浅析SAP在核电工程项目管理的运用实践

SAP是全球企业管理软件与解决方案的技术领袖,同时也是市场领导者。30余年来,基于SAP软件的ERP管理持续不断向全球各行业企业提供全面的企业级管理软件解决方案。SAP在各行各业中得到广泛应用,它为20多个行业提供融合了各行业最佳业务实践的行业解决方案。伴随着国内核电站建设的持续发展,SAP在核电项目的建设期也有了一定的运用实践,本文正是结合SAP在核电工程项目管理实践情况开展论述,分析其带来的变革并展望后续发展的方向。     

浅析SAP在核电工程项目管理的运用实践

SAP是全球企业管理软件与解决方案的技术领袖,同时也是市场领导者。30余年来,基于SAP软件的ERP管理持续不断向全球各行业企业提供全面的企业级管理软件解决方案。SAP在各行各业中得到广泛应用,它为20多个行业提供融合了各行业“最佳业务实践”的行业解决方案。伴随着国内核电站建设的持续发展,SAP在核电项目的建设期也有了一定的运用实践,本文正是结合SAP在核电工程项目管理实践情况开展论述,分析其带来的变革并展望后续发展的方向。     

核电公司全面预算管理的启示

实行全面预算管理有利于提高核电公司的经营效率,促进核电公司的良好发展。本文对全面预算管理的定义及作用进行了探讨,并分析了现阶段核电公司全面预算管理中存在的问题,探讨了如何完善核电公司全面预算管理。     

SAP对全面预算管理的重要意义

全面预算管理是现代企业的一种管理模式,也是一套系统的管理方法和管理机制,它对于规范公司的行为、提高公司的整体管理水平有着不寸替代的作用.面对全面预算的编制、调整、执行、控制与分析,需要一个行之有效的软件作为后盾,SAP可以为满足这一需求提供信息平台.     

核电企业基于SAP系统对各类拨款经费的财务管理探讨

大亚湾核电运营管理有限责任公司近年来承接了较多的国家科研项目任务,配套的也有补助拨款经费。本文主要从基于SAP系统对各类拨款经费的预算管控及会计核算体系,力求从实际业务出发,从财务管理及会计核算两个方面,将拨款经费的管理做到简单有效适用,合理合法合规。     

核电项目科研合同管理浅析

科研项目是新一代核电技术的关键,为核电项目的基础性工作之一,因此需要对科研项目合同进行有效管理.本文结合实际工作对核电项目科研合同的管理进行了梳理优化.     

项目预算管理探析

预算管理经过一个多世纪的发展,已经成为一种相对成熟的企业管理工具,预算管理的理念和方法已经在国内外众多企业得到了广泛运用,并取得了显著的成效,也是新形势下企业加强管理和谋求发展的有效管理工具。在推进预算管理的过程中各企业已经形成了初步的预算管理理念,建立了相应的预算管理制度及预算编制、执行、考评等系统的管理体系,但是同时也存在着一些缺陷,而且对于不同业务类型的企业也不适合采用同样的预算管理模式,这就需要根据各企业具体业务经营特点以及管理需要制定相应的预算管理体系。     

浅析博弈机制下的企业预算管理方案

本文基于委托代理理论,在博弈机制的角度下,指出了企业预算管理问题,分析了企业预算管理中博弈机制产生的原因,为构建行之有效的企业预算管理博弈机制提出了详细的方案。     

浅析加强高校项目支出预算管理

高校的项目支出预算是高校部门预算的重要组成部分,其管理水平的高低直接影响到高校教育工作任务的完成和高等教育事业发展目标的实现。如何做好高校的项目支出预算管理工作是当前各个高校普遍关注的问题,本文从高校项目支出的特点入手,分析加强高校项目支出预算管理的必要性,就如何加强高校项目支出预算管理提出几点措施。     

浅析全面预算管理

本文着眼于全面预算管理的重要性和必要性,客观、全面地分析了企业全面预算管理存在的问题,以此提出完善全面预算管理的对策建议.     

