借鉴与参考。     

信息化背景下行政事业单位如何加强财务内控建设

在信息技术、通信技术、网络技术不断创新发展的信息时代里,信息化已成为各行各业工作的基础环境,信息化背景下加强行政事业单位内控建设已成为必然趋势。2019年新政府会计制度改革,更是在较大程度上推动了行政事业单位财务工作的改革与内控建设。本文首先指出政府会计制度对加强财务内控建设的必要性,其次分析内控中存在的问题,并针对性地提出加强财务内控建设的方法,以期为推进行政事业单位内控建设带来一定的启示。     

浅谈以风控一体化升级企业内控管理

2012年5月,国资委《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》的发布,标志着央企内控建设的全面启动。经过三年多的发展,由于不同企业开展内部控制的目标不同,导致内控效果也差异显著。有些企业以做实内控、规范管理出发,不但建立健全了内部控制体系,并逐步实现了内部控制的常态化运行,将内部控制与风险管理、企业日常经营较好的融合。也有企业以满足监管要求为定位,内控建设主要是表面文章、形式化操作,内控建设成果经常被束之高阁,或内控与管理各行其道。那么,集团型企业的内控管理怎么才能做好呢?本文阐述了全面风险管理与内控管理的关系,并介绍了风控一体化升级企业内控管理的基本思路和操作方法。     

浅析企业信息化在内控建设中的作用

内部控制是企业管理的重要组成部分,是完善企业管理的必要手段。而企业的信息化水平直接影响着企业内部控制的合理性、效率性和经济性,对完善企业内部控制体系具有重要作用。研究信息化在内控建设中的作用,并加强企业信息化过程中的内控建设是新形势下企业必须解决的问题。本文分析了现代企业信息化的发展趋势以及信息化对企业内部控制的影响,并在此基础上提出了加强内控建设的对策。     

内控信息化的构建与应用

信息化内控管理模式构建的意义在于：使企业运转过程中的相关数据被及时收集、存储、分析,从中找出单位存在的问题,制定解决方案,使单位长期走在正常发展的道路上。构建内控新机制的有效方法为：完成业务流程与管理系统之间的信息化整合、重视信息管理系统的安全防护工作、规范信息管理系统的操作授权及相关控制工作、在单位内部建立通常的信息沟通系统、建立健全信息化背景下的内控监督管理机制。在具体应用信息化内控管理模式时,单位应结合自身特性,将全面预算管理模式与信息化内控相结合,全面提升单位内控管理水平。     

内控视角下高校财务信息化建设模式研究

随着信息时代的到来,信息化建设成为社会发展的重要内容,这给予了高校财务信息化建设的契机和挑战。本文从内控视角下高校财务信息化建设模式进行研究,分析目前高校财务信息化建设的现状以及创新内控视角下高校财务信息化建设模式。     

企业内控风险组合信息化思考

在当前时代发展的背景下,企业也得到了更为稳定的发展和建设,但是时代的发展同样也给企业带来了极大的挑战,比如内控组合风险问题。企业在进行内控建设的过程中实际上也是一个与时俱进、不断优化的过程,并且风险组合的多样性、选择性也是对企业风险组合进行判断的重要方式。在经济发展背景下,数据和环境的变化也更为多样,单纯的依靠人为方式进行数据分析已经无法满足时代需求,因此更需要加强对信息化的建设,从而合理应对时代为企业提出的挑战或机遇,这对于企业今后的发展也是一项十分重要的工作。     

新时期事业单位内控制度的建立与完善研究

新时期的改革发展,更加注重制度化建设的有效开展。事业单位在内控管理建设中,着力推进内控制度建设符合发展需求。面对新的改革环境,事业单位要坚持以内控制度建设为抓手,深化改革发展成效。文章立足内控管理研究,分析了事业单位内控制度建设的重要性,并以此为切入点,从强化内控意识、优化内控环境、完善内控体系等方面,提出了事业单位内控制度建设与完善的策略。     

探讨互联网企业财务内控管理制度体系建设

互联网时代,不但赐予了大众超乎想象的便利和现代化生活方式,如共享出行、手机支付等,同样也赐予了互联网企业大量的财富收益。然而互联网的发展并非一帆风顺,其是充满不确定性和复杂性的产业,互联网企业目前正面临着激烈竞争的市场环境考验,互联网企业需要自律,需要加强自身管理,提高核心竞争力。优化构建适合互联网企业的财务内控管理体系,有助于互联网企业在新形势下的良性发展。本文首先对互联网企业财务内控的风险状况展开分析,列举在创业板上市的某著名互联网企业Ｌ公司的案例,分析其因内控管理缺失,未来极有可能面临退市清算的风险。其次对互联网企业财务内控存在的问题进行了成因分析,分析内容包括部分互联网企业内控意识不足、重业务轻内控、内控管理不到位、企业信息化管理程度不足等问题的探讨。最后重点提出互联网企业财务内控管理制度建设对策,探讨如何构建内控管理体系、培养内控专业人才、开展信息化建设、引入业财融合内控管理模式等策略,以促进互联网企业高效运营,期望为互联网企业财务内控方面提供启发性的见解。     