浅析集团公司预算管理

在日趋激烈的竞争环境下,如何提高企业的管理水平,已成为集团公司亟待解决的问题,预算管理是提高集团公司财务管理的重要工作。本文针对集团公司预算管理进行研究,以某集团公司为例,分析目前该集团公司预算管理的模式,并对改正集团公司预算管理提出几点建议。     

浅析企业资金预算管理

资金预算管理是提升企业管理水平的非常重要的手段,其理论体系已经比较完善和成熟,并且在实践中得到了广泛的应用,取得了较好的效果。很多企业在管理过程中实施了资金预算管理,但效果并不理想,仍有很多突出问题亟待完善。本文对企业施行资金预算管理时存在的问题进行了剖析,并提出了相应的处理对策。     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理的核心内容之一,在企业管理实践过程中起到的作用日益重要。我国企业成功引进全面预算管理思想,成为公司保证发展战略、规范精细管理、优化资源配置、提高竞争能力的有效管理手段。与西方全面预算管理的成熟程度相比,还存在着不足。通过对全面预算管理体系进行分析,总结企业全面预算管理方面存在的战略频繁调整影响预算体系、信息不对称、考评制度造成员工压力过大、预算部分数据失真问题,并提出相关加强企业战略研究、提高信息对称、加强检查工作、采用以人为本的管理模式、形成独特的企业文化的建议。     

国有企业全面预算管理浅析

如何提高企业的经营效率,保证企业经营活动高效、科学的进行是每个企业都会面临的问题,而解决这一问题的有效途径之一就是实施全面预算管理。全面预算管理作为一种有效的管理手段,在国有企业管理与效益提升方面发挥着越来越重要的作用。     

浅析企业全面预算管理

我国企业全面预算管理具有全员性、全额性、全程性、全面性等特点,具体实施流程包括:预算编制;预算执行与控制;预算分析与调整;预算考核与评价。由于全面预算管理体系的复杂性、企业文化建设不足、企业面临的外部环境多变等原因,使企业软环境水平不符合全面预算管理要求,企业硬件环境落后影响全面预算管理实施,全面预算管理各项基础工作的薄弱不能有效提升企业管理水平。改善我国企业全面预算管理的对策是:转变企业领导层对全面预算管理的认识;加强企业全面预算管理所处软环境建设;提升企业预算管理硬件水平;强化全面预算管理中各项基础工作。     

集团预算管理浅析

财务活动进行预算管理,对整个集团具有重要的意义.因此,制定预算和保障预算的顺利完成是预算管理的关键.     

行政事业单位预算管理浅析

本文就行政事业单位预算管理的现状进行了详细的分析,找出了行政事业单位当前预算管理中的问题所在,并提出了几点相关的建议和思考。希望能对行政事业单位预算管理改革起到某些借鉴的作用和抛砖引玉的作用。     

企业预算管理之浅析

随着我国对企业改革的不断深入,预算管理作为一种先进的管理方式在企业中得到了广泛的运用。由于企业预算管理在我国起步较晚,相关的理论研究还不够深入,在实践中还存在一定问题。本文针对企业预算管理实践中存在的缺陷进行分析,进而提出完善我国企业预算管理的建议。     

浅析预算管理与预算机制的环境保障体系

预算管理作为企业的一项基本管理行为,必须建立一个良好的环境保障体系才能保证预算机制发挥其预算管理作用.现阶段诸多企业尚未实现预算管理机制与环境保护体系二者的平稳衔接.基于企业中预算管理和预算管理机制在企业发展中的现状,从宏观微观层面分析二者在企业发展中的作用,探索如何寻求预算管理和预算机制的环境保障体系设计的举措.     

浅析企业的预算管理理论

战略分析是企业长短期计划的基础,而长短期计划分别导出长短期预算,好的预算管理能够使企业达到长短期目标,并能够使企业的战略与企业的年度计划得到很好的协调,同时能够整合企业集团及其各个分部的目标,因此预算管理为企业目标的实现提供了合理保证。为了达到这一目的,首先应对企业的预算管理相关理论有深刻的理解。