新会计制度下医院内控管理分析

新会计制度的实施,是新时期医院内控管理建设的重要指导。医院要立足新的会计制度环境,在内控管理制度化、规范化建设中,充分发挥内控管理效能。分析了新会计制度下医院内控管理的重要意义,阐述了当前医院内控管理所存在的问题,并在此基础之上,从优化内控管理环境、加强审计监督管理、内控管理制度化建设等方面,具体论述了新会计制度下医院内控管理建设的策略。     

营造企业内控环境 促进内控管理实施

企业实施内控管理的目的在于保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。但是由于我国市场经济起步较晚,企业内控管理相对滞后,尤其是内控环境的建设,成为制约企业实现全面内控管理的主要瓶颈。     

内控对企业管理信息化的影响构建

内控制度作为现代企业信息化管理组成的一个关键组成成分,是决定企业内部管理的合理性、经济性以及效率性高低的关键。针对目前企业内控存在的问题,本文简要地阐述了内控制度对企业的重要性以及讨论了如何改进管理信息化工作的内控系统。     

行政事业单位货币资金内控管理之我见

当前,反对＂形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风＂正在全社会深入人心,如何刹住＂四风＂尤其是奢靡享乐之风,各级行政事业单位相继推出各种防治措施。本文立足行政事业单位货币资金管理存在的比较突出问题,从思想认识,内控制度,制度落实几个方面逐一剖析,提出相应对策,并在公务卡推广及小金库的治理方面提出了可行性建议,为有效约束那些利用单位内控管理混乱,贪图奢靡享乐的领导干部及相关人员具有现实意义。     

刍议业财融合背景下企业内控管理和财务风险防范

随着企业业务与财务的深度融合(业财融合),企业的内部控制管理与财务风险防范正在经历剧变。文章旨在探讨这种融合如何重塑企业的内控环境，改变内控活动，影响信息通信，以及对内控监测带来的挑战，关注数字化背景下，特别是在电子财务和电子发票时代的内控管理策略；业财融合如何改变财务风险识别，影响财务风险评估和风险应对策略；最后，预测了业财融合背景下企业内控管理和财务风险防范的发展趋势。     

浅谈行政事业单位内控管理与信息化应用

信息技术是行政事业单位内控管理的重要组成部分,是行政事业单位内部控制落地实施的关键,也是事关政府管理机制现代化的新要求。在现有各项业务基本实现了信息化管理的情况下,本文浅谈了行政事业单位内控管理现状和存在的系列问题,着重探讨了行政事业单位如何加快推进内控管理与信息化应用实践的重大课题。     

分析信息化在企业内控管理中的应用

目前，随着我国经济的不断发展，传统的内控管理体质已经不能够满足企业的发展需求，因此，想要提高企业的内控管理水平就必须对信息化进行有效的分析，了解企业信息化与内控管理的关系，只有这样才可以做好信息化下企业的内控管理，达到提高企业内控管理质量的目的。     

商业银行内控制度建设浅探

由于我国商业银行特别是国有商业银行内部体系建设时间短、缺乏经验,且受传统思维定势及管理模式的影响局限,致使在内控体系建设中存在或面临着诸多问题:缺乏法制观念、风险意识,导致内控制度建设滞后;控制与被控制者的同一性,导致内控制度执行的难度增加;现有的内控制度不够系统、完整,缺乏动态的调整、充实过程.内控方式方法侧重于业务的事后监督补救,忽视风险的事前预测与规避.要解决当前商业银行内控制度建设上存在的一些问题,首先应明确商业银行内控制建设的目标任务,对照找出当前工作中与之不相适应的一些关键问题、关键环节,有针对性地加以解决.一是内控指标体系要全面、系统、并具有动态性;二是控制手段要确保可行、有效;三是内控机构要具有独立性、权威性;四是内控程序要规范、严密.     

浅议如何建设海南省烟草公司行之有效的内控制度

随着我国步入＂十二五＂期间,＂卷烟上水平＂是当前和今后一个时期烟草工作的基本方针和战略任务,是行业加快转变发展方式的根本要求,是促进烟草产业结构调整的关键所在,是提高行业经济运行质量和效益的必然选择。为实现＂卷烟上水平＂的行业规划,狠抓基础管理,建设企业内控制度对提升现代烟草企业管理水平和核心竞争能力发挥着不可替代的作用。如何把内控制度转化成推动公司发展的行之有效的管理力量,需要全省行业共同的努力和探讨。     

烟草企业财务内控管理工作优化对策探究

烟草企业财务内控管理工作直接关联着企业经济效益,需要引起关注。本文简要分析了财务内控管理工作在烟草企业发展中的实践价值,并围绕财务内控管理工作难题,提出打造业财融合交流环境、优化财务内控管理制度、推行信息化管理模式、设立风险评估预警机制等对策,以提高烟草企业财务内控管理水平,践行长远发展目标。     

企业财务内控管理制度建设

对于现代企业来说,完善的财务内控管理制度是非常重要的,企业要想得到长久发展,必须结合自身发展情况建立科学的财务内控管理制度,并对现行制度进行不断的调整优化。就目前来看,国内很多企业在开展财务内控管理制度建设时都存在着意识缺乏的问题,制定的内控管理制度不合理,且制度执行力严重不足,给企业的经营与发展造成了很大的影响。所以,企业高层管理者必须要进一步加强对财务内控管理的重视,加大财务内控管理制度建设力度,针对制度建设中的一些难点,制定出切实有效的解决策略,通过构建财务内控管理制度来推动企业的可持续发展。